Generația Z se apucă de treabă și niște fapte surprinzătoare.

(Ziarul Dan Tri) - „Nu sunt harnici, le lipsește disciplina, nu sunt loiali și le lipsește profesionalismul...” - mulți oameni spun adesea asta despre Generația Z. Dar adevărul s-ar putea să vă surprindă.

Generația Z este în mod eronat „încadrată în tiparul greșit”.

Generația Z (cei născuți între 1997 și 2012) devine treptat principala forță de muncă, reprezentând aproape 30% din forța de muncă globală până în 2025. Cu toate acestea, mulți lideri de afaceri și colegi mai în vârstă încă au opinii sceptice cu privire la acest grup.

Aceștia sunt adesea etichetați drept „leneși”, „indisciplinați”, „dependenți de telefon”, „cărora le este locul de muncă” sau chiar „neloiali”. Dar reflectă aceste stereotipuri cu adevărat natura Generației Z?

Potrivit expertei Emily Guy Birken, care are peste un deceniu de cercetări asupra comportamentului financiar și a locului de muncă, o mare parte din aceste judecăți sunt rezultatul aplicării unui tipar învechit unei generații care crește într-un context complet diferit.

În loc să comparăm Generația Z cu generațiile anterioare din aceeași matriță, haideți să analizăm contextul în care au crescut: au crescut în mijlocul crizei financiare din 2008, când părinții lor și-au pierdut locurile de muncă, iar valoarea activelor s-a prăbușit. Au intrat în vârsta adultă în mijlocul pandemiei de Covid-19 - unul dintre cele mai mari șocuri economice și sociale ale secolului XXI.

Au fost martori la creșterea costurilor la facultate, la povara datoriilor studențești și la prețuri inaccesibile ale locuințelor. Și au crescut într-o lume în permanență „activată” cu rețele sociale, știri non-stop, inteligență artificială și automatizare.

Toți acești factori au modelat o generație mai pragmatică, mai anxioasă din punct de vedere financiar, tânjește după flexibilitate și este mai puțin înclinată să creadă în „căi sigure”, cum ar fi ocuparea unui singur loc de muncă pe viață.

Generația Z – o generație care crește în mijlocul crizelor financiare, schimbărilor climatice, diviziunii politice , izolării cauzate de pandemie și unei economii incerte (Foto: Getty).

Generația Z nu este leneșă; pur și simplu nu muncește „de dragul de a munci”.

Una dintre cele mai mari concepții greșite este că Generația Z nu muncește din greu. Adevărul? Muncesc foarte mult, trebuie doar să știe „de ce trebuie”.

Conform unui sondaj Deloitte, 75% dintre angajații Generației Z au declarat că sunt dispuși să lucreze ore suplimentare dacă jobul oferă valoare personală sau are un impact pozitiv asupra comunității. Ei prioritizează „sensul” în detrimentul „tradiției”.

Emily Birken a analizat: „Această generație nu se lasă ușor condusă de putere sau titluri. Vor să vadă o muncă semnificativă și vor pleca dacă nu văd asta.”

Nu lipsește loialitatea - Generația Z este pur și simplu mai echilibrată.

Generația Z este adesea criticată și pentru că „soarbe de la un loc de muncă la altul” și „lipsește loialitatea”. Cu toate acestea, Birken susține că acest lucru ar trebui înțeles ca un semn de perspicacitate, nu de ingratitudine.

Mulți membri ai Generației Z aleg să-și părăsească locurile de muncă atunci când își dau seama că companiei îi lipsește o carieră clară, are un management opac sau un mediu toxic. Au crescut fiind martorii multor oameni care se epuizează încercând să rămână loiali unei companii care nu i-a apreciat și nu vor să repete această experiență.

Un studiu Pew a constatat că 77% din Generația Z sunt dispuși să renunțe la locurile de muncă dacă simt că valoarea lor nu este recunoscută.

Generația Z nu duce lipsă de profesionalism; pur și simplu stabilește limite clare.

În timp ce generațiile anterioare au îmbrățișat adesea o mentalitate de „dedicare necondiționată”, Generația Z este foarte clară în ceea ce privește granițele dintre muncă și viața personală. Acest lucru este uneori interpretat greșit ca fiind „neprofesionist”.

De exemplu, s-ar putea să nu răspundă la e-mailuri legate de serviciu sau să nu fie dispuși să lucreze 60 de ore încontinuu. Dar asta nu înseamnă că nu sunt dedicați. Pur și simplu nu sunt dispuși să-și sacrifice sănătatea mintală pentru așteptări vagi de „pasiune” sau „dedicație”.

Birken a subliniat: „Generația Z contribuie la schimbarea regulilor jocului. Ne învață despre importanța sănătății mintale, dreptul la odihnă și îngrijire personală.”

Mentalitatea financiară a Generației Z: Diferită, dar nu iresponsabilă.

Generația Z este adesea etichetată drept „dependentă de cheltuieli” pentru că cheltuie bani pe experiențe, bunuri de designer, călătorii etc., dar aceasta este o viziune părtinitoare. În contextul creșterii prețurilor și al unui viitor financiar incert, aceștia tind să acorde prioritate experiențelor în detrimentul acumulării materiale, dar asta nu înseamnă că nu economisesc.

Conform unui sondaj realizat de Bank of America, peste 70% din Generația Z a început să economisească pentru pensie înainte de vârsta de 25 de ani, mai devreme decât Generația Y și Generația X. De asemenea, ei sunt generația care învață mai multe despre investiții, criptomonede și libertate financiară ca niciodată.

Cum putem valorifica eficient Generația Z la locul de muncă?

În loc să dea vina pe Generația Z pentru că „nu se adaptează”, managerii ar trebui să se întrebe dacă politicile companiei sunt prea rigide? Este cultura corporativă deschisă și transparentă? Au ținut instrumentele de guvernanță pasul cu așteptările unei generații pasionate de tehnologie care cere corectitudine?

Birken a spus: „Dacă o generație are în mod constant probleme cu vechiul sistem, poate că este timpul să reexaminăm acel sistem în loc să dăm vina pe generație.”

Generația Z nu este o generație „indiferentă”; mai degrabă, sunt oameni care știu cum să „selecteze” (Foto: Getty).

Companiile nu ar trebui să încerce să „modeleze Generația Z într-un tipar”, ci să își folosească energia și mentalitatea proaspătă pentru a-și dezvolta organizațiile într-o direcție mai flexibilă și mai umană.

Comunicare transparentă: Generației Z nu-i place să „spună una și să facă alta”. Ei așteaptă claritate de la început.

Feedback regulat: În loc să așteptați până la evaluarea de sfârșit de an, creați un mediu pentru feedback continuu și constructiv.

Împuternicire și responsabilitate: Generația Z iubește provocările; dacă li se oferă încredere, vor da totul.

Adaptează-ți flexibil modelul de lucru: Nu trebuie să fie un program de la 9 la 17; Generația Z prețuiește flexibilitatea și măsoară eficacitatea prin rezultate, nu prin numărul de ore.

Prioritizarea sănătății mintale: Furnizarea de pachete de sprijin psihologic, timp liber flexibil și o cultură a suportului sunt factori cheie în păstrarea talentelor Generației Z.

Generația Z nu este generația „problemă”. Este pur și simplu o reflectare sinceră a unei noi ere în care tinerii nu mai acceptă stereotipurile învechite. În loc să-i învinovățim, ar trebui să învățăm din modul în care stabilesc limite, prioritizează sănătatea mintală și cer transparență.

După cum conchide Emily Guy Birken: „Generația Z nu vrea să dărâme locul de muncă, ci vrea să-l reconstruiască pentru a se potrivi vremurilor.”

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm