Planificare strategică pentru dezvoltarea brandurilor de modă vietnameze.

Cum evaluați dezvoltarea și conturarea brandurilor de modă vietnameze pe piața internațională în ultima perioadă, atât din perspectiva companiilor, cât și a agențiilor de management de stat?

Dl. Vu Duc Giang: Privind din perspectiva companiilor din industria textilă și a confecțiilor, precum Viet Tien, 10 mai, An Phuoc..., trebuie afirmat că aceste companii și-au stabilit o poziție pe plan intern. De asemenea, și-au stabilit o poziție pe piața internațională. De exemplu, Viet Tien are un sistem de distribuție în Laos și a sărbătorit recent 15 ani de existență a mărcii Viet Tien în Laos și în blocul ASEAN...

Președintele Asociației Textile și de Confecții din Vietnam, Vu Duc Giang

May 10 își vinde produsele pe Amazon. Alături de aceasta, Viet Tien , Nha Be, An Phuoc și multe alte companii de textile și îmbrăcăminte vând online în același mod. Aceasta este o abordare adoptată de companii pentru a aduce brandurile vietnameze pe piața globală . Cu toate acestea, în ceea ce privește strategia de brand, este esențial să înțelegem că un brand nu mai este doar brandul unei companii, ci al unei națiuni. Asociația Vietnameză de Textile și Îmbrăcăminte a propus în repetate rânduri ca guvernul să dezvolte soluții pentru construirea mai multor branduri cunoscute, care au o influență semnificativă asupra pieței interne și se pot extinde la nivel global. În realitate, ne-am concentrat în principal pe piața internă. Modelarea brandurilor de modă vietnameze pe piața internațională nu a primit o atenție adecvată din partea agențiilor de management de stat. De exemplu, întrebarea despre cum ar trebui aceste branduri să vizeze piețele europene și americane sau piața ASEAN nu a fost niciodată abordată. Potrivit acestuia, ce soluții fundamentale sunt necesare pentru ca moda vietnameză să construiască un brand recunoscut la nivel național, cu o recunoaștere ridicată și capacitatea de a se impune pe piața internațională? În opinia mea, în primul rând, agențiile de management de stat trebuie să planifice ce produse ar trebui incluse în construirea mărcilor naționale și extinderea lor pe piața globală. Ministerele și sectoarele care gestionează domeniul trebuie să raporteze Guvernului pentru a planifica selecția mărcilor. Pentru industria textilă și de confecții, Ministerul Industriei și Comerțului trebuie să facă acest lucru. Ministerul Industriei și Comerțului trebuie să prezinte Guvernului un plan specific pentru a selecta ce mărci de la ce entități vom „cultiva” și dezvolta pentru următorii 5, 10, 20 sau chiar 50-100 de ani. Atunci când selectează anumite mărci, statul trebuie să planifice sprijin financiar și condiții pentru a „cultiva” mărcile, stabilind totodată obiective specifice. De exemplu, conturarea unei foi de parcurs pe cinci ani pentru dezvoltarea mărcilor, inclusiv obiective de venituri; o foaie de parcurs pe zece ani și segmente de piață țintă... Ministerul Industriei și Comerțului ar trebui să aibă reglementări pentru a dezvolta aceste mărci și a le permite să pătrundă pe piața globală. Ați menționat în repetate rânduri dorința de a poziționa mărcile de modă vietnameze pe piața internațională și de a crea un „teren de concurență” pentru designerii de modă, ceea ce este foarte important. Cum se poate realiza acest lucru, domnule? În opinia mea, odată ce un brand de modă la nivel național a fost înființat, guvernul ar trebui să emită prompt linii directoare pentru a crea un „teren de concurență” pentru designerii de modă. Trebuie să existe un „teren de concurență” unde aceștia să își poată prezenta și introduce creațiile pe piața globală.

Unele produse de modă de la brandurile May 10 sunt postate pe site-ul companiei.

Pentru a construi mărci cunoscute precum Zara, H&M, Adidas..., guvernul și autoritățile locale, în special orașul Ho Chi Minh și Hanoi, ar trebui să înființeze centre pentru dezvoltarea industriei modei și centre pentru idei creative pentru industria designului vestimentar din Vietnam. În prezent, industria modei la nivel global are astfel de centre. De exemplu, industria modei din Coreea de Sud, la Seul și în alte câteva orașe importante, are centre pentru dezvoltarea designului, creând un „loc de joacă” pentru designeri. China, SUA, Franța, Germania, Italia... sunt similare, toate având centre de dezvoltare a designului. Vietnamul nu s-a concentrat încă pe acest aspect. Lipsa de autosuficiență în materie de materii prime și componente este o slăbiciune semnificativă pentru industria textilă și de confecții din Vietnam. Potrivit dumneavoastră, cum ar trebui depășită această situație dacă vrem să dezvoltăm cu adevărat industria modei în viitor? Trebuie să fim autosuficienți în materie de materii prime și componente interne înainte de a putea vorbi măcar despre dezvoltarea industriei modei. În prezent, creăm modă folosind materiale de la alții. De exemplu, industria textilă din Vietnam nu ține pasul cu tendințele modei globale și trebuie să importăm materiale pentru producție.

Unele produse de modă de la mărcile Viet Tien sunt postate pe site-ul companiei.

Pentru a construi un brand, ai nevoie de materii prime ca fundație; cu alte cuvinte, cum poți construi un brand fără materii prime? Pentru a depăși acest lucru, este nevoie de o strategie clară de la guvernul central la nivel local. Strategia de dezvoltare a industriei textile, de confecții și încălțăminte din Vietnam până în 2030, cu o viziune până în 2035, emisă de Guvern la sfârșitul anului 2022, menționează dezvoltarea materiilor prime și a componentelor, dar nu a fost încă implementată în practică. Pentru ca strategia să aibă succes, Ministerul Industriei și Comerțului trebuie să raporteze Guvernului, iar Guvernul trebuie să intervină pentru a formula politici la nivel local. Localitățile cu zone industriale textile și de confecții ar trebui să creeze condiții pentru extinderea lor continuă sau să definească clar planul. De exemplu, regiunea Centrală ar trebui să aibă un segment de textile și vopsire în zonele sale industriale; Sudul și Nordul ar trebui să urmeze un model similar. În plus, este necesară o planificare clară, de exemplu, localitățile A, B și C ar trebui să faciliteze dezvoltarea zonelor industriale. Aceste zone trebuie să construiască stații de epurare a apelor uzate care să îndeplinească standardele de epurare a apelor uzate pentru a atrage investiții în sectorul textil și de vopsire, care lipsesc în prezent. În plus, în ceea ce privește poziționarea mărcilor de modă vietnameze pe piața internațională, o condiție necesară și suficientă este planificarea unei strategii care să conecteze industria de filare, industria textilă și de vopsire și industria de confecții; stabilirea de standarde pentru planificarea mărcilor de modă vietnameze. Trebuie să construim standarde și credibilitate pentru Vietnam. Statul se angajează să respecte legile de mediu, politicile de responsabilitate socială și politicile de dezvoltare ecologică și durabilă. Un brand trebuie cultivat; trebuie să adere și să îndeplinească toate standardele, astfel încât consumatorii din Vietnam și din întreaga lume să prețuiască și să respecte acel brand. Mulțumesc, domnule!

Sursă: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm