Revoluția de eficientizare a aparatului administrativ nu este o sarcină ușoară, dar este un pas necesar pentru ca Vietnamul să își îmbunătățească capacitatea de guvernare națională și să răspundă cerințelor vremurilor.
 |
| Dr. Nguyen Si Dung consideră că eficientizarea aparatului administrativ nu numai că va rezolva problemele interne, ci va crea și un impuls pentru dezvoltarea durabilă a țării în viitor. (Foto: Furnizată de persoana intervievată) |
Într-o lume din ce în ce mai complexă și volatilă, construirea unui aparat administrativ eficient și eficient nu este doar o cerință urgentă, ci și o forță motrice pentru dezvoltarea națională. Pentru Vietnam, revoluția de eficientizare a aparatului administrativ a fost lansată cu forță în ultimii ani, dar pentru a reuși, trebuie să învățăm lecții valoroase de la țările din întreaga lume.
Lecțiile învățate din întreaga lume privind eficientizarea sistemelor administrative sunt extrem de importante și utile, ajutându-ne să scurtăm calea și să evităm greșelile din care au învățat alte țări. Noua Zeelandă s-a confruntat cândva cu o birocrație greoaie înainte de a trece la managementul bazat pe rezultate. Singapore a construit e- guvernarea de la zero pentru a combate corupția. Japonia a trebuit să facă ajustări după decenii de putere centralizată.
Aceste experiențe reprezintă „prețul” pe care l-au plătit în timp, resurse și eșecuri. Aplicând aceste lecții, Vietnamul nu numai că a economisit timp în reforme, dar a accelerat și construirea unui sistem mai eficient, care a servit mai bine dezvoltarea națională.
Un aparat administrativ greoi nu numai că risipește resursele naționale, dar încetinește și procesul decizional, împiedicând implementarea politicilor. Consecințele includ ineficiența, lipsa de transparență și pierderea încrederii publicului în guvern.
În Vietnam, Partidul și Statul au recunoscut în mod clar această problemă și au stabilit necesitatea reformării aparatului administrativ, cu accent pe „reducere, dar consolidare, eficientizare, dar îmbunătățire a eficienței”. Cu toate acestea, pentru a realiza acest obiectiv, Vietnamul trebuie să învețe din experiențele altor țări.
În primul rând , există experiența Noii Zeelande: managementul orientat spre rezultate. Noua Zeelandă este renumită pentru modelul său de management al sectorului public orientat spre rezultate, care se concentrează pe atingerea obiectivelor, mai degrabă decât pe simpla urmare a procedurilor.
Această țară a implementat următoarele: În primul rând, contracte bazate pe performanță între guvern și agenții, care impun raportarea periodică a rezultatelor. În al doilea rând, fuzionarea agențiilor cu funcții care se suprapun, reducând semnificativ numărul instituțiilor publice. În al treilea rând, definirea unor indicatori cheie de performanță (KPI) pentru monitorizarea performanței.
Lecția pe care Noua Zeelandă o poate învăța pentru Vietnam este că sistemele administrative ar trebui evaluate pe baza unor rezultate concrete, nu doar pe baza volumului de muncă sau a timpului necesar pentru finalizarea acesteia.
În al doilea rând, există experiența Singaporelui: digitalizare și resurse umane de înaltă calitate. Singapore este un model ideal de guvern mic, dar eficient. Această țară a implementat: digitalizarea întregului proces administrativ, permițând cetățenilor să acceseze serviciile publice prin intermediul platformelor online; recrutarea bazată pe competență și competitivitate ridicată, combinată cu pachete salariale atractive; și măsuri anticorupție puternice, cum ar fi transparența financiară și controalele stricte.
Lecția pe care Singapore o poate învăța Vietnamului este că trebuie să accelereze digitalizarea și automatizarea procedurilor administrative și să ridice standardele de recrutare a funcționarilor publici.
În al treilea rând, există experiența Japoniei: descentralizarea pentru reducerea poverii. Japonia a descentralizat cu succes puterea către autoritățile locale, reducând presiunea administrativă din partea guvernului central.
Mai exact: Multe funcții administrative au fost transferate la nivel provincial și orășenesc, reducând semnificativ numărul funcționarilor guvernamentali centrali; administrațiilor locale li s-a acordat o mai mare autonomie în dezvoltarea socio -economică.
Lecția Japoniei pentru Vietnam este necesitatea de a acorda o mai mare autonomie provinciilor și districtelor, împreună cu o responsabilitate clară, reducând astfel povara asupra agențiilor centrale.
În al patrulea rând , experiența Suediei este reprezentată de digitalizarea pentru reducerea forței de muncă. Suedia este una dintre țările pioniere în digitalizarea cuprinzătoare a serviciilor publice. Drept urmare, agențiile guvernamentale utilizează baze de date partajate, evitând duplicarea informațiilor. Multe sarcini administrative sunt automatizate, reducând semnificativ nevoia de personal.
Lecția pe care Suedia o poate învăța pentru Vietnam este că construirea unei baze de date naționale și partajarea datelor între agenții vor ajuta la economisirea resurselor și la accelerarea procesării lucrărilor.
În al cincilea rând, există experiența germană: restructurarea agențiilor. Germania se concentrează pe restructurarea agențiilor administrative pentru a elimina duplicarea și a spori coordonarea. Măsurile includ: fuzionarea agențiilor cu funcții similare; revizuirea funcțiilor și sarcinilor fiecărei agenții și eliminarea sarcinilor inutile.
Lecția pe care Germania o poate învăța Vietnamului este necesitatea unei revizuiri cuprinzătoare a întregului sistem de agenții, reducând cu îndrăzneală departamentele ineficiente sau redundante.
Pe baza experienței globale, pentru a eficientiza aparatul administrativ al Vietnamului, trebuie să urmărim următoarele strategii:
În primul rând, digitalizarea completă este esențială. Sunt necesare investiții puternice în tehnologia informației pentru a construi o guvernare electronică modernă. În al doilea rând, descentralizarea și delegarea puterii sunt cruciale. Administrațiile locale ar trebui să fie mai puternice, implementând simultan mecanisme transparente de inspecție și supraveghere.
În al treilea rând, concentrați-vă pe eficiență. Măsurați eficiența muncii pe baza rezultatelor, mai degrabă decât a cantității. În al patrulea rând, instruiți și selectați personalul. Selectați și instruiți personal competent, oferind în același timp pachete salariale atractive.
În al cincilea rând, un angajament politic puternic. Partidul și statul trebuie să demonstreze o hotărâre deosebită în conducerea revoluției pentru eficientizarea aparatului administrativ.
Revoluția de eficientizare a aparatului administrativ nu este o sarcină ușoară, dar este un pas necesar pentru ca Vietnamul să își îmbunătățească capacitatea de guvernare națională și să răspundă cerințelor vremurilor. Învățarea de la țările avansate va ajuta Vietnamul să construiască un sistem administrativ eficient, transparent și cu adevărat orientat către oameni.
Dacă va fi implementată sistematic și decisiv, eficientizarea aparatului administrativ nu numai că va rezolva problemele interne, ci va crea și un impuls pentru dezvoltarea durabilă a țării în viitor.
Sursă
Comentariu (0)