Schimbarea locului de muncă nu mai este un lucru negativ.

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — A existat o schimbare treptată în care schimbarea rapidă a unui loc de muncă nu mai este considerată un dezavantaj semnificativ în CV-ul unei persoane aflate în căutarea unui loc de muncă - Foto: VU THUY

Pentru noua generație de lucrători, în special pentru Generația Z, angajamentul pe termen scurt (doar 1-2 ani) față de o companie a devenit noua normă. Schimbarea de locuri de muncă nu mai este văzută ca un semn de instabilitate, așa cum era odinioară.

Dna THANH NGUYEN (CEO al Anphabe)

Aceste rezultate ale schimbării de locuri de muncă se bazează pe un sondaj realizat în prima jumătate a anului 2023 de către Anphabe, o firmă de consultanță specializată în brandingul angajatorului și mediile de lucru.

Conform sondajului, pentru fiecare 10 persoane concediate, șapte și-au găsit noi locuri de muncă. Doar una dintre acestea a acceptat un salariu mai mic, trei și-au păstrat salariul actual, iar trei chiar și-au găsit locuri de muncă cu salarii mai mari.

„Aceasta este o evoluție interesantă care arată că piața muncii devine mai flexibilă și mai deschisă. Concedierea poate fi uneori o oportunitate pentru mulți oameni de a-și avansa cariera”, a comentat dna Thanh Nguyen, CEO al Anphabe.

Această schimbare impune angajatorilor să schimbe modul în care evaluează candidații, precum și modul în care construiesc medii de lucru și își dezvoltă forța de muncă.

Capacitatea agilă este abilitatea de a fi flexibil, pregătit să inovezi și să îmbunătățești status quo-ul pentru a te adapta la schimbările interne și externe, vizând o valoare inovatoare.

În contextul reducerilor de personal pe scară largă, dezvoltarea capabilităților Agile (lucrul în echipe de proiect cu resurse adecvate) devine o tendință, în special în industria tehnologiei informației.

Dezvoltarea capabilităților Agile la angajați le permite să participe flexibil la mai multe proiecte, chiar dacă nu lucrează în compania lor actuală.

Această abordare permite organizației și echipei de proiect să răspundă rapid la schimbare.

Atunci când companiile dezvoltă capabilități Agile pentru angajații lor, dacă se confruntă cu concedieri masive sau decizii de restructurare, pot fi sigure că angajații sunt echipați cu abilitățile necesare pentru a-și continua cu încredere cariera în altă parte.

Între timp, sondajul Anphabe din 2015-2022 privind așteptările angajaților (aproximativ 60.000 de respondenți/an) arată că aceștia sunt din ce în ce mai interesați de beneficiile legate de familie (62%) și de beneficiile legate de timpul și sprijinul la locul de muncă (63%), printre cele șase nevoi de beneficii pentru angajați.

Cele șase beneficii includ: beneficii pentru sprijinirea timpului și a muncii, beneficii familiale (cum ar fi vacanțele în familie), beneficii pentru dezvoltarea culturii, beneficii financiare, beneficii de asigurare și sănătate și beneficii pentru formare și dezvoltare.

„În ciuda eforturilor companiei, numărul angajaților care primesc aceste beneficii este încă mai mic decât se aștepta, iar majoritatea sunt nemulțumiți de beneficiile oferite de companie.”

„Majoritatea companiilor vietnameze se concentrează în prezent pe beneficiile legate de formare și dezvoltare, mai degrabă decât pe beneficiile legate de orele de lucru și sprijin”, a declarat dna Thanh Nguyen.

Sursă