A-l vinde ieftin... e totuși un lucru bun.
De-a lungul străzii Nguyen Huu Tho (districtul Nha Be, orașul Ho Și Min), numele proprietarilor de proiecte precum Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland etc. erau numeroase, dar acum dispar treptat. În schimb, există mai multe companii străine, precum Phu My Hung (Taiwan), GS (Coreea) și Keppel Land (Singapore). Are loc o schimbare liniștită, dar rapidă, de proprietate între companiile autohtone și cele străine. Multe proiecte sunt revândute la prețuri fără precedent.
Multe proiecte au fost achiziționate de Keppel Land.
Liderul unui grup imobiliar din orașul Ho Și Min a declarat că a trebuit să vândă către Keppel Land unele dintre cele mai dorite proiecte ale sale pentru a achita principalul și dobânzile la împrumuturile bancare. Când a fost întrebat despre prețul de vânzare, a declarat cu tristețe că, dacă prețul de piață ar fi fost de 10 dong, le-ar vinde partenerului străin doar pentru 6 dong.
„În prezent, firmele autohtone nu mai au fonduri pentru a implementa proiecte. Chiar dacă ar avea bani, nu ar îndrăzni să o facă pentru că nimeni nu poate fi sigur că își vor putea vinde produsele în climatul actual. Nu pot merge înainte și nu pot merge înapoi. E mai bine să vândă totul ca să ușureze povara”, a oftat el, incapabil să-și ascundă tristețea.
Această persoană a recunoscut, de asemenea, că a existat regret, dar având în vedere plățile continue fără venituri, dacă pur și simplu „s-ar fi păstrat” de proiect, dobânda bancară l-ar fi mâncat pe tot în decurs de un an sau doi, așa că vânzarea lui ieftin a fost o ușurare. Potrivit acestei persoane, companiile străine nu investesc în fiecare proiect. Ele prioritizează doar proiectele cu documentație legală completă. În special, deoarece știu că firmele autohtone sunt „însetate de bani”, companiile străine pun presiune pe ele să cumpere proiecte la prețuri mici.
„Familia mea are doar un borcan de orez. Când rămânem fără, trebuie să ne împrumutăm de la vecini. Dar putem împrumuta doar o dată sau de două ori înainte ca ei să rămână fără orez, și la fel facem și noi, pentru că nu avem unde să ne întoarcem. De aceea, unele afaceri se prăbușesc în 6 luni, altele în 9 luni și altele într-un an. Așa că, în acest moment, chiar și cu prețuri mici, trebuie să vindem tot ce avem ca să cumpărăm orez și să supraviețuim”, a spus această persoană cu amărăciune, folosind o metaforă.
De fapt, simpla observare a realității nu este dificilă de observat că multe proiecte importante și-au schimbat numele, ceea ce înseamnă o schimbare de proprietar. Doar că firmele nu anunță acest lucru. Chiar și Novaland Group, un brand important pe piața imobiliară, a trebuit să vândă multe dintre proiectele sale către Gamuda Land Group din Malaezia.
Dificultățile prelungite și lipsa unei perspective optimiste au determinat multe companii să se grăbească să găsească parteneri pentru a se „vânza”. Liderul unui mare grup imobiliar din Ho Chi Minh City a deplâns faptul că a oferit proiectele sale unor parteneri străini la prețuri mici, dar nimeni nu le-a cumpărat și nici nu a fost de acord să investească, deoarece proiectelor le lipseau documentația legală completă și taxele de utilizare a terenului. În mod similar, Grupului DK, după aproape un an de colaborare cu un partener japonez, i s-a oferit o investiție sau vânzarea directă a unui proiect; DK ar fi responsabil pentru toate vânzările, chiar și cu împărțirea profitului pe baza raportului de contribuție. Cu toate acestea, nu au finalizat tranzacția și așteaptă în prezent să vadă ce se va întâmpla. Incapacitatea de a vinde, de a genera venituri și de a atrage parteneri a aruncat grupul în dificultăți fără precedent. „Aproape tot personalul a plecat, proiectele sunt blocate, iar riscul de faliment este foarte mare, în ciuda faptului că dețin active semnificative”, a deplâns liderul grupului.
Sprijinirea întreprinderilor de top
Dl. Huynh Phuoc Nghia, directorul Centrului pentru Economie , Drept și Management (Universitatea de Economie din Ho Chi Minh City), susține că faptul că întreprinderile autohtone sunt nevoite să vândă active către întreprinderi străine lasă multe consecințe negative pentru societate și economie, deoarece contribuțiile acestora scad sau chiar pot dispărea. În plus, va dura 5 sau chiar 10 ani pentru a reveni la nivelurile de dinainte de criză, deoarece pierderile de active sunt foarte semnificative. Deși niciun studiu nu a indicat clar valoarea exactă a pierderilor, se poate estima că pierderile de active ar putea varia între 20-30% sau chiar până la 50%.
„La prima vedere, mulți oameni cred că achiziționarea de acțiuni de către companiile străine va oferi companiilor autohtone fonduri suplimentare pentru investiții continue, ajutând potențial piața să se redreseze. După criză, acest lucru ar putea duce la o mai mare transparență a pieței și la o legislație îmbunătățită. Cu toate acestea, în realitate, companiile autohtone petrec mulți ani construind un brand suficient de puternic pentru a concura cu partenerii străini. Acum, a fi preluate și obligate să vândă active ieftin este foarte dureros. Prin urmare, guvernul trebuie să ia în considerare eliminarea obstacolelor pentru fiecare companie și fiecare proiect pentru a minimiza această situație”, a declarat dl Nghia.
Obstacolele în aprobarea politicilor de investiții pentru proiectele comerciale și de locuințe sociale, precum și problemele legate de obligațiunile corporative, țin de autoritatea Guvernului. Cu toate acestea, problemele privind terenurile publice intercalate, taxele de utilizare a terenurilor și emiterea certificatelor de proprietate funciară țin de autoritatea administrațiilor locale. În ceea ce privește proiectele suspendate temporar pentru revizuire, accesul la credite, reducerile ratelor dobânzilor și reducerile de impozite, rezolvarea acestor probleme și injectarea de capital inițial vor crea lichiditate pe piață și vor atenua dificultățile pentru întreprinderi.
Domnul Le Hoang Chau
Dl. Pham Lam, vicepreședintele Asociației Brokerilor Imobiliari din Vietnam, a fost de acord și el că a fost nevoie de mulți ani pentru ca Vietnamul să aibă companii imobiliare mari precum Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Acestea sunt companii lider pe piață, așa că nu numai că au impact asupra sectorului imobiliar, ci și asupra multor alte industrii, de la credit, construcții, materiale de construcții, forță de muncă, design interior, mobilier... Prin urmare, atunci când afacerile se confruntă cu dificultăți, este nevoie de o abordare și un mecanism inovator care să le sprijine, în special pe companiile lider, să se redreseze. Deoarece redresarea lor va trage înapoi alte afaceri, industrii și întreaga economie. În același timp, va ajuta la relansarea proiectelor care sunt clinic inactive, limitând risipa. În special, va împiedica resursele pe care companiile autohtone le-au construit petrecut mulți ani să ajungă în mâinile companiilor străine la prețuri mici.
Amintindu-și de experiența dureroasă de a vedea proiecte achiziționate de companii străine la prețuri mici, președintele Asociației Imobiliare din Ho Chi Minh City (HoREA), Le Hoang Chau, și-a amintit de anul 2007, când Vietnamul a aderat la OMC, o perioadă în care companiile străine „au inundat” Vietnamul. Cu toate acestea, la acea vreme, nu era preocupat de preluarea companiilor imobiliare autohtone sau a proiectelor de către entități străine. De fapt, în multe sectoare, companiile autohtone nu numai că și-au menținut cota de piață, dar au depășit și companiile străine. Dar în al treilea trimestru al anului 2022, HoREA a emis primul său avertisment cu privire la riscul ca unele companii imobiliare mari și cunoscute și proiecte de mare valoare să fie achiziționate de entități străine. Un exemplu excelent este transferul unui proiect de 1,5 miliarde de dolari către un partener străin la un preț foarte mic de către unul dintre cele mai mari grupuri imobiliare din Vietnam. În prezent, multe proiecte și grupuri imobiliare mari din Vietnam au fost „preluate” de companii străine, până la 49% din acțiunile acestora fiind achiziționate.
„Companiile străine «compară» pe piața imobiliară vietnameză, căutând și achiziționând cele mai bune proiecte la prețuri sub cost. Unele corporații străine mi-au spus că, dacă există companii care vând proiecte, ar trebui să le fie prezentate. Trebuie să acceptăm această realitate, deoarece companiile și piața sunt foarte slabe și au nevoie disperată de capital. Pentru a controla acest lucru, o soluție fundamentală este creșterea rezistenței și a forței companiilor autohtone în general, inclusiv a companiilor imobiliare. În special, trebuie luate măsuri imediate pentru a elimina obstacolele din cadrul autorității fiecărui nivel - la nivel guvernamental, ministerial și local - astfel încât companiile să poată implementa proiecte, să construiască încredere în clienți, să stimuleze lichiditatea și să se redreseze”, a subliniat dl Chau.
Legătură sursă
Comentariu (0)