Temu, un nume care a remodelat obiceiurile de cumpărături a milioane de consumatori americani cu prețurile sale surprinzător de mici, aproape a fost nevoit să își închidă operațiunile din SUA. Această platformă de comerț electronic în creștere rapidă din China a atras o bază uriașă de clienți de la giganții tradiționali de retail și chiar de la Amazon.
Dar apoi, a avut loc un „cutremuret” politic.
Furtuna tarifară și frânarea bruscă a lui Temu.
Totul a început în aprilie, când președintele Donald Trump a anunțat o serie de tarife vamale dure care vizau bunurile chinezești. Cele două lovituri puternice au fost impunerea unui tarif de bază suplimentar de 10% pentru majoritatea produselor și, mai important, eliminarea regulamentului „de minimis”.
Timp de mulți ani, regula „de minimis” a fost „biletul de aur” pentru platforme precum Temu și Shein. Această regulă permitea ca pachetele cu o valoare sub 800 de dolari să fie scutite de taxe de import în SUA.
„De minimis” este coloana vertebrală a modelului de afaceri al Temu, permițându-le să expedieze bunuri de valoare mică în valoare de miliarde de dolari direct de la fabricile chineze către consumatorii americani, fără povara tarifelor vamale. Numai anul trecut, Serviciul Vamal și de Protecție a Frontierelor din SUA a procesat 1,3 miliarde de colete în cadrul acestei scheme, în valoare totală de 64,6 miliarde de dolari.
Când această reglementare a fost ridicată, coletele mici din China s-au confruntat brusc cu tarife de până la 120% din valoarea lor sau chiar 145%, în funcție de serviciul poștal.
Costurile în creștere au forțat compania Temu să ia dificila decizie de a suspenda transportul direct din China către SUA începând cu 2 mai și de a procesa în schimb comenzile prin intermediul furnizorilor interni. Războiul comercial a escaladat când China a ripostat cu un tarif de 125% pentru bunurile americane. Piața a intrat în haos.
Cu toate acestea, un „armistițiu” comercial temporar a fost semnat în mai și prelungit în august. În baza acestui acord, ambele părți au convenit să dezescaladeze tensiunile: SUA și-au redus tarifele suplimentare pentru mărfurile chinezești la 30% și, în special, tarifele pentru ambalajele mai mici au fost reduse la aproximativ 54%. Deși încă o povară, aceasta a reprezentat un respiro valoros, iar Temu a profitat de ocazie.
O revenire liniștită, dar calculată.
Din iulie, conform informațiilor furnizate de furnizori și parteneri, Temu a reluat discret serviciul său de „livrare all-inclusive” – un model în care își asumă responsabilitatea pentru cea mai mare parte a logisticii și a procedurilor vamale complexe.
Pe lângă reluarea livrărilor, compania-mamă PDD Holdings a injectat fonduri înapoi în campanii publicitare agresive din SUA, după o perioadă de austeritate. Această abordare „cu două axe” demonstrează o hotărâre puternică: de a recâștiga cota de piață pierdută și de a restabili loialitatea clienților sensibili la prețuri.
Decizia de revenire nu a fost ușoară. Suspendarea serviciilor a reprezentat o lovitură financiară semnificativă pentru PDD Holdings, determinând o scădere a profitului operațional în al doilea trimestru cu 21% față de anul precedent. Cu toate acestea, veniturile totale au crescut cu 7%, ajungând la 14,5 miliarde de dolari, demonstrând că cererea de bunuri low-cost rămâne puternică chiar și în mijlocul incertitudinii economice .

Temu a reluat transportul de mărfuri direct de la fabricile chineze către consumatorii americani și și-a mărit bugetul de publicitate pe piața americană după ce Washingtonul și Beijingul au ajuns la un acord de armistițiu comercial (Foto: Shutterstock).
Așadar, de ce a decis Temu să „reintră” pe piață când riscurile încă existau? Răspunsul constă într-o perspectivă strategică mai profundă asupra comerțului cu amănuntul.
Potrivit lui Sheng Lu, profesor de industria modei la Universitatea din Delaware, mutarea lui Temu nu este un risc, ci un pas logic în noul context.
În primul rând, războiul prețurilor a intrat într-un nou capitol. Începând cu 29 august, scutirea de taxe „de minimis” va fi abolită oficial pentru toate țările, nu doar pentru China.
„Aceasta înseamnă că până și marile mărci americane și comercianții cu amănuntul care importă bunuri din alte țări sunt obligați să își majoreze semnificativ prețurile”, a analizat Lu. „Atunci când toți jucătorii trebuie să suporte costul suplimentar al tarifelor, presiunea concurențială asupra lui Temu și Shein în ceea ce privește prețurile este de fapt redusă.”
Cu alte cuvinte, în timp ce prețurile tuturor celorlalți cresc, poziția „ieftimă” a lui Temu este relativ bine păstrată.
În al doilea rând, avantajul principal al modelului de afaceri rămâne. Dl. Lu a remarcat că, în ciuda taxelor, livrarea directă din fabrica din China este încă semnificativ mai ieftină decât costurile enorme de întreținere a depozitării, gestionării stocurilor și operațiunilor logistice din SUA. „Aceasta rămâne o opțiune viabilă și rentabilă pentru companii precum Temu”, a spus el.
În plus, se pare că Temu a învățat o lecție valoroasă de la concurentul său. Se pare că Temu a observat cu atenție modul în care Shein, cu filiala sa de logistică transfrontalieră, a reușit să își mențină profitabilitatea în SUA după introducerea tarifelor vamale. Acest lucru a determinat Temu să investească în construirea propriei infrastructuri logistice, în loc să se bazeze pe parteneri terți, care sunt mai susceptibili la inspecții vamale stricte.
Aceasta este o mișcare strategică care vizează construirea unui „șanț de apărare” economic, consolidând capacitatea de a controla și de a rezista fluctuațiilor viitoare.
Ce le rezervă viitorul companiei Temu și consumatorilor săi?
Revenirea companiei Temu generează reacții mixte. Un furnizor din Zhejiang a declarat că reluarea transportului direct a contribuit la „creșterea acoperirii și îmbunătățirea vânzărilor”. Cu toate acestea, un alt vânzător din Guizhou este mai precaut, argumentând că puterea de cumpărare nu și-a revenit încă la perioada de glorie anterioară introducerii tarifelor.
Revenirea lui Temu nu înseamnă doar o schimbare radicală în domeniul transporturilor, ci o repoziționare strategică într-un mediu de afaceri permanent schimbat. Gigantul pariază că, chiar și cu taxe suplimentare, modelul său suplu, cu livrare directă din fabrică, va rămâne suficient de atractiv pentru a câștiga consumatorii care caută cele mai bune prețuri.
Actualul „armistițiu” comercial este doar temporar și s-ar putea schimba oricând. Riscul lui Temu ar putea da roade considerabil, repunându-i pe o traiectorie de creștere, sau ar putea fi scufundat de un nou val de tarife vamale. Dar un lucru este sigur: bătălia pentru portofelul consumatorului american rămâne aprigă, iar revenirea lui Temu promite să facă această bătălie mai fascinantă ca niciodată.
Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/temu-lang-le-tai-xuat-tai-my-20250828210359393.htm






Comentariu (0)