Principalele provocări includ personalul, structura organizațională, infrastructura etc.
Pe 29 mai, ziarul și postul de radio și televiziune Khanh Hoa au organizat un seminar pe tema „Îmbunătățirea calității operațiunilor agențiilor media locale după fuziuni”. La seminar au participat lideri din 12 agenții media centrale și locale.
În cadrul seminarului, liderii agențiilor de management al presei și experții s-au concentrat pe discutarea mai multor probleme cheie, cum ar fi: guvernanța; organizarea producției de conținut; transformarea digitală și dezvoltarea jurnalismului în mediul media modern. Problema autonomiei financiare și a dezvoltării economiei jurnalistice a fost, de asemenea, discutată de numeroși delegați, cu scopul de a rafina în continuare mecanismul de autonomie pentru a se potrivi caracteristicilor specifice ale activităților jurnalistice; de a crea condiții pentru ca agențiile de presă să își îmbunătățească calitatea operațiunilor, să investească în tehnologie și să sporească calitatea produselor jurnalistice pentru a servi publicul.

Prima provocare majoră după un an de funcționare a modelului unificat a fost perturbarea personalului și a gândirii operaționale. Fuzionarea agențiilor din numeroase localități cu caracteristici diferite a necesitat un grad ridicat de integrare. „Prin urmare, a fost necesar ca unitatea să își bazeze operațiunile pe disciplină și ordine, cu motto-ul unității, disciplinei, compasiunii și responsabilității”, a declarat dl. Le Huy Toan, directorul ziarului, radioului și televiziunii Lam Dong .
Între timp, dl. Hoang Dang Khoa, directorul ziarului, radioului și televiziunii din Hue, a subliniat deschis trei dificultăți majore: resursele umane, infrastructura și finanțele. În ceea ce privește personalul, redacțiile se confruntă cu un surplus de specialiști tradiționali, dar cu o lipsă de tehnologie și competențe în transformare digitală. Pe fondul acestei presiuni, dna Nguyen Thi Thanh Hai, director adjunct al ziarului, radioului și televiziunii din Son La, a sugerat că reporterii din toate instituțiile media trebuie să învețe proactiv unii de la alții pentru a trece la o situație în care un reporter poate gestiona simultan patru tipuri diferite de media pentru un singur eveniment.

Un alt blocaj major analizat de delegați a fost lipsa de sincronizare în procesul jurnalismului multimedia. Dl. Pham Van Bau, directorul Thanh Hoa Newspaper, Radio and Television, a observat: „Confruntați cu o concurență puternică din partea rețelelor sociale, ziarele locale sunt obligate să își schimbe abordarea privind reportajele de știri și gândirea în materie de producție. Transformarea digitală nu înseamnă doar schimbări tehnologice și tehnice, ci, mai important, transformarea conținutului digital. Dacă nu pot crea conținut remarcabil, proaspăt și captivant, ziarele locale sunt foarte predispuse să rămână în urmă și să își piardă avantajul competitiv.”
Dintr-o perspectivă mai largă, dl. Truong Duy Hoa, director adjunct al VTV8, consideră că schimbul de date și cooperarea interregională reprezintă o abordare utilă. Deși nu a fuzionat conform unui model local, Televiziunea Vietnamului a fuzionat canalele, a eliminat posturile regionale și a transformat VTV8 într-un canal național axat pe cultură și turism. Această tendință necesită cooperarea cu posturile locale și schimbul de date cu alte canale de televiziune pentru o dezvoltare reciprocă în noul context.
Există încă multe blocaje în mecanismele financiare și economice ale jurnalismului.
Potrivit participanților la seminar, cel mai mare obstacol care afectează în mod direct stabilitatea redacțiilor după fuziuni este mecanismul financiar. Existența a două mecanisme financiare paralele - unul pentru presa scrisă, căreia îi sunt atribuite sarcini și este finanțată de stat, și celălalt pentru televiziune, care este în principal autosuficientă - a creat inconsecvențe semnificative.

Dl. Pham Van Bau, directorul ziarului, radioului și televiziunii Thanh Hoa, a declarat: „Disparitatea veniturilor a afectat moralul lucrătorilor, îngreunând atingerea unui consens. Atunci când guvernul central a emis noi reglementări, necesitatea suspendării temporare a planului financiar pentru revizuire a cauzat confuzie și o abordare reactivă în cadrul unității. O mare parte din buget a trebuit să fie prioritizată pentru televiziune, restrângând astfel investițiile în alte domenii. Prin urmare, este necesar să se rezolve rapid obstacolele, să se ajusteze politica de redevențe în consecință și să se accelereze foaia de parcurs pentru autonomia financiară legată de mecanismul comandat de stat pentru a asigura operațiuni stabile pentru agenții.”
Împărtășind aceeași opinie, dl. Doan Xuan Hieu, directorul ziarului și radioului-televiziunii Da Nang, a afirmat: „După un an de funcționare a noului sistem, agențiile trebuie să identifice clar pilonii cheie: conținutul, finanțele și transformarea digitală. În prezent, disparitățile de venituri și modul în care sunt combinate cele patru tipuri de media încă există, provocând dezbateri în timpul funcționării. Pentru a rezolva această problemă, ar trebui acordată atenție dezvoltării aspectelor economice ale jurnalismului pentru a asigura venituri stabile, crescând astfel redevențele, construind fonduri de investiții pentru dezvoltare și creând motivația personalului pentru a rămâne dedicat profesiei.” În ceea ce privește comunicarea politică, departamentele, sectoarele și localitățile trebuie să elaboreze în mod proactiv estimări bugetare anuale pentru a se coordona cu agențiile media pentru o implementare mai eficientă.

Între timp, dna Hoang Hoai Phuong, directoarea adjunctă a ziarelor, radioului și televiziunii Ninh Binh, a declarat: „Ninh Binh este o localitate formată din fuziunea a trei foste provincii. Când șase agenții au fost combinate într-una singură, numărul funcționarilor și personalului cheie a fost foarte mare, depășind 400 de persoane. Prin urmare, unitatea a trebuit să petreacă un an foarte dificil reconstruind mecanismul, structura și cadrul comun de remunerare pentru a crea armonie între diferitele tipuri de mass-media.”
În încheierea seminarului, directorul adjunct al Departamentului de Ziare, Radio și Televiziune din provincia Khanh Hoa, Le Hoang Trieu, a evaluat faptul că seminarul a primit numeroase contribuții valoroase din partea delegaților. Prin intermediul seminarului, organizatorii și-au dat seama că, pentru a îmbunătăți calitatea, este necesară abordarea problemei personalului; instruirea reporterilor pentru a îndeplini cerințele tuturor celor patru tipuri de jurnalism. Împreună cu aceasta, sunt necesare soluții privind veniturile bugetare; pe lângă sarcinile atribuite de stat, ar trebui urmărit un mecanism pentru lucrările comandate pentru a se asigura că veniturile sunt suficiente pentru a acoperi cheltuielile.

Potrivit domnului Le Hoang Trieu, pentru a depăși dificultățile imediate, este nevoie de un spirit de solidaritate, împărtășire și înțelegere în cadrul agenției. „Prin aceasta, comitetul de organizare speră că autoritățile relevante vor propune soluții adecvate guvernului central pentru a aborda dificultățile de după fuziune; și că agențiile media locale vor lua în considerare organizarea de seminarii tematice anuale pentru a îmbunătăți în continuare calitatea jurnalismului”, a sugerat domnul Le Hoang Trieu.
Sursă: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo










Comentariu (0)