În fiecare primăvară, țara deschide un nou capitol. Primăvara Anului Calului din acest an este și mai semnificativă pentru orașul Hai Phong, deoarece Zona de Liber Schimb, unul dintre modelele de pionierat din țară, a fost oficial înființată. Cu această ocazie a începutului primăverii, reporterii de la Ziarul și Radiodifuziunea Hai Phong l-au intervievat pe profesorul Phan Van Truong, expert în comerț internațional, implicat de mulți ani în strategiile naționale privind prima zonă de liber schimb a orașului portuar.
Mulți cred că orașul Hai Phong se află în prezent într-un „moment de aur”. Cum evaluați înființarea unei zone de liber schimb în acest moment?
- Cred că această evaluare nu este o exagerare. După ani de pregătire în ceea ce privește infrastructura, mediul de investiții, capacitatea organizațională și amploarea dezvoltării, orașul Hai Phong se confruntă acum cu o transformare majoră. Orașul are toate condițiile favorabile pentru a experimenta noi modele. Cu toate acestea, oportunitățile extraordinare vin întotdeauna la pachet cu responsabilități semnificative. Zona de liber schimb este un model nou pentru oraș și este pionier în sistemul de zone de liber schimb pe care Vietnamul îl dezvoltă în prezent. Pentru a reuși, fiecare element trebuie analizat cu atenție, de la aparatul de management și personal până la mecanismul de operare. Un început bun va determina lungul drum de urmat.
Spiritul „îndrăznește să gândești, îndrăznește să acționezi” este frecvent menționat în rezoluțiile legate de acest model. Potrivit profesorului, care este cheia transformării acestui spirit în rezultate?
- Asta înseamnă construirea ecosistemului investițional potrivit și suficient. Vietnamul are multe companii puternice, dar nu toate văd imediat avantajele aderării la o zonă de liber schimb. Companiile situate departe de orașe sau care nu sunt puternic implicate în exporturi vor analiza cu atenție acest lucru.
În schimb, investitorii internaționali din China, Taiwan, Coreea de Sud, Japonia, Statele Unite, Australia etc. vor fi mai interesați. Însă, pentru ca aceștia să aleagă zona de liber schimb a orașului, mediul de investiții trebuie să fie cu adevărat bun și distinct. În opinia mea, în loc să aștepte ca investitorii să vină, orașul trebuie să-i abordeze proactiv, să înțeleagă nevoile fiecărui grup și să monitorizeze îndeaproape fiecare caz. Această abordare proactivă reflectă cu adevărat spiritul „îndrăznește să gândești, îndrăznește să acționezi”.
- Se așteaptă ca orașul Hai Phong să adopte o abordare diferită la implementarea noului model. Potrivit profesorului, unde se află această diferență?
- Cea mai mare diferență va proveni din structura de management a zonei de liber schimb. O zonă de liber schimb nu poate funcționa în stilul vechi. Investitorii au nevoie de transparență, înțelegere și rapiditate. În acest model, o întârziere de o zi în procesarea unei cereri poate întârzia o afacere cu o lună. Prin urmare, structura de management trebuie să fie împuternicită eficient, suficient pentru a gestiona rapid și eficient munca pentru o funcționare fără probleme. Mai important, coordonarea interinstituțională trebuie să fie cu adevărat strânsă și eficientă. Când spun „privilegiu”, mă refer la faptul că consiliul de administrație trebuie să fie capabil să se conecteze direct cu ministerele și agențiile relevante, fără a fi împiedicat de straturi inutile de birocrație. Realizarea acestui lucru nu este ușoară, dar este o condiție prealabilă pentru crearea unei diferențe durabile.
- În noile politici planificate pentru zona de liber schimb, care factor, în opinia dumneavoastră, va aduce cea mai semnificativă schimbare?
- În opinia mea, metoda operațională este cea care contează. Stimulentele fiscale, subvențiile funciare sau procedurile simplificate sunt doar „carapacea”. Ceea ce conferă modelului vitalitatea este spiritul de serviciu al sistemului și profesionalismul din fiecare etapă a implementării. O zonă de liber schimb va fi cu adevărat „liberă” doar atunci când investitorii vor percepe un mediu transparent, proceduri clare și o responsabilitate de top. Noul model necesită o nouă cultură, iar această cultură trebuie construită de personal, de cei aflați în avangarda reformei și care determină succesul modelului.
- Pe baza experienței internaționale, care considerați că sunt cele mai mari riscuri la începutul acestui model?
- Cel mai mare risc este calitatea resurselor umane. În prezent, ducem lipsă de personal calificat la nivel internațional. Gestionarea unei zone de liber schimb necesită cunoștințe vaste despre comerțul internațional, capacitatea de a analiza și gestiona rapid situațiile și, mai ales, etică profesională. Aceste calități nu pot fi dezvoltate peste noapte. Prin urmare, instruirea trebuie să fie prioritizată. Instruirea ar trebui să se concentreze pe abilități profesionale, dar și pe asigurarea faptului că fiecare ofițer înțelege transparența, onestitatea și responsabilitatea în fiecare decizie. Acest lucru este crucial pentru sustenabilitatea modelului.
Am fost martor la primele etape ale construirii națiunii Singapore, când britanicii erau profund implicați în sistemul de guvernare, iar mai târziu, singaporezi și-au asumat roluri similare în țări mai mici în domeniul managementului portuar. Prezența acestui personal experimentat nu numai că a accelerat procesul de lucru, dar, mai important, a contribuit la formarea unui standard înalt de etică și disciplină de guvernare, o condiție fundamentală pentru dezvoltarea durabilă a zonei de liber schimb.
Domnule profesor, unde vor aduce zonele de liber schimb cele mai vizibile schimbări în următorii 5-10 ani?
- Cred că cea mai semnificativă schimbare va fi maturizarea sistemului și a mediului de afaceri. Pe măsură ce modelul operațional și stilul de lucru se schimbă, acestea vor deveni mai coerente, disciplinate și eficiente. Se va stabili un nou standard de management, care se va extinde treptat în multe alte domenii. A doua schimbare este apariția unei noi generații de personal profesionist, familiarizat cu standardele internaționale, posedând o mentalitate integrată și un înalt simț al responsabilității. Această forță de muncă va fi un atu valoros nu numai pentru zona de liber schimb, ci și pentru întregul oraș.
- Orașul Hai Phong speră că zona de liber schimb se va extinde și în localitățile învecinate. Cum vedeți această posibilitate?
- Acest lucru este pe deplin justificat. Atunci când se formează un nou centru de dezvoltare, industriile de servicii, logistica, formarea resurselor umane, sprijinirea producției etc. se vor extinde în mod natural în zonele înconjurătoare. Cu toate acestea, pentru o răspândire puternică și durabilă, localitățile trebuie să înțeleagă clar responsabilitatea lor pentru legăturile regionale. Dacă fiecare loc merge într-o direcție diferită, spațiul de dezvoltare va fi fragmentat. Dacă împărtășim o viziune comună, vom crea o nouă axă de creștere pentru regiunea nordică.
- Dacă ați trimite un mesaj de Anul Nou la Hai Phong, ce ați dori să-i spuneți, domnule profesor?
- Aș dori să transmit cele mai bune urări de succes și rezistență orașului portuar. Orașul se confruntă cu o oportunitate rară de a se impune prin propriile capacități și gândire inovatoare. Însă oportunitățile devin valoroase doar atunci când sunt însoțite de disciplină, pregătire temeinică și o administrație care prioritizează interesele pe termen lung în detrimentul avantajelor pe termen scurt.
Dacă Hai Phong își menține spiritul de pionierat inerent, construiește în mod persistent o forță de muncă înalt calificată și promovează o cultură a muncii transparente, a respectului pentru angajamente și a responsabilității, cred că zona de liber schimb nu va fi doar un proiect de succes, ci va deveni și un model de dezvoltare de referință pentru întregul proces de reformare a modelului de dezvoltare al țării.
Mulțumesc foarte mult, domnule profesor!
LAN ANH (compilat)Sursă: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Comentariu (0)