Venind acasă împreună

Compania Limitată a Industriei Fructelor de Mare din Sud. Fotografie: MY THANH

Spațiu nou, resurse noi

1 iulie 2025 va rămâne în istorie deoarece „frații de sânge” Can Tho, Hau Giang și Soc Trang , după decenii de separare, s-au reunit sub același acoperiș. Noul oraș Can Tho, cu o suprafață de peste 6.300 km² și o populație de peste 4 milioane de locuitori, deschide un nou spațiu de dezvoltare, conectând o fâșie din cvadrilaterul Long Xuyen, subregiunea râului Hau de Vest adiacentă peninsulei Ca Mau, cuprinzând insulele de-a lungul râului Hau care se extind până la Marea de Est.

Orașul Can Tho are o infrastructură de transport multimodală care leagă Aeroportul Internațional Can Tho, axe verticale, intersecții, poduri mari peste râu, Autostrada Națională 1, Autostrada Express Nord-Sud, My Thuan - Can Tho, Can Tho - Hau Giang - Ca Mau, Chau Doc - Can Tho - Soc Trang, rute fluviale cheie, canale maritime mari prin canalul Quan Chanh Bo și canalul maritim Dinh An - Can Tho. Noul oraș Can Tho nu numai că are cel mai mare grup de porturi maritime Can Tho din regiune, dar este recunoscut și prin viitorul superport maritim internațional Tran De - Soc Trang, cu o capacitate de 55 de milioane de tone/an pentru a primi nave mari de 50.000 DWT către Marea de Est, formând un „triunghi de transport” feroviar - rutier - navigabil. Acest oraș administrat central are nevoie de atenția Guvernului Central pentru a accelera investițiile pentru noua fază.

Reducerea fragmentării granițelor administrative înseamnă extinderea spațiului de dezvoltare, consolidarea conexiunilor intraregionale și interregionale. Noul oraș Can Tho , format din „trioul” Can Tho - Soc Trang - Hau Giang, este legat împreună pentru a juca rolul de nucleu al regiunii deltei. Din cele trei părți anterior oarecum separate, se așteaptă ca noul centru al deltei să creeze un nou spațiu și noi resurse pentru dezvoltarea regională și națională.

Fuziunea provinciilor este un lucru interesant atât pentru cetățeni, cât și pentru companii. Procedurile funciare, înregistrarea afacerilor, acordarea de licențe pentru ajustări urbanistice etc. vor avea cu siguranță multe reforme, de la administrarea manuală la cea digitală, scurtând timpul de gestionare unică de la 15 zile la 7 zile. Aproximativ 25-30% din departamente și birouri sunt eficientizate, economisind zeci de mii de miliarde de donguți din buget în fiecare an, ceea ce reprezintă o resursă pentru reinvestiții în sănătate, educație și infrastructură digitală.

Noul oraș este, de asemenea, așteptat să creeze un ecosistem economic și cultural divers, pornind de la bogata identitate a celor trei grupuri etnice Kinh - Hoa - Khmer, care au trăit împreună de mai multe generații în Occident. Valoarea adăugată din noul spațiu de dezvoltare este, de asemenea, o resursă invizibilă. Încrederea afacerilor în mediul investițional, încrederea oamenilor în capacitatea de serviciu a guvernului. Atunci când încrederea crește, costurile neoficiale scad, fluxurile de capital își vor găsi noi „coordonate” pe harta deschisă.

Valorile culturale indigene din patrimoniul imaterial al pieței plutitoare Cai Rang, civilizația grădinilor, muzica amatorică, festivalurile impregnate de identitatea grupurilor etnice Kinh, Hoa, Khmer - de la arhitectura pagodelor din Soc Trang, festivalul Ok Om Bok... sunt resurse turistice valoroase pentru construirea de produse turistice unice, creând un traseu turistic „care curge de ambele maluri ale civilizației fluviale”. Turismul agricol experimentat, turismul verde, turismul comunitar, turismul spiritual, conservarea patrimoniului, împreună cu turismul MICE, turismul fluvial din Can Tho sunt așteptate să atragă mai mulți turiști.

Recoltarea orezului în provincia Hau Giang (veche). Fotografie: MY THANH

Guvernare pe două niveluri - Noi așteptări

Reducerea numărului de unități de soluționare a procedurilor administrative va crea cu adevărat o nouă motivație doar atunci când aparatul va funcționa eficient, eficace și prietenos. Pentru a realiza acest lucru, este necesar să analizăm direct 3 probleme și să ne concentrăm pe rezolvarea și eliminarea blocajelor:

În primul rând, construcția și structura aparatului guvernamental pe două niveluri reprezintă coloana vertebrală. Creșterea autorității și responsabilității administrațiilor locale. Nivelurile comunelor și ale sectoarelor se vor concentra pe deservirea cetățenilor și a întreprinderilor. Schimbarea numelui trebuie să susțină cerința de a digitaliza complet registrele funciare, datele privind populația și înregistrarea întreprinderilor, pentru a fi „încărcate” în depozitul național de date înainte de 1 iulie 2025, data oficială de funcționare a noului guvern.

În al doilea rând, un progres în ceea ce privește personalul. Atunci când funcțiile și sarcinile se schimbă, personalul și posturile de muncă trebuie restructurate. Mecanismul KPI - indicele de măsurare a performanței, salariul corelat cu eficiența, evaluarea independentă asigură „salariu decent, recompensă pentru contribuție” în loc de stilul de lucru de stat pe loc, căutând zone de siguranță pentru multe cadre și funcționari publici din aparatul din ultima vreme. Cadrele disponibile trebuie să se bucure de politici adecvate, dar interesele comunității trebuie plasate mai presus de „starea stabilă” a minorității.

În al treilea rând, rolul de supraveghere și reglementare al autorității locale de stat, Consiliul Popular, trebuie promovat. Datele de supraveghere și opiniile alegătorilor sunt monitorizate public prin intermediul sistemului electronic de informații publice pentru a evita feedback-ul „defectuos”.

Fuzionarea unităților administrative la nivel provincial, desființarea nivelului de district și rearanjarea unităților administrative la nivel de comună este de data aceasta o decizie istorică. Nu se oprește la fuzionarea granițelor, ci esența este de a deschide noi spații de dezvoltare, de a crea noi resurse și de a încuraja inovația.

Perspectiva portului Tran De. Fotografie: MY THANH

Împreună putem trece peste

Capacitatea noii regiuni Can Tho de a face progrese depinde de activarea simultană a trei grupuri de soluții. În primul rând, în ceea ce privește instituțiile și coordonarea interregională, este necesară înființarea unui Consiliu de Coordonare a Dezvoltării pe lângă Guvern, împuternicit să decidă rapid asupra proiectelor de infrastructură prioritare, să mobilizeze bugetul și să gestioneze Fondul de Investiții pentru Dezvoltare. Un „ghișeu unic” de la planificare, autorizarea amplasamentului până la autorizarea de mediu va transforma „labirintul procedurilor” într-o „pistă de demarare” pentru afaceri.

Grupul de soluții pentru mobilizarea capitalului și crearea unei infrastructuri inteligente este, de asemenea, o cerință pentru acest megaoraș al deltei. Căile ferate de mare viteză, drumurile de coastă, superportul Tran De, centura forestieră de protecție a costurilor pentru prevenirea alunecărilor de teren din noul Can Tho din Soc Trang necesită în prezent atenție investițională. Infrastructura digitală pentru o administrație modernă, care să deservească mai eficient oamenii și întreprinderile. Can Tho are nevoie de obligațiuni verzi, obligațiuni urbane pentru noua perioadă de dezvoltare.

Calitatea resurselor umane a fost mult timp un punct slab în dezvoltarea regională, iar investițiile trebuie accelerate în continuare pentru a satisface cerințele operaționale ale economiei cunoașterii. Trebuie să existe inițiative pentru ca locuitorii din Tay Do să „studieze pentru a se întoarce”, apelând la aproximativ 10.000 de intelectuali vietnamezi de peste mări, emigranți de lungă durată și studenți excelenți să se întoarcă și să contribuie, asigurându-se că cei cu idei vor avea terenuri de utilizat, locuințe sociale și acțiuni la startup-uri. Modelul „băncii funciare” creează un mecanism de acumulare voluntară, cu compensații adecvate, astfel încât micii fermieri să poată deveni acționari ai unei asociații agricole moderne, atât primind dividende, cât și păstrându-și dreptul de a cultiva... sunt „mecanisme speciale” pentru noul Can Tho.

Această așteptare impune orașului Can Tho să depășească provocările din management și administrație. Dacă agențiile de management vor continua să urmeze vechile metode, fiecare departament și sucursală având în continuare „uși interioare și exterioare”, visul unei guvernări electronice integrate va fi dificil de realizat. Pentru a evita „3 frați, 3 sisteme”, toate serviciile publice, de la înregistrarea nașterilor, eliberarea autorizațiilor de construcție până la plata impozitelor, trebuie să fie unificate pe un singur portal, asigurându-se că oamenii și întreprinderile sunt deservite cât mai bine, atunci putem spera să creăm resurse inovatoare.

Când granițele sunt neîncălcate, resursele sunt transparente; când guvernul, afacerile și oamenii sunt uniți, vor fi create noi resurse. Dacă suntem hotărâți să transformăm cuvintele în angajamente, angajamentele în proiecte și proiectele în rezultate concrete, Tay Do nu numai că va deschide venele dragonului Occidentului, dar va și lumina un pol de creștere verde, incluziv și uman pentru țară în era integrării profunde.

Comentariu (0)