„Alergând în timp ce stau la coadă”

VHO - La sfârșitul lunii aprilie și începutul lunii mai, atmosfera din multe centre de furnizare a serviciilor publice din orașul Ho Chi Minh a fost destul de animată, cu numeroase activități culturale și artistice pentru a celebra sărbătorile importante.

După aproape un an de funcționare a sistemului de guvernare pe două niveluri: Apar probleme fundamentale.

Totuși, în spatele acelor scene puternic luminate se ascund multe preocupări pentru echipa care operează direct aceste centre de servicii publice, un nou model format pe baza reorganizării fostelor centre culturale.

Festivalul cultural „Melodiile Sudice” din districtul Binh Phu cu ocazia Zilei Culturilor Etnice din Vietnam, 19 aprilie. Fotografie: THUY BINH

Când o persoană trebuie să facă munca mai multor oameni​

Privind activitățile acestor unități în timpul recentelor sărbători, mulți oameni pot sesiza în mod clar abordarea proactivă a autorităților locale în organizarea evenimentelor comunitare. Aceste centre nu numai că mențin acum spectacole culturale publice, dar organizează și competiții, activități sportive și campanii de propagandă... deservind un număr mare de oameni din zonă. Cu toate acestea, la o examinare mai atentă a procesului operațional, presiunea asupra personalului începe să devină evidentă.

Dl. Giap Duc Hieu, director adjunct al Centrului de Aprovizionare cu Servicii Publice din Secția An Dong, a declarat că unitatea este încă în proces de adaptare la noul model. De la un centru cultural la nivel de district (fostul District 5) cu o structură organizațională relativ completă, după transformare, personalul a fost împărțit în trei secții (An Dong, Cho Lon și Cho Quan).

„Personalul profesionist este împărțit în trei grupuri, ceea ce obligă fiecare persoană să se ocupe de numeroase sarcini. Anterior, fiecare zonă avea propria persoană responsabilă, cum ar fi designul costumelor, canto, dans, montaj sau regie. Acum, regizorul este responsabil de punere în scenă, predarea dansului și manipularea costumelor; persoana responsabilă de canto trebuie să se ocupe și de montaj și regia actorilor. Dacă există actori secundari, este mai puțin solicitant, dar în rest, aproape totul cade pe seama unei singure persoane, de la munca profesională la spălătorie, închiriere de costume etc.”, a spus el, adăugând că, în ciuda volumului de muncă crescut, unitățile trebuie să încerce în continuare să mențină operațiuni regulate pentru a evita perturbarea vieții culturale locale.

Lipsa de personal specializat nu este un fenomen specific orașului An Dong; se manifestă și în multe alte centre. O unitate a raportat că, după ce a fost separată și integrată în secție, bugetele limitate au dus la o situație în care a fost nevoită să „strângă cureaua”. „Numărul de artiști din spectacolele noastre trebuie redus, de exemplu de la 50-60 de persoane la 20-30, ceea ce are un impact negativ atât asupra amplorii, cât și asupra calității”, a deplâns unitatea.

Dl. Le Duc Phap, directorul Centrului Cultural și Expozițional din orașul Ho Și Min, a declarat că aceasta este o perioadă de tranziție, așa că multe unități sunt încă în proces de reorganizare a structurii lor și de perfecționare a metodelor de operare. „Anterior, centrele culturale districtuale și județene aveau o structură organizatorică relativ clară. Când au fost transferate la nivel de secție, personalul a fost redistribuit, astfel încât unele locuri nu aveau anumite domenii specializate.”

„Între timp, modelul actual integrează multe domenii, astfel încât volumul de muncă este mai mare decât înainte”, a declarat dl Phap. Potrivit dlui Phap, multe centre funcționează în prezent conform unui model cuprinzător, care include cultura, sportul, mass-media, serviciile publice, economia , managementul pieței, managementul stațiilor de autobuz etc. Cu toate acestea, există o lipsă de personal specializat în cultură și arte. „Dacă persoana responsabilă nu are expertiză în cultură și sport, activitățile pot rămâne ușor în urmă sau pot fi îngreunate”, a observat el.

Instituțiile culturale nu sunt uniforme .

Pe lângă personal, infrastructura și facilitățile culturale sunt, de asemenea, probleme menționate frecvent de multe unități. S-a observat că localitățile care încă păstrează spații culturale din vechile sisteme districtuale și județene, cum ar fi scene, auditoriuri și centre comunitare, au un avantaj în organizarea de activități. În schimb, unele locuri trebuie să utilizeze facilitățile existente sau să adauge treptat altele noi pe măsură ce evoluează.

După ce secția a fost divizată, personalul Centrului de Servicii Publice din Secția Cho Quan a trebuit să lucreze temporar la Centrul din Secția An Dong. În prezent, unitatea s-a mutat într-un sediu temporar situat la piscina Lam Son, în așteptarea finalizării sediului oficial, care a fost renovat după ce fusese o grădiniță. Domnul Le Duc Phap a declarat că multe centre încă nu au infrastructura culturală completă necesară pentru funcționarea sincronizată ca înainte. Acest lucru afectează într-o oarecare măsură amploarea și calitatea activităților lor.

„În prezent, cea mai mare slăbiciune a centrelor de furnizare a serviciilor publice este structura lor organizațională și infrastructura. Conform evaluărilor, peste două treimi din aceste unități nu dispun de facilitățile culturale necesare pentru a funcționa conform standardelor. Lipsa expertizei și a infrastructurii duce la o scădere a eficacității și calității programelor culturale. Organizarea unui program la scară largă necesită mulți factori, de la resurse umane și locații până la sunet și iluminat... În condițiile actuale, aceste unități trebuie să fie mult mai flexibile pentru a-și menține operațiunile”, a deplâns dl. Phap.

În cartierul An Dong, în ciuda avantajului terenurilor spațioase și a legăturii de lungă durată cu activitățile festivaliere ale comunității chineze, centrul trebuie să analizeze cu atenție amploarea organizării sale pentru a se potrivi cu resursele disponibile. „Atunci când resursele scad, amploarea și calitatea programelor sunt oarecum afectate”, a recunoscut dl Giap Duc Hieu. În plus, mecanismul financiar actual pune presiune pe multe centre în echilibrarea veniturilor și cheltuielilor lor regulate. Unele unități sunt încă în curs de finalizare a structurii de conducere, ceea ce înseamnă că operațiunile vor necesita mai mult timp pentru a se stabiliza. Cu toate acestea, potrivit multor oficiali locali, aceasta este o dificultate previzibilă în etapele inițiale ale tranziției de model. Important este să existe mecanisme suplimentare de sprijin pentru a ajuta unitățile să se adapteze treptat.

Avem nevoie de mai multe mecanisme . pentru o funcționare flexibilă

Din perspectiva formării și practicii culturale, Dr. Artist Meritorios și directorul Hoang Duan, director adjunct al Facultății de Management Cultural și Artistic (Universitatea de Cultură din Ho Chi Minh City), consideră că, după tranziția la un model de centru de servicii publice, activitățile culturale la nivel local prezintă numeroase deficiențe care trebuie examinate temeinic.

Potrivit acestuia, resursele pentru cultură și arte sunt în prezent dispersate semnificativ. Mulți funcționari care anterior se specializau doar în cultură trebuie acum să își asume roluri suplimentare, cum ar fi cele legate de mediu, sănătate , sport, mass-media, servicii publice și chiar managementul pieței.

„În unele locuri, oficialii culturali trebuie chiar să meargă direct să ridice bani de la tarabele din piață. Resursele alocate activităților culturale și artistice au devenit puține, fragmentate și dispersate, iar activitățile culturale și artistice nu mai sunt la fel de vibrante ca înainte”, a spus el. În special, echipele mobile de informații, odinioară foarte familiare la nivel local, au fost, de asemenea, divizate, iar amploarea lor a fost redusă pe măsură ce personalul este dispersat în diferite secții.

Potrivit Dr. Hoang Duan, una dintre problemele importante astăzi este selectarea liderilor pentru centre care îndeplinesc cerințele profesionale în cultură, artă și media, astfel încât aceștia să poată organiza și opera centrele în mod eficient. Pe lângă factorul uman, el consideră că este necesar să se investească într-o gamă completă de facilități culturale, cum ar fi teatre, biblioteci, vehicule mobile de propagandă, sisteme de sunet și iluminat și centre comunitare.

Pe lângă deficiențele menționate anterior, potrivit Dr. Hoang Duan, activitățile culturale comunitare actuale au avantajul că autoritățile locale sunt mai proactive în luarea deciziilor privind modelele de activități culturale potrivite pentru localitățile lor, nemaifiind nevoite să aștepte proceduri pe mai multe niveluri ca înainte.

El a citat exemple de localități care revitalizează proactiv festivalurile tradiționale și dezvoltă turismul comunitar, legat de identitatea culturală locală. Acesta este un semn pozitiv dacă există un mecanism operațional adecvat. Și formarea resurselor umane din domeniul cultural trebuie să se schimbe pentru a se adapta noii situații. Anterior, accentul se punea pe formarea personalului din managementul cultural; acum, acesta trebuie să se mute pe formarea de persoane care pot atât gestiona cultura, cât și oferi servicii culturale. Pe lângă cunoștințele de management, personalul cultural actual trebuie să fie dotat cu abilități în organizarea de evenimente, comunicarea digitală, operarea serviciilor, implicarea comunității și valorificarea valorilor culturale pentru a servi dezvoltarea locală.

Mulți oficiali recunosc că trebuie să se „adapteze pe parcurs” pentru a se adapta noilor cerințe. Cu toate acestea, este demn de remarcat faptul că multe localități încă se străduiesc să mențină ritmul activităților culturale la nivel local, în ciuda resurselor limitate.

Sursă: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html