Выбор неправильного поставщика ERP
Производство — это узкоспециализированная отрасль, в каждой сфере существуют свои производственные процессы и проблемы. Таким образом, несмотря на то, что на рынке присутствует множество поставщиков программного обеспечения ERP , как отечественных, так и зарубежных, не все поставщики могут разрабатывать специализированные решения, соответствующие требованиям производственных предприятий.
Выбор неправильного поставщика не только обходится компаниям в кругленькую сумму денег и времени, но и система после внедрения не оправдывает ожиданий.
Советы для бизнеса:
Чтобы выбрать правильного поставщика, перед внедрением ERP компаниям необходимо четко определить масштаб проекта, конкретные требования и составить список поставщиков, способных решить проблемы бизнеса. Кроме того, предприятия могут ссылаться на клиентов, которые успешно внедрили ERP-систему этого поставщика, чтобы получить более объективную и точную оценку.
Компания ITG имеет опыт успешного внедрения ERP на многих производственных предприятиях.
Одним из престижных подразделений по внедрению ERP-систем на современном рынке является ITG Technology . Компания имеет почти 20-летний опыт исследований и внедрения ERP-систем для производственных предприятий в различных областях, таких как: машиностроение, электроника, литье пластмасс, упаковка, фармацевтика, строительные материалы, электрические провода и кабели... и является выбором многих японских и корейских предприятий с прямыми иностранными инвестициями, а также предприятий в VNR500. Особенностью данного решения является то, что оно разработано на основе знаний и опыта (ноу-хау) в каждой отрасли и имеет возможность гибкой настройки в соответствии с производственными особенностями предприятия, поэтому оно может полностью соответствовать специализированным требованиям производственных предприятий.
Выбор программного обеспечения ERP с функциями, не подходящими для производственных предприятий
ERP — это система, которая помогает предприятиям управлять и оптимизировать основные бизнес-процессы (закупки, продажи, склад, бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, каналы сбыта...) на одной платформе.
Однако не все программное обеспечение ERP предоставляет функции, соответствующие конкретным производственным и бизнес-требованиям предприятия. Внедрение программного обеспечения ERP со слишком большим количеством функций, которые на самом деле не являются необходимыми, может усложнить систему, увеличив затраты на внедрение и эксплуатацию. Напротив, если вы откажетесь от функциональности, у вашего бизнеса могут возникнуть трудности с управлением производством.
Советы для бизнеса:
Для оптимизации эффективности управления производством предприятиям необходимо тщательно проанализировать текущий производственный процесс и определить необходимые функции для поддержки деятельности по управлению производством (управление сырьем, управление производственными мощностями, планирование производства и т. д.). Кроме того, предприятиям также необходимо сравнивать программное обеспечение ERP от разных поставщиков, оценивать функции, возможности настройки и интеграции, чтобы сделать оптимальный выбор.
3S ERP обладает специфическими функциями, подходящими для производственных предприятий.
Например, решение 3S ERP от ITG является одним из немногих ERP-решений на современном рынке, которое имеет функцию управления производством. В дополнение к базовым подсистемам, поддерживающим управление офисом, эта подсистема 3S ERP предоставляет специализированные функции, такие как: планирование, управление нормами материалов, управление производственными мощностями... помогая менеджерам понимать производственные процессы на заводе и в то же время быстро и правильно планировать распределение ресурсов (оборудование, материалы, люди...).
Нет четкой стратегии внедрения ERP
Одной из распространенных ошибок производственных предприятий при внедрении ERP является отсутствие четкого стратегического направления. Без подробного плана по масштабу, целям и дорожной карте реализации предприятиям будет сложно управлять проектами, контролировать расходы и обеспечивать прогресс. В то же время они не смогут в полной мере воспользоваться преимуществами, которые предоставляет это программное обеспечение, что приведет к пустой трате ресурсов и не достигнет желаемых результатов.
Советы для бизнеса:
Чтобы избежать неудач при внедрении ERP, предприятиям необходимо разработать конкретную стратегию, четко указав цели, масштаб, дорожную карту реализации проекта и ключевые показатели эффективности, которых необходимо достичь. Предприятия также могут обратиться к надежным поставщикам программного обеспечения ERP, обладающим глубокими знаниями отрасли и производственного сектора, чтобы получить консультацию по подходящему и систематическому плану внедрения ERP.
Хорошо спланированная стратегия внедрения поможет предприятиям обеспечить прогресс и эффективность проектов ERP.
Кроме того, в процессе разработки программного обеспечения членам проектной группы необходимо регулярно проверять и оценивать план, чтобы оперативно корректировать его при возникновении изменений, гарантируя, что система ERP обеспечит оптимальную эффективность производственной деятельности.
Видно, что выбор неправильного поставщика, выбор неправильной функции или отсутствие четкой стратегии внедрения могут стать причинами неудачи процесса внедрения ERP на производственном предприятии. Если ваш бизнес планирует внедрить ERP, избегайте вышеперечисленных ошибок, чтобы максимально повысить эффективность и принести реальную пользу вашему бизнесу./.
В
Источник: https://baolongan.vn/3-sai-lam-dien-hinh-cua-doanh-nghiep-san-xuat-khi-trien-khai-erp-a194356.html
Комментарий (0)