Ан Джанг предлагает структуру цифровой стратегии для прорыва

Проект политического доклада, представленный на I съезде партии на период 2025–2030 годов, представляет собой краткую и лаконичную карту действий на новый период: 1 видение, 2 связующие оси, 3 ключевые области, 4 столпа развития, 5 движущих сил и 6 ключевых программ и проектов. Это кристаллизация реальности, стремлений и мудрости всей страны. Проблема заключается в том, чтобы превратить эти цифры в реальную стратегию: верные оценки, четкий выбор и ключевые действия для достижения успеха.

Угол района Лонг Сюен. Фото: ТХАН ЧИНЬ

Стратегия провинции — это способ ответить на самые сложные вопросы: какие узлы нужно развязать, по какому пути прорваться и что мы готовы оставить позади, чтобы сосредоточиться на самом главном. Для Анзянга самым большим узлом в настоящее время является то, что экономическая структура по-прежнему в значительной степени основана на сырьевом сельском хозяйстве, низкой добавленной стоимости, а промышленность и сфера услуг еще не развились вовремя. Кроме того, существуют проблемы изменения климата, оползни, вторжение соленой воды; жесткая конкуренция со стороны Таиланда и Камбоджи; и ситуация с оттоком рабочей силы из провинции. Но именно среди трудностей открываются возможности: у Анзянга есть границы, моря, исток реки Меконг, Фукуок — Хатьен как международные ворота, сокровищница многоэтнической культуры и внимание центрального правительства.

Исходя из этой оценки, стратегический выбор должен быть решающим. Единое видение – это единство воли: Один Анзянг – Единое видение – Единая вера в победу. Не может быть импульса, пока внутренняя ситуация раздроблена, когда правительство, бизнес и народ по-настоящему не разделяют одни и те же устремления. Две связующие оси проходят вдоль Лонгсюен – Ратьзя – Хатьен и через Чаудок – Кантхо – Шокчанг . Это жизненно важный выбор, открывающий путь к соединению региона с морем и, в горизонтальном направлении, к миру.

В трёх ключевых областях первым должно быть построение чистой и сильной партийно- политической системы, поскольку без честного аппарата все планы останутся лишь лозунгами. Быстрая и устойчивая экономика – это второй приоритет, с новыми, но неизбежными концепциями: зелёная экономика, цифровая экономика, экономика замкнутого цикла. Третий приоритет – культура, люди, национальная оборона, чтобы каждый экономический шаг не отходил от этических принципов и безопасности. Это компромиссный выбор: вместо того, чтобы разбрасываться в погоне за количественным ростом, Анзяну необходимо согласиться на постепенное развитие в некоторых областях, чтобы сосредоточиться на долгосрочных ценностях.

Четыре основных столпа составляют основу: наука, технологии и цифровая трансформация; динамичная частная экономика; прозрачные институты, эффективное управление и регионально-международные связи. Не имея возможности действовать в одиночку, Анзянг вынужден полагаться на стратегические предприятия, региональное сотрудничество и потоки инвестиционного капитала. Это трезвость, осознающая, где ты силён, а где слаб.

Чётко выделяются пять динамично развивающихся регионов: Ратьзя – административный и экономический центр моря; Фукуок – особая зона международного туризма и торговли; Лонгсюен – столица высокотехнологичной сельскохозяйственной переработки; Чаудок – центр духовного туризма и приграничной торговли; Хатьен – ворота для торговли и морского туризма. Сосредоточение инвестиций на этих пяти областях означает принятие компромиссов и ограничение рассредоточения в менее обширных районах.

Все они представлены в шести ключевых программах: обзор и завершение планирования; развитие экономики района Лонгсюен, Фукуока и приграничных ворот; строительство транспортной инфраструктуры, особенно скоростной автомагистрали Чаудок — Кантхо — Шокчанг; привлечение стратегически важных частных предприятий; развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов; привлечение инвестиций в высокотехнологичную переработку сельскохозяйственной и аквакультурной продукции. Это комплекс мер, достаточно масштабный, достаточно конкретный для измерения и способный привести к структурным изменениям.

Сильная стратегия – это стратегия, которая позволяет идти на компромиссы. Анзянг не может одновременно заниматься сельскохозяйственным производством, развивать тяжёлую промышленность и расширяться во все сферы услуг. Выбор направления «сельское хозяйство – переработка – туризм – приграничная торговля – море и острова» в качестве основной оси означает отказ от менее эффективных направлений и концентрацию на сильных сторонах. В этом и заключается смелость истинной стратегии.

В условиях изменения климата, глобальной конкуренции и цифровой трансформации у Анзяна больше нет возможности «двигаться медленно». Период 2025–2030 годов — переломный: либо прорыв, либо отставание. Таким образом, стратегия цифр «1-2-3-4-5-6» — это чёткая карта действий. Что ещё важнее, она олицетворяет новый дух: знайте, где вы находитесь, осмелитесь выбрать путь и будьте полны решимости воплотить свой выбор в результат.

Единый подход, единое видение, две открытые инфраструктурные оси, три ключевые области, четыре опоры устойчивого развития, пять динамичных регионов и шесть ключевых программ – это комплексная стратегия развития Анзяна. При последовательной и прозрачной реализации эта стратегия превратит Анзянг из «рисовой житницы» в «центр ценности» дельты Меконга, способствуя не только обеспечению всей страны продовольствием, но и являясь примером экологичного, устойчивого и комплексного развития новой эпохи.

ВЬЕТ ТИЕН

Источник: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html