Бак Кан активно распоряжается государственными активами и готовится к административному слиянию

BBK - До создания административной единицы под руководством центрального правительства провинция Баккан провела всесторонний обзор государственных активов и предложила соответствующие решения, направленные на оптимизацию аппарата, экономию бюджета и содействие эффективному использованию государственных активов.

Старая штаб-квартира будет полностью загружена, чтобы избежать нерационального использования государственных ресурсов.

Согласно отчёту Народного комитета провинции, в настоящее время в управлении и пользовании провинции Баккан находится 1361 объект недвижимости, включая офисы, общественные объекты, инвестиционные проекты, находящиеся в стадии реализации или получившие принципиальное одобрение. Ожидаемое слияние с провинцией Тхай Нгуен приведёт к многочисленным изменениям в организационной структуре, необходимости использования штаб-квартир на всех уровнях, что вынудит местные органы власти просчитать и предложить разумные планы реорганизации.

Максимально эффективно используйте старую штаб-квартиру

На сегодняшний день в провинции Баккан насчитывается около 700 подразделений, с общим штатом сотрудников 13 631 человек. После реорганизации административного аппарата ожидается, что после слияния будет создано 37 административных единиц на уровне коммун (35 коммун и 2 района), что потребует создания не менее 37 новых офисов. Согласно плану, представленному провинцией центральному правительству, некоторые из новых коммун будут использовать старые офисы, другие – офисы районного народного комитета, городского комитета партии или старых отделов и отделений, которые станут ненужными после слияния. Однако во многих существующих офисах коммун не хватает площади, соответствующей нормативам, что затрудняет обеспечение рабочих мест в соответствии с нормативами.

Строительство офисного здания Совета по управлению инвестиционными проектами строительства провинциального дорожного движения было предложено провинцией Баккан для продолжения инвестиций, поскольку центральное правительство еще не выпустило никаких инструкций по организационной структуре советов по управлению проектами провинций.

«Упорядочение аппарата — упор на операционную эффективность — предотвращение потерь» — становится руководящим принципом в программе Бак Кана по реорганизации государственных активов и инфраструктуры после объединения административных единиц. Это не только финансовая и административная проблема, но и стратегический шаг к активному вступлению провинции в новый, более современный и эффективный этап развития.

В настоящее время провинция Баккан управляет 696 административными и общественными подразделениями, 1361 штаб-квартирой, кампусами и общественными объектами. Такое большое количество подразделений и государственных активов служило основой для эффективного административного управления в условиях местного разделения, отвечая требованиям задач на каждом этапе развития. Однако после объединения административных подразделений, особенно на уровне коммун, многие штаб-квартиры окажутся ненужными, что создаст большую нагрузку на управление, техническое обслуживание и, в особенности, может привести к неэффективному расходованию бюджетных средств, если не будут приняты срочные меры.

Согласно статистическим данным, во всей провинции имеется 27 излишков районных и 48 коммун, которые больше не соответствуют своим функциям. Эти цифры указывают на острую необходимость их реорганизации с научной и экономической точки зрения, одновременно с максимизацией стоимости имеющихся активов.

Тщательно проверьте правильность расположения.

В списке активов, подлежащих управлению после слияния, также необходимо пересмотреть некоторые текущие и текущие инвестиционные проекты головного офиса, чтобы определить соответствующее направление. Временная приостановка проектов, которые не были реализованы или перестали быть актуальными после слияния, не только экономит бюджет, но и позволяет избежать ненужного расхода ресурсов, демонстрируя проактивную корректировку стратегии государственных инвестиций провинции.

После анализа в провинции Баккан было выделено 3 проекта (2 проекта строительства штаб-квартиры и 1 другой строительный проект), финансируемых из остатка бюджета провинции, на которые повлияла реорганизация и оптимизация работы аппарата и административных подразделений. Из них 1 проект и строительная площадка, предложенные к продолжению инвестирования, находятся в ведении Совета по управлению инвестиционными проектами дорожного строительства, а 2 проекта и строительная площадка, предложенные к прекращению, находятся в ведении Ассоциации ветеранов провинции и Культурно -спортивного центра района Батьтхонг.

Чтобы решить проблему управления активами после слияния, Бак Кан предложил ряд гибких и экономичных решений, обеспечивающих при этом наилучший уровень обслуживания для населения и правительства. Товарищ Хоанг Тху Транг, член Постоянного комитета провинциальной партии, заместитель председателя Народного комитета провинции, заявил: «Провинция предлагает центральному правительству разрешить реализацию плана. Излишки административных зданий на уровне общин могут быть временно переданы в Центр развития земельного фонда или местным органам власти для управления с целью сохранения и использования по назначению, не допуская деградации. Разрешить временное использование двух административных зданий в недавно объединенных общинах. В случае отсутствия времени на ремонт или нехватки места, территориальные подразделения провинциальных департаментов, филиалов и государственных служб будут повторно использованы для организации административных зданий на уровне общин, при необходимости, что позволит сократить новые инвестиционные расходы».

Эти решения показывают, что Bac Kan не применяет метод «механического сокращения», а применяет оптимизированную стратегию в сочетании с эффективным использованием государственных активов.

Речь идёт не только о штаб-квартире или кадрах, но и о реорганизации активов после слияния, что также является возможностью для Bac Kan провести радикальную реформу организационной структуры, направленную на: оптимизацию аппарата, сокращение дублирования функций, повышение управленческого потенциала, предотвращение растрат бюджета, повышение эффективности государственных инвестиций, максимизацию стоимости государственных активов, обеспечение наилучшего обслуживания населения и готовность к более современному и устойчивому развитию.

После слияния 48 коммунам потребуется новая штаб-квартира, и Баккану предстоит перепланировать местную административную сеть. Это не только поможет снизить управленческую нагрузку, но и станет основой для построения системы цифрового правительства, применения информационных технологий и создания современного правительства, приближенного к народу и обеспечивающего более эффективное обслуживание.

Фыонг Тхао

Источник: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html