Компания Bac Kan заблаговременно упорядочивает государственные активы, готовясь к административному слиянию.

В преддверии реорганизации административных единиц, проводимой по указанию центрального правительства, провинция Баккан провела всесторонний анализ государственного имущества и предложила соответствующие методы управления с целью оптимизации административного аппарата, экономии бюджета и максимального эффективного использования государственных средств.

Старое здание штаб-квартиры будет использоваться в полной мере, чтобы избежать растраты государственных ресурсов.

Согласно отчету Народного комитета провинции, в настоящее время в управлении и пользовании провинции Баккан находится 1361 земельный участок, включая офисные здания, объекты коммунального хозяйства и инвестиционные проекты, находящиеся в стадии реализации или получившие одобрение. Планируемое слияние с провинцией Тхай Нгуен приведет к многочисленным изменениям в организационной структуре и необходимости в офисных помещениях на всех уровнях, что вынудит муниципалитет разработать и предложить разумные планы переселения.

Максимально эффективно используйте старые офисные помещения.

На сегодняшний день в провинция Баккан под непосредственным управлением находится около 700 подразделений, общая численность персонала которых составляет 13 631 человек. После административной реструктуризации ожидается, что после слияния будет создано 37 административных единиц коммунального уровня (35 коммун и 2 квартала), для которых потребуется как минимум 37 новых офисных зданий. Согласно плану, предложенному провинцией центральному правительству, часть новых коммун будет использовать старые офисы, а другие – офисы бывших районных народных комитетов, городских партийных комитетов или департаментов и ведомств, которые станут избыточными после слияния. Однако во многих существующих офисах коммун отсутствует стандартная площадь, что создает трудности в обеспечении достаточного рабочего пространства.

Провинция Баккан предложила построить штаб-квартиру провинциального управления по управлению инвестициями в проекты транспортной инфраструктуры для продолжения инвестиций, поскольку центральное правительство еще не издало директив относительно организационной структуры провинциальных управлений по управлению инвестициями.

«Оптимизация административного аппарата – сосредоточение внимания на операционной эффективности – предотвращение расточительства» становится руководящим принципом в процессе реорганизации государственных активов и инфраструктуры провинции Баккан после слияния административных единиц. Это не просто финансовая и административная задача; это также стратегический шаг для провинции, позволяющий ей активно вступить в новый, более современный и эффективный этап развития.

В настоящее время в провинции Баккан насчитывается 696 административно-хозяйственных и общественных подразделений, а также 1361 офис, здание и объект общественной инфраструктуры. Такое большое количество подразделений и объектов общественной собственности когда-то служило основой для эффективного административного управления в период местного деления, удовлетворяя потребности каждого этапа развития. Однако после объединения административных единиц, особенно на уровне коммун, многие учреждения станут избыточными, что создаст значительную нагрузку на управление и содержание, и, в частности, может привести к растрате бюджетных ресурсов, если эта проблема не будет решена своевременно.

Согласно статистическим данным, в провинции имеется 27 избыточных районных и 48 избыточных муниципальных учреждений, которые больше не соответствуют своим функциям. Эти цифры подчеркивают острую необходимость научно -экономической реорганизации при одновременном максимальном использовании имеющихся ресурсов.

Внимательно изучите все детали, чтобы принять соответствующие меры.

В списке активов, подлежащих управлению после слияния, необходимо также пересмотреть несколько текущих и завершенных инвестиционных проектов головного офиса, чтобы определить соответствующий курс действий. Временная приостановка проектов, которые не были реализованы или больше не являются целесообразными после слияния, позволит не только сэкономить бюджет, но и избежать нерационального расходования ресурсов, демонстрируя активную корректировку государственной инвестиционной стратегии провинции.

После анализа выяснилось, что в провинции Баккан из провинциального бюджета финансируются 3 проекта (2 проекта офисных зданий и 1 другой проект), которые затронуты реструктуризацией и оптимизацией административных единиц. Из них 1 проект предлагается продолжить финансирование: офисное здание Управления по инвестициям и строительству транспортных объектов; 2 проекта предлагается прекратить: офисное здание Ассоциации ветеранов провинции и Культурно -спортивный центр района Бач Тхонг.

Для решения проблемы управления активами после слияний провинция Баккан внедрила ряд гибких и экономически эффективных решений, обеспечив при этом наилучшее возможное обслуживание населения и правительства. Г-жа Хоанг Тху Транг, член Постоянного комитета партии провинции и заместитель председателя Народного комитета провинции, заявила: «Провинция предлагает центральному правительству разрешить реализацию плана, в соответствии с которым избыточные офисы на уровне коммун могут быть временно переданы в управление Центру развития земельного фонда или местным властям, что обеспечит их надлежащее использование и предотвратит ветхость. Два офиса в вновь объединенных коммунах будут временно использоваться. В случаях, когда ремонт пока невозможен или недостаточно места, офисы провинциальных департаментов, агентств и государственных служб будут перепрофилированы под офисы на уровне коммун, если это целесообразно, для снижения новых инвестиционных затрат».

Эти решения демонстрируют, что компания Bac Kan не прибегает к «механическому сокращению», а скорее к оптимизированной стратегии реструктуризации в сочетании с эффективным использованием государственных активов.

Реорганизация активов после слияния – это не только вопрос штаб-квартиры или персонала, но и возможность для «Бац Кан» провести масштабную реформу своей организационной структуры, направленную на: оптимизацию аппарата, сокращение дублирования функций и повышение эффективности управления. Это позволит предотвратить растрату бюджета, повысить эффективность государственных инвестиций, максимизировать ценность государственных активов, наилучшим образом служить народу и подготовиться к более современному и устойчивому этапу развития.

После слияния 48 коммун нуждаются в новых штаб-квартирах, и перед Бак Каном открывается возможность реорганизовать свою местную административную сеть. Это не только поможет снизить административную нагрузку, но и заложит основу для построения цифровой системы управления, внедрения информационных технологий и создания современного правительства, которое будет ближе к народу и лучше служить ему.

Фуонг Тхао

Источник: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html