Деловая смелость

Общее, что легко заметить, — это проактивный дух и решимость бизнес-сообщества. Многие компании активно ищут новые направления: внедряют технологии в производство, осуществляют цифровую трансформацию управления, осваивают новые рынки или продвигают экспорт через цифровые платформы.

Четко оценив ситуацию и тенденции восстановления, бизнес-сообщество вышло на финальный этап с более активным и уверенным настроем.

Г-н Ле Ван Хонг, директор акционерного общества «Ба Хай», отметил: «После сложного периода, вызванного ростом цен на сырье и колебаниями экспортных рынков, мы скорректировали производственные графики, увеличили сверхурочные работы и оптимизировали производительность производственных линий. В то же время мы расширили наши рынки сбыта, включив Россию и Ближний Восток, сохранив при этом традиционные заказы в США. На сегодняшний день выручка компании за 9 месяцев увеличилась примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и, как ожидается, достигнет около 900 миллиардов донгов в этом году. Наша цель — не только выполнить производственный план, но и сохранить качество и репутацию у международных партнеров».

По словам г-на Ле Ван Хонга, чрезмерная зависимость от нескольких крупных рынков, а также жесткая конкуренция по цене и качеству требуют от экспортных предприятий изменения своих стратегий. Поэтому, помимо расширения экспортных рынков, подразделение укрепило связи с рыбаками, чтобы обеспечить наличие экологически чистых и устойчивых источников сырья, отвечающих строгим требованиям международных потребителей.

Компания Phuc Minh Trading Company Limited подготовила производственные линии, человеческие ресурсы и сырье к новому урожаю кофе . Фото: К.Ле

Атмосфера срочности ощущается и на многих заводах и производственных предприятиях. Предприятия в сфере переработки сельскохозяйственной, лесной и рыбной продукции, производства строительных материалов, текстильной промышленности, машиностроения и т.д. ускоряют темпы выполнения заказов. Многие подразделения инвестировали в новое оборудование и современные технологии, внедряют процессы управления качеством и автоматизируют производство, что повышает производительность и снижает затраты.

От мышления «реагирования» до мышления «проактивной адаптации» многие компании продемонстрировали свою способность преодолевать трудности посредством ранней подготовки, освоения рынка и использования возможностей прямо на этапе «спринта».

По словам г-жи Нгуен Тхи Фук Минь, директора Phuc Minh Trading Company Limited, компания оперативно провела ревизию производственной линии, подготовила кадры и сырье к сезону сбора урожая кофе. В то же время сотрудники были направлены к фермерам-партнерам для оценки устойчивого производства кофе, обеспечения стабильных поставок продукции и соответствия экспортным стандартам. «Проактивность — ключевой фактор, который помогает нам поддерживать качество и прогресс в любых ситуациях», — подчеркнула г-жа Минь.

В действительности, в условиях жесткой конкуренции проактивное планирование производства и рынка является «ключом» к поддержанию роста компаний. Вместо того, чтобы полагаться на один рынок, многие компании проактивно диверсифицировали партнеров, скорректировали структуру продукции и гибко адаптировались к спросу. По словам представителя международной инвестиционной акционерной компании Phong Phu - Phu Yen , в настоящее время наблюдается тенденция преимущественно к небольшим краткосрочным заказам, при этом клиенты предъявляют строгие требования к цене и происхождению. Поэтому компании уделяют особое внимание эффективному управлению производством, тщательному мониторингу рынка, проактивному документированию происхождения и диверсификации клиентской базы. Связывание цепочек поставок и совместное использование ресурсов помогают компаниям снижать затраты и повышать конкурентоспособность.

Международная инвестиционная акционерная компания Phong Phu-Phu Yen сосредоточена на стабилизации рабочей силы, стремясь расширить рынок для получения большего количества заказов. Фото : Н. Тхань

От мышления «ответа» к мышлению «проактивной адаптации» многие компании продемонстрировали способность преодолевать трудности, готовясь к ним заранее, осваивая рынок и используя возможности прямо на этапе «спринта». Г-жа Ле Тхи Транг, директор компании Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, отметила: «Выручка по итогам года составляет значительную часть благодаря высокому спросу на потребительские товары и подарки к празднику Тэт, поэтому мы тщательно готовились с середины года, начиная с разработки упаковки и планирования запасов до основного рынка экспорта – Кореи. Благодаря этому компания превысила целевой показатель выручки на 2025 год в 25 миллиардов донгов только во втором квартале и стремится к новому показателю в 35 миллиардов донгов».

В условиях сохраняющихся потенциальных рисков для мировой экономики усилия бизнес-сообщества подкрепляются политикой поддержки со стороны государства и местных органов власти. «Продвижение административной реформы, устранение барьеров, разблокирование потоков капитала, объединение инфраструктуры и логистики способствовали укреплению доверия и созданию благоприятных условий для достижения бизнесом прорывов», — отметил заместитель директора Департамента финансов г-н Нгуен Хоанг Фук.

Нху Тхань - Ле Лан

Источник: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/