Деловая хватка

Одной из очевидных общих черт является инициативность и твердая решимость, присущие деловому сообществу. Многие компании активно ищут новые направления: внедряют технологии в производство, проводят цифровую трансформацию управления, осваивают новые рынки или наращивают экспорт с помощью цифровых платформ.

Четко определив ситуацию и тенденции восстановления, бизнес-сообщество вступает в заключительный этап с более активным и устойчивым настроем.

Г-н Ле Ван Хонг, директор акционерного общества «Ба Хай», поделился: «После сложного периода, вызванного ростом цен на сырье и колебаниями на экспортных рынках, мы скорректировали темпы производства, увеличили количество смен и оптимизировали производительность наших производственных линий. В то же время мы расширили наш рынок на Россию и Ближний Восток, сохраняя при этом традиционные заказы в США. На сегодняшний день выручка компании за первые девять месяцев выросла примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и, как ожидается, достигнет около 900 миллиардов донгов в этом году. Наша цель — не только выполнить производственный план, но и поддерживать качество и репутацию среди международных партнеров».

По словам г-на Ле Ван Хонга, чрезмерная зависимость от нескольких крупных рынков, а также жесткая конкуренция в цене и качестве требуют от экспортных компаний изменения стратегий. Поэтому, помимо расширения экспортных рынков, компания укрепила связи с рыбаками, чтобы обеспечить чистые и устойчивые источники сырья, отвечающие строгим требованиям международных клиентов.

Компания Phuc Minh Trading Co., Ltd. подготовила свою производственную линию, персонал и сырье к новому кофейному сезону . Фото: К. Ле

Атмосфера спешки также ощущается на многих заводах и производственных предприятиях. Компании в сфере сельского хозяйства, лесного хозяйства, переработки морепродуктов, строительных материалов, текстиля и машиностроения ускоряют свою работу, чтобы уложиться в сроки выполнения заказов. Многие предприятия инвестируют в новое современное оборудование и технологии, внедряют процессы управления качеством и автоматизируют производство, тем самым повышая производительность и снижая затраты.

Переходя от «реактивного» мышления к «проактивному», многие компании продемонстрировали свою устойчивость в преодолении трудностей, начав подготовку заранее, освоив рынок и воспользовавшись возможностями на решающих заключительных этапах.

По словам г-жи Нгуен Тхи Фук Минь, директора компании Phuc Minh Trading Co., Ltd., компания оперативно пересмотрела свою производственную линию, подготовила персонал и сырье к сезону сбора урожая кофе. Одновременно с этим сотрудники были направлены на фермы-партнеры для оценки ситуации с устойчивым производством кофе, что обеспечивает стабильные поставки продукции, соответствующей экспортным стандартам. «Активность — ключевой фактор, помогающий нам поддерживать качество и прогресс во всех ситуациях», — подчеркнула г-жа Минь.

В действительности, в условиях высокой конкуренции, заблаговременное планирование производственных и рыночных стратегий является ключом к поддержанию роста бизнеса. Вместо того чтобы полагаться на один рынок, многие компании активно диверсифицируют своих партнеров, корректируют структуру своей продукции и гибко адаптируются к меняющимся потребностям. По словам представителя инвестиционно-промышленной компании Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , текущая тенденция в основном смещается в сторону небольших краткосрочных заказов, при этом клиенты предъявляют строгие требования к цене и происхождению. Поэтому компании сосредотачиваются на эффективном управлении производством, тщательном мониторинге рынка, заблаговременном ведении документации о происхождении и диверсификации клиентской базы. Объединение цепочек поставок и совместное использование ресурсов помогают компаниям снижать затраты и повышать конкурентоспособность.

Компания Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen сосредоточена на стабилизации численности персонала и расширении рынка сбыта для получения большего количества заказов. Фото : Н. Тхань

Переходя от реактивного к проактивному подходу, многие компании продемонстрировали свою устойчивость в преодолении трудностей, подготовившись заранее, освоив рынок и воспользовавшись возможностями на решающих заключительных этапах. Г-жа Ле Тхи Транг, директор компании Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, заявила: «Выручка в конце года составляет значительную часть благодаря возросшему потребительскому спросу и заказам подарков на Тет (Лунный Новый год), поэтому мы тщательно подготовились с середины года, начиная с дизайна упаковки и планирования запасов и заканчивая нашим основным экспортным рынком – Южной Кореей. В результате компания превысила свой целевой показатель выручки на 2025 год в 25 миллиардов донгов только во втором квартале и теперь стремится к новой цели в 35 миллиардов донгов».

В условиях сохраняющихся рисков в мировой экономике усилия бизнес-сообщества подкрепляются благоприятной политикой со стороны государства и местных властей. «Ускорение административных реформ, устранение барьеров, упрощение потоков капитала и развитие инфраструктуры и логистики способствовали укреплению доверия и созданию благоприятной среды для процветания бизнеса», — отметил г-н Нгуен Хоанг Фук, заместитель директора Департамента финансов.

Нху Тхань - Ле Лан

Источник: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/