Независимо от ранга, нередко бывает так, что у коллеги больше власти, чем у вас, и есть способы сбалансировать эти отношения.
Признаете вы это или нет, в отношениях между коллегами существует разница в распределении власти. Она часто зависит от статуса, характера обязанностей каждого и того, кто имеет больше контроля в данный момент.
Например, руководитель группы разработчиков будет иметь решающее слово при выборе времени запуска нового продукта. У этого человека, вероятно, больше полномочий, чем у руководителя отдела продаж. В результате на одном уровне может возникнуть разделение полномочий, что может вызывать дискомфорт у сотрудников более низкого уровня. Поэтому для достижения взаимного уважения в отношениях с коллегами необходимо поддерживать баланс.
По сути, это процесс самоутверждения, соединённый с практикой самоопределения, особенно в периоды одиночества или зависимости. Вот четыре конкретных способа его реализации.
Баланс сил между равными можно сбалансировать тонкими способами. Фото: Pixabay
Знайте, как отклонять запросы
Трудно отказать в просьбе коллеге, обладающему большей властью. Однако власть многогранна и ситуативна. В отношениях это не только способность влиять на других, но и способность противостоять влиянию более сильных людей.
Итак, если вы всегда отвечали «да» на все просьбы, иногда стоит вежливо отказаться. Когда коллега оказывает на вас слишком большое давление, например, обращаясь с просьбой в последнюю минуту, не отвлекайтесь от дел, чтобы решить её в первую очередь.
Попробуйте ответить так: «Я получил ваш запрос и рад помочь, но сейчас у меня есть другие дела. А пока, пожалуйста, пришлите мне больше информации, возможно, я смогу предложить другое решение».
В идеале вам нужно дать понять, что вы ожидаете от него вложений в отношения. Если он выполнит ваше минимальное предложение, вы можете быть уверены, что вы — равноправные партнёры.
Познакомьте их с людьми, которые вас ценят.
Ещё один способ сместить центр тяжести в отношениях — ненавязчиво напомнить им о своей ценности. Это поможет им найти людей, которые ценят вас и которых они уважают.
Это даёт три преимущества. Во-первых, это социальное доказательство того, что люди, которыми они восхищаются, также признают вашу значимость. Во-вторых, это меняет баланс в отношениях, поскольку вы получаете власть от того, кого они уважают. Наконец, это показывает, что вы также обладаете заметной властью.
Например, менеджер среднего звена, стремящийся добиться признания в качестве стратегического лидера компании, постоянно недооценивается отделом кадров на встречах по повышению. Чтобы преодолеть барьеры, такой менеджер начинает развивать отношения с другими руководителями высшего звена и участвовать в общих инициативах, приносящих пользу компании. Затем он знакомит руководителей высшего звена с несколькими коллегами из отдела кадров для получения более объективной и многомерной оценки. Это даёт менеджеру среднего звена больше возможностей для продвижения.
Помогите им распознать свои слепые пятна
Даже самые влиятельные люди видят себя не совсем так, как их видят другие. Другими словами, у них есть слепые пятна. И если помочь им их увидеть, они смогут начать видеть в вас надёжного партнёра, а не уязвимого коллегу.
Выходя из зоны комфорта деликатно и настойчиво, чтобы указать на то, чего не видят власть имущие, вы заслужите их уважение и влияние.
Заставьте их предпринять действия, чтобы привлечь ваше внимание.
Четвёртая стратегия завоевания уважения более влиятельного коллеги — облегчить ему «продажу» вашей ценности. Например, когда сотрудника снова нанимают после реструктуризации или слияния компании, многие тщательно готовятся к вопросам, которые, по их мнению, ему зададут, и стараются ответить на них так, чтобы угодить коллеге, который их снова нанимает. Это может показаться беспроигрышным вариантом, но на самом деле это ставит их в незначительную и неуважительную позицию в глазах другой стороны.
Вместо этого будьте открыты к ответам на вопросы и не бойтесь задавать встречные вопросы. Когда коллега спрашивает: «Почему мы должны нанять именно вас на эту должность?», ответ часто сводится к тому, чтобы доказать свою ценность.
Но подумайте о том, чтобы остановиться на мгновение и сказать что-то вроде: «На самом деле, я не уверен, что вам стоит меня нанимать. Я хочу узнать, совпадают ли наши опыт и видение. Всё, что вы можете рассказать о своём стиле управления, будет полезно при планировании моих дальнейших действий».
Применяя эти стратегии, вы можете творчески повернуть и направить отношения в том направлении, которого они заслуживают.
Phien An ( по данным Harvard Business Review )
Ссылка на источник
Комментарий (0)