Четыре способа завоевать уважение более влиятельных коллег

Независимо от ранга, нередко бывает так, что у коллеги больше власти, чем у вас, и вы можете уравновесить эти отношения с помощью определенного поведения.

Признаете вы это или нет, в отношениях между коллегами всегда существует неравенство в распределении власти. Часто это зависит от статуса, характера обязанностей каждого и того, кто имеет больше контроля в определённые моменты.

Например, руководитель инженерной группы будет иметь решающее слово при определении сроков запуска нового продукта. Этот человек, вероятно, будет обладать большей властью, чем руководитель отдела продаж. В результате, даже на одном уровне полномочия могут быть разделены, что создаст дискомфорт для сотрудников низшего звена. Поэтому для достижения взаимного уважения в отношениях с коллегами необходимо поддерживать баланс.

По сути, это процесс самоутверждения, соединённый с практикой самоопределения, особенно в периоды одиночества или зависимости. Вот четыре конкретных способа его реализации.

Баланс сил между равными можно сбалансировать тонкими способами. Фото: Pixabay — Баланс сил между равными можно сбалансировать тонкими способами. Фото: *Pixabay*

Знайте, как отклонять запросы

Трудно отказать в просьбе коллеге, обладающему большей властью. Однако власть многогранна и ситуативна. В отношениях это не только способность влиять на других, но и способность противостоять влиянию тех, кто обладает большей властью.

Итак, если вы всегда отвечали «да» на все просьбы, иногда стоит вежливо отказаться. Когда коллега оказывает на вас слишком большое давление, например, добавляет просьбу в последнюю минуту, не стоит отвлекаться от дел, чтобы решить проблему в первую очередь.

Попробуйте ответить так: «Я получил ваш запрос и рад помочь, но сейчас у меня есть другие дела. А пока, пожалуйста, пришлите мне больше информации, возможно, я смогу предложить другое решение».

В идеале вам нужно дать им понять, что вы ожидаете от них того же вклада в отношения. Если они соответствуют минимальным требованиям, которые вы установили, вы можете уверенно заявить о себе как о равноправных партнёрах.

Познакомьте их с людьми, которые вас ценят.

Ещё один способ сместить центр тяжести в отношениях — ненавязчиво напомнить им о своей ценности. Это поможет им найти людей, которые ценят вас и которых они уважают.

Это даёт три преимущества. Во-первых, это социальное доказательство того, что люди, которыми они восхищаются, также признают вашу значимость. Во-вторых, это меняет баланс в отношениях, поскольку вы получаете власть от того, кого они уважают. И наконец, это показывает, что у вас тоже есть власть.

Например, менеджер среднего звена, который постоянно стремится к признанию себя стратегическим лидером компании, но постоянно недооценивается HR-отделом на встречах по повышению. Чтобы преодолеть барьеры, такой менеджер начинает развивать отношения с другими руководителями высшего звена и участвовать в общих инициативах, полезных для компании. Затем он знакомит руководителей высшего звена с несколькими коллегами из HR-отдела, чтобы получить более объективные и разносторонние отзывы. В результате у менеджера среднего звена появляется больше возможностей для продвижения по службе.

Помогите им распознать свои собственные слепые пятна

Даже самые влиятельные люди видят себя не совсем так, как их видят другие. Другими словами, у них есть слепые пятна. И если помочь им их увидеть, они смогут начать видеть в вас надёжного партнёра, а не уязвимого коллегу.

Выходя из зоны комфорта деликатно и настойчиво и указывая на то, чего не видят власть имущие, вы заслужите их уважение и влияние.

Заставьте их действовать, чтобы привлечь ваше внимание

Четвёртая стратегия завоевания уважения со стороны более влиятельного коллеги — облегчить ему «продажу» своей ценности. Например, когда сотруднику приходится повторно подавать заявку на собеседование в связи с реструктуризацией или слиянием компании, многие люди часто тщательно готовятся к вопросам, которые, по их мнению, им зададут, и стараются ответить на них так, чтобы понравиться коллеге, который их снова нанимает. Это может показаться безопасным, но на самом деле ставит их в невыгодное и неуважительное положение в глазах другой стороны.

Вместо этого будьте открыты и не бойтесь задавать вопросы. Когда коллега спрашивает: «Почему мы должны нанять именно вас на эту должность?», ответ часто заключается в том, чтобы продемонстрировать вашу ценность.

Но подумайте о том, чтобы остановиться на мгновение и сказать что-то вроде: «На самом деле, я не уверен, что вам стоит меня нанимать. Я хочу узнать, совпадают ли наши опыт и видение. Всё, что вы расскажете о своём стиле управления, будет полезно при планировании моих дальнейших действий».

Применяя эти стратегии, вы можете творчески повернуть и направить отношения в том направлении, которого они заслуживают.

Phien An ( по данным Harvard Business Review )

Ссылка на источник