стратегия коммерциализации технологий

В соответствии с Постановлением № 57-НК/ТВ и рядом новых механизмов в области науки, техники и инноваций, одним из эффективных инструментов вывода знаний и интеллектуальной собственности на рынок является развитие дочерних предприятий, созданных на основе результатов научных исследований, интеллектуальной собственности и знаний научно-исследовательских институтов и университетов.

Данная модель самозаряжающегося робота была разработана компанией Volterra Technology Joint Stock Company.

Однако для того, чтобы эта модель действительно стала движущей силой коммерциализации технологий, особенно в области разработки стратегических технологий, необходимо устранить множество препятствий.

Урок 1: Вывод технологий на рынок

Правовая база для бизнес-моделей, основанных на создании дочерних предприятий во Вьетнаме, достаточно полная. Это считается важной основой для научно-исследовательских институтов и университетов не только для создания знаний и технологий, но и для эффективного использования модели «трех сторон», с особым акцентом на взаимодействие с бизнесом для совместного создания ценности за счет коммерциализации результатов исследований, генерации новых драйверов роста и более глубокого участия в развитии стратегических технологий.

Изменение роли институтов и университетов.

Несмотря на то, что система научно-исследовательских институтов и университетов производит значительный объем научно -технических результатов, уровень коммерциализации изобретений во Вьетнаме составляет всего около 0,1%, что значительно ниже среднемирового показателя в 5% и среднего показателя развитых стран в 10%. Многие объекты интеллектуальной собственности находятся лишь на стадии регистрации прав и не используются эффективно в качестве ресурса для развития. Поэтому разрыв между исследованиями и их применением остается серьезным препятствием в инновационной экосистеме.

Резолюция 57-НКВ/ТВ и связанные с ней документы заложили политическую основу для модели создания дочерних предприятий, предлагая такие решения, как: поощрение исследовательских организаций и ученых к созданию и участию в управлении предприятиями, основанными на результатах исследований; принятие рисков, венчурного капитала и задержек в научных исследованиях, разработке технологий и инновациях. Резолюция также требует создания фондов венчурного капитала для инновационных стартапов, инкубации технологий и цифровой трансформации, тем самым открывая путь для вывода результатов исследований исследовательских институтов и университетов на рынок. План действий Правительственного руководящего комитета по развитию науки, технологий, инноваций и цифровой трансформации до 2026 года, а также Проект 06 также ставят цель создания не менее 30-50 новых дочерних предприятий на основе результатов исследований университетов и институтов к 2026 году; одновременно будет введен в действие Национальный фонд венчурного капитала, который инвестирует средства не менее чем в 10 стартапов и развивающихся предприятий.

По мнению экспертов, мировая экономическая история зафиксировала множество выдающихся достижений модели спин-офф, рожденных благодаря смелости ученых и дальновидности руководителей университетов. Ярким примером является Стэнфордский университет (США), где в 1996 году в результате исследований двух аспирантов, Ларри Пейджа и Сергея Брина, появилась компания Google.

Научно-исследовательская деятельность в Ханойском университете науки и технологий.

Международные данные показывают, что в то время как 50-70% традиционных стартапов терпят неудачу в течение первых пяти лет, примерно 90% дочерних предприятий выживают и процветают. Для Вьетнама эта модель считается важнейшей стратегией для вывода вьетнамской интеллектуальной собственности из лаборатории на мировой рынок. По словам Фам Дык Нгиема, заместителя директора Департамента стартапов и технологических предприятий, в контексте цели Вьетнама по освоению стратегических технологий модель дочерних предприятий является одним из подходящих и эффективных способов преобразования результатов исследований из лаборатории на рынок. Без механизма выхода исследовательских групп на рынок через дочерние предприятия многие технологии, несмотря на свой потенциал, останутся лишь на стадии научной публикации или патентования.

Правовая база для создания и инвестирования в дочерние предприятия при государственных университетах является относительно полной и включает в себя Закон о науке, технологиях и инновациях, Закон о высшем образовании, Закон об интеллектуальной собственности, Закон о передаче технологий, Закон о столице и др.

новаторские модели

В 2020 году из исследовательских групп по искусственному интеллекту и автономным технологиям в университете Phenikaa была создана компания Phenikaa X Joint Stock Company, специализирующаяся на коммерциализации роботов, беспилотных автомобилей и БПЛА. Решения компании уже используются на практике на заводах, в больницах, лесах, городах и экспортируются на международные рынки.

VinUniversity также является пионером во внедрении модели выделения дочерних компаний посредством механизмов, политики и поддержки стартапов. В 2025 году в рамках экосистемы VinUniversity будет создана компания Volterra Technology Joint Stock Company, построенная на модели, объединяющей ученых, владеющих ключевыми технологиями, с командой предпринимателей и экспертов по управлению для вывода технологий на рынок. Компания разрабатывает передовые технологии, такие как цифровые двойники, большие данные, искусственный интеллект, Интернет вещей и системы хранения энергии на основе аккумуляторов (BESS), для решения проблем оптимизации электроэнергии и возобновляемых источников энергии, особенно в инфраструктуре зарядных станций для электромобилей.

Генеральный директор компании Volterra Technology Joint Stock Company, г-н То Ланг, заявил: «Университет Винъярд вкладывает значительные средства в исследовательские центры и использует открытые механизмы для привлечения ведущих исследователей и ученых со всего мира. В то же время, механизмы и политика университета построены на открытом и современном подходе, аналогично мировым моделям, что стимулирует и открывает возможности для ученых и предпринимателей участвовать в коммерциализации результатов исследований».

В настоящее время компания внедряет комплексное технологическое решение, включающее основные технологии (программное обеспечение и ИИ) и аппаратное обеспечение (системы хранения энергии на основе аккумуляторов, солнечная энергия), что помогает владельцам зарядных станций получать прибыль в размере 40-60 миллионов донгов в месяц. Ученые выступают в качестве технологической команды, координирующей работу с отделом операционной деятельности, и продолжают исследования новых решений, основанных на практических проблемах, стоящих перед бизнесом, таких как оптимизация затрат на электроэнергию в промышленных масштабах в контексте энергосбережения.

Данная модель зарядной станции объединяет технологию искусственного интеллекта для оптимизации потока, а также систему солнечной энергии и аккумуляторное хранилище, разработанные компанией Volterra Technology Joint Stock Company.

Практический опыт показывает, что модель спин-оффа — это не просто «канал коммерциализации», а важнейший переходный этап между исследованиями и рынком. Исследовательский проект может очень хорошо решить техническую проблему в лаборатории, но только при выходе на рынок технология действительно проверяется потребностями клиентов и конкурентоспособностью. На этом этапе предприятия вынуждены оптимизировать затраты, отказаться от ненужных функций, сосредоточиться на потребностях, за которые клиенты готовы платить, и проектировать с учетом масштабируемости. Именно этот процесс придает исследованиям большую практическую ценность и долгосрочную жизнеспособность.

В частности, когда ученые и инженеры становятся акционерами создаваемых ими предприятий, они не просто передают технологии и на этом останавливаются, а продолжают нести ответственность за совершенствование технологий под давлением рынка. Это также считается одним из эффективных механизмов удержания талантов, поскольку ученые получают прямую выгоду от ценности, которую создают их знания.

Большинство успешных на сегодняшний день моделей создания дочерних предприятий в основном встречаются в частном секторе или университетах, где используются более гибкие механизмы управления, финансирования и коммерциализации технологий. В то время как частные корпорации начали создавать дочерние предприятия и коммерциализировать технологии, государственные научно-исследовательские институты и университеты по-прежнему сталкиваются со многими препятствиями, касающимися финансовых механизмов, государственных активов, интеллектуальной собственности и права ученых на участие, что препятствует формированию многочисленных дочерних предприятий в соответствии с планами.

(Продолжение следует)

ХА ЛИНЬ

Источник: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html