Председатель EVN рассказывает о ценных уроках, извлеченных из проекта линии 500 кВ 3

По результатам строительства линии 500 кВ 3 компания EVN определила, как инвестировать в строительство других ключевых проектов и работ в ближайшее время, чтобы сделать это «лучше - быстрее - эффективнее и безопаснее».

Председатель EVN рассказывает о ценных уроках, извлеченных из проекта линии 500 кВ 3

По результатам строительства линии 500 кВ 3 компания EVN определила, как инвестировать в строительство других ключевых проектов и работ в ближайшее время, чтобы сделать это «лучше - быстрее - эффективнее и безопаснее».

Председатель совета директоров Vietnam Electricity Group (EVN) г-н Данг Хоанг Ан сказал, что если линия 500 кВ 1 была инвестирована и построена в духе смелости и ответственности, линия 500 кВ 2 — в духе укрепления внутренней мощи и национальной самостоятельности, то проект линии 500 кВ 3 был реализован в духе укрепления объединенной мощи всей политической системы правительства, министерств, отраслей, местных органов власти на всех уровнях и людей, которые объединили усилия и единодушно преодолели все трудности и внедрили инновационные методы работы, чтобы довести проект до финишной черты в установленные сроки.

Руководители EVN/EVNNPT осматривают фактическую строительную площадку

Компания EVN также извлекла 6 ценных уроков из процесса инвестирования в строительство линии 500 кВ 3-й цепи и определила для себя направление и метод осуществления инвестиций в строительство других ключевых проектов и работ в ближайшее время, чтобы сделать их лучше - быстрее - эффективнее и безопаснее, особенно проектов, предусмотренных в Энергетическом плане VIII.

Соответственно, необходимо определить лидерство и руководство как ключевую, всеобъемлющую и последовательную роль в определении успеха каждого проекта. Необходимо всецело прививать всем подразделениям, руководителям всех уровней, каждому сотруднику и каждому должностному лицу дух «ясного мышления, высокой решимости, больших усилий, решительных действий, сосредоточенности и доведения каждой задачи до конца; четкого распределения людей, задач, обязанностей, времени, продукции и результатов, которые легко контролировать, стимулировать и оценивать», чтобы реализовать миссию «Электроснабжение на шаг впереди», обеспечивая безопасное и стабильное электроснабжение для социально -экономического развития и повседневной жизни людей.

Компания EVN поручила EVN NPT в качестве инвестора проект линии электропередачи 500 кВ 3 общей протяженностью 519 км, с 1177 местами установки опор, 513 точками крепления, проходящей через 211 коммун/районов 43 районов в 9 провинциях, с общим объемом инвестиций более 22 300 млрд донгов.

Чтобы избежать проблем и недостатков в процессе реализации проекта, Национальная корпорация по передаче электроэнергии (EVNNPT) и 5 ​​энергетических корпораций должны внимательно следить за деятельностью Департаментов планирования и инвестиций, а также Департаментов промышленности и торговли провинций, чтобы вносить свои мнения в процесс разработки Плана провинциального планирования и реализации плана.

EVN также приобрела опыт активного участия в предоставлении заключений по планированию развития национальной энергетической системы, обеспечивая полный перечень проектов вместе с системами карт, схем энергосистем и отводов земель под проекты.

Кроме того, осуществляется тесное взаимодействие между EVNNPT и энергетическими корпорациями для обеспечения синхронного развития проектов электросетей. Укрепление механизмов постинспекционного контроля и оценки реализации соглашений о ходе инвестиций в строительство синхронных проектов электросетей между EVNNPT и энергетическими корпорациями.

В целях подготовки инвестиций советы по управлению проектами/корпорациями принимают участие в контроле качества консалтинговых продуктов и, в частности, совершенствуют качество отчетности, представляемой компетентным органам.

В рамках проекта линии электропередачи 500 кВ, состоящего из 4 компонентов, было получено 226 пакетов тендерных заявок на строительство и монтаж; в том числе 93 пакета тендерных заявок на поставку стальных опор; 75 пакетов тендерных заявок на поставку проводников и оптических кабелей; 17 пакетов тендерных заявок на поставку изоляции; 5 пакетов тендерных заявок на поставку первичного, вторичного и электрического резистивного оборудования и материалов.

Кроме того, руководители подразделений инициативно и регулярно информируют Министерства, отрасли, Государственные координационные комитеты важнейших государственных программ, работ и проектов, ключевые сектора энергетики о трудностях и проблемах для оперативного поиска решений.

В то же время содействовать применению технологий при подготовке инвестиций.

Уроки, извлеченные из выбора подрядчика, включают понимание рынка, планирование надлежащего выбора подрядчика, использование стандартизированных образцов тендерной документации, извлечение уроков из множества проектов и реализацию 100% онлайн-торговых операций по пакетам услуг.

Основное внимание уделяется человеческим ресурсам, обладающим знаниями и опытом в организации оценки заявок и ведении переговоров по контрактам в соответствии с правовыми нормами, регулирующими проведение торгов.

Усилить инспекцию, проверку, надзор и мониторинг деятельности по выбору подрядчиков в подразделениях, сосредоточиться на обучении и содействии разработке политик и законов о торгах, повысить потенциал, экспертизу и стандартизировать качество персонала, работающего в сфере тендеров.

Чтобы качественно выполнить работу по расчистке участка для обеспечения хода проекта, Совет по управлению проектом/Инвестор должен заблаговременно отчитываться перед местными органами власти всех уровней о масштабе и важности проектов, предоставлять информацию о площади землепользования, лесах, ходе проекта, а также трудностях и проблемах в процессе реализации, чтобы иметь возможность получить информацию, необходимую для руководства и управления работами по компенсации за расчистку участка.

Проект охватывает 9 провинций и предусматривает крупные площади компенсаций и расчистки территорий, при этом общая площадь восстановленных земель составляет около 183 гектаров, что затрагивает 5248 домохозяйств и 96 организаций и требует переселения 167 домохозяйств.

Наряду с этим осуществляется контроль качества измерений, извлечение карт, подготовка файлов заявлений на возврат земель и, в особенности, повышение качества отчетности перед местными департаментами и филиалами.

Тесно координировать работу с местными органами власти на всех уровнях по пропагандистской и мобилизационной работе, чтобы помочь людям понять важность проекта, политику и руководящие принципы партии и государства для достижения высокого консенсуса, создания условий для скорейшей передачи земли и временной аренды/займа земли для строительства.

Взаимодействовать с местными органами власти, чтобы обеспечить качественное переселение, не допуская, чтобы люди страдали от неблагоприятных условий, но при этом необходимо следовать принципу, что новое место жительства должно быть равнозначным или лучше старого.

Местные органы власти/Центры развития земельного фонда, на которые возложена роль руководства реализацией и принятия решений по работе, связанной с компенсацией и переселением, активно, позитивно и решительно создают благоприятные условия для оказания помощи предприятиям, обеспечивают ход реализации проектов и гармонизацию интересов людей, а также соблюдают государственную политику.

В части строительных работ Председатель Совета директоров также обозначил задачи, на которые необходимо обратить внимание руководителям Инвестора/Управляющего совета проекта.

То есть разделение труда должно быть понятным человеку и работе; задание должно быть конкретным; каждая задача должна быть выполнена тщательно; усилия должны быть большими, решимость должна быть великой; не говорите «нет», не говорите, что это сложно, не говорите «да», но и не делайте этого.

Оставайтесь рядом со строительной площадкой, чтобы следить за ходом работ. Своевременно направляйте, управляйте и решайте возникающие проблемы и вопросы.

Усиление работы по контролю качества проекта и прогресса в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды с помощью инструментов, применения технологий, аппаратуры инспекции и надзора, а также правил и процессов EVN, таких как программное обеспечение IMIS для управления инвестициями в строительство; дневник строительства; консультации по надзору; положение 143 об инвестициях в строительство; процессы управления качеством; процесс приемки; Тесное взаимодействие и регулярная отчетность перед руководителями местных органов власти на всех уровнях для содействия и помощи в оперативном решении трудностей и проблем.

Также Председатель Совета директоров EVN отметил необходимость создания рабочей атмосферы, мотивированной энтузиазмом, своевременного поощрения и вознаграждения работников, информационно-коммуникационной работы для освещения хороших людей и добрых дел на строительной площадке, создания консенсуса среди людей и распространения положительного эффекта от работ и проектов.

Source: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html