Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Председатель правления корпорации FPT Труонг Джиа Бинь: перед Вьетнамом открываются большие возможности

Открыв компанию, чтобы вырваться из нищеты, поскольку он видел, что на вьетнамцев смотрят свысока, г-н Чыонг Джиа Бинь, которому сейчас почти 70 лет, по-прежнему полон энтузиазма «атаковать» сферы полупроводников и искусственного интеллекта, веря, что это «богатство Вьетнама».

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ06/02/2025


В сфере экспорта программного обеспечения компании FPT потребовалось 24 года, чтобы достичь выручки в 1 млрд долларов США на международном рынке. Г-н Бинь стремится к тому, чтобы к 2030 году выручка FPT на международном рынке составила 5 миллиардов долларов США. Туой Тре Сюань побеседовал с г-ном Труонг Джиа Бинем.

* Четвертая промышленная революция удивляет человечество выдающимся прогрессом в области искусственного интеллекта, полупроводниковой промышленности... Как вы оцениваете возможности для Вьетнама в текущих условиях?

- Недавняя пандемия COVID-19 также стала свидетелем глобального кризиса на рынке чипов. Затем Ассоциация полупроводников США разработала Закон о CHIPS и науке, чтобы найти союзников в отрасли в случае геополитического кризиса.

В качестве одной из стран для участия в производстве они выбрали Вьетнам. Для проектирования была выбрана Индия. Вьетнам может принять полноценное участие от проектирования до производства и упаковки.

Источник: Vietnam Microchip Community, Стратегия развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и видение до 2050 года.

* Каковы, по вашему мнению, ключевые факторы, которые делают Вьетнам хорошим выбором в качестве «союзника» в полупроводниковой промышленности?

- Фактор номер 1 — геополитика. Люди зададутся вопросом: дружелюбен ли Вьетнам со всеми странами мира и дружелюбен ли он в долгосрочной перспективе?

Фактор № 2 отвечает на вопрос: где расположен центр производства электроники? В нынешнем новом геополитическом контексте Вьетнам находится в экосистеме электронной промышленности.

Например, мы можем упаковывать и тестировать готовые чипы, или Вьетнам обеспечивает почти половину мирового объема сборки телефонов...

Третьим фактором является то, что Вьетнам в настоящее время имеет относительно большое присутствие в мире полупроводниковых компаний.

Демонстрация продукции вьетнамского предприятия по производству микросхем - Фото: Д. ТИЕН

Четвертый фактор — обилие человеческих ресурсов для входа в отрасль. В настоящее время Корея и Тайвань строят много новых полупроводниковых заводов с использованием новых технологий, чтобы сохранить их в тайне, но не имеют достаточного количества рабочей силы.

Говоря о человеческих ресурсах, мы должны упомянуть об обучении, исследованиях и разработках... У Вьетнама большой потенциал в этой области.

Можно сказать, что позиция и мощь Вьетнама в области внешнеэкономической дипломатии в настоящее время определяются людьми, а не землей и дешевой рабочей силой. Будущее положение Вьетнама в мире зависит от высококачественных человеческих ресурсов.

Другим очень важным фактором является приверженность правительства привлечению инвестиций в развитие полупроводниковой промышленности.

Ни у одной страны нет столь серьезных обязательств, как у Вьетнама. Премьер-министр Фам Минь Чинь подписал решение о создании Национального руководящего комитета по развитию полупроводниковой промышленности для содействия развитию полупроводниковой промышленности во Вьетнаме.

* Преимущества есть, но проблема нехватки высококвалифицированных кадровых ресурсов, особенно в полупроводниковой промышленности, не так уж и мала?

- В настоящее время в полупроводниковой промышленности работает 5000 человек. Это очень ценный, но слишком малый человеческий ресурс.

Говоря об обучении, нам не хватает преподавателей и лабораторий — своего рода миниатюрных заводов, которые играют очень важную роль в обучении персонала производству простых тестов микросхем.

Для развития образования и обучения мы должны сотрудничать на международном уровне. Например, в рамках нынешней программы обучения по специальности «Полупроводники» студенты изучают только часть учебного года в стране, а затем отправляются на Тайвань, в Корею или Японию, чтобы пройти последний год обучения и пройти практику, а затем работать на заводе там.

Мы встречались со многими университетами и заводами в Корее, Японии, Тайване... В ходе процесса сотрудничества было взято много обязательств с FPT о том, что на новых заводах будут работать вьетнамцы, а FPT предоставит человеческие ресурсы.

Руководители и сотрудники FPT в офисе FPT в Словакии - Фото: PT

* Нам еще многое предстоит сделать, но почему вы считаете, что у Вьетнама есть возможность развивать полупроводниковую промышленность?

- Если оглянуться на историю, то весь прогресс человечества, даже в войнах, предшествовал технологическому развитию.

В трех предыдущих научно-технических революциях вьетнамский народ не имел преимуществ, но при нынешнем состоянии технологической отрасли это прекрасная возможность для нас и азиатских стран, которые я часто называю «странами-палочками для еды».

Оглядываясь назад на историю полупроводниковой промышленности, можно сказать, что ее основали американцы, но следующие «герои» пришли из Азии. В частности, все работники, работающие в настоящее время в полупроводниковой промышленности, являются выходцами из стран, «использующих палочки для еды», таких как Япония, Корея, Тайвань, Китай и Вьетнам.

Вьетнам занял первое место по версии Ассоциации полупроводников США, а не по версии самого Вьетнама. При этом самым большим преимуществом Вьетнама являются человеческие ресурсы. Полупроводники — это и наука, и промышленность.



В ногу со временем: г-н Труонг Джиа Бинь и его вера в будущее Вьетнама в новую эпоху

Промышленность нуждается в человеческих ресурсах, и во Вьетнаме это бакалавры, магистры, доктора... которые приезжают из стран, где много трудностей и стремления к переменам. Когда люди хотят сделать что-то великое, они готовы усердно трудиться день и ночь.

Вышеперечисленные качества широко распространены среди вьетнамцев, но их трудно найти в таком большом количестве во многих других странах.


* Недавно некоторые руководители технологических корпораций приехали во Вьетнам, а затем решили инвестировать в другие страны. Достаточно ли привлекательна наша текущая политика привлечения инвестиций?

- Это большая проблема. Посмотрите на такие страны, как Сингапур, Япония, Корея, Китай... Не говоря уже о полупроводниках или искусственном интеллекте, высокотехнологичные инвестиционные предприятия получают поддержку в размере 50% от стоимости.

Например, если вы нанимаете сотрудника с зарплатой 100 000 долларов США в год, он заплатит инвестору 50 000 долларов США.

Конечно, у нас еще есть выход, если стороны действительно полны решимости это сделать. Например, в FPT существует множество способов привлечения талантов и инвестиций, и фактически мы пригласили многих ведущих лидеров в сфере технологий приехать во Вьетнам для обучения и сотрудничества.

Испытайте цифровую автомобильную технологию FPT - Фото: D.T

* За последние два года FPT добилась впечатляющих показателей роста, включая рубеж в 1 миллиард долларов США выручки от экспорта программного обеспечения. Что вы чувствовали в тот момент?

- Прежде чем говорить о цифре в 1 миллиард долларов США, я хотел бы поделиться своими самыми большими чувствами, когда я достиг первого миллиона долларов США. Для нас в то время мечта о том, что вьетнамская разведка расширит свою территорию и оставит свой след на карте мира, постепенно сбывалась.

Однажды я сказал всемирно известному производителю компьютеров: «Я говорю правду! Если вы купите у меня программное обеспечение на 1 доллар, я куплю вам оборудование на 1000 долларов». Соотношение «обмена» 1 к 1000 на тот момент показывало, насколько велико было мое желание.

А потом были времена, когда я был так счастлив, что у меня дрожали ноги, когда я выходил из офиса Net Company (Япония), потому что я думал, что они закажут, но в итоге этого не произошло... поэтому чувство, когда я достиг 1 миллиона долларов США дохода, было таким прекрасным!

Достижение отметки в 1 миллиард долларов США не стало сюрпризом, поскольку это было запланировано заранее.

Но я был поражен, услышав, как человек, известный как «отец» индийской индустрии информационных технологий (ИТ), миллиардер Нараяна Мурти — основатель Infosys, в настоящее время одной из ведущих технологических компаний Индии, — заявил, что, выйдя на глобальный уровень ИТ-услуг, Индия и Вьетнам заняли лидирующие позиции на мировой карте ИТ-услуг. Это замечательно, потому что нас, вьетнамцев, очень ценят.

* Возвращаясь к FPT, как вы думаете, сколько времени потребуется, чтобы экспорт программного обеспечения в размере 1 млрд долларов США удвоился?

- Компании FPT потребовалось 24 года, чтобы достичь выручки в 1 миллиард долларов США на международном рынке. Обычный темп роста FPT в последние годы составляет 20%.

Однако во время посещения FPT во Вьетнаме миллиардер Нараяна Мурти рассказал, что его компании Infosys (основанной в 1981 году - pv) потребовалось 23 года, чтобы достичь своего первого дохода в 1 миллиард долларов, 23 месяца спустя - второго миллиарда, а еще через 11 месяцев - третьего миллиарда.

Г-н Нараяна Мурти предсказал, что если FPT потребовалось 24 года, чтобы достичь отметки в миллиард долларов дохода, то для достижения следующих 2 миллиардов долларов потребуется всего 24 месяца, а примерно через 12 месяцев — 3 миллиарда долларов.

Отметка в 1 миллиард долларов — это своего рода переломный момент, то есть точка взрыва, после чего доходы «поднимают голову» и стремительно увеличиваются.

Потому что когда выручка вашей компании от предоставления программных услуг достигнет 1 миллиарда долларов, люди больше не будут спрашивать о вашей должности. Обычно в это время люди верят всему, что вы говорите, и готовы сотрудничать и работать вместе. FPT делает это на практике и чувствует это.

* Экспортный доход в размере 1 млрд долларов США — это чрезвычайно сложная задача для бизнеса, а для индустрии программного обеспечения это еще сложнее. Какие уроки извлекла компания FPT из этого успеха? Какова роль лидера и как вы вдохновляете свою команду в FPT?

- Желая «расширить вьетнамскую интеллектуальную территорию», FPT определила, что ее внутренняя сила все еще очень слаба, в то время как ее конкуренты очень сильны. Наши предки использовали слабых для борьбы с сильными, а немногих — для борьбы с большинством. Так в чем же главный урок? Мы много читали и исследовали о народной войне, в том числе встречались с генералами...

И я обнаружил, что для того, чтобы вдохновлять, генерал должен взять на себя лидерство. Мужество лидера не в словах, а в действиях, в самых опасных местах, заставляя себя гореть. Это пример для подражания для товарищей по команде.

В 2011 году в Японии произошло землетрясение и цунами. В то время нашей большой надеждой был японский рынок. Однако большинство иностранцев улетают из Японии, чтобы вернуться домой.

Через три дня после того, как это произошло, я был в Японии. Я был, пожалуй, единственным иностранцем, летевшим обратно в Японию.

До этого секретари говорили, что уровень радиации вырос более чем в 200 раз, и что это смертельно опасно. Я ответил: «Мне все равно нужно идти». Посетите свою команду, своих партнеров, найдите способы вместе преодолевать трудности.

Вдохновлять здесь нужно, вдохновляя: зачем мне это делать? Я должен это сделать, потому что хочу внести больший вклад, чтобы мой бизнес развивался, и я хочу, чтобы страна вышла из нищеты и двигалась вперед...

Одна компания спросила меня, как продавать программное обеспечение иностранным компаниям? Я сказал: руководитель организации должен «стоять на улице» и продавать продукцию.

Почему? Потому что, когда мы только начинали, Вьетнама не было на карте мира программного обеспечения, поэтому клиенты не решались сотрудничать, даже несмотря на то, что у нас были сотрудники, которые раньше работали в американских компаниях.

Мы просто совершили небольшую ошибку и потеряли работу. В этом контексте решение о сотрудничестве с вьетнамской компанией может принять только руководитель компании-партнера.

Продажи затруднены, поскольку у руководителей крупных иностранных корпораций часто нет времени. У меня есть только один шанс встретиться с ними и убедить их.

Это требует тщательной подготовки и понимания пожеланий заказчика. Многие руководители успешных компаний больше не занимаются продажами, но в FPT все должны это делать, каждый руководитель должен заниматься продажами. Это обязанность организации.

Г-н Труонг Джиа Бинь, председатель FPT, и г-н Тран Суан Тоан, заместитель главного редактора газеты Tuoi Tre, в японском саду на башне штаб-квартиры FPT. Фото: Н.ТРАН

* Что поддерживало ваш предпринимательский дух на протяжении стольких лет?

- Кто бы мог подумать, что «империя» по производству чипов Intel сегодня может оказаться в такой беде? Других известных имен, таких как Kodak, Nokia, больше нет...

С другой стороны, когда-то у Microsoft была грандиозная мечта — поставить компьютер на каждый стол, но теперь они лидируют в области облачных вычислений и искусственного интеллекта. Таким образом, можно сказать, что исчезнет компания или нет, зависит от предпринимательского духа этой компании.

Любая успешная компания должна постоянно что-то начинать. Это значит, что вы добились успеха в этой области, но волна то поднимается, то опускается. Затем вам придется поднять еще одну волну, чтобы превзойти гребень старой волны. А потом волна идет вниз, вы продолжаете толкать следующую волну...

В настоящее время на FPT каждую неделю предлагается бесчисленное множество стартап-проектов. Мы постоянно говорим о том, чтобы сделать то или иное новое.

Технологии и рынок быстро меняются, мне также приходится постоянно открывать бизнес. Я очень надеюсь, что вьетнамские предприниматели будут постоянно, непрерывно, без отдыха поддерживать в себе предпринимательскую жилку.

Сотрудники всех цветов кожи на рабочем месте FPT в Ханое. Фото: PT

* Как вы подготовились к приходу новой руководящей команды в FPT?

- FPT обсуждала передачу поколений 18 лет назад. Большая часть первого поколения (учредителей) FPT ушла на пенсию. Лидерами второго поколения являются модели 7X - 8X.

Для них было нормой командовать отрядами численностью в несколько тысяч человек, в то время как предыдущее поколение лидеров командовало лишь несколькими сотнями человек. С точки зрения работы мы меньше вас.

Лично я, когда захочу, могу оставить вакансию открытой, не спрашивая, и у вас все равно все будет хорошо. То есть, по сути, машиной FPT управляло и управляет молодое поколение.

Так ли он идеален? Ответ в том, что в жизни нет совершенства, есть только прогресс. Что еще вам нужно? Больше всего мне хочется, чтобы у молодых людей было стратегическое мышление. Им нужно видеть лес, а не только деревья.

Исполняет: XUAN TOAN - DUC THIEN

Представлено: АН БИНЬ


Комментарий (0)

No data
No data

Та же тема

Та же категория

Наслаждайтесь лучшими фейерверками в ночь открытия Международного фестиваля фейерверков в Дананге 2025 года
Международный фестиваль фейерверков в Дананге 2025 (DIFF 2025) — самый продолжительный в истории
Сотни красочных подносов для подношений, проданных по случаю праздника Дуаньу
Бескрайний пляж Ниньтхуан остается самым красивым до конца июня, не пропустите!

Тот же автор

Наследство

Фигура

Бизнес

No videos available

Новости

Политическая система

Местный

Продукт