Собрание акционеров Petrolimex 2025: усилия по преодолению трудностей и стратегия устойчивого развития

Это возможность для акционеров и руководителей Группы проанализировать и оценить результаты деятельности, а также предложить решения по адаптации к факторам, оказывающим сильное влияние на нефтяную отрасль.

Petrolimex сталкивается с дополнительными тарифными проблемами, связанными с трудностями

В 2024 году Petrolimex Group столкнулась со множеством трудностей из-за серьезных колебаний на рынке нефтепродуктов. Группа столкнулась с необходимостью сократить норму прибыли, сохранив при этом стабильные поставки и качество обслуживания.
Кроме того, внутренние цены на бензин сильно зависят от факторов затрат, что делает управление затратами более сложным, чем когда-либо. Однако благодаря гибкости и решимости руководства и персонала компания Petrolimex реализовала множество мер по оптимизации производственных и распределительных процессов, минимизации затрат и максимизации выгод от основных видов деятельности. В результате Группа сохранила стабильный рост, несмотря на трудности рынка.

Президиум

За первые 4 месяца 2025 года Petrolimex достигла объема добычи в 5,7 млн ​​м³/тонну, выполнив план на 33% и обеспечив заданный прогресс. Выручка Группы достигла 86,6 трлн донгов, что составляет 35% от плана. В то же время Petrolimex выплатила в государственный бюджет 9,1 млрд донгов, что составило 34% от плана и также превысило установленный показатель. Однако консолидированная прибыль до налогообложения достигла 113 млрд донгов, что составляет 4% от плана.

Г-н Тран Нгок Нам – член Совета директоров Petrolimex

В частности, г-н Тран Нгок Нам, член Совета директоров Petrolimex, сообщил, что согласно финансовому отчету за первый квартал 2025 года и конец апреля, резкое снижение цен вызвало трудности с товарно-материальными запасами Petrolimex, поскольку предприятию пришлось продавать товары по цене ниже себестоимости ранее приобретенных. В период корректировки цен 10 апреля выручка PLX сократилась примерно на 1000 млрд донгов. Затем, в период корректировки цен 17 апреля, выручка PLX сократилась примерно на 300 млрд донгов из-за снижения цены продажи. В связи с быстрым снижением цен продажи и требованием минимального запаса в 20 дней обращения компания PLX понесла соответственно крупные убытки, что напрямую повлияло на результаты ее деятельности.

Petrolimex прогнозирует, что в 2025 году нас ждет множество трудностей из-за риска дальнейшего снижения цен на нефть и международных политических факторов, таких как торговая война между США и Китаем и отношения между США и Ираном, которые могут продолжать оказывать сильное влияние на рынок.

Однако Petrolimex подтвердила, что продолжит внимательно следить за ситуацией и опубликует подробный финансовый отчет в конце апреля, чтобы акционеры могли лучше понять уровень последствий и решения по реагированию. В то же время для преодоления трудностей Группа также приняла множество важных стратегических решений, соответствующих практической ситуации.

Оптимизация и реструктуризация аппарата в соответствии с Резолюцией 18-NQ/TW

Группа создала Руководящий комитет для подведения итогов реализации Резолюции 18 Партии с целью содействия реструктуризации и оптимизации организационного аппарата. Одним из важных шагов является присоединение к материнской компании подразделений, выполнивших свои исторические миссии в недавний период, завершение продажи части дочерних компаний и прекращение деятельности представительств, которые больше не являются целесообразными. Эти изменения не только помогают сократить расходы на управление, но и повышают административную эффективность, создавая прочную основу для устойчивого развития.

Председатель совета директоров Petrolimex г-н Фам Ван Тхань выступает на Конгрессе

Выступая на собрании акционеров 2025 года, председатель совета директоров Petrolimex г-н Фам Ван Тхань подтвердил, что для Petrolimex политика слияния провинций и городов является возможностью расширения розничной сети, когда будут активно развиваться внутрипровинциальные, межрегиональные и межпровинциальные маршруты. Однако этот процесс также влияет на организацию и психологию работников.
Сразу после обнародования политики Группа создала Руководящий комитет, организовала встречи с руководителями подразделений, провела консультации с экспертами и международными моделями для разработки нового организационного плана, подходящего для системы, насчитывающей всего лишь более 30 провинций и городов. Цель — добиться экономичности, эффективности, сократить расходы и обеспечить бесперебойную работу.

Кроме того, Группа также приняла решение о реструктуризации и выводе капитала из ряда подразделений, а также о прекращении деятельности представительств в Камбодже и Хошимине. Хошимин и объединил PTC Corporation в Группу. Собрание акционеров 28 марта также согласилось продолжить реструктуризацию материнской компании и входящих в нее подразделений. Ожидается, что этот процесс реструктуризации даст положительные результаты.

Цифровая трансформация и применение современных технологий

Рассказывая о цифровой трансформации — важном решении для повышения эффективности бизнеса Группы, генеральный директор Petrolimex г-н Дао Нам Хай сказал: «Мы считаем, что цифровая трансформация — одно из важных, прорывных решений для повышения эффективности производства и бизнеса, повышения качества обслуживания клиентов и оптимизации общесистемных операций».

Генеральный директор Petrolimex Дао Нам Хай выступает на Конгрессе

Petrolimex осуществляет цифровую трансформацию, связанную со стратегией развития устойчивой и интеллектуальной энергетики в соответствии с направленностью Резолюции 57-NQ/TW по инновациям и Резолюции 55-NQ/TW по развитию национальной энергетики. Группа разработала стратегию цифровой трансформации до 2030 года с видением до 2045 года, интегрируя высокие технологии во все сферы деятельности: от продаж, логистики до внутреннего управления.

В 2023 и 2024 годах Petrolimex успешно реализовала множество ключевых проектов. Типичным примером является применение электронных счетов-фактур для каждой продажи — это прорыв в повышении прозрачности, управлении рисками и улучшении качества обслуживания клиентов. Параллельно Группа развивает автоматизацию на складах и АЗС, разрабатывает систему безналичных платежей с интеграцией технологии RFID и смарт-камер, применяет систему управления заказами SMO, интеллектуальную отчетность BI, расширяет цифровые офисы и эффективно использует такие программные системы, как SAP-ERP, EGAS, PLXID и мобильные приложения.

В период 2025–2030 годов Группа готовится к синхронному внедрению современных технологий и дальнейшей автоматизации операций и управления. Среди продвигаемых материалов можно отметить: установку автоматических уровнемеров в резервуарах для хранения, проверку насосных колонок на заправочных станциях, поиск решений по предотвращению ошибочного импорта бензина, применение технологии нижнего налива в автоцистерны и тестирование расходомеров, работающих по принципу Кориолиса, при перевозках по автодорогам. Группа также готовится к развертыванию автоматической системы оплаты на 100 автозаправочных станциях с большим количеством клиентов в таких крупных городах, как Ханой, Хайфон, Дананг, Нячанг и Хошимин. Хошимин и Кантхо — стремятся построить модель интеллектуальной современной заправочной станции.

В частности, одним из направлений, на развитии которого Группа сосредоточила свое внимание, является искусственный интеллект (ИИ). «Мы организовали обязательные курсы обучения по применению ИИ для всех сотрудников, от менеджеров до рабочих, чтобы повысить производительность труда и адаптивность технологий. Мы поставили конкретные задачи перед Департаментом цифровой трансформации и информационных технологий по исследованию и развертыванию приложений ИИ в четырех ключевых областях: оптимизация запасов и логистики; анализ поведения потребителей для персонализации услуг; мониторинг качества и управление рисками; и особенно моделирование рынка, поддержка прогнозирования цен на нефть и планирование генерации ресурсов в соответствии с различными сценариями», — подчеркнул г-н Хай.

Благодаря комплексной стратегии цифровой трансформации и активному применению современных технологий компания Petrolimex полагает, что она продолжит сохранять свою роль ведущего предприятия в отрасли, одновременно создавая устойчивую ценность для акционеров, клиентов и всего общества в цифровую эпоху.

Переход на зеленую энергию

Определение перехода на зеленую энергетику как жизненно важного для будущего. По словам председателя совета директоров Фам Ван Тханя, в ближайшие 15 лет нефть по-прежнему будет играть очень важную роль. Однако тенденция перехода на зеленую, чистую и устойчивую энергию необратима.

На сегодняшний день 142 страны взяли на себя обязательства по достижению углеродной нейтральности, включая Вьетнам. На конференции COP26 правительство Вьетнама взяло на себя обязательство достичь нулевых выбросов к 2050 году. Это серьезное обязательство, демонстрирующее нашу международную ответственность.

Многие крупные энергетические корпорации по всему миру также разработали дорожную карту перехода. Однако за последние три года эта тенденция столкнулась со многими трудностями. Крупным корпорациям, таким как Chevron, ExxonMobil, Shell... пришлось скорректировать свои инвестиционные планы в области возобновляемых источников энергии. Например, некоторые организации сократили инвестиции в чистую энергетику с 5 миллиардов долларов в год до всего лишь 1,5–2 миллиардов долларов. Основная причина — давление со стороны акционеров, когда эти инвестиции не принесли явной экономической эффективности, а то и вовсе принесли убытки. Акционеры требуют, чтобы предприятия переориентировались на традиционные направления, чтобы обеспечить прибыльность.

Кроме того, на правительственном уровне некоторые страны также изменили политику. Например, новая администрация США призвала к увеличению добычи ископаемого топлива для обеспечения энергетической безопасности и снижения ценового давления. На КС-29 представитель Саудовской Аравии откровенно заявил, что эта страна не намерена сокращать добычу нефти. Польша — член ЕС — также борется со своей сильной зависимостью от угля, что вызывает конфликты в дорожной карте перехода Европы к зеленой энергетике.

В этом контексте Вьетнаму также необходимо внести соответствующие коррективы. На недавнем заседании Руководящего комитета по внесению изменений в Резолюцию 55-NQ/TW от 11 февраля 2020 года «О Национальной стратегии развития энергетики до 2030 года с перспективой до 2045 года» многие эксперты предложили пересмотреть и обновить содержание резолюции с учетом новых тенденций — как обеспечения международных обязательств, так и соответствия внутренним реалиям.

Petrolimex внедряет решения по защите окружающей среды, сокращению выбросов и разработке продуктов на основе возобновляемых источников энергии. Группа начала использовать биотопливо и ищет возможности сотрудничества с международными партнерами для инвестирования в технологии зеленой энергетики. По словам руководителей Группы, «зеленый» переход не только соответствует мировым тенденциям, но и является частью приверженности Petrolimex устойчивому развитию. Однако это нельзя делать слишком быстро, а нужно делать это наблюдательно, чтобы не застрять, как это делают корпорации по всему миру. «В зависимости от ситуации мы будем быстро или медленно двигаться в русле экологически чистых тенденций развития мира, обеспечивая акционерам максимальную прибыль», — подчеркнул глава Petrolimex Group.

Конкретные действия и приверженность долгосрочному развитию

Для реализации стратегических целей Petrolimex также определила ряд конкретных действий. Группа продолжит пересматривать и корректировать свою дистрибьюторскую сеть, совершенствовать операционные процедуры и эффективнее управлять расходами. В частности, Группа сосредоточится на улучшении качества обслуживания клиентов за счет новых технологических приложений, улучшении коммуникации с клиентами через онлайн-каналы и расширении удобных способов оплаты.

Кроме того, Petrolimex также обязуется увеличивать инвестиции в обучение и развитие кадровых ресурсов для удовлетворения потребностей Группы в устойчивом развитии. Руководители Группы подтвердили: «Эти решения помогут нам не только преодолеть трудности, но и создадут основу для дальнейшего более интенсивного развития Petrolimex не только в регионе, но и во всем мире».

Собрание акционеров Petrolimex 2025 года наглядно продемонстрировало решимость Группы и ее постоянные усилия по преодолению трудностей, а также предоставило четкие стратегии устойчивого развития в будущем. Действуя в духе солидарности и креативности, Petrolimex постепенно создает прочную основу для преодоления колебаний на рынке нефтепродуктов, обеспечивая при этом долгосрочные выгоды для акционеров и общества.

Источник: https://www.petrolimex.com.vn/nd/bao-chi-viet-ve-petrolimex-va-xang-dau/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung.html