Генерал Во Нгуен Зиап

Генерал Во Нгуен Зяп – выдающийся главнокомандующий, действовавший по указанию Политбюро и президента Хо Ши Мина, обладавший острым умом и мужеством военачальника, принял важное решение, перейдя от девиза «Сражаться быстро, побеждать быстро» к девизу «Сражаться уверенно, наступать уверенно». Историческая кампания при Дьенбьенфу достигла своей окончательной победы именно в этот важный поворотный момент. Военная стратегия генерала Во Нгуен Зяпа известна и вызывает восхищение во всем мире.

Получите особую важную миссию

В ходе длительной войны Сопротивления французским колонизаторам генерал Во Нгуен Зиап непосредственно командовал многими крупными кампаниями, самой крупной из которых была битва при Дьенбьенфу. Победа в этой кампании по своему значению и масштабу во многих отношениях значительно превосходила предыдущие, что ещё раз подтвердило выдающийся стратегический талант главнокомандующего.

В конце декабря 1953 года Политбюро было полно решимости уничтожить опорный пункт противника на Северо-Западе. 1 января 1954 года Политбюро назначило руководящий орган для руководства операцией. Генерал Во Нгуен Зиап был назначен командующим фронтом Дьенбьенфу и секретарём партийного комитета. План по мобилизации подкреплений на Северо-Запад был реализован.

Генерал Во Нгуен Зиап прокомментировал: «Это будет первый раз, когда наши войска начнут крупномасштабную атаку на опорный пункт численностью в десять тысяч человек. Наши офицеры и солдаты были готовы атаковать опорный пункт... Предстоящее сражение станет для нас беспрецедентным испытанием в войне. Мы выбрали горное поле боя, которое имеет множество благоприятных условий для уничтожения противника. Но Дьенбьенфу не полностью гористое. Здесь находится крупнейшее поле боя на северо-западе. На этом поле расположено множество опорных пунктов. Нашим войскам придется вести множество сражений с мобильными войсками, поддерживаемыми авиацией, танками и артиллерией, на ровной местности, похожей на равнину...» (1)

5 января 1954 года генерал Во Нгуен Зяп и передовой командный пункт Главного командования отправились на фронт. Перед тем, как отправиться в бой, генерал Во Нгуен Зяп отправился приветствовать дядю Хо в Кхыой Тат. Дядя Хо спросил: «Вы едете так далеко, разве есть какие-либо трудности в командовании полями сражений?» (2) Генерал ответил: «… Единственная сложность в том, что это далеко, когда есть важные и срочные вопросы, трудно спросить мнения дяди Хо и Политбюро» (3). Дядя Хо подбадривал: «Главнокомандующий едет на фронт, «генерал за границей»! Я даю вам все полномочия принимать решения. Эта битва очень важна, мы должны сражаться, чтобы победить! Сражайтесь только если мы уверены в победе, и сражайтесь только если мы не уверены в победе» (4). Командующий кампанией «чувствовал, что эта ответственность очень тяжела» (5).

Изменение плана сражения — самое трудное решение в жизни командира

В фокусе - 70 лет Победы при Дьенбьенфу: военный гений - генерал Во Нгуен Зиап (Фото 2). — Наши зенитные артиллерийские силы храбро сражались и добились выдающихся успехов, не только защищая небо и поддерживая пехоту в бою, но и способствуя прекращению воздушной поддержки французской армии в Дьенбьенфу. Фото: архив VNA

Во время кампании при Дьенбьенфу, а возможно, и на протяжении всей военной карьеры генерала Во Нгуен Зиапа, решение изменить боевую стратегию с «сражаться быстро, побеждать быстро» на «сражаться уверенно, наступать уверенно» считалось самым трудным решением, как он сам и признавал. Это решение продемонстрировало остроту военного мышления и храбрость командира; но в то же время оно стало и проявлением приверженности военной идеологии Хо Ши Мина принципу «сражаться уверенно, побеждать»; оно продемонстрировало гуманность генерала, который «ставит работу превыше всего», всегда умел повышать роль коллектива и высоко ценил его мнение ради общего блага.

12 января 1954 года генерал Во Нгуен Зиап и ряд его командиров прибыли на командный пункт фронта. В это время наши и советники договорились о быстром наступлении для уничтожения противника, поскольку «быстрое наступление обеспечит быструю победу, войска ещё в хорошей форме, сократит потери и не создаст больших трудностей с боеприпасами и продовольствием для десятков тысяч солдат и рабочих в длительном бою» (6). Открытие огня было назначено на 20 января 1954 года.

Выслушав доклад о ситуации, командующий «почувствовал, что этот план неверен, и захотел узнать о ней больше», поскольку «войскам ещё предстояло потратить некоторое время на строительство дороги. У противника всё ещё были условия для увеличения численности войск. Сейчас быстро сражаться и быстро побеждать было трудно. В дальнейшем это будет ещё труднее» (7). Тем не менее, он всё же любезно инструктировал всех, чтобы кадры знали, как преодолеть трудности и выполнить задачи в соответствии с распространённым планом. Он также решил, что ему необходимо продолжать размышлять, чтобы лучше понять реальную ситуацию и найти больше факторов, которые могли бы привести к победе, будь то быстрое или небыстрое сражение.

Генерала беспокоили не только слова президента Хо Ши Мина: «Эта кампания очень важна, мы должны победить. Если мы не уверены в победе, мы не будем сражаться», но и его ответственность за кровь солдат. «Мы не можем проиграть эту битву. Большая часть элиты основных сил, участвовавших в восьмилетнем сопротивлении, сосредоточена здесь. Капитал чрезвычайно ценен, но и крайне мал. С начала большой кампании в 1950 году и до этой весны это всё те же подразделения, те же люди. Я был в каждом полку, каждом батальоне, каждой основной роте и знаю кадры рот, взводов и солдат, добившихся выдающихся успехов. Очевидно, что каждый, кто отправился в этот раз, готов пожертвовать ради победы. Но задача кампании — не только победить, но и сохранить ценный капитал для долгосрочной войны...» (8). Если кампания не увенчается успехом, а основные силы понесут тяжёлые потери, что будет с будущим Сопротивления и что станет с позицией нашего дипломатического корпуса в Женеве?

После этого командир провёл много бессонных ночей, размышляя и обдумывая ситуацию, но «всё же нашёл очень мало факторов победы»: «Я приказал посланникам разобраться в ситуации и незамедлительно доложить обо всём, что заслуживает внимания. Все демонстрировали высочайший боевой дух офицеров и солдат. Командир 312-го полка Ле Чонг Тан сообщил мне, что в ходе боя им придётся трижды подряд прорываться, чтобы достичь центра. Но это был лишь расчёт предстоящей работы. Командир 308-го полка Выонг Тхуа Ву, командовавший глубоким наступлением, хранил полное молчание. На девятый день, за два дня до открытия огня, товарищ Фам Киет, заместитель начальника отдела безопасности, наблюдавший за подтягиванием артиллерии на запад, попросил о встрече по телефону. Киет прокомментировал: «Вся наша артиллерия расположена на открытой местности, местность очень открытая, если по ней будет вестись контратака или атака авиации, избежать потерь будет сложно». Часть артиллерии еще не подтянута к полю боя» (9).

Перенеся начало кампании на 25 января 1954 года, а затем ещё на один день, на 26 января, из-за трудностей с подвозом артиллерии, необеспечения санитарного состояния…, утром 26 января генерал – главнокомандующий Во Нгуен Зяп – принял историческое решение: временно отложить наступление, вывести артиллерию, отвести войска на сосредоточение и вновь подготовиться к операции под девизом «Мужественно сражаться, решительно наступать». После нескольких часов обсуждения, в духе солидарности и высокой ответственности, партийный комитет наконец согласился с этим изменением и единогласно признал изменение боевого девиза великой решимостью, конкретным проявлением глубокого понимания Центральным Комитетом руководящей идеологии «Мужественно сражаться, чтобы победить».

Можно увидеть, что события, происходившие в прошлом в Командовании кампании Дьенбьенфу, показывают, что два фактора, благодаря которым генерал Во Нгуен Зиап смог добиться коллективного консенсуса относительно того, как вести кампанию, — это, прежде всего, политическая ответственность перед партией и народом, перед кровью и костями солдат; наряду с этим — стиль, приближенный к реальности, с помощью реальности убеждающий коллектив принять высшее требование, а именно обеспечить «верную победу».

Изменение боевой стратегии с «Бей быстро, побеждай быстро» на «Бей уверенно, наступай уверенно» считается самым драматичным событием в истории войны сопротивления французскому колониализму, которое генерал Во Нгуен Зиап назвал «самым трудным решением в своей командной карьере». Именно этот важный поворотный момент стал кульминацией исторической кампании при Дьенбьенфу.

«Играйте уверенно» и выигрывайте

Реализуя план «Крепко сражаться, решительно наступать», силами более 260 000 рабочих, используя все виды транспорта и решимость, превосходящую горы, мы преодолели, казалось бы, непреодолимые трудности, обеспечив 50 000 солдат и десятки тысяч рабочих на фронте достаточным количеством оружия, боеприпасов, продовольствия и медикаментов, открыв десятки километров дорог для подвоза артиллерии к полю боя.

Вступив в бой, наши войска тремя атаками разрушили опорный пункт Дьенбьенфу; убили, ранили и взяли в плен все находившиеся там 16 тысяч солдат противника, разгромили высшую форму обороны французских колонизаторов, сломили волю противника к продолжению войны, вынудили Францию сесть за стол переговоров и подписать 21 июля 1954 года Женевское соглашение, положившее конец войне и восстановившее мир в Индокитае.

После более чем 100 дней на фронте Дьенбьенфу вместе со всей армией одержал блестящую победу, потрясшую мир. Главнокомандующий Во Нгуен Зиап не только блестяще выполнил свою миссию перед всей партией, всем народом и всей армией, но и оставил будущим поколениям кадров и солдат глубокие уроки военного мышления, наступательной воли и общего стиля, включая умелое, решительное и точное управление отношениями между руководителем кампании и коллективным руководством фронта для выбора наиболее эффективного способа ведения боевых действий в кампании Дьенбьенфу.