Генерал Во Нгуен Зиап

Генерал Во Нгуен Зяп — выдающийся главнокомандующий, который следовал указаниям Политбюро и президента Хо Ши Мина, а также обладал острым умом и мужеством военного лидера, принял важное решение, перейдя от девиза «Сражаться быстро, побеждать быстро» к «Сражаться уверенно, наступать уверенно». Историческая кампания Дьенбьенфу достигла своей окончательной победы в этот важный поворотный момент. Военная стратегия генерала Во Нгуена Зиапа известна и вызывает восхищение во всем мире.

Получите особую важную миссию

Во время длительной войны сопротивления французскому колониализму генерал Во Нгуен Зиап непосредственно командовал многими крупными кампаниями, из которых Дьенбьенфу была крупнейшей. Победа в этой кампании по своему значению и масштабу во многих отношениях намного превосходила предыдущие кампании, еще раз подтвердив выдающийся стратегический талант главнокомандующего.

В конце декабря 1953 года Политбюро приняло решение уничтожить опорный пункт противника на Северо-Западе. 1 января 1954 года Политбюро назначило командный орган для руководства кампанией. Генерал Во Нгуен Зяп был назначен командующим и секретарем партии Фронта Дьенбьенфу. Был реализован план по мобилизации подкреплений на северо-западе.

Генерал Во Нгуен Зиап прокомментировал: «Это будет первый раз, когда наши войска начнут крупномасштабную атаку на крепость с десятью тысячами солдат. Наши офицеры и солдаты были готовы атаковать крепость... Предстоящая битва станет для нас беспрецедентным испытанием в войне. Мы выбрали горное поле боя, которое имеет много благоприятных условий для уничтожения противника. Но Дьенбьенфу не полностью гористое. Здесь находится самое большое поле на Северо-Западе. На поле расположено множество опорных пунктов. Нашим войскам придется вести много сражений с мобильными войсками, поддерживаемыми авиацией, танками и артиллерией, на ровной местности, похожей на равнину...» (1)

5 января 1954 года генерал Во Нгуен Зиап и передовой командный пункт Главного командования отправились на фронт. Перед тем как отправиться на битву, генерал Во Нгуен Зяп приехал поприветствовать дядю Хо в Кхой Тат. Он спросил: «Вы зашли так далеко, есть ли какие-то трудности в руководстве полями сражений?» (2) Генерал ответил: «…Единственное препятствие – это то, что он находится далеко, поэтому, когда возникает важный и срочный вопрос, трудно спросить мнение дяди Хо и Политбюро» (3). Дядя Хо подбадривал: «Главнокомандующий находится на передовой, «генерал на свободе»! Он дает вам полную власть принимать решения. Эта битва очень важна, мы должны сражаться, чтобы победить! Сражайтесь только в том случае, если мы уверены в победе, и сражайтесь только в том случае, если мы не уверены в победе» (4). Командующий кампанией «чувствовал, что на этот раз ответственность очень тяжела» (5).

Изменение плана сражения — самое трудное решение в жизни командира

В фокусе - 70 лет Победы при Дьенбьенфу: военный гений - генерал Во Нгуен Зиап (фото 2). — Наши зенитные артиллерийские силы храбро сражались и добились выдающихся успехов, не только защищая небо и поддерживая боевые действия пехоты, но и способствуя прекращению воздушной поддержки французской армии в Дьенбьенфу. Фото: Документ VNA

Во время кампании при Дьенбьенфу и, возможно, на протяжении всей военной карьеры генерала Во Нгуен Зиапа решение изменить боевую стратегию с «сражаться быстро, побеждать быстро» на «сражаться устойчиво, наступать устойчиво» считалось самым трудным решением, как он сам признал. Это решение продемонстрировало остроту военного мышления и храбрость командира; но в то же время это также проявление проникнутости военной идеологии Хо Ши Мина: «бороться до уверенной победы»; демонстрируя гуманность генерала, который «ставит общественную службу превыше всего», всегда знает, как повысить роль коллектива, и уважает мнение коллектива ради общего блага.

12 января 1954 года генерал Во Нгуен Зиап и ряд офицеров прибыли в штаб фронтового командования. В это время наша сторона и советники договорились использовать быструю атаку для уничтожения противника, потому что «быстрая атака приводит к быстрой победе, войска остаются в хорошей форме, уменьшаются потери и не приходится сталкиваться с большими трудностями в боеприпасах и продовольствии для десятков тысяч солдат и рабочих в длительном сражении» (6). Планируемое время стрельбы — 20 января 1954 года.

Выслушав доклад о ситуации, командующий «почувствовал, что эта политика неверна, и захотел узнать больше о ситуации», поскольку «войскам еще предстояло потратить некоторое время на строительство дороги. У противника все еще были условия для увеличения численности войск. Сейчас быстрая атака и быстрая победа были затруднены. Позже это будет еще труднее» (7). Однако он все равно любезно проинструктировал всех, чтобы сотрудники знали, как преодолевать трудности и выполнять задания согласно распространенному плану. Он также решил, что ему необходимо продолжать размышлять, чтобы более четко понять реальную ситуацию и найти больше факторов, которые могут привести к победе независимо от того, начнется ли бой быстро или нет.

Генерал был обеспокоен не только словами президента Хо Ши Мина «эта кампания очень важна, мы должны победить, если мы не уверены в победе, мы не должны сражаться», но и ответственностью за кровь солдат. «Мы не можем позволить себе проиграть эту битву. Большая часть элиты основных сил за восемь лет сопротивления сосредоточена здесь. Активы чрезвычайно ценны, но и очень малы. С начала основной кампании в 1950 году и до этой весны это все те же подразделения, те же люди. Я был в каждом полку, каждом батальоне, каждой основной роте и знаю ротные, взводные и солдатские кадры, которые добились выдающихся достижений. Очевидно, что каждый, кто отправился в это время, готов пожертвовать ради победы. Но миссия кампании состоит не только в победе, но и в сохранении ценных активов для долгосрочной войны...» (8). Если кампания не увенчается успехом и основные силы понесут тяжелые потери, что станет с будущим сопротивления и что станет с положением нашего дипломатического корпуса в Женеве?

После этого командир провел много бессонных ночей, много раз размышляя и обдумывая, но «все еще находил очень мало факторов победы»: «Я поручил посланникам пойти и разобраться в ситуации, и оперативно доложить обо всем, что заслуживает внимания. Все отражали очень высокий дух боевой подготовки офицеров и солдат. Командир 312-го полка Ле Чонг Тан сказал мне, что во время боя им придется прорываться три раза подряд, чтобы достичь центра. Но это был лишь расчет работы, которую нужно было проделать. Командир 308-го полка Выонг Туа Ву, отвечавший за глубокий удар, хранил полное молчание. На девятый день, за два дня до открытия огня, товарищ Фам Киет, заместитель директора Департамента безопасности, который следил за подтягиванием артиллерии на Западе, попросил о встрече по телефону. Киет прокомментировал: «Вся наша артиллерия размещена на поле, местность очень открытая, если по ней будет открыт ответный огонь или она будет атакована авиацией, будет трудно избежать потерь. Часть артиллерии еще не подтянута к полю боя» (9).

Отложив начало кампании на 25 января 1954 года, а затем перенеся его еще на один день — на 26 января из-за трудностей с подтягиванием артиллерии, необеспечения здравоохранения..., утром 26 января генерал — главнокомандующий Во Нгуен Зиап — принял свое историческое решение: временно отложить наступление, подтянуть артиллерию, отвести войска на позиции сосредоточения и снова подготовиться под девизом «Сражаться решительно, наступать решительно». После нескольких часов обсуждения, в духе солидарности и высокого чувства ответственности, партийный комитет в конце концов согласился с этим изменением и единогласно признал, что изменение стратегии борьбы является великой решимостью, конкретным проявлением глубокого понимания Центральным Комитетом руководящей идеологии «борьбы с уверенностью в победе».

Можно видеть, что то, что происходило в командовании кампанией Дьенбьенфу в прошлом, показывает, что два фактора, которые позволили генералу Во Нгуен Зиапу успешно привести коллектив к консенсусу относительно того, как вести кампанию, — это, прежде всего, политическая ответственность перед партией и народом, перед кровью и костями солдат; Наряду с этим существует реалистичный стиль, использующий реальность для убеждения коллектива принять самые высокие требования, что должно обеспечить «верную победу».

Изменение стратегии ведения боя с «Сражаться быстро, побеждать быстро» на «Сражаться уверенно, наступать уверенно» считается самым драматичным событием в истории войны сопротивления французскому колониализму, а генерал Во Нгуен Зиап назвал это «самым трудным решением в своей командной карьере». И историческая кампания Дьенбьенфу достигла своей окончательной победы в этот важный поворотный момент.

«Играйте уверенно» и побеждайте

Реализуя план «стойко сражаться, стойко наступать», силами более 260 000 рабочих, используя все виды транспорта и решимость выше гор, мы преодолели трудности, которые казались непреодолимыми, обеспечив достаточное снабжение оружием, боеприпасами, продовольствием и медикаментами 50 000 солдат и десятков тысяч рабочих на фронте, открыв десятки километров дорог для подвоза артиллерии к полю боя.

Вступив в бой, наши войска тремя атаками разрушили крепость Дьенбьенфу; уничтожили, ранили и взяли в плен все 16 000 солдат противника, находившихся здесь, разгромили высшую форму обороны французских колонизаторов, сломили волю противника к продолжению войны, заставили Францию сесть за стол переговоров и подписать 21 июля 1954 года Женевское соглашение, положившее конец войне и восстановившее мир в Индокитае.

После более чем 100 дней на фронте Дьенбьенфу вместе со всей армией он одержал ошеломительную победу, потрясшую мир. Главнокомандующий Во Нгуен Зяп не только блестяще выполнил свою миссию перед всей партией, всем народом и всей армией, но и оставил будущим поколениям кадров и солдат глубокие уроки военного мышления, наступательной воли и общего стиля, включая умелое, решительное и точное управление отношениями между руководителем кампании и коллективным руководством фронта для выбора наиболее эффективного способа ведения боевых действий в кампании Дьенбьенфу.