Генерал Во Нгуен Зиап

Генерал Во Нгуен Зяп - выдающийся главнокомандующий, который был пропитан направлением Политбюро и президента Хо Ши Мина, и с его острым мышлением и мужеством военного лидера, принял важное решение, перейдя от девиза «Борись быстро, побеждай быстро» к «Борись устойчиво, продвигайся устойчиво». Историческая кампания Дьенбьенфу достигла своей окончательной победы с этого важного поворотного момента. Военная стратегия генерала Во Нгуен Зяпа была известна и восхищала весь мир.

Получите особую важную миссию

Во время длительной войны сопротивления французскому колониализму генерал Во Нгуен Зяп напрямую командовал многими крупными кампаниями, из которых Дьенбьенфу была крупнейшей. Победа в кампании имела значение и масштаб, намного превосходящие предыдущие кампании во многих аспектах, что еще раз подтвердило выдающийся стратегический талант главнокомандующего.

В конце декабря 1953 года Политбюро было полно решимости уничтожить опорный пункт противника на Северо-Западе. 1 января 1954 года Политбюро назначило руководящий орган для командования кампанией. Генерал Во Нгуен Зяп был назначен командующим и партийным секретарем фронта Дьенбьенфу. План по мобилизации подкреплений на Северо-Запад был реализован.

Генерал Во Нгуен Зиап прокомментировал: «Это будет первый раз, когда наши войска начнут крупномасштабную атаку на крепость с десятью тысячами солдат. Наши офицеры и солдаты были готовы атаковать крепость... Предстоящая битва станет для нас беспрецедентным испытанием в войне. Мы выбрали горное поле боя, которое имеет много благоприятных условий для уничтожения противника. Но Дьенбьенфу не полностью гористое. Здесь находится самое большое поле на Северо-Западе. На поле расположено множество опорных пунктов. Нашим войскам придется вести много сражений с мобильными войсками, поддерживаемыми авиацией, танками и артиллерией, на ровной местности, похожей на равнину...» (1)

5 января 1954 года генерал Во Нгуен Зяп и передовой командный пункт Генерального командования отправились на фронт. Перед тем как отправиться в бой, генерал Во Нгуен Зяп отправился поприветствовать дядю Хо в Кхой Тат. Дядя Хо спросил: «Вы едете так далеко, есть ли какие-либо трудности в командовании полями сражений?» (2) Генерал ответил: «… Единственная трудность в том, что это далеко, когда есть важные и срочные вопросы, трудно спросить мнение дяди Хо и Политбюро» (3). Дядя Хо подбадривал: «Главнокомандующий едет на фронт, «генерал за границей»! Я даю вам все полномочия принимать решения. Эта битва очень важна, мы должны сражаться, чтобы победить! Сражайтесь только в том случае, если мы уверены в победе, и сражайтесь только в том случае, если мы не уверены в победе» (4). Командующий походом «чувствовал, что эта ответственность очень тяжела» (5).

Изменение плана сражения — самое трудное решение в жизни командира

В фокусе - 70 лет Победы при Дьенбьенфу: военный гений - генерал Во Нгуен Зиап (фото 2). — Наши зенитные артиллерийские силы сражались храбро и добились выдающихся успехов, не только защищая небо и поддерживая пехоту в бою, но и способствуя прекращению воздушной поддержки французской армии в Дьенбьенфу. Фото: архив VNA

Во время кампании Дьенбьенфу и, возможно, на протяжении всей военной карьеры генерала Во Нгуен Зиапа, решение изменить боевую стратегию с «сражаться быстро, побеждать быстро» на «сражаться устойчиво, продвигаться устойчиво» считалось самым трудным решением - как он сам признал. Это решение продемонстрировало острое военное мышление и храбрость командира; но в то же время это было также проявлением проникнутости военной идеологии Хо Ши Мина на «сражаться уверенно, побеждать»; оно продемонстрировало гуманность генерала, который «ставит работу на первое место», всегда знал, как повысить роль коллектива, и высоко уважал мнение коллектива ради общего блага.

12 января 1954 года генерал Во Нгуен Зиап и ряд кадров прибыли на командный пункт фронта. В это время наша сторона и советники договорились использовать быструю атаку для уничтожения противника, потому что «быстрая атака быстро победит, войска все еще в хорошей форме, сократит потери и не придется сталкиваться с большими трудностями с боеприпасами и продовольствием для десятков тысяч солдат и рабочих в длительном бою» (6). Запланированное время открытия огня было назначено на 20 января 1954 года.

Выслушав доклад о ситуации, командующий «почувствовал, что этот план неверен, и захотел узнать больше о ситуации», потому что «войскам еще нужно было потратить некоторое время на строительство дороги. У противника все еще были условия для увеличения своих войск. Сейчас быстро сражаться и быстро побеждать было трудно. Позже это будет еще труднее» (7). Однако он все еще любезно инструктировал все, чтобы кадры знали, как преодолеть трудности и выполнить задачи в соответствии с распространенным планом. Он также решил, что ему нужно продолжать думать, чтобы более твердо понять фактическую ситуацию и найти больше факторов, которые могли бы привести к победе, сражаясь быстро или нет.

Генерал был обеспокоен не только словами президента Хо Ши Мина «эта кампания очень важна, мы должны победить, если мы не уверены в победе, мы не будем сражаться», но и его ответственностью за кровь солдат. «Мы не можем проиграть эту битву. Большая часть элиты основных сил за восемь лет сопротивления сосредоточена здесь. Капитал чрезвычайно ценен, но и очень мал. С начала большой кампании в 1950 году и до этой весны это все те же подразделения, те же люди. Я был членом каждого полка, каждого батальона, каждой основной роты и знаю ротные, взводные и солдатские кадры, которые добились выдающихся достижений. Очевидно, что каждый, кто отправился в этот раз, готов пожертвовать ради победы. Но миссия кампании заключается не только в победе, но и в сохранении ценного капитала для долгосрочной войны...» (8). Если кампания не будет успешной и основные силы понесут тяжелые потери, что будет с будущим сопротивления и что будет с положением нашего дипломатического корпуса в Женеве?

После этого командир провел много бессонных ночей, много раз размышляя и обдумывая, но «все еще находил очень мало факторов победы»: «Я поручил посланникам пойти и разобраться в ситуации, и оперативно доложить обо всем, что заслуживает внимания. Все отражали очень высокий дух боевой подготовки офицеров и солдат. Командир 312-го полка Ле Чонг Тан сказал мне, что во время боя им придется прорываться три раза подряд, чтобы достичь центра. Но это был лишь расчет работы, которую нужно было проделать. Командир 308-го полка Выонг Туа Ву, отвечавший за глубокий удар, хранил полное молчание. На девятый день, за два дня до открытия огня, товарищ Фам Киет, заместитель директора Департамента безопасности, который следил за подтягиванием артиллерии на Западе, попросил о встрече по телефону. Киет прокомментировал: «Вся наша артиллерия размещена на поле, местность очень открытая, если по ней будет открыт ответный огонь или она будет атакована авиацией, будет трудно избежать потерь. Часть артиллерии еще не подтянута к полю боя» (9).

После переноса начала кампании на 25 января 1954 года, а затем переноса на день, на 26 января, из-за трудностей с подвозом артиллерии, необеспечения здоровья..., утром 26 января генерал - главнокомандующий Во Нгуен Зиап - принял свое историческое решение: временно отложить атаку, вывести артиллерию, отвести войска на сборные позиции и снова подготовиться согласно девизу «Сражаться твердо, наступать твердо». После нескольких часов обсуждения, в духе солидарности и высокого чувства ответственности, партийный комитет наконец согласился с этим изменением и единогласно согласился, что изменение боевого девиза было великой решимостью, конкретной демонстрацией глубокого понимания Центральным Комитетом руководящей идеологии «сражаться твердо, чтобы победить».

Можно видеть, что то, что происходило в Командовании кампании Дьенбьенфу в прошлом, показывает, что два фактора, которые позволили генералу Во Нгуен Зиапу успешно привести коллектив к консенсусу относительно того, как вести кампанию, - это, прежде всего, политическая ответственность перед партией и народом, перед кровью и костями солдат; наряду с этим - стиль, который был близок к реальности, использование реальности для убеждения коллектива принять высшее требование, которое заключалось в обеспечении «верной победы».

Изменение стратегии боя с «Борьба быстрая, победа быстрая» на «Борьба устойчивая, наступление устойчивое» считается самым драматичным событием в истории войны сопротивления французскому колониализму, которую генерал Во Нгуен Зиап назвал «самым трудным решением в своей командной карьере». И историческая кампания Дьенбьенфу достигла своей окончательной победы с этого важного поворотного момента.

«Играйте уверенно» и побеждайте

Реализуя план «стойко сражаться, стойко наступать», силами более 260 000 рабочих, используя все виды транспорта и решимость выше гор, мы преодолели трудности, которые казались непреодолимыми, обеспечив достаточное снабжение оружием, боеприпасами, продовольствием и медикаментами 50 000 солдат и десятков тысяч рабочих на фронте, открыв десятки километров дорог для подвоза артиллерии к полю боя.

Вступив в бой, наши войска тремя атаками разрушили опорный пункт Дьенбьенфу; убили, ранили и взяли в плен все находившиеся там 16 тысяч солдат противника, разгромили высшую форму обороны французских колонизаторов, сломили волю противника к продолжению войны, заставили Францию сесть за стол переговоров и подписать 21 июля 1954 года Женевское соглашение, положившее конец войне и восстановившее мир в Индокитае.

После более чем 100 дней на фронте Дьенбьенфу вместе со всей армией он одержал ошеломительную победу, потрясшую мир. Главнокомандующий Во Нгуен Зяп не только блестяще выполнил свою миссию перед всей партией, всем народом и всей армией, но и оставил будущим поколениям кадров и солдат глубокие уроки военного мышления, наступательной воли и общего стиля, включая умелое, решительное и точное управление отношениями между руководителем кампании и коллективным руководством фронта для выбора наиболее эффективного способа ведения боевых действий в кампании Дьенбьенфу.