Целевые показатели Edutalk в 2025 году

Для многих образовательных учреждений 2025 год — это испытание. Это не просто проверка устойчивости перед лицом рыночных колебаний, но и проверка их стойкости в выборе пути развития. Без лишней помпезности и показной роскоши Edutalk завершает 2025 год с большей зрелостью, чем вчера, не только в масштабе, но и в своем подходе к людям, системам и миссии, которую он преследует.

Когда рост перестаёт измеряться скоростью.

Наблюдая за развитием Edutalk в 2025 году, можно заметить явный сдвиг: от подхода «сделай быстро» к подходу «сделай правильно». Это непростой выбор на высококонкурентном рынке, но это долгосрочное стратегическое решение.

Edutalk уделяет особое внимание стандартизации своих операционных систем, от внутреннего обучения и управления качеством до опыта студентов и возможностей команд. Все, что не соответствует долгосрочной стратегии, тщательно рассматривается и устраняется, даже если это означает отказ от многих текущих возможностей.

Такой подход отражает четкую философию: рост не может быть устойчивым, если фундамент недостаточно прочен.

Программа подготовки учителей.

Если бы нам нужно было выделить главное направление деятельности Edutalk в 2025 году, это были бы ее сотрудники. В течение прошлого года Edutalk направила значительную часть своих ресурсов на инвестиции в свою команду: обучение, стандартизацию навыков, построение индивидуальных путей развития и создание пространства, где каждый может высказывать свое мнение. Культура «смелости признавать ошибки — смелости меняться» существует не только на бумаге, но и стала неотъемлемой частью повседневной работы организации.

Не все остались; некоторые ушли, потому что больше не соответствовали новым стандартам. Но те, кто остался, понимали, почему выбрали Edutalk. Дело было не только в работе, но и в общей вере в долгосрочный путь развития организации.

В Edutalk девиз «вести нашу команду к успеху и счастью» — это не просто маркетинговый слоган, а руководящий принцип принятия решений — от подбора персонала и обучения до распределения ресурсов.

От отдельных брендов к единой экосистеме

2025 год также знаменует собой значительный шаг вперед в формировании образовательной экосистемы Edutalk. Такие бренды, как IELTS Mentor, ECoach, ClassUp и другие, больше не будут функционировать как «независимые организации», а постепенно объединятся на основе общего видения, общих ценностей и общих стандартов качества.

Это объединение не умаляет уникальной идентичности каждого бренда; напротив, оно помогает каждому бренду лучше использовать свои основные сильные стороны в рамках более крупного целого. Edutalk строит свою экосистему не за счет большого количества брендов, а за счет развития возможностей и синергии.

Именно так учебное заведение начинает воспринимать себя как «флот» — каждый корабль выполняет свою функцию, но все они движутся по одному курсу.

2025 год знаменует собой более четкое направление развития этой организации: расширение ее роли как ответственной структуры в обществе, а не только в отношениях со студентами в классе.

Помимо мероприятий по профессиональному обучению, Edutalk направляет значительные ресурсы на благотворительные программы, поддержку образования и общественную деятельность, где знания передаются без каких-либо условий, а ценность распространяется за пределы деловой сферы.

Компания Edutalk второй год подряд сотрудничает с программой "Reading Station for Children" в городе Ланг Чиеу, провинция Сон Ла .

От программ поддержки образования для учащихся из неблагополучных семей и мероприятий, направленных на помощь учителям, до незаметного вклада в жизнь сообщества, Edutalk демонстрирует последовательный подход: образование имеет истинный смысл только тогда, когда оно создает возможности для большего числа людей, а не приносит пользу лишь небольшой группе.

Именно этот дух «предоставления в первую очередь» способствовал формированию особых отношений между Edutalk и его сообществом, где учащихся, партнеров и сотрудников объединяет не только качество обучения, но и общее убеждение: вьетнамские знания могут процветать только тогда, когда их поддерживают доброта и социальная ответственность.

Эта картина под названием «Видение» была создана сотрудниками Edutalk во время мероприятия, посвященного 9-летию компании.

Начиная с выбора проектов и разработки программ обучения и заканчивая формированием команды, Edutalk ставит во главу угла долгосрочный эффект, а не краткосрочные выгоды. Его основные ценности – энтузиазм, вера, смелость, инициативность и стремление к достижениям – не только подчеркиваются на совещаниях, но и подтверждаются на практике.

В год значительных перемен приверженность основным ценностям является показателем силы и устойчивости организации.

Поскольку 2025 год подходит к концу, Edutalk не ставит перед собой амбициозных целей роста. Вместо этого, ее стратегическое направление на период 2026–2030 годов сосредоточено на трех столпах: укрепление ключевых компетенций, формирование команды преемников и углубленное расширение экосистемы.

Цель Edutalk состоит не в том, чтобы стать крупнейшей организацией, а в том, чтобы стать организацией, достаточно доброй, компетентной и устойчивой, чтобы сопровождать многие поколения вьетнамцев на их пути к обучению и развитию.

Руководящая команда Edutalk на праздновании 9-летия компании — Отголоски прошлого.

Образовательная экосистема Edutalk, возможно, не самая быстрая, но она явно тщательно готовится к долгому пути. Она построена на прочном фундаменте из людей, систем и доверия. Это тот фундамент, который необходим образовательному учреждению, чтобы добиться успеха в сфере, требующей терпения и доброжелательности.

Edutalk — это пример того, что до сих пор существуют организации, которые выбирают сложный путь, предпочитают двигаться медленно, чтобы добиться успеха, и ставят создание ценности выше масштабирования. И, возможно, именно это делает планы Edutalk на 2025 год запоминающимися.

Источник: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/