
Текстильная и швейная промышленность ускоряет реструктуризацию своей цепочки поставок, отдавая приоритет инвестициям в отечественное сырье для повышения самообеспеченности. — Фото: Куанг Динь
Предприятия текстильной и швейной промышленности сходятся во мнении, что они больше не могут полагаться на традиционные модели аутсорсинга или зависеть от внешних источников сырья. Для выживания и устойчивого развития им необходимо активно адаптироваться и более активно трансформироваться.
Проактивное управление цепочкой поставок
По словам г-на Тран Нху Тунга, председателя совета директоров компании Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), компания с самого начала перешла к замкнутой производственной цепочке, обеспечивающей самодостаточность на всех этапах: от импорта хлопка, прядения, ткачества, окрашивания до раскроя и пошива, тем самым не завися от сырья из конкретной страны. Благодаря этому компания может подтвердить отечественное происхождение своей продукции, что является важным фактором минимизации таможенных рисков.
«Если удастся доказать, что 100% исходного сырья поступает из Вьетнама, экспортный налог в США будет значительно снижен», — сказал г-н Тунг, но признал, что большинство отечественных предприятий текстильной и швейной промышленности являются малыми и средними предприятиями и поэтому по-прежнему работают исключительно в перерабатывающем режиме, в то время как их сырье и комплектующие по-прежнему зависят от импорта.
Разделяя это мнение, г-н Фам Куанг Ань, директор компании Dony Garment Company, оценил, что в условиях растущей геополитической нестабильности инвестиции в локализацию перестали быть просто вариантом и стали «необходимой необходимостью». По его словам, самодостаточность станет стратегическим оружием для выживания и устойчивого развития бизнеса в условиях непредсказуемых изменений.
«Мы все еще находимся на этапе «пытаемся сделать», а не на этапе «должны сделать». Но только столкнувшись с непреодолимой необходимостью, люди могут достичь невероятных результатов», — сказал г-н Куанг Ань и одновременно задал вопрос: «Если мы не начнем сейчас, когда мы достигнем цели?»
«Низкая цена» больше не является преимуществом.

Вьетнамская текстильная и швейная промышленность стремится повысить уровень локализации производства. (На фото: продавцы одежды на рынке Бен Тхань, Хошимин) - Фото: ТУ ТРУНГ)
С точки зрения отраслевых ассоциаций, г-н Фам Ван Вьет, постоянный вице-президент Ассоциации текстильной, швейной и вышивальной промышленности Хошимина, считает, что вьетнамская текстильная и швейная промышленность остро нуждается в реструктуризации своей цепочки поставок в направлении внутренней интеграции, направленной на снижение зависимости от импортного сырья с потенциально рискованных зарубежных рынков.
Г-н Вьет особо подчеркнул модель «отечественного переноса производства в соседние страны» — развитие замкнутой производственной цепочки внутри страны, охватывающей все этапы, от производства пряжи, ткачества, окрашивания и отделки до логистики и «зеленого» финансирования. Хошимин, обладающий существующей инфраструктурой и ресурсами, может занять лидирующую позицию, создав «зеленый» индустриальный парк моды , отвечающий стандартам ESG, с интегрированным центром контроля качества, логистикой, электронной коммерцией и инструментами углеродного финансирования.
«Текстильная и швейная промышленность не может продолжать использовать модель FOB (Free On Board), которая имеет низкую рентабельность и легко заменяется более дешевыми странами, такими как Бангладеш и Мьянма», — проанализировал г-н Вьет. Поэтому путь выживания для бизнеса заключается в переходе от FOB к ODM (Design to Order), а затем к OBM (Building and Selling Own Brands in the Global Market — создание и продажа собственных брендов на мировом рынке).
Однако, по мнению г-на Вьета, для достижения этой трансформации необходима «серьезная перестройка» политики и управленческого мышления. Государству необходимо перейти от административной роли к созданию экосистемы, в которой предприятия не изолированы, а тесно связаны между собой — от сырья и производства до проектирования, логистики и электронной коммерции.
«Мы не можем продолжать работать по-старому. Вьетнамская текстильная и швейная промышленность должна вступить в новую фазу – активную, инновационную и устойчивую. Только освоив брендинг, технологии и данные о цепочке поставок, мы сможем по-настоящему заявить о себе на мировом рынке», – заявил г-н Вьет.
Экспорт текстильной и швейной продукции сохраняет стабильную динамику роста.
Несмотря на трудности первых пяти месяцев 2025 года, связанные с потребительским спросом и тарифами, экспорт текстильной и швейной продукции демонстрировал стабильный рост. По данным Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности, общая стоимость экспорта отрасли достигла почти 17,6 млрд долларов США, что на 9% больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года; экспорт одежды составил 13,82 млрд долларов США (рост на 11,6%), экспорт тканей увеличился на 6%, в то время как экспорт волокна незначительно снизился.
США по-прежнему остаются крупнейшим экспортным рынком с объемом экспорта почти в 7 миллиардов долларов (рост на 17%). Другие ключевые рынки, такие как ЕС, Япония и страны АСЕАН, также продемонстрировали двузначный рост. В настоящее время вьетнамская текстильная и швейная продукция представлена в 132 странах и территориях. Эксперты объясняют это достижение гибкой адаптацией бизнеса в условиях нестабильной глобальной экономики .
Воспользовавшись преимуществами 17 подписанных соглашений о свободной торговле (16 из которых уже действуют), предприятия ускоряют усилия по соблюдению правил происхождения товаров, чтобы воспользоваться преференциальными тарифами. Многие компании рассчитывают достичь двух третей своих годовых целевых показателей прибыли в третьем квартале, чтобы подготовиться к предстоящим рыночным колебаниям.
Источник: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm






Комментарий (0)