Текстильная промышленность хочет повысить сырьевую независимость

В ожидании результатов по взаимным налогам многие вьетнамские текстильные и швейные предприятия продвигают реструктуризацию цепочки поставок в целях снижения зависимости от импортных материалов, повышения уровня локализации и улучшения самообеспеченности.

Текстильная и швейная промышленность «ускоряет» реструктуризацию цепочки поставок, отдавая приоритет инвестициям в отечественное сырье для повышения самообеспеченности. Фото: QUANG DINH

Предприятия текстильной и швейной промышленности согласны с тем, что они не могут продолжать полагаться на традиционную модель производства или зависеть от внешних источников сырья. Чтобы выжить и устойчиво развиваться, им необходимо активно адаптироваться и более активно трансформироваться.

Проактивная цепочка поставок

По словам г-на Чан Нху Туна, председателя совета директоров инвестиционно-торговой компании Thanh Cong Textile (TCM), предприятие вскоре перешло на замкнутую производственную цепочку, самодостаточную от импорта хлопка, прядения, ткачества, крашения до раскроя и шитья, не завися от сырья из конкретной страны. Благодаря этому предприятие может подтвердить отечественное происхождение продукции, что является важным фактором минимизации тарифных рисков.

«Если удастся доказать, что 100% входящих материалов поступают из Вьетнама, экспортная пошлина в США будет значительно снижена», — сказал г-н Тунг, но признал, что большинство отечественных текстильных и швейных предприятий являются малыми и средними, поэтому они по-прежнему занимаются простой переработкой, а сырье по-прежнему зависит от импортных источников.

Разделяя эту точку зрения, г-н Фам Куанг Ань, директор компании Dony Garment, отметил, что в условиях растущей геополитической нестабильности инвестиции в локализацию уже не вариант, а «неизбежная необходимость». По его словам, способность к самообеспечению станет стратегическим оружием для выживания и устойчивого развития бизнеса в условиях непредсказуемых колебаний.

«Мы всё ещё находимся на этапе «пытаемся сделать», а не в состоянии «должны сделать». Но только будучи вынужденными к этому, люди способны совершать выдающиеся поступки», — сказал г-н Куанг Ань, одновременно задав вопрос: «Если мы не начнём сейчас, когда же мы достигнем цели?»

«Дешёвость» больше не является преимуществом

Текстильная и швейная промышленность Вьетнама стремится повысить уровень локализации. На фото: торговля одеждой на рынке Бен Тхань (Хошимин). Фото: Ту Чынг.

С точки зрения отраслевых ассоциаций г-н Фам Ван Вьет, постоянный вице-президент Ассоциации текстильной, швейной, вышивальной и трикотажной промышленности города Хошимин, заявил, что вьетнамская текстильная и швейная промышленность сталкивается с острой необходимостью реструктуризации цепочки поставок в сторону внутренней интеграции, что позволит сократить зависимость от импортного сырья с потенциально рискованных зарубежных рынков.

Г-н Вьет особо подчеркнул модель «внутреннего ниашоринга» — развитие замкнутой производственной цепочки внутри страны, включающей пряжу, ткачество, крашение и отделку, а также логистику и зелёное финансирование. Хошимин, обладающий существующей инфраструктурой и ресурсами, может стать лидером, создав индустриальный парк зелёной моды , соответствующий стандартам ESG и объединяющий центр контроля качества, логистику, электронную коммерцию и инструменты углеродного финансирования.

«Текстильная и швейная промышленность не может вечно придерживаться модели FOB (изготовление на заказ), которая обеспечивает низкую рентабельность и легко заменяется странами с более низкой себестоимостью, такими как Бангладеш и Мьянма», — проанализировал г-н Вьет. Соответственно, путь к выживанию для предприятий — переход от FOB к ODM (изготовление по индивидуальному заказу), а затем к OBM (создание и продажа собственных брендов на мировом рынке).

Однако, по мнению г-на Вьета, для осуществления вышеуказанной трансформации необходим «капитальный пересмотр» политики и управленческого мышления. Государству необходимо перейти от административно-управленческой роли к созданию экосистемы, в которой предприятия не изолированы, а тесно связаны между собой – от сырья, производства и проектирования до логистики и электронной коммерции.

«Мы не можем продолжать работать по-старому. Вьетнамская текстильная и швейная промышленность должна войти в новую фазу — проактивную, креативную и устойчивую. Только овладев брендом, технологиями и данными о цепочке поставок, мы сможем по-настоящему заявить о себе на мировом рынке», — заверил г-н Вьет.

Экспорт текстиля и одежды сохраняет стабильную динамику роста

Хотя рынок в первые 5 месяцев 2025 года всё ещё сталкивался с многочисленными проблемами, связанными с потреблением и тарифами, экспорт текстиля и одежды по-прежнему демонстрировал стабильный рост. По данным Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности, общий оборот отрасли достиг почти 17,6 млрд долларов США, что на 9% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Только продажи одежды достигли 13,82 млрд долларов США (рост на 11,6%), продажи тканей выросли на 6%, а продажи волокон немного снизились.

США по-прежнему остаются крупнейшим экспортным рынком с объёмом почти 7 млрд долларов США (рост на 17%). Другие ключевые рынки, такие как ЕС, Япония и АСЕАН, продемонстрировали двузначный рост. В настоящее время вьетнамские текстильные и швейные изделия представлены в 132 странах и территориях. Эксперты оценили эти достижения как результат гибкой адаптации компаний к нестабильной мировой экономике .

Пользуясь 17 подписанными соглашениями о свободной торговле (16 из которых уже действуют), компании стремятся соблюдать правила определения страны происхождения товаров, чтобы получить налоговые льготы. Многие компании рассчитывают выполнить 2/3 годового плана прибыли в третьем квартале, чтобы подготовиться к предстоящим колебаниям цен.

Вернуться к теме

НХАТ СУАН

Источник: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm