Предприятия Хатиня «трансформируются» в цифровую эпоху

По случаю Дня вьетнамского предпринимателя газета Ha Tinh записала рассказы предпринимателей об их опыте и бизнес-мышлении, чтобы идти в ногу с тенденциями развития технологий в цифровую эпоху.

Г-н Ле Куок Кхань: Постоянное создание и внедрение инноваций в цифровой «гонке»

Г-н Ле Куок Кхань — генеральный директор фармацевтической акционерной компании «Ха Тинь»

Производство и бизнес в цифровую эпоху ставят фармацевтическую акционерную компанию Ha Tinh Pharmaceutical Joint Stock Company (HADIPHAR) в чрезвычайно конкурентную среду. Если мы не изменим ситуацию и не внедрим своевременно специализированные технологии для фармацевтической отрасли, HADIPHAR останется позади. В прошлом мы применяли цифровые управленческие решения параллельно с технологическими стратегиями в производстве и бизнесе. Помимо консолидации дистрибьюторской сети из 10 филиалов в провинции и 8 филиалов за её пределами, компания продолжает расширять свою рыночную сеть, искать новых партнёров и наращивать экспорт.

Компания HADIPHAR не только разрабатывает инновационные бизнес-стратегии, но и внедряет цифровизацию в корпоративное управление, совершенствует и модернизирует производственные линии, уделяя особое внимание научным исследованиям и выпуская новые качественные продукты по разумным ценам. За первые 9 месяцев года HADIPHAR выпустила на рынок 6 новых продуктов, включая лекарственные препараты, медицинское оборудование и продукты питания для поддержания здоровья. Компания создаёт стабильные рабочие места для 650 сотрудников, а её выручка в 2023 году достигнет 320 млрд донгов.

В гонке цифровой эпохи HADIPHAR продолжит внедрять инновации, чтобы адаптироваться к рынку. Мы не следуем устаревшим моделям, а будем постоянно внедрять инновации, предлагать новые идеи, решения и эффективные стратегии работы, применять цифровые платформы, использовать технологии... для оптимизации производства и дальнейшего развития бизнеса.

Г-н Нгуен Ван Хьеу: Создание безбумажного офиса

Г-н Нгуен Ван Хьеу — вице-президент Ассоциации молодых предпринимателей Ха Тинь, директор акционерной компании LASA (город Кыань)

Во время пандемии COVID-19, когда многие компании сокращали персонал, мы сохранили прежний штат сотрудников для создания маркетинговой платформы компании. Благодаря этому после пандемии мы добились более высоких темпов развития. Мы разработали маркетинг на сайте, в Facebook и видеоролики на платформах электронной коммерции. Теперь клиентам достаточно просто найти информацию об охране труда, чтобы легко получить доступ к продуктам и информации о компании.

В настоящее время у компании есть офисы и склады в Хатине, Хошимине и Ханое, но мне почти не приходится ездить в командировки или работать с сотрудниками напрямую, поскольку мы решаем проблемы в основном с помощью программного обеспечения. Кроме того, в офисе компании практически нет бумажного документооборота.

Мы внедрили цифровые платформы в области бизнес-администрирования, управления складом, управления персоналом и обработки заказов. Цифровая трансформация открыла моей компании и бизнес-сообществу множество возможностей и преимуществ, помогая экономить время и деньги, а также упрощая клиентам доступ к информации о продуктах и услугах.

Для нынешнего поколения молодых предпринимателей хорошая подготовка и быстрое освоение новых технологий даёт огромное преимущество. Однако, чтобы идти в ногу со временем и применять их в производстве и бизнесе, компаниям необходимо постоянно обновлять свои знания, быть динамичными, креативными и не бояться бросать вызов новому.

Г-жа Буй Тхи Ханг: Повышение производительности и качества работы благодаря технологиям

Г-жа Буй Тхи Ханг — директор акционерной компании Ha Huy Trading (г. Хатинь)

Компания Ha Huy Trading Joint Stock Company работает с 2016 года, специализируется на гостиничном бизнесе. Отель относится к категории 3 звезды, поэтому клиенты оценивают его как приемлемый по цене и довольны качеством обслуживания. Благодаря этому мы поддерживаем стабильный поток клиентов и ежегодно достигаем поставленных целей.

В последнее время, в условиях общих трудностей, вызванных эпидемией и экономическим спадом, компания применяла множество решений для «привлечения» клиентов, в том числе: реализация льготной политики для постоянных клиентов; обеспечение «удержания» старых клиентов и, тем самым, привлечение новых; уделение особого внимания повышению качества обслуживания; активное участие в форумах и ознакомительных поездках для ознакомления с туристическими продуктами Хатиня и продвижения отелей.

Чтобы выжить и развиваться, бизнесу необходимо ежедневно мыслить, проявлять креативность, внедрять инновации в технологии и методы управления... В период интеграции и развития цифровая трансформация играет решающую роль в эффективности и успехе бизнеса. Понимая это, мы применяем технологические платформы в управлении и работе компании, такие как программное обеспечение для измерения данных, расчета уровня расходов клиентов при посещении отеля, и, исходя из этого, разрабатываем решения для увеличения количества гостей и размера расходов...

Кроме того, чтобы сократить время и затраты на встречи и обучение, мы обмениваемся информацией в чатах, продвигаем имидж отеля в социальных сетях, увеличиваем продажи номеров на таких сайтах, как hellotrip, agoda, booking, vntrip... Благодаря технологиям значительно повышается производительность и качество работы. Все операции и работа выполняются на компьютере, что ускоряет и упрощает процессы.

Г-н Ле Дык Тханг: Инвестиции в технологии связаны с формированием корпоративной культуры.

Г-н Ле Дык Тханг - председатель Ассоциации провинциального бизнеса, председатель Совета директоров Акционерной компании по промышленному развитию, строительству и торговле провинции Хатинь

В настоящее время многие предприятия постепенно переходят от традиционных методов ведения бизнеса к применению цифровых платформ, использованию технологий в управлении, операционной деятельности... для оптимизации производства и бизнеса.

Использование технологических платформ приносит предприятиям множество преимуществ, таких как сокращение операционных расходов, охват большего количества клиентов, быстрое решение проблем, оптимизация производительности труда сотрудников... Тем самым помогая повысить операционную эффективность и усилить конкурентоспособность бизнеса.

Однако для достижения этих преимуществ цифровые предприниматели должны понимать технологии, учиться, совершенствовать свои знания, осмеливаться менять свое бизнес-мышление и идти в ногу с новыми тенденциями и технологиями.

Корпоративная культура — это «мягкая сила», один из факторов успеха предприятий. В эпоху технологий 4.0 предприятия, стремящиеся к устойчивому развитию, не только инвестируют в технологии, но и должны уделять особое внимание корпоративной культуре, формированию гармоничной и дружелюбной рабочей среды, формированию профессионального коллектива и выполнению социальных обязательств.

Компании Хатиня трансформируются в цифровую эпоху