Соучредитель Vulcan Augmetics: Роботизированная рука — это технологичный продукт, пусть пользователи с гордостью носят ее

В июне 2022 года Трин Кхань Ха, соучредитель Vulcan Augmetics, стартапа о роботизированных руках для инвалидов, объявил о кампании по сбору средств в стартап-сообществе. После нескольких обменов мнениями Кхань Ха согласился дать интервью.

Родившаяся в военной деревне в сельской местности Фу Йен , Кхань Ха имеет очень «западный» стиль с длинными прямыми окрашенными каштановыми волосами с мелированием, смуглой кожей, рубашкой без рукавов и свободными брюками. На первый взгляд Кхань Ха больше похожа на филиппинскую или тайскую певицу, чем на вьетнамскую девушку. Прямолинейная, открытая, сильная и уверенная в себе — вот что люди думают об этой девушке. Единственная женщина-соучредитель в мужской команде Ironman, Кхань Ха объединяет инженеров-технологов, чтобы дать людям, которым меньше повезло в жизни, роботизированную руку, чтобы они могли уверенно шагнуть в жизнь, как другие обычные люди.

Обучение в колледже по специальности «Управление гостиничным туризмом» , что привело Кхань Ха учиться за границей в Англии, в очень дорогой среде обучения? В настоящее время многие люди учатся за границей, но с моим семейным прошлым обучение за границей — это мечта. Я вырос в военной деревне в сельской местности Фуйен. Мои родители расстались. Я сдал вступительный экзамен в университет по социальным наукам, но решил учиться в колледже внешней экономики и гостиничного менеджмента, потому что я хотел учиться как можно быстрее, чтобы работать и зарабатывать деньги, чтобы помогать своей семье. У меня была возможность пройти стажировку на очень красивом 5-звездочном курорте в Нячанге со стоимостью номера до сотен миллионов донгов за ночь. Но, поработав некоторое время, я почувствовал себя очень разочарованным. То, чего от меня ожидали другие, было неподходящим. В то время я был сбит с толку и не знал, что мне делать. К счастью, у моей семьи была тетя, которая жила в Лондоне, и она поддержала меня кредитом на обучение за границей. Когда я учился в колледже, мои оценки были очень хорошими, поэтому меня сразу приняли в университет в Англии. Я выбрала экономику, потому что у меня есть талант к общению, знание иностранных языков и страсть делать что-то для себя.

Обычно люди, которые начинают в финансовой среде, но имеют возможность учиться за границей, особенно в Великобритании — финансовом центре мира, решают остаться и работать на других. Почему вы решили вернуться во Вьетнам, чтобы начать свой бизнес? Во время учебы в Великобритании, когда я встречал людей, работающих в финансовой отрасли, я не видел никого счастливого. Их жизнь была посвящена престижу. Инвестиционный банкинг может быть работой мечты с очень высоким доходом, и посторонние видят их очень гламурными, но я не вижу их счастливыми. Мне нравится Лондон, но я не думаю, что останусь там до конца своей жизни. Я прочитал много книг, поэтому я понял, что у каждого есть только одна жизнь, поэтому я должен потратить ее на то, что заставляет мое сердце гореть каждый день. Мне нравится делать то, что сложно и бросает вызов, но я взволнован и счастлив каждый день, когда иду на работу. Что касается того, почему мне не нравится работать на других, но нравится начинать свой бизнес. Во время моей учебы в Великобритании расстояние от дома до школы было очень большим, мне приходилось ездить на метро по часу каждый день. За это время я прочитал много книг о стартапах и был вдохновлен, поэтому с самого начала я решил, что после окончания учебы я найду способ начать свой бизнес. Но начать свой бизнес в Великобритании было очень нереально из-за высоких требований к капиталу, поэтому я решил, что после окончания учебы я вернусь во Вьетнам.

Как прошел стартап Khanh Ha без опыта и с небольшим капиталом? Когда я вернулся во Вьетнам, я все еще не имел ни малейшего представления, поэтому я хотел найти молодой стартап, чтобы присоединиться к команде основателей. Сначала я присоединился к стартапу, например, к платформе бронирования (revervation platform), но этот стартап работал только в Хошимине, было очень сложно расширять рынок. Я представил видение бизнеса основателю, но он не послушал и не увидел проблемы, поэтому я подумал, что мне следует начать свой собственный бизнес. В то время я решил запустить Boss Lady. В Европе много приложений для покупок, во Вьетнаме много отечественных брендов, красивых магазинов, но все они маленькие и разрозненные. Я хотел собрать всех на одной платформе, чтобы клиенты могли совершать покупки на ней. Во время моего пребывания в Англии я подрабатывал в ресторане, делал маникюр и одновременно учился, поэтому я сэкономил небольшую сумму денег. Я планировал пойти в аспирантуру, если не начну свой бизнес. Когда я основала Boss Lady, я делала все сама, от маркетинга до продаж... В то время в команде было 4 человека, после 8 месяцев работы у нас закончился капитал, я сожгла более 10 000 долларов США. Когда у меня закончились деньги, мне пришлось привлекать капитал, это был первый раз, когда я столкнулась с рынком капитала во Вьетнаме. В то время акула посоветовала мне, что рынок электронной коммерции сжигает много денег, если я не смогу конкурировать, мне следует закрыться. Я пыталась еще 1-2 месяца, а затем встретила нынешнюю команду.

Что привело вас в команду Vulcan Augmetics? Vulcan Augmetics родилась в венчурном бизнесе, это как инкубатор стартапов со множеством небольших проектов. Меня познакомили с основателем венчурного бизнеса, в то время она хотела найти кого-то, кто мог бы руководить проектами (менеджера проектов). Одним из них был проект под названием Ironman, предшественник Vulcan Aumetics. В то время в Vulcan были Рафаэль Мастерс - основатель, Акшай Шарма - технический директор из Индии, 2 инженера и 1 фрилансер. Когда я встретил эту команду, я подумал, что это так здорово, во Вьетнаме был стартап, производивший роботизированные руки для инвалидов, но в то время все было слишком примитивным, продукт был очень большим, очень тяжелым и очень уродливым. Мне это очень нравилось, но я не решался это сделать, потому что думал, что у меня нет опыта в области медицинского оборудования или аппаратного обеспечения, и я только что потерпел неудачу, поэтому я боялся, что если я возглавлю команду, а проект провалится, что произойдет? Но малазийский основатель сказал, что этот стартап был полностью мужским, ему нужен был кто-то с очень хорошими организаторскими способностями, чтобы все это собрать. Затем Акшай показал мне клип о человеке, который потерял обе руки, но все еще мог управлять мотоциклом ногами. Акшай сказал: «Инвалиды очень хороши, у них большой потенциал, но им нужны инструменты, чтобы быть уверенными в себе. Я тот, кто хочет создать этот инструмент для них». Я решил присоединиться к команде Ironman, на тот момент это был 2018 год, затем основал компанию и превратил ее в социальное предприятие. Я был первым штатным сотрудником, в то время как другие все еще работали неполный рабочий день. Через некоторое время Акшай стал техническим директором Vulcan, а также техническим директором другого стартапа, и когда дело дошло до этапа сбора средств, поскольку Ironman был слишком молод, он выбрал более крупный стартап. Когда Акшай ушел, я получил свои акции обратно и официально стал соучредителем, до этого я участвовал в качестве менеджера проекта.

Почему я решила заняться социальным предпринимательством, когда сначала я хотела быстро найти работу, чтобы помогать своей семье, обычно такие люди выбирают более материалистичную работу? Вот с чем мне приходится бороться каждый день. Когда я проснулась сегодня утром, я все еще думала, что это еще один день, еще один месяц без отправки денег моим родителям. В моем возрасте мои друзья отправляют своим родителям по меньшей мере несколько миллионов каждый месяц, но мне сложно отправить несколько миллионов моему отцу. Когда стартап был еще новым, соучредители получали только минимальную зарплату, чтобы поддерживать свою жизнь. Для меня это ежедневная битва, я должна стараться, я должна быстрее привлекать капитал, чтобы времени вернуться и поддержать моих родителей было меньше. Я девушка, которая тоже любит носить красивую одежду, но иногда суета жизни заставляет меня забывать заботиться о себе. Иногда я также думаю, что 5-6 лет работы над стартапом стоили мне многого. Но я даю себе время на стартап, если я потерплю неудачу, я все еще могу вернуться на работу в крупную компанию, когда мне будет 35 лет. Я уверен, что смогу найти работу с хорошим доходом, и я обмениваю свою юность на то, что люблю, когда я больше не могу это выносить, тогда у меня есть другой путь, который я могу выбрать. В настоящее время я все еще иду по этому пути.

Почему Ironman сменил имя на Vulcan Augmetics? Vulcan — имя римского бога, он был богом огня и был инвалидом с рождения, поэтому его родители отвергли его и отправили на дно моря. Оставшись один, он отказался принять свою судьбу, выковал собственное оружие и сформировал армию, чтобы победить других богов, а затем был признан. Дух Vulcan — это несчастная жизнь, но он отказался принять ее, все еще имея возможность тренироваться, чтобы изменить свою жизнь. С технологией, которую разрабатывает Vulcan Augmetics, потеря части тела будет только неудобством, а не несчастьем. Aumetics — это сокращение от двух слов «Augmentation», что означает делать лучше, совершенствовать. Наш критерий — всегда совершенствовать технологии для лучшей жизни, tic — это «prosthetics», то есть индустрия протезирования конечностей. Vulcan начинает там, где у людей есть самая острая потребность, но расширяется до индустрии увеличения тела, а следующий уровень — это то, что делает Илон Маск, а именно чип мозга neuralink, технология улучшения человеческого тела. Видение Vulcan заключается в том, чтобы сделать так, чтобы все технологии, присоединенные к человеческому телу, делали нас лучше.

Как руководить командой без опыта работы с оборудованием и технологиями? К счастью, я учусь очень быстро. Поначалу руководить командой инженеров-оборудователей было довольно сложно, нужно было узнать, что такое двигатель, что такое механическое движение... Потом я понял, что мне не нужен большой опыт, чтобы руководить технологической командой. Важно понимать, как управлять командой и какова цель технологии. Инженеры часто пытаются усовершенствовать технологию сложным способом, но забывают ее цель, она должна быть коммерческой и подходящей для пользователей. На самом деле, Рафаэль, основатель Vulcan, не имеет опыта работы с технологиями. Он изучал философию. В образовательной среде за границей вы узнаете много вещей, и одна из таких вещей заключается в том, что иностранные дети могут играть с Lego и изучать робототехнику в школе, поэтому, к счастью, у Рафаэля очень хорошее чувство дизайна. Рафаэль принимал очень хорошие дизайнерские решения, которые помогли продуктам Vulcan быстрее выйти на рынок. Какова роль Хань Ха как соучредителя? На первом этапе с 2018 по 2020 год я отвечал исключительно за операции, подбор персонала и финансы. С 2021 года, когда стартап получил все необходимые лицензии, он перешел на этап коммерциализации, я переключился на развитие бизнеса, а Рафаэль сосредоточился на развитии технологий. Во Вьетнаме сложно найти человека с опытом продажи протезов конечностей, поэтому мне пришлось все делать самому, связываясь с врачами и ортопедическими хирургическими центрами. В настоящее время в команде 13 постоянных и 8 неполных членов.

На сайте Vulcan ее продукция позиционируется не как медицинские приборы, а как технологическая продукция . Почему у нас возникла такая идея ? Когда люди с ограниченными возможностями покупают продукцию, они хотят компенсировать свою потерю и скрыть свои дефекты. Мы хотим, чтобы пользователи чувствовали гордость и уверенность при ношении продукции Vulcan, не скрывая тот факт, что они потеряли руку или ногу или парализованы. Vulcan хочет, чтобы клиенты носили роботизированные руки так, как будто они те, кому нужно улучшить свои способности, точно так же, как мы обычно покупаем инструмент, дрель или компьютер, чтобы повысить свою производительность, чтобы мы могли работать более эффективно. С таким мышлением мы думаем, что в конечном итоге наибольшую выгоду получат пользователи. Как производятся продукты Vulcan Augmetics? В настоящее время рука состоит из множества деталей и множества различных материалов: скелет сделан из металла, снаружи имеется 3D-слой каркаса, кремний, электроника... электрическая часть, чип разработаны мной, но 70% поставляются внешними партнерами по обработке, а затем возвращаются в Vulcan для сборки, контроля качества и упаковки готовой продукции.

Люди с ограниченными возможностями или врожденными недостатками часто становятся жертвами несчастных случаев на производстве или дорожно-транспортных происшествий, и эти люди в основном рабочие, не имеющие больших денег. Как Vulcan решает проблему цены и качества? Почему большинство инвалидов бедны? 70% клиентов, потерявших руки, приходят в Vulcan из-за несчастных случаев на производстве, потому что они рабочие, они работают на фабриках без охраны труда. Они зарабатывают всего 5-7 миллионов донгов в месяц. Во-вторых, это такие заболевания, как диабет. Когда у вас диабет, ваша сопротивляемость очень низкая, поэтому, например, если у вас царапина, ее очень трудно вылечить. Существует много случаев диабета, 40% придется ампутировать ногу, и не один раз, например, на 3-м или 4-м году ампутируют стопу, она продолжает есть и снова резать, затем рак кости, ... Остальные - это несчастные случаи на шахтах в бедных сельских районах. В конце концов, порочный круг бедности, инвалидности и бедности. По сравнению с функциональными протезами рук на рынке, цена продажи Vulcan составляет всего 1/3. На рынке есть много роботизированных рук из Китая, Германии, Тайваня (Китай)... но цены на эти продукты очень высокие. Есть протезы рук стоимостью от 65-110-300-500 миллионов донгов, даже 1 миллиард донгов, это протезы рук, но по сравнению с другими протезами рук продукция Vulcan не дешевле, косметические руки имеют силиконовые перчатки около 6-7 миллионов донгов за штуку, механические руки, управляемые плечом, стоят десятки миллионов, а если роботизированная рука примерно по цене мотоцикла, то она стоит около 25-30 миллионов донгов за штуку. В прошлом году роботизированная рука Vulcan была бестселлером, было продано более 70 рук, для медицинского продукта, только что выпущенного в сезон Covid, что является доказательством его пригодности для рынка.

С точки зрения функций, могут ли протезы рук помочь пользователям функционировать как обычные руки? Все ожидают, что протезы рук будут использоваться как обычные руки, но это невозможно. В настоящее время руки Vulcan могут поддерживать около 40% функций обычной руки, но это только на уровне поддержки другой руки. Это означает, что все, что нужно сделать двумя руками, рука Vulcan будет поддерживать, и если что-то нужно сделать одной рукой, я сделаю это другой рукой, почему я вдруг буду использовать руку Vulcan? Каждый должен понимать это при покупке продукта. Например, рука Vulcan может помогать пользователям ездить на мотоцикле, выполнять повседневные задачи, такие как держать миску с рисом, открывать бутылку воды, переносить что-либо... вещи, которые они могут делать каждый день одной рукой, но это очень неудобно, рука робота помогает сделать их жизнь более удобной. Или рука Vulcan может пойти в спортзал, в настоящее время рука Vulcan является единственной рукой на мировом рынке протезирования, которая может пойти в спортзал. Это не то, о чем мы думали сначала, но пользователи предложили это во время использования, потому что большинство людей, потерявших руку, — мужчины, и если они не будут заниматься спортом в течение определенного периода времени, оставшаяся рука атрофируется, поэтому поддержание активной деятельности очень важно для поддержания формы тела. Помимо роботизированных рук , Vulcan производит роботизированные ноги ? На самом деле, я тоже думал об исследовании ног раньше, но на рынке уже есть много продуктов для ног. Vulcan — это робототехника, то есть есть комбинация механики, электричества и программного обеспечения, но нога — это просто чисто механический продукт, мы думаем, что при переходе в чисто механическую область возникает конкуренция между ценой и производством, что не является сильной стороной Vulcan. Но у нас много клиентов, желающих купить ноги, поэтому с апреля 2022 года мы будем консультировать и знакомить клиентов с партнерскими ортопедическими центрами, а затем будем получать комиссию за привлечение клиентов. В конце этого года, когда мы закончим привлекать капитал и получим стабильный источник капитала, мы начнем импортировать продукцию для ног других брендов, которую частные ортопедические центры обычно не могут импортировать, чтобы расширить выбор более качественных и дешевых протезов для пользователей.

Как сейчас обстоят дела с рынком протезов конечностей во Вьетнаме и планируете ли вы выводить свою продукцию на международный уровень ? В настоящее время рынок протезов конечностей во Вьетнаме развивается очень быстро, но не имеет многих основ для развития. На это есть 3 причины: во-первых, во Вьетнаме нет медицинской страховки или полиса для людей, потерявших конечности. В других странах застрахованы будут только те, кто потерял конечности, и система здравоохранения будет заботиться о них, поэтому потеря конечностей и возможность купить вспомогательные средства — это по умолчанию. Во Вьетнаме из-за доступности спрос на закупки будет меньше, чем в других странах. Во-вторых, рабочая сила в этой отрасли также очень мала. Мне очень повезло, что сначала я пригласил г-на Ле Тан Вьет Линя стать техническим консультантом Vulcan. Г-н Линь является экспертом-ортопедом в этой отрасли уже много лет. Он работает неполный рабочий день, потому что у него есть собственное ортопедическое учреждение. Когда оно будет коммерциализировано, г-н Линь познакомит меня с оставшимися ортопедическими центрами. Я разговаривал со многими партнерами в отрасли, они увидели, что есть много людей, которым нужно использовать его по всей стране, они хотели открыть больше ортопедических центров в провинциях, но они не могли найти ортопедов-техников, которые специализируются в этой области, чтобы взять на себя ответственность. В отрасли была нехватка человеческих ресурсов, потому что ортопедия - это область, которая требует 4-5 лет обучения, стоит больших усилий, денег и интеллекта, но получает только промежуточную степень, не обучаясь на уровне колледжа или университета. Поэтому нет молодых людей, изучающих эту область, большинство сотрудников - пожилые люди. Это приводит к тому, что люди покупают этот продукт, не зная, где найти информацию, никто не говорит о цене, никто не говорит о функции, если вы теряете конечность, просто оставьте это как есть, многие люди теряют ногу и просто ходят, прыгают всю оставшуюся жизнь, это все еще очень сложно. Поэтому спрос все еще очень высок. Проблема Vulcan сейчас - стабилизировать продукт. Текущая рука достаточна только для продажи на внутреннем рынке, потому что если возникнут какие-либо технические проблемы, мы можем немедленно отправить сменную деталь, или клиент может очень быстро отправить ее на ремонт и гарантию, но для экспорта за границу продукт должен быть более стабильным. Текущая рука может использоваться в течение 2-3 лет, но для экспорта на зарубежные рынки она должна быть долговечной до 5 лет. Цель Vulcan — экспорт на индийский рынок в начале 2023 года. Vulcan полна решимости выйти на глобальный рынок, а не только продавать во Вьетнаме. В настоящее время Vulcan заинтересована во многих компаниях по дистрибуции оборудования в странах Африки, Пакистане и даже на Украине, но мы не сразу получили лицензии на экспорт в эти страны, но мы готовы к Индии.

Как Vulcan пережил 2 года Covid? Каким-то чудом Vulcan пережил 2 года Covid. Стартап только что запустил свой продукт, когда Хошимин был полностью заблокирован. В этот период нам пришлось урезать 50% зарплаты компании, все соучредители остались без зарплаты, сосредоточившись на НИОКР. Но вы, ребята, все равно остались и боролись. Были этапы, когда мы готовились доставить 20 рук, вся команда заболела Covid, кашляла и у нее была температура, но все равно пришлось работать, очень жалко. Затем на 3-м этапе на месте некоторым из вас пришлось спать в офисе, чтобы завершить прогресс. Стоимость некоторых обычных компонентов чипа, которые стоили 5000 донгов, выросла до 500 000 донгов из-за Covid и глобальной транспортной загруженности. В то время инженерной группе пришлось перепроектировать печатную плату с компонентами, доступными во Вьетнаме, чтобы уложиться в сроки поставки. Были изменения, которые даже потребовали изменений в технологических деталях. В настоящее время у нас все еще есть ежемесячные продажи, конечно, недостаточно, чтобы покрыть все операционные расходы, но этого достаточно, чтобы мы могли продолжать, не слишком завися от инвестиционных денег. Нам все еще нужно привлечь капитал. На счете компании все еще есть 6-8 месяцев операционных расходов, плюс фактор наличия дохода, что означает, что с этого момента и до следующих 6-8 месяцев нам нужно привлечь капитал, иначе нам, возможно, придется снова урезать зарплаты. Такова текущая ситуация. Но мы чувствуем себя очень позитивно, потому что после 4-5 лет, когда люди приходят и уходят, до сих пор это самая стабильная, сплоченная и лучшая команда. Каждый знает, в чем заключается его работа, я могу быть уверен, что возьму 2 недели отпуска, чтобы поехать в Польшу, чтобы жениться. 3 года назад у меня не было уверенности взять 2 недели отпуска, чтобы заняться своей личной работой. Но сейчас команда очень стабильна, работает хорошо, все в порядке, поэтому я смотрю на все очень позитивно.

Каковы ближайшие цели Vulcan Augmetics ? Vulcan планирует привлечь $1 млн, оценив компанию в $6,5 млн. Это четвертый раунд. В первом раунде Vulcan привлек капитал из вьетнамского фонда Silicon Valley, затем последовал фонд The ​​Ventures из Кореи, а следующий раунд — канадский фонд. На ближайшее будущее мы поставили четыре основные цели: Первое — выйти на глобальный уровень, что означает экспорт на второй рынок любой ценой. В настоящее время целью является Индия или, может быть, Камбоджа. Второе — инвестировать в технологии, но с точки зрения ИИ, машинного обучения, программного обеспечения, это то, что помогает нам иметь настоящую долгосрочную конкурентоспособность. Что касается производства оборудования, оно находится только на уровне, достаточном для коммерциализации. Поэтому компания должна инвестировать и создать более сильную команду разработчиков программного обеспечения. Третье — улучшить производственный процесс. В настоящее время Vulcan собирается на последнем этапе, но все по-прежнему очень ручное, делается вручную, я хочу автоматизировать некоторые процессы более эффективно. Например, сейчас я занимаюсь 3D-печатью, но для стартапа 3D-печать не будет рентабельной, вместо этого нужно перейти на формование, так что это то, что мне нужно сделать в ближайшем будущем. Что касается продуктов, мы чувствуем, что нам все еще нужно постоянно совершенствоваться, например, батарея все еще слишком большая, люди хотят использовать батарею целый день, и это безопасно, она должна быть большой, некоторые девушки говорят, что батарея тяжелая, поэтому нам нужно продолжать совершенствовать батарею и технологию. В настоящее время команда все еще набирает несколько руководящих должностей в области финансов, поскольку команда основателей занимает довольно много параллельных должностей, нам нужно добавить более сильную команду лидеров в областях, в которых команда основателей не сильна.

Сейчас 2022 год, какова ваша цель для Vulcan к 2025 году? Я думаю, что через 3-5 лет, когда люди будут говорить о Vulcan, это будет не просто стартап, который производит роботизированные руки. Через 3-5 лет мы станем платформой для всех людей с ограниченными возможностями, которые хотят найти функциональные продукты, может быть, для людей, которые потеряли руки или ноги, для людей с другими ограниченными возможностями, которые могут сканировать свои части тела и нуждаются в поддержке. Затем Vulcan сможет предоставить пользователям полностью информированные и наиболее подходящие для них варианты, тогда они будут знать цену, куда им нужно идти, каков процесс, и этот продукт может быть отправлен прямо им домой, и это будет во всех развивающихся странах, а не только во Вьетнаме. Любой человек с ограниченными возможностями в любой стране в развивающихся странах может зайти в приложение Vulcan, чтобы найти продукт, который ему подходит, и он будет доставлен ему домой. Вот что мы представляем для нашей бизнес-модели и пользовательской базы, которую мы будем обслуживать в будущем.

Оглядываясь назад на 10 лет, я была девушкой в ​​Фу Йене, потом училась за границей в Лондоне , потом стала соучредителем стартапа, и это похоже на то, как Золушка отправляется на бал. Если   Оглядываясь на прошлое , какие у вас чувства? Радостно, гордо. Особенно в последнее время, когда Vulcan Augmetics призывал капитал сообщества на We Funder, в течение нескольких дней он получил сотни тысяч инвестиций, многие из которых были моими друзьями. Я чувствую себя таким счастливым, меня все любят, мои родители очень гордятся, любят свою дочь, у меня есть муж, который любит, сопровождает и поддерживает все, что я делаю, мои друзья и команда тоже очень любят меня. Я думаю, что жизнь действительно прекрасна. Я счастлива всеми маленькими и большими решениями, которые я приняла за последние 10 лет. Если бы я могла что-то изменить, я бы, наверное, просто пожалела, что не встретила своего мужа раньше (смеется). Я также не жалею о предыдущих стартапах, которые я провалила, потому что это опыт, который стоит иметь, все основатели должны пройти через эти чувства, времена, когда они в одиночку продираются через веб-сайт, приложение, продираются через все, должны пройти через эти вещи, чтобы оценить достижения, большие или маленькие, которые они имеют позже. Я уверена в своем стартапе   Будут ли достигнуты все цели в будущем ? Уверенность — вот причина, по которой я зашел так далеко. Были времена, когда я был пессимистом и думал, что это путешествие было таким прекрасным, во время этого путешествия я помог стольким людям, я создал очень сплоченную команду, и все чувствуют себя счастливыми, идя на работу каждый день, делая что-то действительно значимое вместе, это путешествие было прекрасным, поэтому независимо от того, как оно закончилось, оно все равно останется памятным.

По данным Отечества

Vietnamnet.vn