Соучредитель Vulcan Augmetics: Роботизированная рука — это технологичный продукт, пусть пользователи с гордостью носят ее

В июне 2022 года Трин Кхань Ха, соучредитель Vulcan Augmetics, стартапа, занимающегося разработкой роботизированных рук для инвалидов, объявил о сборе средств для сообщества стартапов. После нескольких обменов мнениями Кхань Ха согласилась дать интервью.

Родившийся в военном поселке в сельской местности Фуйен, Кхань Ха имеет очень «западный» стиль: длинные прямые окрашенные каштановые волосы с мелированием, смуглая кожа, рубашка без рукавов и свободные брюки. На первый взгляд Кхань Ха больше похожа на филиппинскую или тайскую певицу, чем на вьетнамскую девушку. Откровенная, открытая, сильная и уверенная в себе — вот что думают люди об этой девушке. Единственная женщина-соучредитель в мужской команде Ironman, Хан Ха объединяет инженеров-технологов, чтобы дать людям, которым меньше повезло в жизни, роботизированную руку, чтобы они могли уверенно шагнуть в жизнь, как все обычные люди.

Что побудило Кхань Ха учиться за границей в Англии, где обучение очень дорогое, и изучать гостиничный и туристический менеджмент? В настоящее время многие люди учатся за границей, но с учетом моего семейного прошлого обучение за рубежом — это мечта. Я вырос в военной деревушке в сельской местности Фуйен. Мои родители развелись. Я сдала вступительный экзамен в университет по общественным наукам, но решила учиться в колледже внешней экономики по специальности «гостиничный менеджмент», потому что хотела как можно быстрее выучиться, чтобы пойти работать и зарабатывать деньги, чтобы помогать своей семье. Мне выпала возможность пройти стажировку на прекрасном 5-звездочном курорте в Нячанге, где стоимость номеров достигала сотен миллионов донгов за ночь. Но поработав некоторое время, я почувствовал сильное разочарование. То, чего от меня ожидали другие, было неуместно. В тот момент я был в замешательстве и не знал, что мне делать. К счастью, у моей семьи есть тетя, которая живет в Лондоне, и она поддерживает меня, предоставляя кредит на обучение за границей. Когда я учился в колледже, мои оценки были очень хорошими, поэтому меня сразу приняли в университет в Англии. Я выбрала экономику, потому что у меня есть талант к общению, знание иностранных языков и страсть делать что-то для себя.

Обычно люди, которые начинают свою карьеру в неблагополучной финансовой среде, но имеют возможность учиться за границей, особенно в Великобритании — мировом финансовом центре, предпочитают остаться и работать на других. Почему вы решили вернуться во Вьетнам, чтобы открыть свой бизнес? Во время учебы в Великобритании, встречаясь с людьми, работающими в финансовой сфере, я не видел ни одного счастливого человека. Их жизнь — это престиж, инвестиционный банкинг может быть работой мечты с очень высоким доходом, которую посторонние считают очень привлекательной, но я вижу, что они не счастливы. Мне нравится Лондон, но не думаю, что я останусь там до конца своей жизни. Я прочитал много книг и понял, что у каждого человека только одна жизнь, и я должен потратить ее на что-то, что заставляет мое сердце гореть каждый день. Мне нравится заниматься сложными и требующими напряжения делами, но при этом каждый день ходить на работу волнительно и радостно. А почему вам не нравится работать на кого-то, а нравится начинать свой бизнес? Во время учебы в Англии расстояние от дома до школы было очень большим, каждый день мне приходилось целый час добираться на метро. За это время я прочитал много книг о стартапах и был вдохновлен, поэтому с самого начала решил, что после окончания школы найду способ открыть свой бизнес. Но начинать бизнес в Великобритании крайне нецелесообразно из-за высоких требований к капиталу, поэтому я решил вернуться во Вьетнам после окончания учебы.

Как прошел путь Кхань Ха как стартапа без какого-либо опыта и большого капитала? Когда я вернулся во Вьетнам, у меня все еще не было ни малейшего представления, поэтому я хотел найти молодой стартап, чтобы присоединиться к команде основателей. Сначала я присоединился к стартапу, похожему на платформу бронирования, но этот стартап работал только в Хошимине, и было очень сложно расширять рынок. Я представил свое видение бизнеса основателю, но он не стал меня слушать и не увидел проблемы, поэтому я подумал, что мне следует открыть свой собственный бизнес. Вот тогда я и решила создать Boss Lady. В Европе много приложений для шопинга, во Вьетнаме много местных брендов, хороших магазинов, но все они маленькие и разрозненные. Я хочу собрать всех на одной платформе, чтобы клиенты могли совершать покупки на ней. Во время своего пребывания в Англии я подрабатывала в ресторане, делала маникюр и одновременно училась, поэтому мне удалось сэкономить небольшую сумму денег. Я планировал поступить в аспирантуру, если не открою свой бизнес. Когда я основала Boss Lady, я всем занималась сама: от маркетинга до продаж... На тот момент в команде было 4 человека. Через 8 месяцев работы у нас закончился капитал, и я потратил более 10 000 долларов США. Когда у меня закончились деньги, мне пришлось привлечь капитал. Это был мой первый опыт взаимодействия с рынком капитала во Вьетнаме. В то время один из акул бизнеса сказал мне, что рынок электронной коммерции сжигает огромные деньги, и если я не смогу конкурировать, мне следует закрыться. Я также пробовал еще 1-2 месяца, а затем встретился с нынешней командой.

Что привело вас в команду Vulcan Augmetics? Компания Vulcan Augmetics родилась в венчурной компании, которая представляет собой инкубатор стартапов с множеством небольших проектов. Меня познакомили с основателем предприятия, который искал человека, способного руководить проектами (менеджера проектов). Среди них был проект Ironman, предшественник Vulcan Aumetics. В то время в компании Vulcan работали основатель Рафаэль Мастерс, технический директор из Индии Акшай Шарма, 2 инженера и 1 фрилансер. Я познакомился с этой командой и подумал, что это потрясающе. Во Вьетнаме был стартап, производивший роботизированные руки для инвалидов, но в то время все было слишком примитивно, продукт был очень большим, очень тяжелым и очень уродливым. Мне это очень нравится, но я не решаюсь это сделать, потому что считаю, что у меня нет опыта в сфере медицинского оборудования или аппаратных средств, и я только что потерпел неудачу, поэтому я боюсь, что если я возглавлю команду, а проект провалится, но малазийский основатель сказал, что этот стартап — чисто мужской, ему нужен кто-то с очень хорошими организаторскими способностями, чтобы все сплотить. Затем Акшай показал мне клип о человеке, который потерял обе руки, но все еще мог управлять мотоциклом ногами. Акшай сказал: « Люди с ограниченными возможностями очень талантливы, у них большой потенциал, но им нужны инструменты, чтобы обрести уверенность в себе. Я тот, кто хочет создать для них этот инструмент». Я решил присоединиться к команде Ironman в 2018 году, затем основал компанию и превратил ее в социальное предприятие. Я был первым человеком, работающим полный рабочий день, в то время как мои друзья все еще работали неполный рабочий день. Через некоторое время Акшай стал техническим директором Vulcan, а также техническим директором другого стартапа, и когда дело дошло до сбора средств, поскольку Ironman был слишком молод, он выбрал более крупный стартап. Когда Акшай ушел, я получил свои акции обратно и официально стал соучредителем, до этого я участвовал в качестве менеджера проекта.

Почему вы решили открыть социальное предприятие, если поначалу вы хотели быстро найти работу, чтобы помогать своей семье? Обычно такие люди выбирают более материалистичную работу? Это то, с чем мне приходится бороться каждый день. Сегодня утром, проснувшись, я все еще думал о том, что проведу еще один день, еще один месяц без отправки денег домой своим родителям. В моем возрасте мои друзья ежемесячно отправляют своим родителям не менее нескольких миллионов. Для меня отправить несколько миллионов отцу — сложная задача. На ранних стадиях развития стартапов соучредители получают лишь минимальную зарплату, необходимую для поддержания своей жизни. Для меня это ежедневная битва. Мне придется больше стараться и быстрее собрать капитал, чтобы у меня было меньше времени на возвращение и поддержку родителей. Я девушка, которая любит красиво одеваться, но иногда жизнь становится настолько суматошной, что я забываю заботиться о себе. Иногда я думаю, что 5–6 лет работы стартапом обошлись мне очень дорого. Но я нахожу время для стартапов. Если у меня ничего не получится, я все равно смогу вернуться на работу в крупную компанию, когда мне будет 35. Я уверен, что смогу найти работу с хорошим доходом. Я трачу свою юность на то, чтобы заниматься любимым делом. Когда я больше не могу это выносить, я выбираю другой путь. В настоящее время мы все еще находимся на пути к достижению этой цели.

Почему Ironman сменил название на Vulcan Augmetics? Вулкан — имя римского бога. Он был богом огня и родился инвалидом, поэтому родители отвергли его и бросили на дно моря. Он отказался принять свою судьбу, выковал собственное оружие и сформировал армию, чтобы победить других богов, за что впоследствии был признан. Дух Вулкана — это несчастная жизнь, которая отказывается принимать, но все же обладает способностью обучаться, чтобы изменить свою жизнь. Благодаря технологиям, которые разрабатывает Vulcan Augmetics, потеря части тела больше не будет несчастьем, а будет просто неудобством. Aumetics — это аббревиатура двух слов «Augmentation», что означает делать лучше, совершенствовать. Нашим критерием является постоянное совершенствование технологий для лучшей жизни, tic — это «протезирование» — отрасль по производству искусственных конечностей. Компания Vulcan начиналась как место, где у людей были самые насущные потребности, но затем расширилась до индустрии увеличения размеров тела, а следующим уровнем является то, что делает Илон Маск, а именно нейрочип для мозга, технология увеличения размеров тела человека. Цель Vulcan — сделать так, чтобы все технологии, присоединенные к человеческому телу, делали нас лучше.

Как руководить командой, не имея опыта работы с оборудованием и технологиями? К счастью, я очень быстро научился. Поначалу руководить командой инженеров-разработчиков оборудования было довольно сложно. Мне пришлось узнать, что такое двигатель, что такое механическое движение... Потом я понял, что мне не нужен большой опыт, чтобы руководить технологической командой. Важно было то, что я понимал, как управлять командой и в чем цель внедрения технологий. Инженеры часто пытаются усовершенствовать технологию сложным способом, забывая о ее предназначении: она должна быть коммерческой и подходящей для пользователей. На самом деле Рафаэль, основатель Vulcan, не имел технического образования, он изучал философию. В образовательной среде за рубежом мы многому учимся, и одна из таких вещей заключается в том, что иностранные дети играют с Lego и изучают робототехнику в школе, поэтому, к счастью, у Рафаэля очень хорошее чувство дизайна. Рафаэль принял несколько превосходных дизайнерских решений, которые помогли продуктам Vulcan быстрее выйти на рынок. Какую роль предстоит сыграть Кхань Ха как соучредителю? На первом этапе с 2018 по 2020 год я занимался исключительно операционной деятельностью, подбором персонала и финансами. С 2021 года стартап получит полные лицензии и перейдет к этапу коммерциализации. Я переключусь на развитие бизнеса, а Рафаэль сосредоточится на развитии технологий. Во Вьетнаме сложно найти человека с опытом продажи протезов, поэтому мне приходится все делать самому, связываясь с врачами и ортопедическими хирургическими центрами. В настоящее время в команду входят 13 постоянных членов и 8 членов, работающих неполный рабочий день.

На своем сайте компания Vulcan позиционирует свой продукт не как медицинское устройство, а как технологический продукт . Почему у нас возникла такая идея ? Когда люди с ограниченными возможностями покупают товары, они хотят компенсировать свои потери и скрыть свои дефекты. Мы хотим, чтобы пользователи чувствовали гордость и уверенность, надевая продукцию Vulcan, и им не приходилось скрывать тот факт, что они потеряли руку или ногу или парализованы. Компания Vulcan хочет, чтобы клиенты носили роботизированную руку, как человек, которому необходимо улучшить свои способности, точно так же, как мы обычно покупаем инструмент, дрель, компьютер, чтобы повысить свою производительность и работать более эффективно. Учитывая это, мы считаем, что в конечном итоге наибольшую выгоду получат пользователи. Как производится продукция Vulcan Augmetics? В настоящее время рука состоит из множества деталей и множества различных материалов: скелет сделан из металла, снаружи имеется 3D-слой каркаса, кремний, электроника... электрическая часть, чип разработаны мной, но 70% поставляются внешними партнерами по обработке, а затем возвращаются в Vulcan для сборки, контроля качества и упаковки готовой продукции.

Люди с ограниченными возможностями или врожденными нарушениями часто становятся результатом несчастных случаев на производстве или дорожно-транспортных происшествий, и эти люди в основном являются рабочими, у которых нет больших денег. Как Vulcan решает проблему цены и качества? Почему большинство людей с ограниченными возможностями бедны? 70% клиентов, потерявших руки, обращаются в Vulcan из-за несчастных случаев на производстве, поскольку они рабочие, трудятся на фабриках без охраны труда. Они работают всего за 5–7 миллионов донгов в месяц. Во-вторых, это такие заболевания, как диабет. Если у вас диабет, ваша сопротивляемость очень низкая, поэтому, например, если вы поцарапаетесь, ее будет очень трудно вылечить. Существует много случаев диабета, в 40% случаев придется ампутировать ноги, и не один раз, например, на 3-м или 4-м году ногу ампутируют, она продолжает есть, а затем ее снова ампутируют, затем рак кости... Остальные — это несчастные случаи на шахтах, живущие в бедных сельских районах. В конечном итоге возникает порочный круг бедности, инвалидности и нищеты. По сравнению с другими функциональными электриками на рынке, цена Vulcan составляет всего 1/3. На рынке представлено множество роботизированных рук из Китая, Германии, Тайваня (Китай)… но цены на эти продукты очень высокие. Существуют электрооружия стоимостью от 65 до 110, от 300 до 500 миллионов донгов, даже 1 миллиард донгов. Это электрические руки, но по сравнению с другими протезами руки продукция Vulcan не дешевле. Для косметических средств для рук существуют силиконовые перчатки, которые стоят около 6-7 миллионов донгов за штуку. Механические руки, управляемые плечом, стоят десятки миллионов. А если цена роботизированной руки сопоставима с ценой мотоцикла, то ее стоимость составит около 25–30 миллионов донгов за штуку. В прошлом году роботизированная рука Vulcan стала бестселлером: было продано более 70 экземпляров, что для медицинского продукта, выпущенного в сезон COVID, является доказательством его соответствия рынку.

С точки зрения функциональности, помогает ли протезная рука пользователю функционировать так же, как обычная человеческая рука? Все ожидают, что протезы рук будут работать так же, как у обычных людей, но это невозможно. В настоящее время рука Вулкана может дополнять около 40% функций обычной руки, но она находится на уровне дополнения оставшейся руки. Это значит, что если что-то нужно сделать двумя руками, рука Вулкана поддержит, а если что-то нужно сделать одной рукой, я сделаю это другой рукой. Почему я вдруг решил использовать для этого руку Вулкана? Каждый должен это понимать при покупке продукта. Например, рука Vulcan может помочь пользователям ездить на мотоцикле, выполнять повседневные задачи, такие как держать миску с рисом, открывать бутылку с водой, переносить что-либо... то, что они могут делать каждый день одной рукой, но это очень неудобно. Роботизированная рука помогает сделать их жизнь более удобной. Или рука Vulcan может пойти в спортзал. В настоящее время рука Vulcan является единственной рукой на мировом рынке протезирования, которую можно пойти в спортзал. Сначала мы об этом не думали, но в процессе использования некоторые пользователи предложили это, поскольку большинство людей, теряющих руки, — мужчины, и если они не будут заниматься спортом в течение определенного периода времени, оставшаяся рука атрофируется, поэтому поддержание активной деятельности очень важно для поддержания формы тела. Помимо роботизированных рук , производит ли Vulcan роботизированные ноги ? На самом деле, я и раньше думала об исследовании стоп, но на рынке уже представлено много продукции для ног. Vulcan — это робототехника, то есть сочетание механики, электричества и программного обеспечения, но ноги — это чисто механические продукты. Мы считаем, что если говорить о чисто механической сфере, то здесь речь идет о конкуренции между ценой и производством, а это не является сильной стороной Vulcan. Но у нас много клиентов, желающих купить ноги, поэтому с апреля 2022 года мы будем консультировать и знакомить клиентов с партнерскими ортопедическими центрами, после чего мы будем получать комиссию за привлечение клиентов. В конце этого года, когда мы закончим привлекать капитал и получим стабильный источник капитала, мы начнем импортировать продукцию для ног других брендов, которую частные ортопедические центры обычно не могут импортировать, чтобы расширить выбор более качественных и дешевых протезов для пользователей.

Как сейчас обстоят дела с рынком протезов конечностей во Вьетнаме и планируете ли вы выводить свою продукцию на международный рынок ? В настоящее время вьетнамский рынок протезов конечностей развивается очень быстро, но ему не хватает фундамента для развития. На то есть три причины: во-первых, во Вьетнаме нет медицинской помощи и страхового полиса для людей, потерявших конечности. В других странах, если вы потеряете конечность, ваша медицинская страховка покроет это, поэтому потеря конечности и возможность купить средства поддержки — это само собой разумеющееся. Во Вьетнаме, ввиду доступности, спрос будет меньше, чем в других странах. Во-вторых, численность рабочей силы в этой отрасли также очень мала. Мне очень повезло, что я изначально пригласил г-на Ле Тан Вьет Линя в качестве технического консультанта Vulcan. Дядя Линь — специалист-ортопед с многолетним опытом работы в отрасли. Я работаю неполный рабочий день, так как у меня есть собственный ортопедический кабинет. Когда это станет коммерциализированным, дядя Линь познакомит меня с другими ортопедическими центрами. Я общался со многими партнерами в отрасли, они увидели, что многим людям по всей стране нужна эта технология, они хотели открыть больше ортопедических центров в провинции, но не смогли найти ортопедов-техников, обладающих опытом в этой области, чтобы взять на себя эту задачу. В отрасли ощущается нехватка человеческих ресурсов, поскольку ортопедия — это область, требующая 4–5 лет обучения, больших усилий, денег и интеллекта, но дающая лишь промежуточное образование, а не обучение на уровне колледжа или университета. Поэтому на этой специальности нет молодых людей, преподают в основном пожилые люди. Это приводит к тому, что покупатели этого продукта не знают, где найти информацию, никто не говорит о цене, никто не говорит о функции, если вы теряете конечность, то просто оставьте ее, многие люди теряют ногу и просто ходят, прыгают всю оставшуюся жизнь, это все еще очень сложно. Поэтому спрос по-прежнему очень высок. Теперь задача Vulcan — стабилизировать продукт. Текущего количества достаточно только для продаж на внутреннем рынке, поскольку в случае возникновения каких-либо технических проблем мы можем немедленно отправить запасные части или клиенты могут очень быстро отправить их на ремонт и гарантию, но для экспорта за рубеж продукт должен быть более стабильным. Существующее оружие может использоваться в течение 2–3 лет, но для экспорта на зарубежные рынки оно должно быть долговечным до 5 лет. Целью Vulcan является экспорт на индийский рынок в начале 2023 года. Vulcan намерена выйти на глобальный рынок, а не только продавать свою продукцию во Вьетнаме. В настоящее время Vulcan представляет интерес для многих компаний-дистрибьюторов оборудования в странах Африки, Пакистане и даже на Украине, однако мы пока не получили лицензий на экспорт в эти страны. Что касается Индии, то мы готовы.

Как Vulcan преодолел 2 года COVID? Каким-то чудом Вулкан пережил 2 года Ковида. Стартап только-только запустил свой продукт, когда в Хошимине объявили полный карантин. В этот период нам пришлось сократить 50% зарплат во всей компании, все соучредители остались без зарплаты и сосредоточились на НИОКР. Но вы, ребята, все равно остались бороться. Были времена, когда мы готовились раздать 20 раздач, вся команда заболела Ковидом, у нее был кашель и температура, но ей все равно пришлось работать. Очень жаль. Затем на 3-й фазе на месте вам придется спать в офисе, чтобы завершить работу. Стоимость обычных компонентов чипа составляет 5000 донгов, но из-за COVID и глобальной транспортной загруженности цена готового продукта выросла до 500 000 донгов. В то время инженерной группе пришлось перепроектировать печатную плату с использованием компонентов, доступных во Вьетнаме, чтобы уложиться в сроки поставки, и были внесены изменения, которые потребовали даже внесения изменений в технологические детали. В настоящее время у нас все еще есть ежемесячные продажи, которых, конечно, недостаточно для покрытия всех операционных расходов, но их достаточно, чтобы мы могли продолжать работу, не слишком завися от инвестиционных денег. Мы все еще привлекаем капитал. На счете компании по-прежнему остаются операционные расходы на 6–8 месяцев плюс фактор выручки, а это значит, что с настоящего момента и до следующих 6–8 месяцев нам придется привлекать капитал, иначе нам, возможно, придется снова урезать зарплаты. Такова нынешняя ситуация. Но мы настроены очень позитивно, потому что после 4-5 лет, когда люди приходили и уходили, на сегодняшний день это самая стабильная, сплоченная и лучшая команда. Все знают, в чем заключается моя работа, я могу быть уверена, что смогу взять двухнедельный отпуск, чтобы поехать в Польшу и выйти замуж. Три года назад у меня не было уверенности, чтобы взять двухнедельный отпуск на работе, чтобы заняться личными делами. Но сейчас команда очень стабильна, все идет хорошо, все идет по плану, так что я смотрю на все очень позитивно.

Каковы цели Vulcan Augmetics на будущее ? Vulcan планирует привлечь 1 миллион долларов, оценив компанию в 6,5 миллиона долларов. Это четвертый раунд. В первом раунде Vulcan привлек капитал из вьетнамского фонда Silicon Valley, затем — из корейского фонда The Ventures, а в следующем раунде — из канадского фонда. В дальнейшем мы ставим перед собой четыре основные цели: Первый — выйти на глобальный уровень, что означает экспорт на второй рынок любой ценой. В настоящее время целью является Индия или, может быть, Камбоджа. Второе — это инвестиции в технологии, но с точки зрения искусственного интеллекта, машинного обучения, программного обеспечения — это то, что помогает нам иметь настоящую долгосрочную конкурентоспособность. Что касается производства оборудования, то оно находится лишь на уровне, достаточном для коммерциализации. Поэтому компания должна инвестировать и создать более сильную команду разработчиков программного обеспечения. Третье — усовершенствование производственного процесса. В настоящее время Vulcan находится на стадии окончательной сборки, но все еще во многом выполняется вручную. Я хочу автоматизировать некоторые процессы более эффективно. Например, сейчас я занимаюсь 3D-печатью, но для стартапа 3D-печать будет нерентабельной, вместо этого нужно переключиться на литье, то этим мне и предстоит заняться в ближайшем будущем. Что касается продукции, мы считаем, что нам все еще нужно постоянно совершенствоваться, например, батарея все еще слишком большая, люди хотят использовать батарею в течение всего дня, и это безопасно, поэтому она должна быть большой, некоторые девушки говорят, что батарея тяжелая для ношения, поэтому нам нужно продолжать совершенствовать батарею и технологию. В настоящее время команда все еще набирает сотрудников на некоторые руководящие финансовые должности, поскольку команда основателей занимает довольно много параллельных должностей и нуждается в усилении руководящей команды в областях, в которых команда основателей не сильна.

На дворе 2022 год. Как вы думаете, где будет Vulcan к 2025 году? Я думаю, что в ближайшие 3–5 лет, когда люди будут говорить о Vulcan, он не ограничится лишь стартапом, производящим роботизированные руки. В ближайшие 3–5 лет мы станем платформой для всех людей с ограниченными возможностями, которые хотят найти функциональные продукты, возможно, для людей, потерявших руки или ноги, для людей с другими ограниченными возможностями, чтобы иметь возможность сканировать части тела, которым нужна поддержка. Затем Vulcan может предоставить пользователям наиболее обоснованные и подходящие для них варианты, и тогда они будут знать, какова цена, куда им нужно идти, каков процесс, и что продукт может быть доставлен прямо им домой, и это будет во всех развивающихся странах, а не только во Вьетнаме. Любой человек с ограниченными возможностями в любой стране развивающегося мира может воспользоваться приложением Vulcan, чтобы найти подходящий ему продукт и заказать доставку его к своей двери. Именно так мы представляем себе нашу бизнес-модель и базу пользователей, которым мы будем оказывать услуги в будущем.

Спустя 10 лет, оглядываясь назад, я была девушкой в ​​Фуйене, затем училась за границей в Лондоне , а затем стала соучредителем стартапа. Это как Золушка, отправившаяся на бал. Если   Оглядываясь назад в прошлое , какие чувства вы испытываете? Счастлив, горд. Особенно это заметно в последнее время, когда Vulcan Augmetics проводил краудфандинг на We Funder. Всего за несколько дней компания получила несколько сотен тысяч инвестиций, многие из которых были моими друзьями. Я чувствую себя такой счастливой, меня все любят, мои родители очень гордятся мной, любят свою дочь, у меня есть муж, который очень любит меня, сопровождает и поддерживает все, что я делаю, мои друзья и команда тоже очень любят меня. Я вижу, что жизнь действительно прекрасна. Я доволен всеми маленькими и большими решениями, которые я принял за последние 10 лет. Если бы я могла что-то изменить, я бы, наверное, просто пожалела, что не встретила своего мужа раньше (смеется). Я также не жалею о предыдущих неудачных стартапах, потому что это опыт, который стоит получить, все основатели должны пройти через эти чувства, моменты, когда им приходится продираться через сайт, приложение, продираться через все самостоятельно, и только пройдя через все это, мы можем оценить достижения, большие или маленькие, которых мы добились позже. Я уверен в своем стартапе   Будут ли достигнуты все цели в будущем ? Уверенность — вот почему я добился всего этого до сих пор. Были пессимистичные моменты, когда я думала, что это путешествие было таким прекрасным, во время этого путешествия я помогла стольким людям, я создала очень сплоченную команду, и все были счастливы, ходя на работу каждый день, делая вместе что-то действительно значимое, это путешествие было прекрасным, поэтому, независимо от того, как оно закончилось, оно все равно было памятным.

По данным Отечества

Vietnamnet.vn