В США можно с уверенностью сказать, что рынок труда наводнен выпускниками поколения Z. Эти молодые люди сталкиваются с жесткой конкуренцией и скептическим отношением со стороны работодателей.
Есть причины, по которым американские компании неохотно нанимают сотрудников в возрасте 20 лет, включая опасения по поводу лени, отсутствия профессионализма и плохих коммуникативных навыков. - Фото: GROUPHEALTH
Хотя работники поколения Z вскоре станут доминирующей рабочей силой, новые данные показывают, что каждая шестая компания в США не решается нанимать сотрудников в возрасте 20 лет из-за опасений по поводу лени, отсутствия профессионализма и плохих коммуникативных навыков среди этой группы.
Непрофессионализм и несоблюдение требований
Согласно опросу, проведенному сайтом Intelligent, специализирующимся на профориентации для молодежи, 17% компаний неохотно нанимают сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет, а три четверти недовольны недавними выпускниками вузов. В 2024 году ожидалось, что до 60% компаний уволят молодых сотрудников из-за плохой подготовки или недостатка профессионализма. Каждая седьмая компания заявила, что может прекратить нанимать выпускников вузов к 2025 году.
Многие работодатели быстро увольняют молодых сотрудников после приема на работу. Причина в отсутствии профессионализма и несоблюдении ими стандартов работы. «Многие недавние выпускники вузов часто не готовы к выходу на рынок труда», — говорит Хуй Нгуен, директор по консалтингу в области образования и развития карьеры в компании Intelligent.
Он добавил, что, хотя недавние выпускники могут обладать теоретическими знаниями, полученными в университете, им часто не хватает практического опыта и навыков межличностного общения. Эта несовместимость может создавать конфликты между молодыми сотрудниками и теми, кто имеет больший опыт.
Данное исследование поднимает спорные вопросы о динамике поколений, ожиданиях на рабочем месте и гибкости работодателей во взаимодействии с поколением Z на основе общих принципов. Иными словами, необходимо признать, что уже сейчас существуют значительные различия в составе рабочей силы между разными возрастными группами.
Еще одна причина заключается в том, что работники поколения Z часто отвергают офисную жизнь, особенно работу, которую считают неважной. Кроме того, молодым работникам может не хватать понимания профессиональных норм, таких как коммуникация, дресс-код, пунктуальность и командная работа.
Когда работа не в центре внимания
Воспитанные с акцентом на балансе между работой и личной жизнью, многие представители поколения Z рассматривают работу как часть своей жизни, а не как центральное место. Это бросает вызов традиционным ожиданиям продолжительного рабочего дня и готовности постоянно вносить свой вклад в общее дело.
Недавняя пандемия усугубила эти проблемы, поскольку многие выпускники были вынуждены упустить важный опыт работы на начальном этапе, такой как стажировки. Это несколько ограничило их знакомство с особенностями рабочей среды и профессиональными кодексами поведения.
Однако исследование не снимает ответственности с руководителей старшего поколения. Вместо того чтобы с опаской относиться к работникам поколения Z или игнорировать их, в отчете говорится, что компании обязаны помогать молодым работникам добиваться успеха, оказывая им поддержку.
И наоборот, чтобы преодолеть свои нынешние недостатки, соискателям из поколения Z следует сосредоточиться на развитии таких мягких навыков, как коммуникация, работа в команде и управление временем.
Стажировки и работа на неполный рабочий день бесценны для получения практического опыта и понимания ожиданий на рабочем месте. Даже небольшие должности могут дать важное представление о профессиональной среде. Таковы рекомендации, полученные в ходе данного опроса.
Опрос компании Intelligent также подчеркнул важность трудовой этики. 54% работодателей заявили, что с большей вероятностью наймут кандидатов, которые продемонстрируют высокую трудовую этику, адаптивность и пунктуальность.
Источник: https://tuoitre.vn/gen-z-thieu-chuyen-nghiep-chua-san-sang-cho-cong-viec-nha-tuyen-dung-ngai-20241113222012315.htm










Комментарий (0)