Пределы тела!

Никто не может работать эффективно, если его физическое состояние постоянно ухудшается. Никакое производство не может быть устойчивым, если качество труда ухудшается со временем. Предложение Национальной ассамблеи о сокращении рабочего времени с 48 до 44 часов в неделю, которое, как ожидается, будет применяться с 2026 года, — это не только вопрос временных рамок, но и напоминание о пределах выносливости тел трудящихся.

В среднем работники производственных предприятий трудятся 54–60 часов в неделю.

В частности, для сотен тысяч рабочих промышленных парков в Виньфуке это не просто желание, а насущная потребность.

В 9 промышленных парках и 13 промышленных кластерах провинции трудовой цикл сотен тысяч рабочих по-прежнему протекает на высокой скорости и под большим давлением.

Обычно работник работает 9-10 часов в день, не говоря уже о сверхурочной работе и работе в выходные. В среднем каждый работник в промышленных парках и кластерах работает 54-60 часов в неделю, включая сверхурочную работу.

Не говоря уже о времени, потраченном на дорогу на работу, заботу о семье, восстановление физических сил... вещах, которые практически «урезаются» в обмен на прожиточный минимум.

При такой интенсивности беспокойство вызывает не только длительная усталость, но и риск физического и морального износа рабочих. Возможно, они и сегодня придут на завод, и отработают все часы.

Но правда в том, что их организм постепенно истощается и постепенно восстаёт против них, проявляя клинические проявления, вместо того чтобы просить об отдыхе.

Предложение о сокращении рабочего времени до 44 часов в неделю в частном секторе, если оно будет реализовано, не только улучшит условия труда, но и станет гуманным шагом вперед, признающим биологические и психологические пределы человека.

Это подтверждает, что рабочие — не машины. И современная гуманная система производства не может работать в состоянии истощения здоровья.

Для частных предприятий, особенно местных малых и средних предприятий, беспокойство понятно. Сокращение рабочего времени означает сокращение времени на создание продукции, что означает риск увеличения затрат, если производительность не повышается. Такие опасения обоснованы, особенно в условиях нестабильного рынка, с большим разрывом в конкурентоспособности между отечественными предприятиями и предприятиями с прямыми иностранными инвестициями.

Однако если мы остановимся на расчете «чем больше работы, тем больше прибыль», мы проигнорируем важный принцип современного менеджмента: производительность труда — это не просто общее количество рабочих часов, а реальное качество и эффективность каждого рабочего часа.

На самом деле, непрерывная работа в течение долгих часов не делает вас более продуктивными. Наоборот, после определенного порога ваше тело и разум устают, и ваша производительность начинает снижаться.

Рабочий может «присутствовать» на заводе в течение 10 часов, но если он устал и не сосредоточен в течение последних 3 часов, это время практически теряет смысл и может даже привести к ошибкам и несчастным случаям, что приведет к потерям, намного превышающим стоимость оплаты сверхурочных.

Исследования Международной организации труда (МОТ) показали, что: Когда продолжительность рабочего времени превышает 48 часов в неделю, производительность труда начинает снижаться, а риск производственных травм и профессиональных заболеваний значительно возрастает.

Таким образом, увеличение рабочих часов не означает увеличения производительности труда - это неустойчивый компромисс. Напротив, когда работники имеют разумный отдых и подзарядку, они будут работать более сосредоточенно, делать меньше ошибок и, что самое важное, чувствовать себя более привязанными к своей работе.

Некоторые крупные предприятия провинции начали это понимать. Вместо того, чтобы увеличивать сверхурочные, некоторые предприятия FDI в промышленных парках, такие как Honda, Piaggio, Compal... применяют гибкие графики смен, поддерживают работников, чтобы они делали перерывы в середине недели или ротируют смены, чтобы избежать перегрузки; они инвестируют в оптимальные производственные процессы, применяют машины на повторяющихся, высокоинтенсивных этапах; в то же время организуют обучение для повышения квалификации работников, чтобы сэкономить рабочее время.

Это правильное направление — инвестировать в людей, чтобы повысить их качество, а не чрезмерно эксплуатировать физическую силу.

Сокращение рабочего времени, рассматриваемое с этой точки зрения, является не только гуманитарной политикой, но и стратегическим выбором для повышения долгосрочной конкурентоспособности. Предприятия, которые понимают и действуют на раннем этапе, получат преимущество в новой эре конкуренции за человеческие ресурсы.

Мы не можем иметь здоровую, лояльную и креативную рабочую силу, если она вынуждена работать в состоянии постоянной перегрузки. Пределы тела реальны. И сокращение рабочего времени — это наиболее практичное действие, чтобы уважать эти пределы, сохранять рабочую силу сегодня и инвестировать в качественный рост завтра.

Статья и фотографии: Hoang Cuc

Источник: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the