Пределы возможностей организма!

Никто не может эффективно работать, когда его физическое состояние постоянно ухудшается. Ни одна производственная система не может быть устойчивой, когда качество труда со временем снижается. Предложение представителей Национального собрания о сокращении рабочего времени с 48 до 44 часов в неделю, которое, как ожидается, будет реализовано с 2026 года, касается не только управления временем, но и напоминает об ограничениях физической выносливости работника.

В среднем работники производственных предприятий работают от 54 до 60 часов в неделю.

В частности, для сотен тысяч рабочих промышленных зон провинции Виньфук это не просто желание, а жизненно необходимая мера.

В 9 промышленных зонах и 13 промышленных кластерах провинции сотни тысяч рабочих продолжают работать в быстром темпе и под огромным давлением.

Обычно рабочий день составляет 9-10 часов, не считая сверхурочных и смен в выходные дни. В среднем каждый работник в промышленных зонах и кластерах работает 54-60 часов в неделю, включая сверхурочные.

И это даже не считая времени, затраченного на поездки на работу, уход за семьей, восстановление после физических нагрузок... всего того, что почти всегда "прерывается" в обмен на мизерную зарплату, достаточную для жизни.

При такой интенсивности работы вызывает опасение не только длительная усталость, но и риск физического и психического истощения рабочих. Они могут и сегодня прийти на завод и отработать все отведенные часы.

Но правда в том, что их организмы постепенно истощаются и, вместо того чтобы потребовать отдыха, начинают проявлять клинические симптомы, которые затем дают о себе знать.

Предложение о сокращении рабочего времени до 44 часов в неделю в частном секторе, в случае его реализации, не только улучшит условия труда, но и станет гуманным шагом вперед, признающим биологические и психологические ограничения человека.

Это подтверждает, что рабочие — не машины. И современная, гуманная система производства не может функционировать в состоянии ослабленного здоровья.

Для частных предприятий, особенно для местных малых и средних предприятий, опасения вполне понятны. Сокращение рабочего времени означает сокращение времени, необходимого для производства товаров, что, в свою очередь, увеличивает риск повышения издержек, если производительность не будет повышена. Эти опасения оправданы, особенно на нестабильном рынке, где конкуренция между отечественными и иностранными предприятиями остается значительно различной.

Однако, если мы сосредоточимся только на принципе «чем больше работаешь, тем лучше», мы упустим из виду важнейший аспект современного управления: производительность труда — это не просто общее количество отработанных часов, а фактическое качество и эффективность каждого отработанного часа.

В действительности, непрерывная работа в течение долгих часов не обязательно приводит к повышению производительности. Напротив, после определенного момента и тело, и ум устают, и работоспособность начинает снижаться.

Рабочий может находиться на заводе 10 часов, но если он устал и рассеян в течение последних 3 часов, это время практически теряет смысл и может даже привести к ошибкам и несчастным случаям, причинив гораздо большие убытки, чем затраты на оплату сверхурочной работы.

Исследования Международной организации труда (МОТ) показали, что при превышении 48 часов рабочего времени в неделю производительность труда, как правило, снижается, а риск производственных травм и профессиональных заболеваний значительно возрастает.

Следовательно, увеличение рабочего времени не обязательно означает повышение производительности труда – это неустойчивый компромисс. Напротив, когда работникам предоставляется достаточный отдых и восстановление сил, они работают более сосредоточенно, совершают меньше ошибок и, что наиболее важно, чувствуют себя более вовлеченными в свою работу.

Некоторые крупные предприятия в провинции начали это понимать. Вместо того чтобы настаивать на сверхурочной работе, некоторые предприятия с иностранными инвестициями в индустриальных парках, такие как Honda, Piaggio, Compal и другие, внедряют гибкий график работы, предоставляя сотрудникам перерывы в середине недели или чередуя смены, чтобы избежать перегрузки; они инвестируют в оптимизацию производственных процессов, применяя оборудование для выполнения повторяющихся, высокоинтенсивных задач; и одновременно организуют обучение для повышения квалификации рабочих, чтобы сэкономить рабочее время.

Это правильный подход: инвестировать в людей для повышения качества, а не чрезмерно использовать их физические возможности.

С этой точки зрения, сокращение рабочего времени — это не только гуманная политика, но и стратегический выбор для повышения долгосрочной конкурентоспособности. Компании, которые поймут это на раннем этапе и начнут действовать своевременно, получат преимущество в новую эпоху рынка труда.

Мы не можем иметь здоровый, лояльный и творческий коллектив, если его сотрудники вынуждены работать в условиях длительных переработок. Физические ограничения реальны. И сокращение рабочего времени — это наиболее практичный способ учитывать эти ограничения, сохранить нынешний кадровый потенциал и инвестировать в качество будущего развития.

Текст и фотографии: Хоанг Кук

Источник: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the