В частности, для сотен тысяч рабочих промышленных зон провинции Виньфук это не просто желание, а жизненно необходимая мера.
В 9 промышленных зонах и 13 промышленных кластерах провинции сотни тысяч рабочих продолжают работать в быстром темпе и под огромным давлением.
Обычно рабочий день составляет 9-10 часов, не считая сверхурочных и смен в выходные дни. В среднем каждый работник в промышленных зонах и кластерах работает 54-60 часов в неделю, включая сверхурочные.
И это даже не считая времени, затраченного на поездки на работу, уход за семьей, восстановление после физических нагрузок... всего того, что почти всегда "прерывается" в обмен на мизерную зарплату, достаточную для жизни.
При такой интенсивности работы вызывает опасение не только длительная усталость, но и риск физического и психического истощения рабочих. Они могут и сегодня прийти на завод и отработать все отведенные часы.
Но правда в том, что их организмы постепенно истощаются и, вместо того чтобы потребовать отдыха, начинают проявлять клинические симптомы, которые затем дают о себе знать.
Предложение о сокращении рабочего времени до 44 часов в неделю в частном секторе, в случае его реализации, не только улучшит условия труда, но и станет гуманным шагом вперед, признающим биологические и психологические ограничения человека.
Это подтверждает, что рабочие — не машины. И современная, гуманная система производства не может функционировать в состоянии ослабленного здоровья.
Для частных предприятий, особенно для местных малых и средних предприятий, опасения вполне понятны. Сокращение рабочего времени означает сокращение времени, необходимого для производства товаров, что, в свою очередь, увеличивает риск повышения издержек, если производительность не будет повышена. Эти опасения оправданы, особенно на нестабильном рынке, где конкуренция между отечественными и иностранными предприятиями остается значительно различной.
Однако, если мы сосредоточимся только на принципе «чем больше работаешь, тем лучше», мы упустим из виду важнейший аспект современного управления: производительность труда — это не просто общее количество отработанных часов, а фактическое качество и эффективность каждого отработанного часа.
В действительности, непрерывная работа в течение долгих часов не обязательно приводит к повышению производительности. Напротив, после определенного момента и тело, и ум устают, и работоспособность начинает снижаться.
Рабочий может находиться на заводе 10 часов, но если он устал и рассеян в течение последних 3 часов, это время практически теряет смысл и может даже привести к ошибкам и несчастным случаям, причинив гораздо большие убытки, чем затраты на оплату сверхурочной работы.
Исследования Международной организации труда (МОТ) показали, что при превышении 48 часов рабочего времени в неделю производительность труда, как правило, снижается, а риск производственных травм и профессиональных заболеваний значительно возрастает.
Следовательно, увеличение рабочего времени не обязательно означает повышение производительности труда – это неустойчивый компромисс. Напротив, когда работникам предоставляется достаточный отдых и восстановление сил, они работают более сосредоточенно, совершают меньше ошибок и, что наиболее важно, чувствуют себя более вовлеченными в свою работу.
Некоторые крупные предприятия в провинции начали это понимать. Вместо того чтобы настаивать на сверхурочной работе, некоторые предприятия с иностранными инвестициями в индустриальных парках, такие как Honda, Piaggio, Compal и другие, внедряют гибкий график работы, предоставляя сотрудникам перерывы в середине недели или чередуя смены, чтобы избежать перегрузки; они инвестируют в оптимизацию производственных процессов, применяя оборудование для выполнения повторяющихся, высокоинтенсивных задач; и одновременно организуют обучение для повышения квалификации рабочих, чтобы сэкономить рабочее время.
Это правильный подход: инвестировать в людей для повышения качества, а не чрезмерно использовать их физические возможности.
С этой точки зрения, сокращение рабочего времени — это не только гуманная политика, но и стратегический выбор для повышения долгосрочной конкурентоспособности. Компании, которые поймут это на раннем этапе и начнут действовать своевременно, получат преимущество в новую эпоху рынка труда.
Мы не можем иметь здоровый, лояльный и творческий коллектив, если его сотрудники вынуждены работать в условиях длительных переработок. Физические ограничения реальны. И сокращение рабочего времени — это наиболее практичный способ учитывать эти ограничения, сохранить нынешний кадровый потенциал и инвестировать в качество будущего развития.
Текст и фотографии: Хоанг Кук
Источник: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the






Комментарий (0)