Многие инновационные модели на низовом уровне продемонстрировали практические подходы, способствуя распространению духа новаторства во всей политической системе.

Внедрение инноваций в работу по массовой мобилизации с учетом практических требований.
В рамках выполнения Директивы № 10-КТ/ТУ от 25 марта 2026 года Постоянного комитета городского комитета партии Ханоя о повышении качества и эффективности движения по имитации «квалифицированной массовой мобилизации» в новых условиях, работа по массовой мобилизации в столице ведется в направлении значительных инноваций как в содержании, так и в методах работы.
В духе Директивы № 10-CT/TU движение за подражание «эффективной массовой мобилизации» является не только регулярной задачей всей политической системы, но и определяется как один из современных методов общественного управления, способствующий ведущей роли народа в процессе строительства и развития столицы. Директива подчеркивает необходимость всестороннего внедрения инноваций в содержание и методы реализации движения; повышения эффективности моделей «эффективной массовой мобилизации» во многих областях: экономическое развитие, инфраструктура, цифровая трансформация; построение утонченной и цивилизованной культуры и народа Ханоя; обеспечение национальной обороны и безопасности; и построение чистой и сильной партийной и политической системы.
Движение необходимо эффективно реализовывать на всех уровнях, от городских властей до низовых групп, особенно в жилых районах, деревнях и кварталах – местах, непосредственно связанных с жизнью людей. В частности, необходимо содействовать применению информационных технологий и цифровой трансформации в пропагандистской и мобилизационной работе; укреплять взаимодействие между правительством и населением; и повышать прозрачность в процессах управления и предоставления услуг.
По словам Нгуен Доан Тоана, члена Постоянного комитета Ханойского комитета партии и руководителя отдела пропаганды и массовой мобилизации, достижения столицы напрямую и в значительной степени обусловлены работой группы кадров, занимающихся массовой мобилизацией и обладающих обширной сетью контактов. Движение «Квалифицированная массовая мобилизация» сыграло активную роль в решении многих «сложных и новых проблем» в Ханое.
Многие модели доказали свою эффективность в расчистке земель для ключевых проектов, строительстве благоустроенных городских районов, поддержании безопасности и порядка, а также обеспечении социального благополучия. Особенно эффективны модели, поддерживающие цифровую трансформацию и внедрение онлайн-сервисов для населения, облегчающие жизнь гражданам и повышающие эффективность работы органов местного самоуправления.
Эффективные модели массовой мобилизации, связанные с цифровой трансформацией.
В соответствии с общей политикой города, многие населенные пункты разработали и внедрили эффективные модели «мобилизации населения», связанные с цифровой трансформацией, что принесло практические результаты в сфере руководства, управления и служения народу.
В районе Фуонг Лиет модель «Умелое содействие цифровой трансформации в сфере услуг» реализуется и направляется районным комитетом партии; районный комитет партии непосредственно консультирует и организует ее внедрение.

В качестве Постоянного органа Руководящего комитета по реализации Резолюции № 57-НЦ/ТВ, Канцелярия партийного комитета района Фуонг Лиет активно консультировала по вопросам синхронного выполнения задач цифровой трансформации; осуществляла мониторинг и стимулировала выполнение задач в области электронных систем; консультировала по вопросам обработки документов, электронной подписи и координировала выполнение партийных административных процедур в соответствии с принципом «6 четких пунктов, 1 последовательный пункт».
Ключевой особенностью модели является увязка цифровой трансформации с повышением качества консультативной и вспомогательной работы для партийного комитета и укреплением взаимосвязи между ведомствами в рамках политической системы. В районе были организованы обучение и инструктаж по использованию программного обеспечения HaNoiWork; и эффективно продвигалась роль связующего звена и координации между партийным комитетом, народным комитетом, Отечественным фронтом и политическими и общественными организациями в процессе выполнения задач.
Результаты показывают, что все 8 из 8 поставленных задач были выполнены в срок; более 90% документов были обработаны и подписаны в электронном виде; и 4 административных процедуры партии были реализованы в соответствии с графиком. Все 33 учетные записи HaNoiWork были созданы и активированы, и 100% должностных лиц эффективно использовали их для управления задачами и проведения безбумажных совещаний. Более 90% членов партии активировали и использовали учетные записи VNeID для электронного оформления административных процедур. Модель не только повышает качество консультаций и обслуживания партийного комитета, но и способствует укреплению административной дисциплины и порядка, сокращению времени обработки и снижению затрат и усилий для должностных лиц и членов партии.
В районе Тай Хо модель «QR-код — запусти бизнес» стала одним из ключевых направлений административной реформы, связанной с цифровой трансформацией. Исходя из того, что регистрация бизнеса ранее в основном осуществлялась вручную, занимала много времени и была подвержена ошибкам, Народный комитет района разработал ориентированную на граждан модель, направленную на упрощение процедур и повышение качества государственных услуг.
В частности, QR-коды размещаются в штаб-квартирах народных комитетов районов, культурных центрах, жилых районах, на местных рынках и в общественных центрах, чтобы обеспечить людям легкий доступ к онлайн-системе регистрации предприятий. Сканируя QR-код, люди напрямую подключаются к интегрированной онлайн-системе регистрации с аутентификацией учетной записи VNeID, что обеспечивает точность, безопасность и прозрачность административной процедуры.
Одновременно с этим, район активизировал усилия по распространению информации и предоставлению рекомендаций по использованию цифровых платформ, таких как Zalo и Facebook, посредством видеороликов и визуальных материалов, что упростило людям использование онлайн-сервисов для населения и отслеживание хода рассмотрения их заявок. Благодаря этому, QR-коды были размещены во всех общественных местах в районе; значительно увеличилось количество онлайн-заявок; сократилось время обработки административных процедур; и значительно уменьшилось количество заявок, требующих дополнительной информации или исправлений. Эта модель способствовала повышению качества государственных услуг, продвижению цифровой трансформации на низовом уровне и созданию позитивных изменений в осведомленности и привычках людей в отношении использования онлайн-сервисов для населения.
В беседе с прессой заместитель главы департамента городской инфраструктуры и экономики района Тай Хо, г-н Нгуен Хай Линь, заявил, что на сегодняшний день 100% заявок на регистрацию бизнеса в районе получены в электронном виде, что исключает необходимость подачи бумажных деклараций. Только в апреле 2026 года в районе было получено более 200 заявок на регистрацию бизнеса в электронном виде. С начала мая все результаты также предоставляются в электронном виде.
Тем временем в районе Ван Миеу-Куок Ту Гиам модель волонтерской молодежной программы «Цифровой наставник» продемонстрировала новаторскую роль молодежи в поддержке цифровой трансформации на низовом уровне. По словам Ле Тхань Тхао, заместителя секретаря Молодежного союза района Ван Миеу-Куок Ту Гиам, учитывая тот факт, что многие секретари отделений, руководители комитетов по работе на местах и должностные лица на местах по-прежнему испытывают трудности с доступом и использованием цифровых платформ и программного обеспечения в своей профессиональной деятельности, Молодежный союз района активно разработал эту модель под девизом «практическое руководство».
Модель реализуется в три этапа, сочетая интенсивное обучение с непосредственным руководством на местах в форме подхода «Секретарь партии 1+1». Благодаря этому методу рядовые сотрудники быстро получают доступ к информационным технологиям, программному обеспечению для управления документами и электронному справочнику для членов партии и осваивают их. После обучения основной команды модель продолжает распространяться по принципу «знающие направляют незнающих», расширяя сферу прямой поддержки на районные группы и жилые районы.
На сегодняшний день 32 сотрудника местных органов власти освоили использование информационных технологий для поддержки своей работы. Одновременно с этим в регионе сформировалась основная команда, способная и дальше оказывать поддержку чиновникам и населению в осуществлении цифровой трансформации. «Эта модель способствует экономии времени и средств при решении административных вопросов, снижению нагрузки на центры обслуживания населения, повышению эффективности государственного управления на местном уровне и подтверждению роли молодежи в содействии правительству в построении современной администрации, служащей народу», — поделился товарищ Ле Тхань Тхао.
Анализ конкретных моделей на низовом уровне показывает, что цифровая трансформация становится важной движущей силой повышения эффективности работы по массовой мобилизации в новых условиях. Эти предварительные результаты также демонстрируют широкое влияние движения «Квалифицированная массовая мобилизация» в сочетании с цифровой трансформацией, создавая основу для дальнейших инноваций в методах работы политической системы на низовом уровне.
Источник: https://hanoimoi.vn/ha-noi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-tu-chuyen-doi-so-1116660.html








Комментарий (0)