Перед празднованием Китайского Нового года возросший потребительский спрос побудил предприятия нарастить производство и импортировать большие объемы товаров для удовлетворения потребностей рынка. Однако сразу после праздника покупательная способность снизилась, что привело к значительному избытку товаров, оказало существенное давление на финансы, складские расходы и повлияло на бизнес-стратегии многих компаний в первые несколько месяцев года.
Согласно статистике Департамента промышленности и торговли провинции Тханьхоа , после Тет (Лунного Нового года) запасы многих предприятий обычно увеличиваются на 20-35% по сравнению со среднегодовым показателем, особенно это касается таких товаров, как продукты питания, кондитерские изделия, напитки, одежда и строительные материалы. Нескольким крупным производственным предприятиям в Тханьхоа пришлось скорректировать свои бизнес-стратегии, чтобы снизить давление на запасы и обеспечить баланс между спросом и предложением.
Основная причина высоких запасов после праздника Тет — несоответствие между прогнозируемым спросом и фактическим потреблением. Акционерное общество кондитерских изделий «Тоан Тхань», расположенное в районе Куанг Донг (город Тханьхоа), увеличило производство более чем на 40% перед праздником, чтобы удовлетворить спрос на подарки и товары личного пользования. Однако после праздника покупательная способность резко упала, и у дистрибьюторов осталось большое количество нераспроданных товаров, что вынудило компанию внедрить значительную программу скидок в размере 20-30% для стимулирования спроса. Кроме того, компания также увеличила дистрибуцию оставшихся запасов через каналы электронной коммерции, такие как Shopee и Lazada, чтобы охватить более широкую клиентскую базу. Директор компании, г-н Нгуен Тхэ Тханг, рассказал: «Мы прогнозировали потребительский спрос, основываясь на данных прошлых лет и рыночных тенденциях, но в реальности после Тет (Лунного Нового года) покупательная способность снизилась гораздо сильнее, чем ожидалось. В настоящее время компания принимает множество мер для быстрой реализации запасов, включая значительные скидки в дилерских центрах, расширение онлайн-каналов продаж и сотрудничество с сетями супермаркетов для увеличения ассортимента продукции. Наша цель — продать не менее 70% оставшихся запасов в течение месяца после Тет, чтобы избежать негативного влияния на денежный поток и последующие производственные планы».
От кризиса пострадала не только пищевая промышленность, но и швейная отрасль. Компания Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), специализирующаяся на производстве и экспорте одежды в Японию и Южную Корею, зафиксировала 20-процентное увеличение запасов после праздника Тет по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за сокращения заказов иностранными партнерами. Чтобы справиться с ситуацией, компания гибко переориентировалась на внутренний рынок, сотрудничая с крупными супермаркетами для распространения продукции. Компания скорректировала свой производственный план, сосредоточившись на товарных линиях, отвечающих вкусам отечественных потребителей, таких как офисная одежда, повседневная одежда и одежда для отдыха. Компания также инвестировала в улучшение дизайна, повышение качества продукции и диверсификацию ценовых сегментов, чтобы сделать продукцию более доступной для покупателей. Кроме того, были реализованы рекламные программы для быстрой реализации имеющихся запасов, снижения складского давления и поддержания операционной деятельности.
Отрасль строительных материалов также сталкивается с трудностями. Компания Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. в районе Лам Сон (город Тханьхоа) столкнулась с ситуацией, когда запасы увеличились более чем на 25% по сравнению с периодом до Тет (Лунного Нового года), поскольку строительные проекты не возобновились сразу после праздника. Для решения этой проблемы компания заблаговременно связалась с дистрибьюторами и внедрила привлекательную политику скидок на крупные заказы, чтобы сократить запасы. Одновременно компания скорректировала свой производственный план, сократив производственные мощности на 15% в первый месяц года, чтобы избежать переизбытка предложения; и укрепила сотрудничество со строительными подрядчиками для обеспечения стабильных продаж продукции.
В связи с этой ситуацией предприятия в Тханьхоа внедрили различные решения для минимизации запасов и оптимизации бизнес-операций. Некоторые розничные предприятия, такие как сеть супермаркетов Co.opmart Thanh Hoa и Go! Thanh Hoa, начали реализацию программы «Распродажа к празднику Тет — шокирующие цены», чтобы быстро распродать излишки товаров, вернуть капитал и снизить нагрузку на склады. По словам директора супермаркета Go! Thanh Hoa, г-жи Ле Тхи Зунг: «Мы заблаговременно скорректировали нашу стратегию продаж, увеличив скидки для стимулирования потребительского спроса. В то же время супермаркет координирует свои действия с поставщиками, предлагая льготные цены, что позволяет покупателям легко приобретать качественные товары по разумным ценам. Помимо прямого снижения цен, супермаркет также применяет программы «купи и получи подарок», скидки по счетам-фактурам или бонусные баллы, чтобы побудить потребителей тратить больше».
Несколько других предприятий в Тханьхоа также применяют технологии управления запасами для оптимизации своих цепочек поставок. Например, компания «Тханьхоа Фармацевтическая и медицинская компания» использует интеллектуальное программное обеспечение для управления запасами, которое помогает точно отслеживать количество, срок годности и местонахождение товаров на складе. Благодаря этому компания может быстро корректировать свои планы распределения, минимизируя излишки или просроченные товары. Кроме того, компания укрепляет сотрудничество с крупными дистрибьюторами в Центральном регионе и расширяет свои онлайн-каналы продаж, чтобы охватить больше клиентов.
В целом, проблема запасов после праздника Тет остается сложной для предприятий в провинции Тханьхоа. Однако, благодаря гибким стратегиям управления, от корректировки объемов производства и оптимизации цепочки поставок до активизации рекламных кампаний и расширения рынков сбыта, предприятия могут минимизировать риски, сбалансировать спрос и предложение и поддерживать стабильную работу в первые несколько месяцев года.
Текст и фотографии: Чи Фам
Источник: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm
Комментарий (0)