До Тэта высокий потребительский спрос вынудил предприятия увеличить производство и импортировать большие объемы товаров для удовлетворения рыночного спроса. Однако сразу после праздника покупательная способность замедлилась, что привело к большому задержке товаров, оказало большое давление на финансы, расходы на хранение и повлияло на бизнес-стратегии многих предприятий в первые месяцы года.
Согласно статистике Департамента промышленности и торговли провинции Тханьхоа , запасы многих предприятий после Тэта часто увеличиваются на 20-35% по сравнению со средним уровнем года, особенно по таким позициям, как продукты питания, кондитерские изделия, напитки, одежда и строительные материалы. Некоторым крупным производственным предприятиям в Тханьхоа пришлось скорректировать свои бизнес-стратегии, чтобы снизить давление на запасы и обеспечить баланс спроса и предложения.
Основной причиной высоких запасов после Тэта является разница между прогнозируемым спросом и фактическим потреблением. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, расположенная в округе Куанг Донг (город Тхань Хоа), увеличила производство более чем на 40% перед Тэтом, чтобы удовлетворить спрос на подарки и использование во время праздника. Однако после праздника покупательная способность внезапно снизилась, объем нераспроданных товаров у дилеров все еще был большим, что заставило компанию применить сильную программу скидок в размере 20-30% для стимулирования спроса. Кроме того, компания также увеличила распространение запасов через каналы электронной коммерции, такие как Shopee и Lazada, чтобы охватить больше клиентов. Г-н Нгуен Тхе Тханг, директор компании, поделился: «Мы спрогнозировали потребительский спрос на основе данных прошлых лет и рыночных тенденций, но в действительности после Тэта покупательная способность снизилась больше, чем ожидалось. В настоящее время компания реализует множество мер для быстрого увеличения запасов, включая большие скидки у дилеров, расширение каналов онлайн-продаж и сотрудничество с системами супермаркетов для увеличения охвата продукции. Наша цель — израсходовать не менее 70% запасов в течение месяца после Тэта, чтобы не повлиять на движение капитала и последующие производственные планы».
Не только пищевая промышленность, но и швейная промышленность также пострадала. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), которая специализируется на производстве и экспорте одежды в Японию и Южную Корею, зафиксировала 20%-ный рост запасов после Тэта по сравнению с тем же периодом прошлого года из-за сокращения заказов иностранными партнерами. В ответ на это компания гибко переключилась на внутренний рынок, сотрудничая с крупными супермаркетами для распространения продукции. Компания скорректировала свой производственный план, сосредоточившись на линейках продукции, которые соответствуют вкусам внутренних потребителей, таких как офисная одежда, уличная одежда и домашняя одежда. Компания также инвестировала в улучшение дизайна, повышение качества продукции и диверсификацию ценовых сегментов, что облегчает доступ клиентов. Кроме того, были реализованы рекламные программы для быстрого увеличения запасов, снижения давления на запасы и поддержания бизнес-операций.
Строительная промышленность не застрахована от общих трудностей. Truong Giang Construction Materials Company Limited в округе Ламшон (город Тханьхоа) столкнулась с ситуацией, когда запасы увеличились более чем на 25% по сравнению с периодом до Тэта, поскольку строительные проекты не возобновились сразу после праздника. Чтобы решить эту ситуацию, компания активно связалась с дистрибьюторами и внедрила привлекательную политику скидок для крупных заказов, чтобы сократить запасы. В то же время компания также скорректировала свой производственный план, сократив операционную мощность на 15% в первый месяц года, чтобы избежать переизбытка поставок; и укрепила сотрудничество со строительными подрядчиками, чтобы обеспечить стабильный выпуск продукции.
Столкнувшись с этой ситуацией, предприятия в Тханьхоа применили множество решений для сокращения запасов и оптимизации бизнес-операций. Некоторые розничные предприятия, такие как система супермаркетов Co.opmart Thanh Hoa и Go! Thanh Hoa, начали внедрять программу «Tet clearance - Shock price», чтобы быстро пополнить запасы, помочь восстановить капитал и снизить нагрузку на склад. По словам г-жи Ле Тхи Дунг, директора супермаркета Go! Thanh Hoa: «Мы проактивно скорректировали нашу стратегию продаж, увеличили программы глубокого продвижения, чтобы стимулировать потребительский спрос. В то же время супермаркет также координирует работу с поставщиками, чтобы предлагать льготные цены, помогая клиентам легко получать доступ к качественным продуктам по разумным ценам. Помимо прямых скидок, супермаркет также применяет форму покупки подарков, скидок на счета или накопления бонусных баллов, чтобы побудить потребителей тратить больше».
Некоторые другие предприятия в Тханьхоа также применяют технологии для управления запасами, чтобы оптимизировать цепочку поставок. Например, Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company использовала интеллектуальное программное обеспечение для управления складом, помогающее точно отслеживать количество, срок годности и местоположение товаров на складе. Благодаря этому предприятия могут быстро корректировать планы дистрибуции, минимизируя излишки или просроченные товары. Кроме того, компания также укрепляет сотрудничество с крупными дистрибьюторами в Центральном регионе, расширяя каналы онлайн-продаж, чтобы охватить больше клиентов.
В целом, проблема инвентаря после Тет всегда является проблемой для предприятий в Тханьхоа. Однако с помощью гибких стратегий управления, от корректировки выпуска, оптимизации цепочек поставок, продвижения акций до расширения рынков, предприятия могут полностью минимизировать риски, сбалансировать спрос и предложение и поддерживать стабильную работу бизнеса в первые месяцы года.
Статья и фотографии: Чи Фам
Источник: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm
Комментарий (0)