История выращивания «единорога»

Весна года Лошади – Дананг поставил перед собой цель к 2030 году включить в число 300 лучших в мире инновационных и стартап-экосистем города, и как минимум один технологический «единорог» стоимостью 1 миллиард долларов. Для достижения этой цели Дананг начал долгий путь, полный последовательных шагов.

Г-н Чыонг Ту Лонг, директор компании Hai Van Clean Energy JSC, со своим проектом по «преобразованию» биологических отходов в ресурсы. Фото: ЛАН АНЬ

Взращивание идей

Начав с обрезки деревьев и сбора листьев, которые раньше использовались только для уборки улиц, г-н Чыонг Ту Лонг (район Тхань Кхе) осознал существование забытого ресурса и применил технологии для его переработки. Основанная г-ном Лонгом компания Hai Van Clean Energy Joint Stock Company внедрила модель переработки органических отходов от обрезки деревьев в биомассу, частично заменив уголь в промышленном производстве. Компания ежемесячно поставляет на заводы примерно 100-500 тонн гранул и порошка.

Для развития своего проекта Лонгу необходимо было понять каждый показатель, от проектирования процессов и оперативного управления до поиска партнеров и демонстрации рыночных возможностей. Его пригласили принять участие в программах поддержки Министерства науки и технологий и стартап-инкубаторов. На Дне измерения воздействия 2025 года, где его стартап-проект был сосредоточен на социальном, экологическом воздействии и влиянии на циклическую экономику, он получил советы и поддержку, которые помогли ему изменить свой образ мышления. «Раньше я думал только о том, как обращаться с отходами, но теперь я должен уметь отвечать на вопросы партнеров о том, какую ценность создает этот продукт, сколько он экономит средств и сколько выбросов сокращает. Благодаря этому многие крупные бренды, такие как Heineken, Vinamilk и Pepsi, стали надежными партнерами компании», — сказал Лонг.

Проект VietVerse от группы Grolink ( FPT High School Da Nang), также разрабатывающий инновационные технологические стартапы, но в меньшем масштабе, выбирает подход «обучение через игру», используя игральные карты и ролевые игры, превращая культурные знания в путешествие открытий, вопросов, дискуссий и раскрытия контента в соответствии с картой наследия. Ле Тхи Фуонг Чи, соучредитель проекта, поделилась: «Мы хотим, чтобы вьетнамская культура была чем-то большим, чем просто в музеях или учебниках; благодаря VietVerse люди могут прикоснуться к истории, взаимодействовать и обсуждать ее… Речь идет не о запоминании, а о жизни с культурой».

Благодаря ограниченным технологическим ресурсам и простому процессу организации проекта, команда Фуонг Чи смогла принять участие в инкубационной программе бизнес-инкубатора Дананга (DNES). Благодаря этому первоначальные идеи VietVerse постоянно развивались, совершенствовались и правильно координировались, так что, когда они достигли зрелой стадии, продукт вышел на рынок систематическим и надежным образом.

В последнее время город реализовал множество программ по поддержке и развитию потенциала стартапов. Фото: Фан Винь

Синхронизированное развитие

В последние годы город активно инвестирует в «мягкую инфраструктуру» стартап-экосистемы, начиная от обучения, инкубации, наставничества и установления инвестиционных связей до программ, помогающих стартапам понять себя, оценить свои возможности и постепенно выйти на рынок.

Генеральный директор инкубационного центра для стартапов «Сон Хан» г-н Ли Динь Куан считает, что развитие инновационной экосистемы требует синхронного взаимодействия между политикой, программами поддержки и рынком. «Стартап-проектам необходимы многие факторы поддержки, от человеческих ресурсов, технологий и бизнес-моделей до капитала, но, что более важно, должны быть достаточно надежные каналы связи, чтобы молодые компании могли встречаться с инвесторами, партнерами и клиентами в нужное время, а не просто появляться один раз и исчезать. Это обязательное условие для устойчивого функционирования экосистемы», — подчеркнул г-н Куан.

Фактически, в последнее время город уделяет особое внимание поддержке и развитию потенциала стартап-проектов. В частности, программа FINC+ 2025, реализуемая DNES, подчеркивает внутренние возможности стартапов, от разработки продукта и доступа к рынку до привлечения финансирования и управления. Заместитель директора DNES, г-жа Доан Тхи Суан Транг, считает, что предпринимательство следует рассматривать как профессиональный путь, где систематическое обучение, углубленное наставничество и четкие механизмы налаживания связей являются незаменимыми инструментами. «Молодые люди должны обладать практическими навыками, понимать клиентов, понимать рынок и знать, как строить бизнес, используя данные и критическое мышление, что позволяет им совершать ошибки в пределах допустимых значений и затем исправлять их», — сказала г-жа Транг.

Кроме того, создание системы поддержки стартапов в южной части Дананга к концу октября 2025 года показывает, что город приближает экосистему к бизнес-сообществу и новым пространствам, вместо того чтобы концентрировать ее в центральной части. Г-н Нгуен Бао Куок, член Национального консультативного совета по стартапам (VCCI), считает, что по мере расширения экосистемы наиболее важным является способность к координации между государственными учреждениями, организациями поддержки, университетами и предприятиями, чтобы избежать ситуации, когда каждый действует независимо, выполняя множество задач, но испытывая трудности в формировании цепочки создания ценности. Сеть должна представлять собой систему с общими целями, стандартами поддержки и механизмами совместного использования ресурсов, чтобы стартапы непрерывно получали поддержку от стадии инкубации до роста.

Ожидается, что стартапы, использующие цифровые технологии, станут «единорогами» в стартап-экосистеме Дананга. Фото: Фан Винь.

Модернизация внутренних возможностей

В рамках проекта «Дананг — город инноваций» видение развития экосистемы сформулировано с очень конкретными целями: создание благоприятной инновационной среды, выведение экосистемы на международный уровень и стремление войти в число 300 лучших мировых инновационных и стартап-экосистем; поддержка создания примерно 500 стартапов, с целью достижения как минимум одного технологического «единорога» стоимостью 1 миллиард долларов; привлечение 8-10 венчурных фондов для открытия представительств в городе, установление контактов как минимум со 100 отечественными и зарубежными инвестиционными фондами; реализация как минимум 50 контролируемых пилотных проектов в рамках механизма «песочницы»...

Эти цели демонстрируют, что город начал подходить к стартап-экосистеме с конкретными цифрами, а не просто лозунгами. В разделе, посвященном инновационным стартапам, также четко обозначена необходимость увеличения масштабов поддержки проектов и предприятий по сравнению с предыдущим периодом, что связано с привлечением сети экспертов, увеличением притока инвестиционного капитала и созданием бренда «Дананг — город инноваций» как места для привлечения талантов и развития технологического бизнеса.

Однако при переходе от «проекта» к «реализации» возникло множество вопросов, таких как: Как будет функционировать «песочница»? Кто будет отвечать за лицензирование и управление ею? Какую модель венчурного финансирования города разработает для создания рыночного импульса и обеспечения эффективного использования бюджета? Какие стимулы будут достаточно привлекательными, чтобы убедить фонды открыть представительства в Дананге, помимо инфраструктуры и узнаваемости бренда?... Г-н Нгуен Вьет Тоан, директор Центра инноваций и предпринимательства города Дананг, считает, что политика может быть эффективно реализована только тогда, когда внутренние возможности стартапов стандартизированы. Если она ограничивается разрешением экспериментов, в то время как предприятиям не хватает управленческих навыков, данных для измерения и связей с инвесторами, «песочница» будет испытывать трудности с достижением эффективности.

«Нам необходимо разработать серию программ обучения, наставничества, оценки результатов и привлечения инвестиций на каждом этапе, от идеи до бизнес-модели, а затем до привлечения средств и расширения рынка. Когда стартапы станут достаточно сильными, чтобы пройти этот путь, экосистема сможет взрастить технологические компании, способные преодолеть все препятствия», — подчеркнул г-н Тоан.

Источник: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html