Учимся у дяди Хо через простые вещи (*): Распространение ценных качеств

Многие низовые профсоюзы привили своим работникам и служащим дух взаимной поддержки и сострадания, а также такие добродетели, как усердие, бережливость, честность и праведность.

В компании Vietnam Samho Co., Ltd., расположенной в коммуне Биньми, Хошимин, изучение и следование идеологии, этике и стилю Хошимина всегда было центральным и неизменным направлением деятельности низового профсоюза.

Уроки бережливости и взаимопомощи.

Исполнительный комитет профсоюза компании, насчитывающего 8500 сотрудников, долгое время активно продвигал и распространял изучение учения президента Хо Ши Мина. Каждое регулярное заседание включает тематическое обсуждение учения президента Хо Ши Мина, связывающее изучение его учения с повседневной работой и подражательными движениями внутри подразделения.

Было успешно реализовано множество моделей и мероприятий для изучения учения президента Хо Ши Мина, ярким примером чего является Культурное пространство Хо Ши Мина. Эта модель, внедренная с 2023 года, стала популярным местом для профсоюзных деятелей, членов профсоюзов и рабочих, предлагая доступ к тысячам документов и книг.

Еще одним впечатляющим моментом является то, что профсоюз рекомендовал предприятию разработать кодекс поведения на рабочем месте, помогающий сотрудникам работать и жить в здоровой, культурной и этичной манере.

Председатель профсоюза компании, г-н Нгуен Тхань Ан, заявил, что изучение и следование идеологии, этике и стилю Хо Ши Мина привело к значительным изменениям в выполнении профессиональных и политических задач организации, а также отдельных сотрудников, тем самым внеся практический вклад в устойчивое развитие предприятия.

В частности, переняв у президента Хо Ши Мина такие добродетели, как бережливость, честность и порядочность, движение «Отличный работник — творческий работник» в компании ежемесячно получает множество предложений по улучшению от сотрудников. Примерно 10 предложений и 200 идей ежемесячно поощряются компанией. Большинство из этих предложений приводят к практическим результатам, таким как повышение производительности, улучшение качества, сокращение бракованной продукции и улучшение условий труда, что приносит пользу компании и позволяет ей значительно сэкономить средства.

Сотрудники компании Vietnam Samho Co., Ltd. оказывают помощь людям, пострадавшим от стихийных бедствий. Фото: CAO HUONG

Аналогичным образом, изучение учения президента Хо Ши Мина о единстве и взаимной поддержке явно укрепило дух взаимопомощи среди членов профсоюза и рабочих компании.

Таким образом, благодаря усилиям профсоюза, сотрудники компании коллективно пожертвовали более 500 миллионов донгов на поддержку почти 30 членов профсоюза, страдающих серьезными заболеваниями. Только в 2025 году компания мобилизовала ресурсы на строительство и ремонт 4 домов, спонсируемых профсоюзом; собрала около 200 миллионов донгов в рамках кампании «копилка» для предоставления стипендий 200 малообеспеченным, но прилежным детям членов профсоюза; и собрала 253 миллиона донгов на поддержку людей, пострадавших от стихийных бедствий и наводнений…

Следуя примеру президента Хо Ши Мина, профсоюз компании Vietnam Samho Co., Ltd. предложил решения для повышения эффективности работы. К ним относятся координация действий с компанией по внедрению множества практических моделей заботы о членах профсоюза и сотрудниках. «Например, строительство детского сада для детей рабочих; создание профсоюзного магазина, продающего товары первой необходимости по стабильным ценам; и оснащение компании четырьмя льдогенераторами для ежедневного бесплатного предоставления кубиков льда сотрудникам», — сказал г-н Ан.

Прочный фундамент

Усвоение уроков президента Хо Ши Мина также является приоритетом для сотрудников и профсоюза компании Saigon Food Joint Stock Company - Vinh Loc Industrial Park, Хошимин. Профсоюз определил конкретные и применимые на практике уроки, которые можно извлечь из опыта президента Хо Ши Мина, сделав их понятными и легко применимыми на практике для сотрудников, например, для повышения эффективности работы и проявления большей инициативы.

Именно поэтому профсоюз и совет директоров компании постоянно инициируют среди сотрудников движения за творческое подражание и проводят политику соответствующего поощрения. Это движение не только помогает сотрудникам развивать свои навыки, но и позволяет компании ежегодно экономить 2-3 миллиарда донгов.

Благодаря развлекательным мероприятиям, организованным в сотрудничестве с профсоюзом Сайгонской продовольственной компании, работники получают выгоду от улучшения культурной и духовной жизни, а также от укрепления здоровья. Фото: Тхань Нга

Председатель профсоюза компании, г-жа Фам Тхи Хонг Ха, сообщила, что в этом году в рамках Месяца труда активно продвигается движение за творческий подход. Компания и профсоюз ожидают, что общая сумма вознаграждений для сотрудников, участвующих в этой кампании, достигнет 200 миллионов донгов.

По словам г-жи Ха, для низовых профсоюзов учиться у президента Хо Ши Мина означает активно выполнять свою функцию по представлению и защите законных прав и интересов членов профсоюза и работников посредством регулярных диалогов, рабочих конференций, а также переговоров и подписания коллективных трудовых договоров, многие пункты которых более благоприятны, чем положения нормативных актов.

Практический уход

Одной из главных задач профсоюза Сайгонской продовольственной компании является эффективная разработка и внедрение практичных и устойчивых моделей социального обеспечения, таких как фонд «Жить как цветы»; организация разнообразных культурных и спортивных мероприятий для улучшения духовной жизни сотрудников…

В этом контексте ярким примером является модель «зеленого, чистого и красивого общежития», в рамках которой профсоюз сотрудничает с рабочими общежитиями для улучшения ландшафта, посадки деревьев, овощей и фруктов, а также предоставления фильтров для воды… способствуя созданию более идеальных условий жизни для рабочих.

Еще одним значительным достижением является создание Комитета социальной поддержки для улучшения условий жизни рабочих за пределами предприятия. Эта модель возникла во время пандемии COVID-19, когда, осознавая, что большинство социальных мероприятий сосредоточено внутри предприятия, в то время как многие рабочие, особенно те, кто проживает в арендованном жилье, сталкиваются с многочисленными трудностями, профсоюз выдвинул идею создания Комитета социальной поддержки.

«Благодаря финансированию со стороны компании и профсоюза мы организуем визиты, передаем товары первой необходимости и лекарства, а также улучшаем условия жизни рабочих в арендованном жилье… и затем расширяем свою деятельность на многие другие направления», — сказала г-жа Фам Тхи Хонг Ха, добавив, что вскоре они внедрят программу по предоставлению дополнительного питания (молока для беременных) беременным работницам.

Известно, что, помимо моделей заботы о материальном благополучии сотрудников, профсоюз компании координировал строительство и эффективное содержание «Культурного пространства Хо Ши Мина», связанного с «Уголком читательской культуры», создав регулярный центр политической и культурной деятельности, способствующий повышению осведомленности, развитию самодисциплины и построению цивилизованной и сплоченной рабочей среды.

По словам вице-президента Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Тхай Тху Сюонг, низовые профсоюзные деятели должны быть первопроходцами в воспитании этических принципов, новаторского мышления и стиля работы. В то же время они должны продолжать поддерживать и продвигать дух уважения к народу и близости с ним, заложенный президентом Хо Ши Мином, тем самым формируя стиль работы профсоюзного деятеля, который всегда «близок к народу, близок к рабочим».

Г-жа Тай Тху Сюонг подчеркнула, что низовые профсоюзы должны прислушиваться к голосам рабочих непосредственно в производственных цехах, понимать их проблемы в каждом жилом районе и оперативно давать практические рекомендации по вопросам заработной платы, жилья и социального обеспечения. «В этом духе представители профсоюзов Хошимина станут «послами», приближающими идеологию президента Хо Ши Мина к рабочему классу и трудящимся», — подтвердила постоянный вице-президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама.

Типичные примеры

Как одна из сотрудниц, получивших поддержку благодаря примеру взаимопомощи президента Хо Ши Мина в компании Vietnam Samho Co., Ltd., г-жа Ле Тхи Дьем была глубоко тронута и благодарна.

Госпожа Дьем страдает от множества заболеваний, но ее скудная зарплата работницы завода значительно осложняет как ее жизнь, так и лечение. Благодаря поддержке коллег, мобилизованной профсоюзом, у нее появились дополнительные средства, и она может избежать заимствований из внешних источников под высокие проценты.

Тем временем на предприятии Saigon Food Joint Stock Company работница Цао Тхи Тху заявила, что профсоюз всегда прислушивается к работникам, и своевременная помощь, оказываемая профсоюзом и компанией, помогает таким работникам, как она, чувствовать заботу, и благодаря этому их жизнь становится легче.

За выдающиеся достижения профсоюзы компаний Vietnam Samho Co., Ltd. и Saigon Food Joint Stock Company были отмечены Федерацией труда города Хошимин как образцовые примеры изучения и следования идеологии, этике и стилю Хошимина.

______________

(*) См. газету Nguoi Lao Dong, выпуск от 16 мая.

Источник: https://nld.com.vn/hoc-bac-qua-nhung-dieu-gian-di-lan-toa-pham-chat-quy-19626051821090819.htm