Перестройка стратегии управления талантами

Поиск и использование нужных людей — это «золотой ключ» к тому, чтобы сделать все ресурсы и технологии прибыльными и формировать будущее.

Для того чтобы Хошимин продолжил свое восходящее развитие, настало время внедрить инновации в подход к привлечению и удержанию талантов, превратив человеческие ресурсы в главную движущую силу для прорывов.

Опыт и реальность

Экономический рост не может быть достигнут исключительно за счет капитала, земли или технологий. Эти материальные и технические факторы раскрывают свой полный потенциал только тогда, когда ими управляют, распоряжаются и творчески развивают люди. Это самое большое ограничение, но и самая большая возможность для всех развивающихся стран. Мировая история доказала фундаментальное правило: каждый экономический скачок начинается с качества его населения.

Япония достигла экономической мощи благодаря своим высококвалифицированным инженерам и управленческим кадрам, а не минеральным ресурсам. Южная Корея, некогда бедная и испытывавшая нехватку ресурсов, быстро осознала, что для глобальной конкурентоспособности необходимо наращивать человеческий потенциал. Ее гигантские технологические корпорации были построены на фундаменте строгих систем обучения, тесно связанных с национальными потребностями. Сингапур, несмотря на нехватку ресурсов, черпает свою силу из способности организовывать своих людей, привлекать международные таланты и обладать высокоэффективной системой управления.

Качество человеческого капитала — это верхний предел роста. Экономика не может превзойти возможности своих лидеров, инженеров, предпринимателей, государственных служащих и рабочих. Когда качество человеческих ресурсов не успевает за стремлениями к развитию, рост неизбежно достигнет своего потолка.

Тревожная проблема заключается в том, что, несмотря на широко признанное утверждение о том, что «талантливые люди — это жизненная сила нации», большинство современных организационных моделей не обладают способностью выявлять и развивать таланты в нужное время. Самым большим ограничением является то, что процесс отбора по-прежнему в значительной степени опирается на квалификацию, стаж и административные процедуры, а не на реальную компетентность. Истинная компетентность проявляется в способности гибко решать проблемы, мыслить творчески, быстро учиться и добиваться результатов. Эта предвзятая система оценки игнорирует таланты и непреднамеренно отбирает только тех, кто соответствует механической системе.

Отсутствие синхронизации в развитии человеческих ресурсов также является узким местом. Школы предоставляют обучение, но не обладают глубоким пониманием рынка. Бизнесу нужны люди, но он не принимает активного участия в их обучении. Управленческие агентства не располагают данными в режиме реального времени об изменениях на рынке труда. В результате возникает огромная задержка между необходимыми талантами и подготовленной рабочей силой. Когда экономике понадобятся инженеры-полупроводники, специалисты по искусственному интеллекту, специалисты по интеллектуальной логистике, цифровым финансам или иностранные медсестры, системе образования потребуется еще много лет, чтобы адаптироваться. Нынешняя модель пассивна, многие организации просто ждут появления выдающихся личностей. Кроме того, система часто подавляет тех, кто имеет иную точку зрения. Выдающиеся люди — это критически мыслящие люди, которые задают вопросы и менее терпимы к нелогичному, поэтому их легко могут осудить за то, что они «не вписываются в культуру».

Внедрение инноваций в способы привлечения и удержания талантов для раскрытия человеческого потенциала — это трамплин для дальнейшего развития Хошимина. (Фото: Хоанг Триеу)

Нам нужен "мозг" для координации работы персонала.

Учитывая эти структурные ограничения, региональный центр развития талантов следует рассматривать не просто как обычный образовательный проект, а как новое стратегическое учреждение для роста. Он не должен быть школой, научно-исследовательским институтом или расширенным отделом, а скорее стать «стратегическим центром управления человеческими ресурсами» для всего южного экономического региона, подобно тому, как планируются портовые системы или финансовые центры. Если транспортная инфраструктура облегчает перемещение товаров, то инфраструктура для развития талантов должна облегчать поток знаний, навыков и инноваций.

Наиболее подходящим решением является создание регионального междисциплинарного учреждения под непосредственным руководством городской администрации, но функционирующего в полуавтономном режиме. Это учреждение нуждается в совместном управлении со стороны государства, бизнеса, университетов, научно-исследовательских институтов и международных корпораций. Оно должно стать центральным узлом, координирующим будущую рабочую силу всего южного экономического региона и новых центров развития. Основная цель состоит не просто в подготовке большого количества людей, а в выявлении, отборе, ускорении и точном распределении стратегически важных талантов. Другими словами, этот центр должен постоянно отвечать на важнейший вопрос: какие квалифицированные работники понадобятся Хошимину в ближайшие десять или двадцать лет для поддержания двузначного роста? Вместо массового обучения с последующим трудоустройством, центр должен проводить исследования и прогнозирование спроса до начала обучения, стремясь подготовить человеческие ресурсы в соответствии со стратегическими задачами.

При правильном управлении этот центр станет чувствительным радаром для выявления национальных талантов, надежным центром прогнозирования рынка труда и специализированной академией ускоренного развития для исключительно одаренных людей. Он также станет местом для создания цифровой карты талантов, установления прочных связей с глобальными компаниями и тестирования новаторских механизмов в сфере образования и обучения. Прежде всего, это будет открытая среда, которая позволит действительно выдающимся людям продвигаться дальше и быстрее, чем остальная часть системы.

Если присмотреться, это как раз и есть «прорыв внутри прорыва». Большинство современных стратегий роста по-прежнему вращаются вокруг материальных факторов: капитала, земли, инфраструктуры и льготной политики. Однако эти ресурсы конечны. Единственное, что обладает потенциалом для бесконечного, экспоненциального роста, — это человеческий интеллект. Выдающийся эксперт может создать ценность, намного превосходящую ценность десятков обычных работников. Блестящий менеджер может повысить эффективность всей крупной организации. Талантливый ученый может открыть новый экономический сектор. Поэтому центр развития талантов — это место, где создаются люди, которые знают, как работать и обеспечивать неисчерпаемое топливо для двигателя роста. Это кратчайший путь к повышению потолка конкурентоспособности на десятилетия вперед.

Источник: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm