Модератором дискуссии выступил г-н Дэвид МакГинти, глобальный директор сети региональных и страновых офисов Института мировых ресурсов; в обсуждении приняли участие г-жа Ту Нго, управляющий партнер Touchstone Partner Vietnam; г-н Джастин Ву, управляющий директор и руководитель отдела по изменению климата, Азиатско- Тихоокеанского региона и глобальной устойчивости банка HSBC; г-жа Шамила Субрамони, генеральный директор Национального института бизнеса Южной Африки; и г-н Мин Александр Мён Джун, генеральный директор RE:harvest.
Представители бизнеса, финансовых учреждений и инвесторов из многих стран приняли участие в обсуждении барьеров и направлений развития стартапов. (Фото: Нгок Ань) |
На мероприятии г-жа Ту Нго, управляющий партнер Touchstone Partner, отметила, что экосистема климатических стартапов во Вьетнаме активно развивается благодаря координации усилий многих заинтересованных сторон. Поэтому при выборе молодых компаний для инвестиций важны не только жизнеспособная бизнес-модель или потенциальный рынок, но и человеческий фактор.
«Как бывший основатель стартапа, я понимаю, что инвесторы в первую очередь ищут достаточно большой рынок и хорошую команду. Однако на самом деле нам приходится каждый год общаться с тысячами команд, и найти команду, которая действительно соответствует всем критериям, непросто», — поделилась она.
В отличие от банков, которые могут полагаться на финансовые данные при принятии своих решений, венчурные фонды, такие как Touchstone Partners, полагаются на «мягкие факторы» — предпринимателей, с которыми они могут работать, решать проблемы и которым могут доверять.
По словам г-жи Ту Нго, в настоящее время модели «зеленых» стартапов часто делятся на две группы: первая группа — это модели, доказавшие свою эффективность на рынке, такие как солнечная энергетика и «умное» сельское хозяйство ; вторая группа — это высокотехнологичные предприятия, владеющие патентами или эксклюзивными технологиями, которые могут внести большой вклад в достижение цели декарбонизации и зеленой трансформации.
«Такие инновации, как переработка отходов в ценные материалы или использование интеллектуальной собственности для сокращения выбросов, являются многообещающими моделями, но привлечение ранних инвестиций в них также сопряжено с трудностями. В отношении этих компаний нам необходимо довериться их долгосрочному видению», — добавила она.
Touchstone Partner Management также выразила надежду на продолжение прямого диалога с бизнесом на углубленных сессиях в рамках Конференции, что позволит расширить возможности для налаживания связей и поиска стратегических инвестиционных партнеров.
Обзор дискуссионной сессии. (Фото: Нгок Ань) |
В ходе дискуссии г-н Джастин Ву, управляющий директор и руководитель отдела по вопросам изменения климата и глобальной устойчивости в Азиатско- Тихоокеанском регионе банка HSBC, поделился своим видением роли банка в процессе зеленой трансформации и поддержки инновационных стартапов.
Г-н Джастин Ву отметил, что HSBC рассматривает сопровождение клиентов в процессе перехода к зеленой экономике, одновременно поддерживая формирование новой экономики, основанной на технологиях и устойчивых бизнес-моделях, как два важных стратегических столпа.
За более чем 150-летнюю историю своей деятельности во Вьетнаме и Азии HSBC стал свидетелем того, как множество компаний начинали с небольших идей, а затем превращались в крупные корпорации. «Мы всегда считали себя банком для бизнеса, особенно для бизнеса с устремлениями и мечтами», — подчеркнул он.
Говоря о стартапах в сфере климатических технологий, г-н У отметил, что HSBC реализует множество инициатив в регионе, таких как HSBC Innovation Banking или Pentagreen — инвестиционный фонд для инфраструктурных проектов, для которых сложно привлечь капитал...
Похожие новости |
|
Однако он откровенно признал, что на пути от идеи до коммерческого масштаба стартапы столкнутся со многими препятствиями: от денежных потоков и операционных мощностей до юридических барьеров.
«Мы понимаем, что многие предприятия получают капитал из различных источников, таких как частные фонды, гранты некоммерческих организаций или инициативы, такие как P4G. Поэтому роль банков заключается не только в предоставлении кредитов, но и в том, чтобы «поддерживать» бизнес на первых этапах», — подтвердил г-н У.
По словам г-жи Шамилы Субрамони, генерального директора Национального института предпринимательства ЮАР, стартапы часто испытывают трудности с составлением четкого бизнес-плана.
«Многие компании просто думают, что им нужен инвестор, но не понимают, чего именно ищут инвесторы. Поэтому мы организовали встречи стартапов с инвесторами в безопасном месте, где они могут представить свои идеи и получить прямую обратную связь. Это помогает снизить давление на стартапы: они больше не воспринимают это как единственную возможность привлечь капитал, а скорее как процесс обучения и совершенствования», — сказала она.
Ещё одной серьёзной проблемой является неспособность разобраться в нормативно-правовой базе, которая часто создаёт разрыв между политикой и практикой. Субрамани привёл в пример ЮАР, где импортные пошлины на электромобили составляют 34%, а на автомобили с двигателями внутреннего сгорания — всего 18%. Южноафриканский национальный институт бизнеса выступает в качестве политического моста, предоставляя правительству обратную связь для устранения необоснованных барьеров.
Однако она также указала на распространенное узкое место: финансовый дефицит для малых предприятий на ранних стадиях развития.
«У многих компаний есть потенциал, но они пока недостаточно велики, чтобы выйти на следующий раунд финансирования. В то время как быстрорастущие компании часто востребованы инвесторами, поскольку проблема с прибылью уже очевидна, малому бизнесу нужен толчок, чтобы преодолеть „долину смерти“ — самый легко забываемый момент в пути стартапа», — заявила г-жа Субрамани.
P4G провела три саммита в Дании (2018), Корее (2021) и Колумбии (2023), а также четвертый во Вьетнаме (2025), что вновь подтверждает решимость P4G вносить вклад в экологичное и устойчивое развитие региона и мира ради зеленой планеты и зеленого будущего. (Фото: Вьет Хоанг) |
Кроме того, г-н Мин Александр Мён Джун, генеральный директор корейского стартапа RE:harvest, пионера в области переработки пищевых отходов в ценные продукты, отметил: «Создание изменений — это только первый шаг. Более важный вопрос — как сохранить и расширить это воздействие, сохраняя при этом устойчивость». Прежде всего, главная задача, стоящая перед стартапами сегодня, — это наладить связь между необходимостью создания воздействия и необходимостью долгосрочных инвестиций. Инвесторы ожидают не только от выручки, но и от влияния на политику, углеродных кредитов и формирования устойчивого будущего.
Г-н Джун также подчеркнул пробелы в экосистеме стартапов в развивающихся странах, особенно отсутствие государственных фондов. По его словам, частный сектор не может «в одиночку» взять на себя всю роль инкубации и роста стартапов, особенно в условиях низкого процента стартапов, проходящих первые раунды финансирования. Если бы существовали инвестиционные фонды, ориентированные на долгосрочную ценность, возможности привлечения капитала были бы более реалистичными и устойчивыми.
По словам г-на Джуна, он также признал, что политика играет решающую роль в «минимизации инвестиционных рисков». Однако устранение политических рисков не должно быть исключительной обязанностью стартапов, а требует активного участия управляющих агентств. Стартапы могут разрабатывать гибкие сценарии, но им необходима поддержка более предпринимательского, гибкого и практичного подхода к формированию политики.
В ходе последовавшего обсуждения эксперты также сошлись во мнении, что, помимо финансовой поддержки, необходим механизм практического тестирования стартапов посредством пилотных проектов, что поможет политикам оценить текущую ситуацию и принять правильные решения. В то же время, самим финансовым учреждениям и органам государственной власти необходимо изменить свой подход, стать более активными, гибкими и предприимчивыми, создавая тем самым условия для разработки инновационных решений.
Дискуссионные сессии по темам «Продвижение климатических технологий: роль государственно-частного партнерства», «Содействие инвестициям в новые стартапы в странах с развивающейся экономикой», а также мероприятия по привлечению инвестиций и налаживанию деловых связей, встреча национальных представителей стран-участниц P4G, сессии, объединяющие стартапы и инвесторов... 14–15 апреля станут первыми мероприятиями четвертого саммита P4G в Ханое. Официальная церемония открытия состоится завтра днем, 16 апреля, под председательством премьер-министра Фам Минь Чиня. Вьетнам впервые принимает саммит P4G — многосторонний механизм сотрудничества, инициированный Данией в 2017 году, в котором участвуют 8 других стран-членов: Вьетнам, Корея, Эфиопия, Кения, Колумбия, Нидерланды, Индонезия, Южная Африка, а также 5 организаций-партнеров: Институт мировых ресурсов (WRI), Глобальный институт зеленого роста (GGGI), сеть C40 (города C40), Всемирный экономический форум (WEF) и Международная финансовая корпорация (IFC). |
Источник: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html
Комментарий (0)