Как обстоят дела с HUD?

Корпорация жилищного строительства и городского развития (HUD) только что опубликовала консолидированный полугодовой финансовый отчет за 2024 год, в котором зафиксированы положительные бизнес-результаты. В частности, чистая выручка компании достигла почти 1,792 млрд донгов, что вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года. Прибыль после уплаты налогов достигла 136,7 млрд донгов, что на 63% больше, чем за аналогичный период 2023 года.

Однако с 2017 года результаты деятельности этой корпорации демонстрируют тенденцию к снижению. Данные показывают, что в 2017 году это подразделение зафиксировало чистую выручку в размере более 6 182 млрд донгов, прибыль после уплаты налогов достигла 457,5 млрд донгов. Однако к 2023 году чистая выручка и прибыль сократятся всего до 2 277 млрд донгов и 166,3 млрд донгов соответственно.

Норма прибыли после уплаты налогов снизится с 7% в 2017 году до всего лишь 3–5% в период 2018–2022 годов. Ожидается, что к 2023 году этот показатель улучшится до предыдущего уровня и достигнет 8% в первой половине текущего года.

Финансовая отчетность показывает, что прибыль корпораций в основном формируется за счет производственной и коммерческой деятельности. Прибыль от финансовой деятельности, а также от других видов деятельности незначительна.

В первой половине этого года сектор недвижимости HUD процветал, достигнув 1475,2 млрд донгов (более 82% чистой выручки), что в 2,7 раза больше, чем за аналогичный период 2023 года. Чистая выручка от продаж также достигла 209 млрд донгов, что в 5 раз больше, чем раньше. Однако доходы от предоставления услуг резко сократились с 220,5 млрд донгов до 51 млрд донгов.

По состоянию на 30 июня этого года общие активы HUD составили почти 15 123 млрд донгов, что на 11% больше, чем в начале года. Из них краткосрочные активы составляют 11 982 млрд донгов, что составляет 79,2% от общего объема активов. Долгосрочные активы составляют всего около 21%.

Наибольшую долю краткосрочных активов составляют запасы стоимостью 9 495 млрд донгов, что на 19% больше, чем в начале этого года. Компания заявила, что некоторые будущие активы, такие как офисное здание HUD Building в районе Лонгбьен, используются в качестве обеспечения для обеспечения долгосрочных кредитов в филиале BIDV в Ханое.

С другой стороны баланса, обязательства составляли 75,6% капитала компании по состоянию на 30 июня. Большая часть из них — краткосрочная задолженность в размере почти 5 320 млрд донгов, что на 40% больше, чем в начале года. Примечательно, что налоги и другие обязательства перед государством резко возросли с почти 77 млрд донгов до 1 595,4 млрд донгов к середине года, в основном из-за роста налогов на недвижимость и арендной платы за землю.

Налоги на имущество и арендная плата за землю в HUD резко возросли в первой половине года (Источник: Финансовая отчетность).

Финансовый долг компании составляет более 3 973 млрд донгов, в основном это долгосрочные кредиты (2 125 млрд донгов). Самый крупный долгосрочный кредит в филиале BIDV в Ханое — 819 млрд донгов. Эти кредиты используются для оплаты инвестиционных затрат на жилищный проект Ан Синь (Бинь Дуонг), проект строительства инфраструктуры нового городского района Тхань Лам - Дай Тхинь 2 (Ханой) и новый городской район Донг Тан Лонг (Хошимин).

С точки зрения структуры капитала, HUD имеет высокий коэффициент соотношения заемного и собственного капитала, который на конец периода 2017–2022 гг. сохранялся на уровне 2,5. К концу 2023 года это соотношение увеличится до 2,7 раза, а к середине 2024 года — до 3,1 раза.

Корпорация по инвестициям в жилищное строительство и городское развитие — государственное предприятие, подчиняющееся Министерству строительства, основными направлениями деятельности которого являются инвестиции в развитие новых городских районов и жилья, а также операции с недвижимостью. Некоторые проекты, разработанные HUD, включают новый городской район Динь Конг, новый городской район Пхап Ван, новый городской район Вьет Хунг.

Источник: https://dantri.com.vn/bat-dong-san/hud-dang-kinh-doanh-ra-sao-20240916101727030.htm