Intel проводит реорганизацию для возрождения

Столкнувшись со все более жестким конкурентным давлением и длинной чередой стратегических ошибок, Intel — памятник американской технологии — начинает историческую реорганизацию под руководством нового генерального директора Липа Бу Тана.

Генеральный директор Лип Бу Тан выступает на конференции в Сан-Хосе (Калифорния) 29 апреля. Фото: REUTERS

Масштабная реструктуризация началась с крупнейших увольнений за последние годы. По данным Reuters, 24 июля Intel официально объявила о планах сократить около 15% своих сотрудников по всему миру (что эквивалентно почти 24 000 сотрудников).

Выполнить «серьезную операцию»

Вышеуказанный план сокращения персонала считается одним из самых радикальных шагов по реструктуризации в истории этой группы, происходящим на фоне продолжающегося спада деловой активности и все более жесткой конкуренции.

В служебной записке всем сотрудникам генеральный директор Лип Бу Тан подчеркнул свою приверженность радикальному изменению инвестиционного мышления Intel: «Больше никаких пустых чеков. Каждая инвестиция должна иметь чёткое экономическое обоснование. Мы будем производить только то, что нужно клиентам, и тогда, когда им это нужно, и вернем их доверие благодаря последовательной реализации».

Цель Intel — сократить численность персонала до 75 000 человек к концу этого года, что на 22% меньше, чем на конец 2024 года, за счет добровольных увольнений и других мер.

По словам финансового директора Дэвида Цинснера, эта масштабная реструктуризация подразумевает «серьезный хирургический» подход, направленный на устранение средних управленческих звеньев с целью оптимизации аппарата и ускорения процесса принятия решений.

Параллельно с волной сокращений персонала под руководством генерального директора Липа Бу Тана, Intel реализует ряд масштабных мер реструктуризации. В частности, компания отменила проекты по расширению заводов в Польше и Германии, что замедлило строительство крупного завода в Огайо (США).

В то же время Intel объединяет свое предприятие по упаковке микросхем в Коста-Рике с существующими предприятиями во Вьетнаме и Малайзии с целью оптимизации затрат и повышения гибкости глобальной цепочки поставок.

Помимо инфраструктуры, план реструктуризации также включает ускорение производства чипов по техпроцессу 18A (1,8-нанометровые чипы) исключительно для внутренних продуктов, таких как Panther Lake. В то же время, разработка техпроцесса 14A (1,4-нанометровые чипы) будет продолжена при наличии достаточного количества внешних заказчиков. В противном случае Intel может выйти из этого сегмента контрактного производства чипов.

Генеральный директор Лип Бу Тан объявил, что будет лично рассматривать и утверждать каждый крупный проект чипа, чтобы гарантировать, что технологическая стратегия не повторит прошлых ошибок. Он надеется, что эти комплексные изменения вдохнут новую жизнь в Intel, сделав компанию более целеустремлённой, дисциплинированной и эффективной, способной конкурировать в быстро меняющейся технологической отрасли.

Палка о двух концах

«Вызывает беспокойство тот факт, что Intel считает необходимым провести столь масштабную реструктуризацию, учитывая быстро меняющуюся рыночную и конкурентную среду», — заявил Леонард Ли, основатель технологической группы NeXt Curve.

В статье, опубликованной на сайте Tech News World, посвящённом анализу технологий, 22 июля, эксперт по информационным технологиям Роб Эндерле отметил, что масштабное сокращение персонала в период реструктуризации часто считается эффективной мерой реформы. Однако, помимо немедленных преимуществ, этот шаг несёт в себе множество потенциальных рисков для внутренней устойчивости бизнеса, особенно для технологической корпорации, которая пытается восстановиться, как Intel.

Компания Intel уже пережила масштабную волну увольнений, охватившую около 15 000 сотрудников (по состоянию на август 2024 года). Продолжающиеся масштабные сокращения персонала грозят подорвать лояльность сотрудников и затруднить удержание ключевых специалистов, что крайне важно в такой отрасли, как производство полупроводников, требующей постоянных инноваций.

Эксперты также предупреждают о феномене «синдрома выжившего», когда оставшиеся после последовательных увольнений сотрудники часто впадают в состояние длительного стресса, дезориентации и снижения вовлеченности, что напрямую влияет на производительность труда и корпоративную культуру.

Кроме того, еще одним фактором, который может стать «клинком», является переход Intel к аутсорсингу маркетинга в сфере искусственного интеллекта (ИИ) поставщику технологического консалтинга и услуг Accenture.

Хотя это может помочь Intel сократить затраты на персонал и использовать технологии для оптимизации операций, передача маркетинговых мероприятий ИИ может сделать бренд менее персонализированным, потерять связь с пользователями и утратить конкурентные преимущества.

По данным Reuters, помимо внутренних рисков, Intel придётся понести расходы на реструктуризацию кадровых ресурсов в размере до 1,9 млрд долларов США только во втором квартале этого года. Несмотря на чёткое объявление стратегии, сама Intel признаёт, что дорожная карта всё ещё находится в процессе реализации, хотя каждое решение стоит миллиарды долларов США и требует многих лет исследований.

Гонка за возвращение позиций

Генеральный директор Лип Бу Тан откровенно признал, что Intel прошла свой пик и больше не входит в десятку крупнейших полупроводниковых компаний мира . По мнению аналитиков, этот спад является результатом многолетней стагнации и ошибок управления, из-за которых Intel теряет свои позиции в индустрии чипов для ИИ, где в настоящее время доминирует Nvidia.

В то же время давние конкуренты, такие как AMD и TSMC, уверенно отвоёвывают у Intel долю рынка в сегментах персональных компьютеров, серверов и контрактных чипов. Однако г-н Лип Бу Тан верит в перспективы улучшения ситуации, заявляя: «Это займёт время, но мы видим явные возможности для улучшения наших конкурентных позиций, повышения рентабельности и создания долгосрочной акционерной стоимости».

СЕРДЦЕ И СОЛНЦЕ

Источник: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm