В условиях, когда мировая и внутренняя экономика продолжает сталкиваться со множеством проблем, Kien Long Commercial Joint Stock Bank продемонстрировал выдающиеся результаты своей деятельности в первом квартале 2025 года. Согласно консолидированной финансовой отчетности (FCS), в квартале KienlongBank зафиксировал прибыль до налогообложения в размере 356 млрд донгов, что на 26% больше годового плана.
 |
В первом квартале 2025 года KienlongBank зафиксировал общую прибыль до налогообложения в размере 356 млрд донгов, что на 66% больше, чем за аналогичный период 2024 года, и принесло консолидированную прибыль после налогообложения в размере 285 млрд донгов. Этот результат не только отражает эффективность бизнес-стратегии, но и демонстрирует способность Банка гибко адаптироваться к колебаниям рынка.
Рост прибыли в квартале был обусловлен основными факторами, большая часть которых пришлась на ключевые сегменты бизнеса, такие как кредитная деятельность и услуги цифрового банкинга, с показателем 160 млрд донгов. Кроме того, доходы от торговли иностранной валютой и другой коммерческой деятельности принесли 21 млрд донгов и 103 млрд донгов соответственно.
Рассказывая о положительных результатах своей деятельности, на Годовом общем собрании акционеров, успешно состоявшемся 25 апреля, исполняющий обязанности генерального директора KienlongBank заявил, что в течение квартала банк снизил входящие процентные ставки, что привело к снижению стоимости капитала. С точки зрения выручки кредитная деятельность развивается успешно и растет, при этом доходы от услуг составляют 18–20% в структуре прибыли. Если в следующих кварталах KienlongBank продолжит придерживаться этой стратегии, он уверен, что выполнит план прибыли на 2025 год, утвержденный Общим собранием акционеров.
По состоянию на 31 марта 2025 года общие активы KienlongBank достигли 97 164 млрд донгов, увеличившись на 4 988 млрд донгов по сравнению с концом 2024 года. Депозиты клиентов достигли 70 989 млрд донгов, увеличившись на 7 468 млрд донгов. Объем клиентских кредитов достиг 66 941 млрд донгов, увеличившись на 6 490 млрд донгов. Этот рост был обусловлен тем, что с самого начала года Государственный банк Вьетнама (SBV) выделил банкам весь кредитный лимит, тем самым помогая бизнес-операциям KienlongBank стать более гибкими и активными.
Рост кредитования KienlongBank отражает успех его стратегии стратификации с 3 целевыми клиентскими файлами, включая: клиентские файлы в сельской местности; городские клиентские файлы и цифровые финансовые клиентские файлы для ориентации продуктов и кредитной политики в соответствии с особенностями каждого из этих клиентских файлов. Благодаря этой стратегии KienlongBank рассчитывает сохранить динамику роста кредитования и получить новые возможности для своей клиентской базы в 2025 году.
Также в течение квартала Банк продолжал продвигать типичные льготные кредитные пакеты, такие как предложение до 1000 млрд донгов с льготными процентными ставками, сниженными на 1% в год для владельцев бизнеса, особенно тех, кто владеет продуктами, сертифицированными OCOP от 3 звезд и выше; Запуск специализированного пакета финансирования в размере 5000 млрд донгов с льготными процентными ставками по кредитам всего от 5,8% в год для предприятий OCOP, помогая предприятиям получить доступ к капиталу для расширения производства и бизнеса, одновременно способствуя сохранению и продвижению ценностей традиционных ремесленных деревень, способствуя экономическому развитию сельских районов; внедрение преференциального комплекса для предприятий малого и среднего бизнеса…
Кроме того, KienlongBank заблаговременно увеличил коэффициент резервирования кредитного риска, обеспечив себе возможность реагировать на неблагоприятные экономические сценарии. К концу первого квартала 2025 года коэффициент покрытия безнадежной задолженности банка достиг 73%, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Коэффициент проблемных кредитов строго контролируется на уровне ниже 3%, что значительно ниже среднего показателя по отрасли, что отражает превосходное качество активов и осмотрительную кредитную стратегию, обеспечивающую соответствие операций требованиям SBV.
В первом квартале 2025 года банк также зафиксировал небольшой рост операционных расходов по сравнению с тем же периодом, в основном за счет инвестиций в человеческие ресурсы и технологии за счет интеграции GenAI в продукты, операции и управление с помощью: ИИ - виртуального помощника, ИИ - операционного исполнения, ИИ - координации управления... Также была запущена модель ИИ Kiloba, которая стала ярким событием этого периода, способствуя оптимизации операционных процессов, анализу данных и предложению оптимальных решений.
Чтобы адаптироваться к быстрому изменению технологий в долгосрочной стратегии, Банк также внедрил множество учебных курсов для развития навыков и повышения осведомленности персонала в соответствии с новой рамкой компетенций человеческих ресурсов 5.0. С целью автоматизации 80% ключевых операционных процессов и оптимизации 30% операционной эффективности человеческие ресурсы и технологии стали основными движущими силами, которые, как ожидается, помогут KienlongBank совершить значительный прорыв, предвосхищать и соответствовать все более строгим требованиям цифровой финансовой эпохи.
 |
| KienlongBank успешно организовал Общее собрание акционеров 2025 года |
Недавно KienlongBank также успешно провел Годовое общее собрание акционеров 2025 года. Акционеры KienlongBank с высоким консенсусом одобрили многие важные стратегии банка на ближайшее время. В частности, совет директоров KienlongBank не только решительно и неуклонно следует бизнес-плану на 2025 год, но и планирует разместить акции на фондовой бирже в четвертом квартале 2025 года. Это не только обязательство повысить прозрачность операций, но и демонстрирует долгосрочную стратегию развития, направленную на достижение международных стандартов корпоративного управления, внутреннего контроля и раскрытия информации.
| 2025 год станет одной из важных вех в развитии KienlongBank. Это одновременно и повод отпраздновать 30-летие со дня основания Банка (1995–2025 гг.), и переход от фазы трансформации к цифровому банкингу (2021–2025 гг.) к позиционированию в качестве банка на базе искусственного интеллекта, осваивающего передовые технологии (2025–2030 гг.). При правильном направлении, детальном плане действий и целостной системе KienlongBank наверняка внесет множество изменений в реорганизацию своей бизнес-сети, сделав ее более привычной, удобной и эффективной. |
Источник: https://congthuong.vn/kienlongbank-ghi-nhan-ket-qua-quy-i2025-an-tuong-385416.html
Комментарий (0)