Используйте доверие людей как меру эффективности.

Столкнувшись с требованиями нового периода развития, партийный комитет партийных органов города Ханоя определил, что необходим прорыв в области инноваций в методах руководства, «используя данные в качестве основы для операций и принятия решений; используя инновации в качестве движущей силы развития; используя доверие людей в качестве меры эффективности».

Выступая утром 16 октября на открытии XVIII съезда Ханойской партии (2025-2030 гг.), председатель Оргкомитета Ханойского партийного комитета Ха Минь Хай подчеркнул, что XVIII съезд Ханойской партии проходит в период особой важности, когда вся партия, народ и армия столицы прилагают усилия для успешного выполнения Резолюции XIII съезда и подготовки к XIV съезду. Наряду с этим, происходит синхронное выполнение Резолюций и Заключений Центрального Комитета и «трёх стратегий» развития столицы: Резолюции № 15 Политбюро , Закона о столице и Плана развития столицы Ханоя на период 2021-2030 гг. с перспективой на 2050 год.

Глава оргкомитета Ханойского партийного комитета Ха Мин Хай выступает на съезде. Фото: PV

Это стратегическая веха, открывающая новую эру развития столицы — эру инновационного мышления, творческих действий, глубокой интеграции и устойчивого развития.

В этом потоке партийные органы горкома, играя роль «интеллектуального ядра – стратегического консультативного центра – синтетического мозга – авангарда инноваций», являются сердцем политической системы города, где объединяются воля, интеллект, мужество и дух солидарности и новаторства коллектива кадров и членов партии горкома, внося важный вклад в дело инноваций, развития и модернизации столицы в новую эпоху.

Организовать и обеспечить бесперебойную работу двухуровневой модели местного самоуправления

По словам главы Оргкомитета Ханойского горкома партии Ха Минь Хая, за прошедший период партийные комитеты органов Ханойского горкома партии добились многих важных, всесторонних и выдающихся результатов. Прежде всего, работа по партийному строительству и организационной работе осуществлялась синхронно, связывая теорию с практикой; было принято множество важных политических решений и постановлений, способствующих распространению культуры, общественной морали, воспитанию политической воли и образцового духа кадров и членов партии.

Партийный комитет консультировал по вопросам инноваций в организационной и кадровой работе, эффективно реализовал Постановление № 18 и выводы Центрального Комитета, оптимизировал аппарат и бесперебойно использовал двухуровневую модель местного самоуправления; одновременно с этим завершил создание базы данных членов партии и государственных служащих на цифровой платформе, обеспечивающей прозрачное и научное управление и оценку.

Наряду с этим, партийный комитет внедрил инновационные методы руководства, связанные с цифровой трансформацией, усовершенствовал инспекционную и надзорную работу, перешёл от концепции «обнаружение – устранение» к концепции «профилактика – раннее предупреждение». Одновременно с этим был разработан механизм защиты, поощряющий кадры к смелости мыслить, смелости действовать, смелости внедрять инновации ради общего блага. В частности, он успешно опробовал четыре партийные административные процедуры в цифровой среде; внедрил безбумажные конференц-залы, централизовал цифровые отчёты, согласовал весь процесс, сформировав модель «Цифровой партийный комитет – цифровые члены партии – умное управление».

Фронт Отечества и массовые организации продолжают совершенствовать методы своей работы, повышая свою роль в мониторинге, критике и сопровождении правительства. Эффективное использование платформ VNeID и iHanoi позволило создать круглосуточный интерактивный канал связи между правительством и народом, укрепив тесные связи между партией, правительством и жителями столицы.

Эти результаты способствовали успешной реализации Резолюции XVII городского съезда партии, большинство поставленных задач было выполнено и перевыполнено, в том числе 4 задачи выполнены на один-два года раньше срока...

Помимо достижений и новых благоприятных возможностей, глава организационного комитета городского комитета партии Ха Минь Хай заявил, что партийные комитеты городских партийных органов также сталкиваются со многими вызовами, такими как: Настоятельная необходимость в обновлении методов руководства партии в цифровой среде, требующая от каждого кадра и члена партии наличия цифрового мышления, цифровых навыков, цифровой культуры и профессионального стиля, быстрой адаптации к новым технологиям; возможности организации внедрения и координации на всех уровнях и в секторах по-прежнему ограничены...

Кроме того, традиционные административные привычки мышления по-прежнему являются узким местом. Связь и обмен данными между системами, уровнями и секторами по-прежнему ограничены; многие громоздкие процедуры документооборота отнимают много времени и средств...

Создание команды сотрудников с опытом, знаниями, навыками и цифровым мышлением

Столкнувшись с требованиями нового периода развития, партийный комитет партийных органов города Ханоя определил, что необходим прорыв в инновационных методах руководства, «используя данные в качестве основы для деятельности и принятия решений; используя инновации как движущую силу развития; используя доверие людей как меру эффективности». Одновременно необходимо продолжать внедрять инновации в работу по организации, обучению и оценке кадров, повышая потенциал и культуру прозрачной, профессиональной и эффективной государственной службы.

В частности, особое внимание уделяется пяти ключевым моментам: во-первых , инновационным методам лидерства и потенциалу стратегического консультирования. Переход от «управления к служению, от администрирования к созиданию, от командования к товариществу»; содействие новаторской роли городских партийных органов в управлении, эксплуатации, анализе, прогнозировании, инспекциях и надзоре, а также принятии решений на основе данных.

Содействовать развитию науки и технологий, инноваций, всеобъемлющей цифровой трансформации, рассматривая «цифровых граждан — искусственный интеллект — большие данные» как три важных столпа; сформировать «правильное — достаточное — чистое — живое — унифицированное — общее» хранилище больших данных для обслуживания развития; создать «Комитет цифровой партии — члены цифровой партии».

Во-вторых , прорывы в организационной и кадровой работе, где в качестве критериев оценки принимаются эффективность, удовлетворенность и престиж. Весь отбор персонала должен основываться на данных, стандартах и ​​конкретных продуктах; поощряйте и защищайте тех, кто осмеливается думать, осмеливается действовать, осмеливается совершать прорывы ради общего блага. Создайте команду сотрудников, обладающих опытом, знаниями, навыками и цифровым мышлением, прозрачных, обладающих политической смелостью и духом служения. Внедрите инновационную оценку персонала с использованием цифровых данных, основанную на целях и ключевых результатах, OKR, KPI и панели мониторинга...

Подбор, расстановка и замена персонала в соответствии с девизом «Есть люди на входе — есть люди на выходе, есть люди наверху — есть люди внизу», считая это нормой, формируя культуру государственной службы, обеспечивая справедливость и прозрачность, стремясь к постоянному повышению качества и созданию мотивации для достижения целей во всей системе.

В-третьих , создание цивилизованной, современной и профессиональной культуры и этики государственной службы, основанной на принципах дядюшки Хо «усердие – бережливость – честность – беспристрастность», создание команды, которая следует своим принципам, преданна своему делу, честна, креативна и считает удовлетворение людей мерилом своей деятельности. Создание цифровой культуры и прозрачности в качестве новой основы современной культуры государственной службы.

В-четвёртых , инновационная инспекционная и надзорная деятельность, содействие демократии и социальной критике. Укреплять интеллектуальный надзор и раннее оповещение на основе цифровых данных; создать механизм онлайн-обмена информацией с поддержкой круглосуточного искусственного интеллекта между партией и народом; глубоко и эффективно воплощать в жизнь девиз: «Люди знают, люди обсуждают, люди делают, люди проверяют, люди контролируют, люди получают пользу». Развивать цифровые медиа, использовать VNeID и iHanoi для распространения официальной информации, укреплять доверие людей.

В-пятых , необходимо усилить обучение, подготовку и развитие кадров для адаптации к цифровой эпохе. Необходимо фундаментально обновить подход к подготовке кадров, перейдя от «учить знать» к «учиться делать, учиться создавать, учиться распространять»; создать модель «Ханойской цифровой академии» для подготовки кадров нового поколения.

Эффективно развернуть движение за непрерывное обучение и популяризировать цифровую грамотность, чтобы каждый кадр и гражданин был творческим субъектом, каждая организация — инновационным центром, а весь город — обучающимся городом — креативным городом.

Источник: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html