Использование доверия населения в качестве показателя оперативной эффективности.

В ответ на требования новой эпохи развития, Комитет партийных ведомств города Ханоя определил необходимость прорыва в реформировании методов управления, «используя данные в качестве основы для оперативной деятельности и принятия решений; используя инновации в качестве движущей силы развития; и используя доверие народа в качестве критерия эффективности».

Выступая на открытии 18-го съезда городского комитета партии Ханоя на период 2025-2030 годов утром 16 октября, глава организационного отдела городского комитета партии Ханоя Ха Минь Хай подчеркнул, что 18-й съезд городского комитета партии Ханоя проходит в особенно важное время, когда вся партия, народ и вооруженные силы столицы стремятся к успешному выполнению резолюции 13-го съезда и с нетерпением ждут 14-го съезда партии. Это происходит на фоне синхронного выполнения резолюций и выводов Центрального комитета и «триады стратегий» развития столицы: резолюции 15 Политбюро — Закона о столице — и плана развития столицы Ханоя на период 2021-2030 годов с перспективой до 2050 года.

Глава организационного отдела Ханойского комитета партии Ха Минь Хай выступает на съезде. Фото: PV

Это стратегически важная веха, открывающая новую эру развития столицы – эру новаторского мышления, творческих действий, глубокой интеграции и устойчивого развития.

В этом контексте партийный комитет городских партийных ведомств, играя роль «интеллектуального ядра – центра стратегического планирования – всестороннего мозга – новаторского авангарда», является сердцем политической системы города, где сходятся воля, интеллект, мужество, дух единства и новаторства партийных кадров и членов города, внося значительный вклад в обновление, развитие и модернизацию столицы в новую эпоху.

Для обеспечения бесперебойной организации и функционирования двухуровневой модели местного самоуправления.

По словам главы организационного отдела Ханойского городского комитета партии Ха Мин Хая, за прошедший период партийные комитеты партийных ведомств города Ханоя достигли многих важных, всесторонних и выдающихся результатов. Прежде всего, работа по партийному строительству и организации осуществлялась согласованно, связывая теорию с практикой; было принято множество важных политических решений и постановлений, способствующих распространению культуры и этики государственной службы, развитию политической проницательности и образцового духа кадров и членов партии.

Комитет партии дал рекомендации по реформе организационно-кадровой работы, эффективно реализовал Постановление 18 и выводы Центрального комитета, оптимизировал аппарат и обеспечил бесперебойное функционирование двухуровневой модели местного самоуправления; одновременно завершил создание цифровой базы данных членов партии и государственных служащих, обеспечивающей прозрачное и научно обоснованное управление и оценку.

Наряду с этим, партийный комитет реформировал методы руководства в соответствии с цифровой трансформацией, внедряя инновации в работу по проверке и надзору, переходя от «выявления и обработки» к «предотвращению и раннему предупреждению». Одновременно были разработаны механизмы защиты и поощрения кадров, которые осмеливаются мыслить, действовать и внедрять инновации во благо общества. В частности, были успешно апробированы четыре процедуры управления партией в цифровой среде; внедрены безбумажные конференц-залы, централизованная цифровая отчетность и полный процесс цифровой подписи, сформировав модель «Цифровой партийный комитет – цифровые члены партии – интеллектуальное управление».

Фронт Отечества и массовые организации продолжают совершенствовать свои методы работы, расширяя свою роль в надзоре, критике и сотрудничестве с правительством. Эффективное использование платформ VNeID и iHanoi создало круглосуточный интерактивный канал между правительством и народом, укрепив тесные связи между партией, правительством и жителями столицы.

Эти результаты способствовали успешной реализации Постановления 17-го съезда Городского партийного комитета, при этом большинство целей были достигнуты и перевыполнены, в том числе 4 цели были выполнены на один-два года раньше запланированного срока…

Помимо достижений и новых благоприятных возможностей, глава организационного отдела городского комитета партии Ха Минь Хай отметил, что комитеты партийных ведомств города также сталкиваются с многочисленными проблемами, такими как: острая необходимость внедрения инноваций в методы руководства партии в цифровой среде, требующая от каждого кадра и члена партии цифрового мышления, цифровых навыков, цифровой культуры и профессионального поведения, а также быстрой адаптации к новым технологиям; и ограниченные возможности в области организации, реализации и межуровневой и межотраслевой координации…

Кроме того, традиционные административные подходы остаются узким местом. Возможности подключения и обмена данными между системами, уровнями и секторами ограничены; множество громоздких бумажных процедур отнимают время и деньги…

Формирование команды профессионалов, обладающих опытом, знаниями, навыками и цифровым мышлением.

В ответ на требования новой эпохи развития, Комитет партийных ведомств города Ханоя определил необходимость прорыва в реформировании методов руководства, «использование данных в качестве основы для оперативной деятельности и принятия решений; использование инноваций в качестве движущей силы развития; и использование доверия народа в качестве меры эффективности». Одновременно будет продолжено внедрение инноваций в организацию, подготовку и оценку кадров, повышение потенциала и формирование прозрачной, профессиональной и эффективной культуры государственной службы.

В частности, основное внимание уделяется пяти ключевым областям: во-первых , инновационным методам руководства и возможностям стратегического консультирования. Переход от мышления «управление к служению, от администрирования к созиданию, от командования к партнерству»; продвижение новаторской роли партийных органов города в управлении, оперативной деятельности, анализе и прогнозировании, инспекции и надзоре, а также принятии решений на основе данных.

Содействие развитию науки и техники, инноваций и всесторонней цифровой трансформации, рассматривая «цифровых граждан — искусственный интеллект — большие данные» как три важных столпа; формирование крупного хранилища данных, которое является «точным — полным — чистым — динамичным — единым — общим» для служения развитию; создание «Комитетов цифровой партии — Членов цифровой партии».

Во-вторых , прорывы в организационном и кадровом управлении – использование эффективности, уровня удовлетворенности и престижа в качестве критериев. Все кадровые решения должны основываться на конкретных данных, стандартах и ​​результатах; поощрение и защита тех, кто осмеливается мыслить, действовать и внедрять инновации во благо общества. Формирование команды специалистов, обладающих опытом, знаниями, навыками и цифровым мышлением, прозрачной, политической честностью и духом служения. Внедрение инноваций в оценку персонала с использованием цифровых данных, основанных на ключевых целях и результатах, OKR – KPI – дашбордах…

Подбор, назначение и замена персонала в соответствии с принципом «прием и увольнение, повышение и понижение в должности» считаются обычной практикой, становясь частью культуры государственной службы, обеспечивая справедливость и прозрачность, а также постоянно повышая качество и создавая мотивацию для продвижения по службе во всей системе.

В-третьих , создание цивилизованной, современной и профессиональной культуры и этики государственной службы, пронизанных учениями президента Хо Ши Мина о «усердии, бережливости, честности, праведности и бескорыстной преданности», формирование команды, которая следует своим принципам, предана своему делу, трудолюбива, честна и креативна, и использует удовлетворенность людей как мерило успеха. Превращение цифровой культуры и прозрачности в новую основу современной культуры государственной службы.

В-четвертых , внедрять инновации в инспекционную и надзорную работу, продвигать демократию и социальную критику. Укреплять интеллектуальные системы надзора и раннего предупреждения на основе цифровых данных; создать круглосуточный механизм онлайн-обмена информацией между партией и народом с использованием искусственного интеллекта; глубоко и эффективно реализовывать девиз: «Народ знает, народ обсуждает, народ делает, народ проверяет, народ контролирует, и народ получает выгоду». Развивать цифровую коммуникацию, использовать VNeID и iHanoi для распространения официальной информации и укрепления доверия народа.

В-пятых , необходимо усилить обучение, подготовку и развитие кадров для адаптации к цифровой эпохе. Необходимо коренным образом переосмыслить подход к подготовке кадров, перейдя от «обучения знаниям» к «обучению делу, созиданию и распространению знаний»; создать модель «Ханойской цифровой академии» для подготовки нового поколения кадров.

Эффективно внедрить движение за непрерывное обучение и кампанию по повышению цифровой грамотности, чтобы каждый чиновник и гражданин стал творческим субъектом, каждая организация — центром инноваций, а весь город — Городом обучения и Творческим городом.

Источник: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html