Никогда ранее история отбора культурных кадров не была столь важна, как сейчас - время, когда страна вступает в крупнейшее административное объединение и слияние провинций с 1975 года. Это не просто географическое разделение и слияние, это процесс реструктуризации мышления развития, переделки организационной модели и утверждения идентичности каждой местности в единой картине. И культура, как духовная основа нации, является полем с миссией удерживать каждый участок земли и каждое сообщество от "растворения" или "анонимности" в потоке изменений.
«Хранитель общественной памяти»
Когда перерисовывается административная карта, меняются не только географические границы, но и сотрясаются хрупкие границы памяти, идентичности и священных вещей в сознании сообщества. Объединение провинций, округов и коммун — это не просто событие государственного аппарата — это перестройка восприятия и глубоких эмоций в сердцах каждого гражданина. Это когда название коммуны, которое называлось сотни лет, заменяется новым названием; когда традиционные реликвии и праздники могут быть пересмотрены, потому что «они больше не находятся в правильной зоне управления»...
Старые деревни объединялись с новыми коммунами, районные столицы переносились в другие коммуны, и вместе с этими административными решениями постепенно исчезали культурные учреждения, которые когда-то были столпами общественной жизни. Культурные дома объединялись; небольшой музей старого района закрывался в ожидании передачи; традиционные фестивали прерывались, потому что было неясно, кто «децентрализует управление» ими и кто будет управлять титулом наследия. Все это создало молчаливую потерю, которую трудно назвать, но которой было достаточно, чтобы заставить многих людей почувствовать, что они больше не принадлежат к месту, к которому они когда-то были привязаны.
В каждом звуке барабана общинного дома, который больше не резонирует, в каждом деревенском празднике, который больше не проводится, в каждой исторической истории, у которой больше нет рассказчика, культурный источник нарушается. Ценности, которые не передаются, постепенно будут забыты. Воспоминания, которые не сохраняются, будут заменены духовной пустотой. Сообществу, которое больше не знает, откуда оно пришло, кем оно было, будет трудно сформировать ясное будущее. Это самый большой риск, который может оставить после себя процесс административного устройства без культурной перспективы.
Именно в такие моменты роль культурных кадров становится жизненно важной. Они не просто отвечают за массовые художественные мероприятия или управление реликвиями — они «хранители общественной памяти», «привратники души нации» и мосты между прошлым и будущим в период бурных перемен.
Но чтобы выполнить эту миссию, должностные лица культуры не могут работать только по срокам полномочий, по административным приказам, по статистическим формам. Они не могут быть людьми, которые знают только, как организовывать периодические культурные мероприятия или «завершать годовой план». Они должны быть людьми с культурной глубиной, любовью к сообществу, сочувствием к истории и способностью видеть то, чего не видят другие. Они должны иметь сердца достаточно широкие, чтобы принять различные идентичности, и сердца достаточно страстные, чтобы вести сообщество к новому будущему, не теряя своих корней.
Это не просто работа — это обязательство. И это обязательство нужно защищать, лелеять, наделять полномочиями и чтить. Не позволяйте тем, кто хранит душу деревни, оставаться в стороне от собраний по перестройке аппарата. Не позволяйте им становиться «посторонними» в самих решениях по смене местности, к которой они были привязаны всю свою жизнь. И не позволяйте им молчать, тихо наблюдая, как культурные ценности теряются, когда они должны быть теми, кто говорит, теми, кто сохраняет, теми, кто открывает.
Административная реформа не может быть полной, если она сосредоточена только на организации штаб-квартир, распределении персонала и разграничении границ. Она имеет смысл только тогда, когда сопровождается усилиями по сохранению культуры, гарантируя, что каждая земля, даже если ее переименуют, не потеряет свою душу, каждое сообщество, даже если оно будет объединено, не потеряет свою память. И люди, которые могут это сделать, и никто другой, — это команда культурных кадров, «хранители памяти страны».
Видение состоит в том, чтобы выбрать людей, которые могут «взять на себя мягкую миссию».
В текущем административном механизме, который часто отдает приоритет областям, которые легко измерить числами, таким как экономика , инвестиции, финансы, культура легко считается вторичной и обозначается как «мягкая область». Но поскольку это «мягкая область», она имеет непреходящую силу, проникая и глубоко влияя на мышление развития страны, сообщества, нации. Как утверждал генеральный секретарь То Лам: «Чтобы развиваться, чтобы совершить прорыв, мы не можем только реформировать институты, менять организационные модели, но, что еще важнее, мы должны изменить мышление — лидерское мышление, управленческое мышление, мышление об использовании людей — особенно в областях, которые влияют на душу и ядро нации, таких как культура».
Чиновники культуры в период реструктуризации являются не только «исполнителями политики», но и «соавторами ценностей». Им необходимо иметь проактивное мышление, открытое видение, хорошие навыки общения с обществом и, прежде всего, глубокую любовь к местной идентичности. Они занимаются культурой не только для того, чтобы иметь «продукты» или «данные», но и для того, чтобы внушать гордость, укреплять идентичность, сохранять душу своей родины — даже если эта родина теперь носит новое имя.
Но для отбора таких людей невозможно полагаться исключительно на послужной список госслужащих, годы службы или даже хорошие дипломы. Должен быть более глубокий, более далеко идущий взгляд - рассмотрение личности, приверженности и способности "зажечь огонь культуры" в среде, где многие другие видят только жесткость механизма. Должен быть открытый механизм отбора, гибкая оценка, своевременное почетное отношение и создание условий для продвижения реального потенциала. Как четко указал Генеральный секретарь То Лам : "Мы должны "обновить мышление, усовершенствовать механизмы и политику для обнаружения, привлечения и продвижения талантов, особенно в ключевых стратегических секторах и областях". При этом культура - как мягкая инфраструктура для устойчивого развития - должна быть установлена как настоящая стратегическая позиция и не может вечно быть "последним дополнением" в организационной структуре.
Защищайте и поощряйте тех, кто осмеливается думать и действовать.
На самом деле, многие низовые культурные кадры имели весьма похвальные инициативы. Некоторые взяли на себя организацию компиляции местной истории на основе новых границ, пытаясь включить истории недавно объединенных сообществ, чтобы сформировать общую идентичность, не затмевая свою собственную. Некоторые активно предлагали сохранить название древней деревни в качестве культурного символа на новых улицах и в кварталах - чтобы старое название не исчезло из памяти людей.
Некоторые чиновники даже смело предложили создать межрегиональные культурные центры — места, которые не только демонстрируют артефакты, но и служат пространствами для повествования, выступлений, обучения и связывания наследия между регионами, которые раньше были отдельными районными столицами. Таким образом, некоторые населенные пункты превратили земли, которые, казалось, вот-вот будут забыты, в новые бренды культурного туризма, привлекая посетителей той самой идентичностью, которая когда-то считалась «старой».
Однако многие из них также сталкиваются с невидимыми барьерами — барьерами жесткого административного мышления, сложных процессов, настороженных глаз. Эти ориентированные на сообщество инициативы иногда откладываются, задерживаются или даже отклоняются из-за страха «перейти черту», потому что они не вписываются в «годовой план». Некоторые люди, несмотря на свой энтузиазм, в конечном итоге выбирают молчание или уходят из отрасли, потому что чувствуют, что больше нет места для творчества или вклада.
Поэтому, когда генеральный секретарь То Лам заявил: «Поощряйте и защищайте динамичные, творческие кадры, которые осмеливаются думать, осмеливаются делать, осмеливаются брать на себя общую ответственность», это было не просто духовное поощрение. Это был политический приказ, защитная ориентация для тех, кто поддерживает мягкую жизнеспособность страны в процессе перестройки аппарата.
Нам нужен конкретный механизм оценки для чиновников культуры - он не может основываться только на количестве организованных мероприятий или количестве подписанных и выданных документов. Культурные ценности нельзя измерить административными показателями. Их нужно измерить возрождением фестиваля, гордостью в глазах людей, когда они видят, что их культуру уважают, способностью возродить дух сообщества в местах, которые, казалось бы, пришли в упадок после слияния.
Также необходима четкая дорожная карта развития карьеры для работников культуры — их нельзя оставлять навсегда, «поддерживая другие сектора». Должны быть специальные надбавки, разумная политика оплаты труда и программы переподготовки после слияния, чтобы они не чувствовали себя потерянными и дезориентированными в новом аппарате. И самое главное, должен быть механизм защиты культурных инициатив — не позволяйте подавлять подлинное творчество только из-за страха процедурных ошибок.
Исторический выбор
Отбор культурных кадров в период слияния и реструктуризации административных единиц - это не просто кадровое решение или шаг в процессе организации аппарата. Это действительно "экзамен по культурному отбору" исторического значения - отбор людей, которые возьмут на себя миссию сохранения национальной души в период, когда страна уверенно движется к инновациям, модернизации и интеграции.
В этом вихре реструктуризации культурный чиновник — на первый взгляд, небольшой — является тем, кто держит ключ к устойчивости. Выбор культурного чиновника — это не просто подписание документов, организация мероприятий движения или запуск соревнований, но выбор человека, который умеет рассказывать истории — рассказывать историю земли, народа, наследия; выбор человека, который умеет слушать — прислушиваться к отголоскам предков и тихим голосам в сердцах людей; выбор человека, который умеет пробуждать — возрождать местную гордость, зажигать волю сообщества, связывать людей, которые раньше принадлежали к разным административным пространствам, невидимой, но прочной нитью культуры. Этот чиновник, если его правильно выбрать, станет «мягкой, но устойчивой опорой» для целой земли в процессе трансформации.
Мы не можем войти в будущее с командой отсталых, пассивных культурных кадров, которые работают по рутине, лишенные эмоций и глубины. Мы также не можем доверить культуру тем, у кого нет приверженности, кто рассматривает культурную работу только как административную ступеньку, «обязательную структуру», а не страсть или идеал жизни. Нация, которая хочет быть сильной, не может быть слабой на духовном уровне. Сообщество, которое хочет быть устойчивым, не может быть сломлено в своем культурном потоке. Поэтому выбор культурных кадров сегодня является основополагающим актом — выбором, который сформирует облик вьетнамской культуры в грядущие десятилетия.
Хранитель источника нации среди течений реформ
Каждый раз, когда страна вступает в период реформ, подобных нынешнему, главным вопросом становится не просто «как будет функционировать новая административная единица», а «сохранится ли нетронутой культурная душа каждой деревни и каждого сообщества?».
Ответ будет лежать в тех, кто избран, чтобы взять на себя культурную ответственность - молчаливые, но сильные кадры, которые сохраняют душу земли. Если мы выберем правильных людей - людей искренних, талантливых и по-настоящему преданных культурному наследию своей родины - тогда даже в больших волнах реформ можно будет сохранить самые хрупкие вещи. Праздничный бой барабана, колыбельная, обычай поклонения богу-покровителю деревни - все это может продолжать резонировать в сердцах людей, может продолжать питать веру в то, что, даже если изменится название коммуны, даже если изменятся административные границы, "душа земли, душа народа" все равно останется там, нетронутая и чистая.
Но если мы выбираем неправильно - если чиновники от культуры - это просто "структурированные" люди, люди, которые делают что-то ради этого, люди, которые не понимают культуру и не заботятся о ней - тогда они будут теми, кто непреднамеренно или преднамеренно прокладывает путь к угасанию общественной памяти. Древний общинный дом забыт, тысячелетний праздник больше не проводится, в семье некому продолжить традиционную профессию - все начинается с безразличия, с выбора не того человека.
Поэтому выбор культурного чиновника сегодня — это не просто шаг в плане по оптимизации фонда оплаты труда, и это не может быть формальным решением, «назначить кого угодно». Это должен быть продуманный и ответственный выбор — выбор, демонстрирующий политический характер, стратегическое видение и гуманистическую глубину всей политической системы. Выбор культурного чиновника — это выбор того, кто сажает корни для будущего. Культура — это не цветок, который цветет на вершине развития, — культура — это почва, которая питает цветок. А культурный чиновник — если он достаточно квалифицирован и предан своему делу — это тот, кто заботится о земле, сохраняет воду и защищает источник, чтобы нация не иссякла на ветру и песке интеграции, модернизации и реструктуризации.
Среди планов реформ и встреч по слиянию давайте не забывать о сути: именно культура удерживает людей на этой земле, помогает сообществу преодолевать административные потрясения и помогает нации формировать свою идентичность в мире, который все больше глобализируется. И чтобы сделать это, нам нужно доверить ответственность достойным людям — людям, которые не только работают в качестве должностных лиц культуры, но и живут как часть культуры.
Посев будущего из культурных семян — это не лозунг, а благородное политическое действие, самое яркое выражение нации, которая осознает себя, свой путь и собственную ценность на пути к миру.
По данным BUI HOAI SON (NLDO)
Источник: https://baogialai.com.vn/lua-chon-can-bo-van-hoa-trong-giai-doan-sap-nhap-trach-nhiem-va-su-menh-post326135.html
Комментарий (0)