Всегда придерживайтесь основных ценностей.

Báo Đầu tư•26/02/2024

«Капитан» компании Gamuda Land Vietnam: всегда придерживается основных ценностей.

Компания Gamuda Land Vietnam вносит стратегические корректировки, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями и достичь новых высот в развитии.

После 16 лет жизни и работы во Вьетнаме малазийский бизнесмен Ангус Лью Бин Фой занял значительное и весьма авторитетное положение в деловом сообществе и сфере инвестиций в недвижимость. В качестве председателя совета директоров и законного представителя акционерного общества Gamuda Land Vietnam он играет ключевую роль в формировании стратегии и развитии этого многомиллиардного предприятия на вьетнамском рынке.

Председатель совета директоров Gamuda Land Vietnam, г-н Ангус Лью Бин Фуи, отметил, что , оставаясь верной своей цели быть ведущим застройщиком, Gamuda Land всегда придерживается своих основных ценностей: искренности, ответственности и новаторского духа.

Прожив во Вьетнаме более 16 лет и наблюдая за развитием его городов на протяжении многих лет, что произвело на вас наибольшее впечатление?

Я высоко оцениваю внимание вьетнамского правительства к развитию инфраструктуры в последние годы, поскольку развитие инфраструктуры стало одним из главных двигателей экономического роста за последнее десятилетие. Вьетнам уделяет приоритетное внимание инвестициям в транспортную инфраструктуру, особенно в дорожные сети, аэропорты и морские порты.

Сосредоточение внимания на развитии инфраструктуры не только отвечает требованиям инвестиционных проектов, но и способствует экономическому росту и созданию новых рабочих мест. Кроме того, быстрые темпы урбанизации во Вьетнаме являются мощной движущей силой развития транспорта и инфраструктуры.

В частности, открытие первой линии городской железной дороги в Ханое в 2021 году и первой линии метро в Хошимине, ввод в эксплуатацию которой запланирован на 2024 год, являются важными этапами процесса урбанизации, способствующими созданию благоприятных условий для социально-экономического развития и содействующими сдвигу в экономической и трудовой структуре в сторону индустриализации и модернизации, к которым стремится Вьетнам.

Если говорить о личных причинах, что побудило вас выбрать Вьетнам в качестве места для жизни и работы?

После завершения обучения по специальности «гражданское строительство» в Австралии в 2000 году я вернулся в Малайзию, где получил ценный профессиональный опыт в сфере развития и строительства недвижимости.

В 2008 году моя компания отправила меня во Вьетнам по работе. В то время Вьетнам был привлекательным местом в регионе, предлагая множество возможностей для инвесторов и не сильно пострадавшим от экономического спада 2007-2008 годов.

Прожив здесь некоторое время, я влюбилась во Вьетнам и хочу продолжить здесь работать еще дольше. Вьетнам обладает уникальной и доступной культурой, а его жители дружелюбны и стремятся к знаниям. Именно поэтому я хочу больше общаться с этой страной. Я также выучила вьетнамский язык, поэтому могу понимать и легко общаться с друзьями, коллегами и сотрудниками, и я очень этому рада.

Прожив и проработав во Вьетнаме более 16 лет, я стал считать этот штат своим вторым домом.

Как годы жизни и работы во Вьетнаме изменили его?

Я считаю, что мой подход к ведению бизнеса точно так же отражает мой образ жизни! Как «гамудец» (член организации Gamuda), я всегда придерживаюсь основных ценностей: искренности, ответственности и новаторского духа.

Прожив во Вьетнаме более 16 лет, я глубже познакомился с этой землей, культурой и людьми. Это также очень помогло мне в управлении компанией Gamuda Land во Вьетнаме. Мы по-прежнему стремимся выполнять свои обязательства в области устойчивого развития, охраны окружающей среды и корпоративной социальной ответственности (КСО)... чтобы принести максимальную пользу жизни вьетнамского народа.

Не могли бы вы поделиться информацией о деятельности компании Gamuda Land во Вьетнаме за последние годы?

В 2023 году экономика в целом и рынок недвижимости претерпели значительные изменения. Несмотря на как вызовы, так и возможности, предоставленные экономикой, компания Gamuda Land сохранила стабильность своей деятельности и достигла новых высот.

За последние три года мы завершили три проекта по слияниям и поглощениям (M&A). С 2020 года мы изменили свою стратегию, перейдя от городского развития к проектам с более высокой оборачиваемостью капитала и продолжая расширение земельного банка.

Благодаря этому стратегическому бизнес-плану за последние 2-3 года компания Gamuda мобилизовала капитал для удовлетворения будущих потребностей, а также сформировала сильный кадровый состав, способный активно искать новые проекты и заключать больше сделок. Когда появляются возможности, мы должны ими воспользоваться для достижения наших бизнес-целей.

Почему компания Gamuda Land перешла от развития крупномасштабных городских проектов к реализации проектов с быстрым оборотом капитала?

По сути, мы заблаговременно разработали стратегию быстрого оборота капитала, чтобы дополнить нашу бизнес-модель, наряду с существующей моделью нового градостроительства, с целью повышения доходности на весь капитал, вложенный предприятием.

Стратегия Gamuda по быстрому обороту капитала направлена на создание «цепочки» проектов. Когда один проект завершается, начинается другой, и капитал/доход от предыдущего проекта реинвестируется в следующий. Эта цепочка обеспечивает стабильный рост для Gamuda Land.

В отношении этой стратегии я хотел бы подчеркнуть два аспекта.

Во-первых, наша стратегия заключается в диверсификации портфеля продуктов для реализации сильных сторон Gamuda Land и новаторской комплексной методологии планирования посредством стратегий слияний и поглощений, а также развития проектов с быстрым оборотом капитала, таких как высотные многофункциональные комплексы и коммерческие таунхаусы.

Во-вторых, мы находим оптимальный баланс между крупномасштабными проектами городского развития Gamuda Land и проектами среднего размера с быстрой окупаемостью. Мы придерживаемся этой стратегии, оставаясь при этом верными своей цели — быть ведущим застройщиком. Хотя развитие крупных городских территорий требует больших первоначальных капиталовложений и более длительных сроков окупаемости, мы уравновешиваем эту стратегию проектами меньшего масштаба, которые, по нашему мнению, могут окупиться в течение пяти лет с момента начала строительства. Через пять лет мы сможем реинвестировать капитал, полученный от проектов с быстрой окупаемостью, в другие новые проекты.

На чём будет сосредоточена стратегия развития компании Gamuda Land во Вьетнаме в течение следующих 10 лет, сэр?

Расширение нашего земельного банка является нашим главным приоритетом на данный момент. Обеспечение достаточно большого и юридически обоснованного земельного банка – самая большая проблема в развитии комплексных городских проектов во Вьетнаме сегодня. Это особенно актуально для крупных городов, таких как Ханой и Хошимин, где земля становится все более дефицитной. Найти большой участок земли, подобный Gamuda City (274 гектара) в Ханое или Celadon City (82 гектара) в Хошимине, на данном этапе практически невозможно. Тем не менее, мы остаемся привержены нашей стратегии устойчивого развития во Вьетнаме.

Как уже упоминалось выше, мы очень заинтересованы в диверсификации нашего продуктового портфеля во Вьетнаме. Продолжение расширения нашей деятельности во Вьетнаме является важнейшим стратегическим шагом на пути к достижению наших целей по увеличению доходов и диверсификации продуктового портфеля, с целью вывода на рынок от 10 до 15 новых проектов в течение следующих 5-10 лет.

В частности, Gamuda Land — один из первых застройщиков во Вьетнаме, включивших критерии экологической, социальной и управленческой ответственности (ESG) в свои проекты. Мы гордимся зелеными биосадами в наших проектах, благодаря которым все внутреннее и внешнее пространство покрыто зеленью. Наши тщательно продуманные генеральные планы также гармонично интегрируют все ключевые элементы, охватывая все аспекты от архитектуры до соответствующей инфраструктуры и удобств, парков и ландшафтного дизайна в рамках проектов.

При закупке строительных материалов мы применяем различные стандарты ISO и внедряем процесс переработки материалов, комплектующих и бытовых отходов. Компания Gamuda Land также применяет экологические стандарты, такие как LOTUS и LEED, в своих проектах во Вьетнаме.

Источник