Качество кадров стратегического звена, особенно их политическая воля, способности, квалификация и мыслительная способность, является одним из решающих факторов эффективности решения задач строительства армии, укрепления обороны страны и защиты Отечества в новый период.

При жизни президент Хо Ши Мин придавал большое значение положению и роли кадров и кадровой работе. Он учил: «Кадры — корень всей работы», «Все успехи и неудачи зависят от хороших или плохих кадров». Унаследовав и применив идеи Хо Ши Мина, наша партия определила, что «Кадры являются решающим фактором успеха или неудачи революции, тесно связаны с судьбой партии, страны и режима и являются ключевым звеном в партийном строительстве».

Руководители Национальной академии обороны и слушатели 52-го курса подготовки командно-штабных войск и стратегии на церемонии закрытия. Фото: ДЮК ХЬЕУ

За последние годы реализация партийных решений по кадровому строительству на всех уровнях, особенно на стратегическом, дала немало важных результатов. Оценивая пятилетнюю реализацию Постановления № 347-NQ/QUTW (2015–2020 гг.) «О повышении качества исследований, прогнозирования и стратегического консультирования по обороне к 2020 году и последующим годам», Центральный военный совет (ЦВС) подтвердил: ЦВС, партийные комитеты и командиры всех уровней во всей армии всегда досконально осознают, понимают и хорошо выполняют функцию исследований, прогнозирования и стратегического консультирования партии и государства по военным и оборонным вопросам; Проактивно проводить стратегические исследования, правильно оценивать и прогнозировать ситуацию, оперативно консультировать партию и государство по вопросам политики и мер противодействия для успешного разрешения ситуаций, избегать пассивности или неожиданностей, особенно в сложных и деликатных вопросах, связанных с независимостью, суверенитетом , национальными интересами, границами, морями и островами, способствовать предотвращению риска конфликта, поддерживать мирную и стабильную обстановку для национального развития.

Однако понимание места, роли и важности исследований, прогнозирования и стратегических оборонных консультаций порой и в некоторых местах все еще остается неполным и глубоким. Качество оценки, прогнозирования и рекомендаций по стратегической обороне не является всеобъемлющим и не успевает за развитием ситуации. Консультативный потенциал стратегического агентства не полностью развит, ему не хватает единства, и он по-прежнему пассивен в решении некоторых оборонных ситуаций. Квалификация и возможности некоторых присутствующих сотрудников по-прежнему ограничены. Хотя механизмы и политика поощрения и привлечения руководящих кадров, экспертов и ученых изменились, их эффективность невысока. Механизм координации, предоставления и обмена информацией по-прежнему неадекватен, непоследователен и закрыт в каждом ведомстве...

В ближайшие годы ситуация в мире и регионе будет продолжать меняться сложным, быстрым и непредсказуемым образом. Стратегическая конкуренция между крупными странами остается жесткой; Мировая ситуация переходит к многополярности и многоцентричности; Кризисы безопасности, геополитические конфликты, военные конфликты, этнические конфликты, религиозные конфликты, пограничные конфликты, морские конфликты, островные конфликты, конфликты в киберпространстве, а также возникновение многочисленных форм войны угрожают безопасности и развитию стран, подвергая мир множеству серьезных вызовов. Успехи и неудачи стран в военном деле, обороне и национальной обороне, особенно в работе по пониманию, прогнозированию и предоставлению стратегических рекомендаций в конфликтах между странами, а также реальность качества кадров стратегического уровня порождают множество новых вопросов для работы по формированию кадров стратегического уровня. Для повышения потенциала исследований, прогнозирования и стратегического консультирования по военным и оборонным вопросам для кадров стратегического уровня в армии нового поколения необходимо эффективно реализовать следующие решения:

Во-первых, усилить руководство и направление партийных комитетов в отношении положения, роли и значения кадров стратегического уровня, занимающихся исследованиями, прогнозированием и стратегической консультативной работой в армии. Освоить постановления, директивы, положения и инструкции партии и Центрального военного совета по кадровой работе; требования, задачи страны и армии, военная карьера, национальная оборона и обороноспособность; Возникают новые и неотложные проблемы, связанные с определением содержания, целей, задач и решений для надлежащего и эффективного улучшения исследовательского, прогнозного и стратегического консультационного потенциала сотрудников стратегического уровня.

Руководить и направлять разработку программ и планов по улучшению исследовательского и прогнозного потенциала, а также предоставлять стратегические консультации стратегическому персоналу. Разработать, усовершенствовать и строго выполнять положения о руководстве кадровой работой партийных комитетов в стратегических ведомствах, особенно в части подбора, оценки, продвижения по службе, назначения и использования кадров, ответственных за научно-исследовательские, прогнозные и стратегические консультативные задачи, в направлении принятия в качестве мер рассмотрения и оценки кадров и ведомств характер, интеллектуальный уровень, результаты исследований и консультативные услуги. Мобилизуйте высококвалифицированный персонал, особенно квалифицированный, для проведения исследований и стратегического консультирования для этих агентств. В периодических постановлениях руководства партийного комитета должны содержаться положения, оценивающие уровень, возможности исследований, прогнозирования и стратегических рекомендаций сотрудников, а также решения по продвижению преимуществ, преодолению недостатков, особенно проявлений эмпиризма, трудностей и путаницы при выдвижении новых вопросов. Расширять демократию, публично и прозрачно внедрять стандарты, процессы, процедуры и кадровые документы, особенно при переводе и назначении должностных лиц в стратегические агентства...

Во-вторых, содействовать пропаганде, повышать осведомленность и ответственность персонала, в первую очередь ключевого персонала, занимающегося исследованиями, прогнозированием и стратегическим консультированием по военным и оборонным вопросам. Донести до всех точку зрения партии, что «кадры являются решающим фактором успеха или неудачи революции; кадровая работа является «ключевым» шагом в работе по построению партии и политической системы. Создание кадрового состава, особенно кадров стратегического уровня, является первоочередной задачей, жизненно важной задачей партии, которая должна выполняться регулярно, тщательно, научно, внимательно и эффективно. Инвестиции в создание кадрового состава являются инвестициями в долгосрочное, устойчивое развитие». Кроме того, это помогает кадрам четко понимать место, значение, требования и задачи исследовательской, прогнозной и стратегической консалтинговой работы; Характеристики, требования, возможности и проблемы национальной обороны, безопасности и карьеры в сфере национальной обороны на раннем этапе и издалека... помогают сотрудникам правильно воспринимать преимущества и трудности в исследованиях, прогнозировании и стратегическом консультировании по военным и оборонным вопросам, тем самым формируя правильную мотивацию и высокую ответственность при выполнении обязанностей и задач.

Содействовать самообучению и повышению квалификации персонала с целью повышения их качеств, возможностей и квалификации. Команда сотрудников по прогнозированию и стратегическому консалтингу должна сформировать правильную мотивацию, отношение и высокую решимость, превращая содержание исследований по прогнозированию и стратегическому консалтингу в собственные потребности для поощрения самообучения и стремления к самосовершенствованию. Партийные комитеты и командиры должны обеспечивать руководство, иметь механизмы и политику для мотивации кадров, а также периодически проверять и поощрять самообучение, самоподготовку и повышение профессиональных способностей каждого человека.

В-третьих, партийным комитетам и руководителям стратегических ведомств необходимо строго выполнять все аспекты кадровой работы, особенно управление, проверку и оценку кадров. Проверка и оценка кадров должны основываться на серьезном применении самокритики и критики; в соответствии с принципами коллективности, демократии, гласности, большинства, против субъективности, эмоций, односторонности; В качестве основного критерия оценки кадров взять результаты выполнения задач по исследованию, прогнозированию и стратегическому консультированию, обучению и воспитанию политических качеств, этики и образа жизни.

Эффективно осуществлять продвижение по службе, назначение, расстановку и использование персонала. Расстановка и использование персонала должны осуществляться таким образом, чтобы подбирать подходящего человека, выполнять нужную работу и выполнять необходимые навыки, чтобы наилучшим образом раскрыть потенциал персонала и в полной мере использовать таланты. Тщательно изучите точку зрения «организации людей для работы», а не «организации работы для человека». Строго выполнять Заключение Политбюро № 14-КЛ/TW от 22 сентября 2021 г. «Поощрять кадры к творческому мышлению, прорывным подходам, устранению и устранению узких мест и недочетов в механизмах и политике, сосредоточивая внимание на вопросах, которые не были урегулированы или были урегулированы, но не подходят для практики, привнося практическую ценность и эффективность, создавая сильные изменения и внося позитивный вклад в общее развитие». Создание дружественной, демократической, здоровой, профессиональной, цивилизованной рабочей среды, наилучшим образом способствующей вкладу и развитию потенциала кадров стратегического уровня в армии.

В-четвертых, кадровое агентство стратегического уровня — это профессиональное консалтинговое агентство по формированию команды сотрудников, уделяющее особое внимание сотрудникам стратегического уровня. Поэтому необходимо укрепить создание сильного кадрового агентства стратегического уровня, команды кадров, которые являются «лояльными, преданными, беспристрастными, образцовыми, инициативными, креативными», искренне и хорошо выполняющими свои задачи.

Создание кадрового агентства стратегического уровня для обеспечения количественного, экономичного, единого и специализированного персонала. Повысить уровень и возможности исследований, консультирования и внесения предложений начальству по выпуску руководящих, директивных, управленческих и методических документов по кадровой работе в соответствии с требованиями и задачами исследований, прогнозирования и стратегического консультирования, создания эффективной, сильной, современной армии и дела национальной обороны на ранних этапах и издалека. Сосредоточение внимания на реализации проекта «Привлечение и продвижение талантов во Вьетнамской народной армии к 2030 году с перспективой до 2050 года».

Повышение эффективности исследований, прогнозирования и стратегического консультирования кадров стратегического уровня в армии является вопросом особой важности и ключевой задачей партийных комитетов всех уровней, в первую очередь стратегического. Поэтому необходимо сосредоточиться на регулярной, непрерывной и последовательной реализации требований дела строительства Армии, укрепления национальной обороны и защиты Отечества в новый период.

Генерал-майор, доктор НГУЕН АНЬ ТУАН, заместитель директора Института стратегии и истории национальной обороны Вьетнама

*Посетите раздел «Национальная оборона и безопасность», чтобы ознакомиться с соответствующими новостями и статьями.

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nang-cao-nang-luc-nghyen-cuu-du-bao-tham-muu-chien-luoc-ve-quan-su-quoc-phong-828693