Произошли постепенные изменения: смена работы больше не является недостатком в профиле соискателя. Фото: VU THUY
Для нового поколения работников, особенно поколения Z, краткосрочная приверженность компании (всего 1-2 года) стала новой нормой. Смена работы больше не считается признаком нестабильности, как считалось ранее.
Г-жа ТХАН НГУЕН (генеральный директор Anphabe)
Такой результат по смене работы был зафиксирован в ходе опроса, проведенного в первой половине 2023 года компанией Anphabe — консалтинговым подразделением по брендингу работодателя и рабочей среде.
Согласно опросу, на каждые 10 уволенных приходится семь новых рабочих мест. Только один из них согласился на более низкую зарплату, трое сохранили свою, а трое нашли новую работу с более высокой зарплатой.
«Это интересное развитие событий, которое показывает, что рынок труда становится более гибким и открытым. Для многих увольнение иногда также становится возможностью карьерного роста», — отметила г-жа Тхань Нгуен, генеральный директор Anphabe.
Это изменение требует от работодателей изменить подход к оценке кандидатов, а также к созданию рабочей среды и развитию человеческих ресурсов.
Agile capacity — это способность быть гибким, готовым к инновациям, улучшению статус-кво, адаптации к внутренним и внешним изменениям, к прорывным ценностям.
В условиях масштабных сокращений в бизнесе наращивание гибкости рабочих процессов (работа в проектных группах с соответствующими ресурсами) становится тенденцией, особенно в сфере информационных технологий.
Развитие у сотрудников навыков Agile дает им возможность участвовать в нескольких проектах, даже если они не работают в своей нынешней компании.
Такой подход позволяет организации и проектной группе быстро реагировать на изменения.
Когда предприятия развивают Agile-возможности среди своих сотрудников, в случае возникновения массовых увольнений или решений о реструктуризации они могут быть уверены, что сотрудники обладают навыками, необходимыми для уверенного продолжения карьерного пути в другом месте.
Между тем, исследование ожиданий сотрудников, проведенное Anphabe в период с 2015 по 2022 год (около 60 000 человек в год), показывает, что среди шести необходимых сотрудникам льгот их все больше интересуют льготы, связанные с семьей (62%), а также льготы, связанные с рабочим временем и поддержкой (63%).
Шесть пособий включают в себя: пособия на поддержку рабочего времени и работы, семейные пособия (например, семейный отдых), пособия на развитие культурной среды, денежные пособия, страховые и медицинские льготы, а также пособия на обучение и развитие.
«Несмотря на усилия компании, число сотрудников, пользующихся этими льготами, по-прежнему ниже ожидаемого, и большинство из них не удовлетворены льготами, предоставляемыми компанией.
«Большинство вьетнамских предприятий сейчас уделяют больше внимания преимуществам обучения и развития, чем преимуществам поддержки рабочего времени и работы», — отметила г-жа Тхань Нгуен.
Источник
Комментарий (0)