Наблюдается постепенная тенденция, когда частая смена работы перестала считаться существенным недостатком в резюме соискателя. — Фото: ВУ ТУЙ
Для нового поколения работников, особенно для поколения Z, краткосрочная приверженность компании (всего 1-2 года) стала новой нормой. Частая смена работы больше не рассматривается как признак нестабильности, как это было раньше.
Г-жа ТХАН НГУЕН (генеральный директор Anphabe)
Эти результаты по частоте смены работы основаны на опросе, проведенном в первой половине 2023 года консалтинговой фирмой Anphabe, специализирующейся на брендинге работодателей и рабочей среде.
Согласно опросу, на каждые 10 уволенных приходилось семь человек, которые нашли новую работу. Только один из них согласился на меньшую зарплату, трое сохранили свою текущую зарплату, а трое даже нашли работу с более высокой зарплатой.
«Это интересное событие, свидетельствующее о том, что рынок труда становится более гибким и открытым. Увольнение иногда может стать для многих людей возможностью продвинуться по карьерной лестнице», — прокомментировала г-жа Тхань Нгуен, генеральный директор Anphabe.
Эти изменения требуют от работодателей переосмысления методов оценки кандидатов, а также подходов к созданию рабочей среды и развитию персонала.
Гибкость — это способность проявлять гибкость, готовность к инновациям и улучшению существующего положения дел для адаптации к внутренним и внешним изменениям, стремясь к прорывным результатам.
В условиях повсеместного сокращения штатов в бизнесе, развитие гибких методологий (работа в проектных командах с соответствующими ресурсами) становится трендом, особенно в сфере информационных технологий.
Развитие у сотрудников навыков работы по методологии Agile позволяет им гибко участвовать в нескольких проектах, даже если они не работают в своей нынешней компании.
Такой подход позволяет организации и проектной команде быстро реагировать на изменения.
Когда компании развивают у своих сотрудников навыки работы по методологии Agile, они могут быть уверены, что в случае массовых увольнений или реструктуризации сотрудники будут обладать необходимыми навыками для уверенного продолжения карьеры в другом месте.
Между тем, опрос сотрудников, проведенный компанией Anphabe в 2015-2022 годах (примерно 60 000 респондентов в год), показывает, что среди шести основных потребностей сотрудников в сфере льгот и компенсаций они все больше интересуются льготами, связанными с семьей (62%), и льготами, связанными с поддержкой в плане времени и работы (63%).
В число шести видов льгот входят: льготы на оплату времени и работы, льготы для семьи (например, семейные отпуска), льготы, способствующие формированию корпоративной культуры, денежные льготы, страховые и медицинские льготы, а также льготы на обучение и развитие.
«Несмотря на усилия компании, число сотрудников, получающих эти льготы, по-прежнему ниже ожидаемого, и большинство из них недовольны предоставляемыми компанией льготами».
«В настоящее время большинство вьетнамских компаний сосредотачиваются на льготах, связанных с обучением и развитием персонала, а не на льготах, связанных с рабочим временем и поддержкой», — сказала г-жа Тхань Нгуен.
Источник
