В восточноазиатской культуре Год Лошади ассоциируется с образом лошади – символом силы, амбиций и стойкого духа, всегда движущегося вперед. В социальных и деловых отношениях люди, рожденные в Год Лошади, часто искренни, прямолинейны и заслуживают доверия. У них открытые сердца, и они готовы рисковать, чтобы преодолеть трудности и решить проблемы, когда это необходимо.
Предприниматели, родившиеся в год Лошади, проницательны, утонченны и обладают острыми коммуникативными навыками, умением убеждать и аргументировать свою точку зрения. Они внимательные наблюдатели, быстро принимают решения и способны оперативно улавливать колебания рынка, принимая тем самым взвешенные решения. Они обладают огромной энергией и неиссякаемой трудовой этикой.
Благодаря сильному стремлению к прогрессу и духу независимости, под руководством предпринимателей, родившихся в год Лошади, предприятия постоянно расширяют масштабы своей деятельности, укрепляют свои бренды, создают новые рабочие места, способствуют росту производства и бизнеса и неуклонно продвигаются по пути интеграции и национального развития. Эти качества наглядно демонстрируются в творческом пути предпринимателей, родившихся в год Лошади, которые руководят крупными предприятиями, упомянутыми ниже:

Г-н Нго Хоанг Нган (родился в 1966 году — в год Лошади).
В 2023 году г-н Нго Хоанг Нган занял должность председателя совета директоров Вьетнамской угольно-минеральной промышленной группы (TKV), как раз в тот момент, когда группе предстояло решить две основные задачи: обеспечить национальную энергетическую безопасность в условиях растущего спроса на уголь для производства электроэнергии и содействовать реструктуризации, повышению эффективности и адаптации к требованиям «зеленой» трансформации и устойчивого развития.
Под его руководством компания TKV быстро стабилизировала производство, заблаговременно обеспечила поставки и повысила эффективность бизнеса. В 2023 году выручка группы составила приблизительно 170 000 миллиардов донгов, консолидированная прибыль оценивается более чем в 6 000 миллиардов донгов, а в государственный бюджет поступило более 25 000 миллиардов донгов, что позволило выполнить и перевыполнить план и обеспечить достаточные поставки угля для тепловых электростанций.
В 2024 году TKV продолжила демонстрировать высокие темпы роста. Общая выручка группы превысила 180 000 миллиардов донгов, а прибыль и налоговые отчисления продолжали расти по сравнению с предыдущим годом, что отражает эффективность гибкого планирования производства и продаж, контроля затрат и повышения производительности труда.
В 2025 году прибыль TKV выросла почти до 7 000 миллиардов донгов, что вдвое превысило запланированный показатель; группа внесла в государственный бюджет около 25 500 миллиардов донгов. Средняя заработная плата сотрудников достигла 19,48 миллионов донгов на человека в месяц.
Эти цифры демонстрируют твердое лидерство, приверженность планам и приоритетное внимание к стабильности производства со стороны руководящей команды TKV под руководством г-на Нго Хоанг Нгана.

Г-н Нгуен Вьет Хай (родился в 1966 году — в год Лошади).
Глава Son Hai Group, г-н Нгуен Вьет Хай , известен своим принципом «мало говоришь, но много делаешь». Начав с небольшого местного предприятия, Son Hai теперь имеет уставной капитал в тысячи миллиардов донгов и стала авторитетным подрядчиком в сфере транспортной инфраструктуры.
Компания Son Hai активно развивалась параллельно с ключевыми дорожными проектами, внедряя передовые технологии и строгие стандарты контроля качества, что способствовало изменению облика национальной транспортной системы. Проекты, осуществляемые компанией под руководством ее владельца, родившегося в год Лошади, высоко ценятся общественностью за качество, темпы строительства и отличное гарантийное обслуживание.
К ним относятся, в частности, ключевые национальные проекты, такие как водохранилище Та Трач в провинции Тхуа Тхиен Хюэ; водохранилище Тан Ми в провинции Ниньтхуан (ныне провинция Кханьхоа); водохранилище Нган Труой в провинции Хатинь ; участок XL-01 автомагистрали Нги Сон - Дьен Чау, участок XL-07 автомагистрали Кам Ло - Ла Сон и участок XL-10 автомагистрали Май Сон - Национальная автомагистраль № 45.
В 2023 году выручка Son Hai Group составила 4 084 миллиарда донгов, а чистая прибыль — почти 41 миллиард донгов, что свидетельствует о росте по сравнению с 2022 годом. По состоянию на конец 2023 года совокупные активы компании достигли 8 431 миллиарда донгов.

Г-н Нгуен Данг Гиап (родился в 1954 году — в год Лошади).
Г-н Нгуен Данг Гиап, родившийся в Нгеане , — один из немногих бизнесменов с военным прошлым, участвовавших в боевых действиях. Он поступил в армию в возрасте 17-18 лет, сражался на поле боя при Чыонгшоне и более десяти лет служил в Лаосе на международной службе. После восстановления мира он продолжил службу в армии на различных руководящих должностях.
В 2003 году он занял руководящую должность в компании «Предприятие 36», которая столкнулась с риском значительных убытков. Однако благодаря его тщательному руководству предприятие было реформировано, преобразовано и превратилось в нынешнюю корпорацию «36» — АО.
Господин Гиап был удостоен звания Героя Труда государством, а также многочисленных национальных и международных наград, признающих его вклад в социально-экономическое развитие, особенно в строительном и инфраструктурном секторах. Это признание отражает не только его личную стратегическую целеустремленность, но и подтверждает влияние предприятий, находящихся под его руководством.

Г-н Дао Хонг Туен (родился в 1954 году — в год Лошади).
Г-н Дао Хонг Туен , председатель совета директоров Tuan Chau Group, — известный бизнесмен в сфере недвижимости и туризма во Вьетнаме. Он известен как пионер в развитии и преобразовании нетронутых земель острова Туан Чау в заливе Халонг в крупномасштабный туристический, развлекательный и девелоперский комплекс, что повысило престиж провинции Куанг Нинь на международной туристической карте.
Под руководством г-на Дао Хонг Туена группа компаний Tuan Chau Group зарекомендовала себя реализацией ряда знаковых проектов. Наиболее примечательны Международная туристическая зона Туан Чау, крупнейший туристический порт Вьетнама по вместимости для круизных судов в заливе Халонг, а также система туристической инфраструктуры, курорты, сцены для выступлений и многие другие проекты, стимулирующие местную экономику.
Смелые инвестиции в масштабную инфраструктуру на фоне неразвитого рынка демонстрируют стратегическое видение и новаторский дух. Туан Чау продолжает укрепляться, совершенствуя свою многоотраслевую экосистему, вместо того чтобы, как раньше, сосредотачиваться исключительно на недвижимости и туризме.

Г-н Ле Ван Там (родился в 1966 году — в год Лошади).
В энергетическом и нефтеперерабатывающем секторе г-н Ле Ван Там и компания Hai Linh Co., Ltd. являются ярким примером модели частного предприятия, которое начинало с традиционной дистрибуции, а затем расширилось до логистики и энергетической инфраструктуры.
В 2022 году компания Hai Linh заняла 68-е место в рейтинге 500 крупнейших предприятий Вьетнама и 33-е место в рейтинге 500 крупнейших частных предприятий. Компания также является ключевым игроком на северном нефтерынке, владея стратегическим проектом терминала СПГ Cai Mep мощностью 220 000 м3 и перерабатывающей мощностью около 3 миллионов тонн СПГ в год – крупнейшей мощностью в стране на момент его ввода в эксплуатацию.
Рассказывая о начале своего бизнеса, г-н Ле Ван Там отметил, что компания Hai Linh была основана в 2002 году в условиях многочисленных трудностей, когда нефтяной бизнес был практически монополией государственных предприятий. Однако спустя почти два десятилетия Hai Linh превратилась в крупную корпорацию с 60 000 сотрудников по всей стране, достигнув выручки в размере почти 19 000 миллиардов донгов в 2019 году.
Помимо своих коммерческих предприятий, бизнесмен Ле Ван Там, родившийся в год Лошади, также известен как владелец замка Хай Линь, расположенного на улице Нгуен Тат Тхань, рядом с парком Ван Ланг в бывшем городе Вьетчи, провинция Фу Тхо.

Г-н Тран Хун Хуй (родился в 1978 году — в год Лошади).
Для г-на Чан Хун Хуя влияние Года Лошади отразилось в его динамичном стиле управления и тенденции к «обновлению» традиционного акционерного коммерческого банка, такого как Asia Commercial Bank (ACB). Совокупные активы ACB выросли с приблизительно 176 308 миллиардов донгов в 2012 году (в первый год, когда г-н Чан Хун Хуй занял «горячее кресло») до более чем 1 триллиона донгов в 2025 году, увеличившись в шесть раз за 13 лет.
С другой стороны, г-н Тран Хун Хуй однажды произвел фурор в интернете, исполнив задорный, энергичный танец на внутреннем мероприятии банка ACB в 2023 году. Изображение быстро распространилось в социальных сетях, поскольку оно нарушило привычный образ руководителей банков, которые обычно серьезны и сдержанны.
Молодежная энергия, уверенность и открытость Чан Хун Хуя, типичные для лидера нового поколения, заслужили ему много похвалы; его воспринимают как современную, доступную фигуру, умеющую вдохновлять.
Источник: https://congthuong.vn/nhung-tuan-ma-lung-danh-บน-thuong-truong-viet-443576.html.








Комментарий (0)