Сквозь «глаз бури»
За последние шесть десятилетий Petrovietnam пережил множество славных этапов развития, но также столкнулся со многими проблемами и трудностями. В частности, кризис цен на нефть с 2015 по 2019 год стал одним из самых сложных периодов для нефтегазовой отрасли. Цены на нефть резко упали с более чем 100 долларов США за баррель до менее 30 долларов США за баррель, что серьезно повлияло на производственную и коммерческую деятельность Группы.
Несмотря на постоянные трудности, при внимании, руководстве, исправлении и поддержке лидеров партии и государства, Petrovietnam осуществил всеобъемлющую реформу.
Petrovietnam поддерживает средний объем добычи сырой нефти на уровне 7,5–8,5 млн тонн в год и добычу газа на уровне 6–8 млрд м³ в год. (Фото: Добыча нефти и газа на континентальном шельфе Вьетнама.)
Первое — это реструктуризация аппарата управления Группы. Можно утверждать, что Petrovietnam является государственным предприятием, которое стало пионером в реструктуризации аппарата управления в направлении « оптимизации – эффективности ». Реструктуризация началась в 2018 году, и всего за один год количество основных отделов/управлений в аппарате Группы сократилось почти вдвое. Многим чиновникам пришлось сменить должность или перейти с высоких должностей на низкие, но при этом не было абсолютно никаких негативных внутренних проблем и никаких продолжительных жалоб. Потому что благодаря участию всей политической системы в Группе все понимают: только построение четкой и рациональной системы управления может быть эффективной в работе, и это необходимо для устойчивого развития Группы.
Еще одним стратегическим прорывом является проект «Культурное возрождение Петровьетнама», целью которого является возрождение новаторской культуры для консолидации и создания импульса для возрождения бизнеса.
Только путем создания корпоративной культуры, основанной на идентичности людей нефтегазовой отрасли: « Устремление – Интеллект – Профессионализм – Сострадание », мы можем создать дисциплину, порядок и командный дух, тем самым создав профессиональную и эффективную рабочую среду. Это не только важная стратегия по восстановлению и укреплению внутреннего доверия, но и создание мощной движущей силы для комплексных инноваций Группы.
Благодаря духу солидарности, дисциплины и ответственности работники нефтегазовой отрасли вместе преодолели все препятствия на пути к общим целям. (Фото: Рабочие на горнодобывающей платформе White Lion)
Сила принципа «Одна команда – одна цель»
Проблема не исчезла, когда в 2020 году разразилась пандемия COVID-19, вызвавшая беспрецедентные сбои в глобальной цепочке поставок. В то же время геополитическая нестабильность и глобальный экономический спад оказали дополнительное давление на бизнес-операции Группы. Эти трудности требуют от Petrovietnam быстрой адаптации и поиска креативных решений для выживания и развития.
Компания Petrovietnam активно внедряла инновации в свое управление, особенно в управление колебаниями, повышала операционную эффективность и изменяла свою бизнес-модель. Эти стратегии управления помогли Petrovietnam не только адаптироваться, но и процветать в нестабильных условиях; Стабильно преодолеть шторм, полностью завершить все аспекты производственной и хозяйственной деятельности, достичь цели восстановления и выдающегося роста по сравнению с периодом до пандемии COVID-19.
Благодаря солидарности и постоянным усилиям Petrovietnam преодолела двойной кризис, вызванный падением цен на нефть и пандемией COVID-19, и достигла впечатляющих результатов с 2020 года по настоящее время.
По состоянию на 31 декабря 2023 года общие консолидированные активы Petrovietnam увеличились на 19% по сравнению с 2020 годом, достигнув более 1 миллиона миллиардов донгов; Общий объем доходов увеличился на 81% по сравнению с 2020 годом, составив в среднем 9–10% ВВП страны в год. Только в 2023 году вклад Petrovietnam в государственный бюджет увеличился на 83% по сравнению с 2020 годом, составив в среднем 9–9,5% в год от общего объема доходов национального бюджета.
С 2020 года по конец июня 2024 года Petrovietnam получила совокупный доход в размере 3,6 млн млрд донгов, выплатила в государственный бюджет почти 600 трлн донгов, а консолидированная прибыль до налогообложения достигла 230 трлн донгов. В частности, Группа успешно выполнила финансовые цели на период 2021–2025 годов, поставленные премьер-министром, на два года раньше запланированного срока.
Основные продукты Petrovietnam, такие как сырая нефть, природный газ, сжиженный нефтяной газ, электроэнергия и удобрения, стали неотъемлемой частью всей социально-экономической деятельности страны. (Фото: Деятельность на складе СПГ на 1 миллион тонн в Тхи Вай)
В секторе добычи Petrovietnam поддерживает средний уровень добычи сырой нефти на уровне 7,5–8,5 млн тонн в год и добычи газа на уровне 6–8 млрд м³ в год. Группа поставляет более 13,5 млн тонн нефти в год, удовлетворяя около 70% внутреннего спроса. Кроме того, Petrovietnam производит 1,6–1,7 млн тонн азотных удобрений, что обеспечивает 70–80% внутреннего спроса и способствует обеспечению продовольственной безопасности страны.
В энергетическом секторе Petrovietnam в настоящее время безопасно и стабильно эксплуатирует 9 электростанций общей мощностью более 6600 МВт, что составляет около 8,5% от общей установленной мощности национальной энергосистемы. Основные продукты Petrovietnam, такие как сырая нефть, природный газ, сжиженный нефтяной газ, электроэнергия и удобрения, стали неотъемлемой частью всей социально-экономической деятельности страны.
В частности, в этот период были введены в эксплуатацию многие ключевые проекты Petrovietnam, служащие социально-экономическому развитию страны. Самым значительным событием этого периода стало чудесное «возрождение» проекта тепловой электростанции «Тайбинь-2» после длительного периода застоя. Этот успех является самым ярким доказательством духа « Одна команда – одна цель ».
Руководители Petrovietnam проверяют ход строительства проекта тепловой электростанции «Тайбинь-2» (2022 г.).
Помимо проекта Thai Binh 2, существует также ряд других ключевых проектов Petrovietnam, которые постепенно преодолевали трудности и вводились в эксплуатацию, такие как тепловая электростанция Song Hau 1, портовый склад СПГ Thi Vai, Nhon Trach 3 - 4, контракты EPC на проекты по разработке месторождений в цепочке газовых и энергетических проектов Block B...
Можно утверждать, что успех Petrovietnam неотделим от ценности корпоративной культуры солидарности и консенсуса. « Одна команда – одна цель » – это не просто лозунг, он пронизывает каждое действие и мысль всех сотрудников. Этот дух был ярко продемонстрирован в самые трудные времена. В кризисных ситуациях все сотрудники Petrovietnam работали сообща, разделяли обязанности и искали общие решения.
Новое пространство для развития Petrovietnam
Заключение Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 г. (KL76) открыло новое пространство для развития вьетнамской нефтегазовой промышленности, при этом Petrovietnam выступает в качестве основной силы, посредством ориентации на использование потенциальных условий отрасли для развития в области возобновляемых источников энергии и новой энергетики. Особенно важно то, что KL76 сориентировал развитие Petrovietnam на превращение в национальную промышленно-энергетическую группу, играющую новаторскую роль в развитии областей возобновляемой энергии и новой энергетики. Это прекрасная возможность, но в то же время она создает множество проблем, трудностей и вызовов, заставляя Petrovietnam продолжать активно внедрять инновации и адаптироваться к требованиям устойчивого развития в новых условиях.
Генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон обсудил модель газоперерабатывающего завода Камау.
На организованной Секретариатом конференции по распространению и реализации резолюции 76 товарищ Ле Мань Хунг, секретарь партии и председатель совета директоров Petrovietnam, заявил, что документы, политика, стратегические направления, институциональные улучшения и политика по созданию благоприятных условий для развития вьетнамской нефтегазовой промышленности являются возможностями и стимулами для развития Petrovietnam.
На этой основе Petrovietnam выделила 7 групп задач и решений, которые необходимо реализовать решительно и синхронно. Это означает совершенствование институтов и политики для поддержки развития промышленности; развивать синхронную и интеллектуальную инфраструктуру; улучшить корпоративное управление; оптимизировать управление и привлечь инвестиционный капитал; Разработать стратегию развития, направленную на превращение в национальную энергетическую группу. В то же время расширить цепочку создания стоимости за счет новых и возобновляемых источников энергии; содействие цифровой трансформации, научным исследованиям, инновациям и развитию человеческих ресурсов; Укреплять международное сотрудничество, защищать ресурсы и окружающую среду, связанное с национальной обороной, безопасностью и иностранными делами.
Заключение 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года ориентирует развитие Petrovietnam на превращение в национальную промышленно-энергетическую группу, играющую новаторскую роль в развитии областей возобновляемой энергии и новой энергетики. (Фото: Производственная площадка для морской ветровой электростанции в Центре энергетической промышленности и технической логистики PTSC, город Вунгтау)
Реализуя стратегическую политику Политбюро, партийный комитет Группы выпустил «План по реализации стратегии развития до 2030 года, видения до 2050 года в духе KL76» в духе « Одна команда, одна цель », стремясь сосредоточиться на лидерстве, направлении и строгом выполнении точек зрения, создавая высокий консенсус от материнской компании - Группы до подразделений-членов, от руководителей подразделений до сотрудников в процессе разработки и реализации вышеуказанных стратегий и целей.
На конференции по распространению и реализации директив Постоянного комитета партийного комитета Группы по совершенствованию, углублению и повышению культуры координации при выполнении задач генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Шон подчеркнул: «Вьетнамская национальная нефтегазовая группа стоит перед возможностью стать опорой промышленно-энергетической группы страны; Следовательно, от работников требуется лучшая координация и более высокая квалификация; Сотрудники всей Группы повышают осведомленность в вопросах культуры координации работы, чтобы лучше выполнять свои задачи. Как никогда ранее, всем работникам нефтегазовой отрасли необходимо продолжать развивать достижения, достигнутые за прошедший период, сохранять профессионализм, солидарность, четко определять и согласовывать общие цели для выполнения поставленной задачи.
«Каждый работник нефтегазовой отрасли должен знать, понимать, внедрять, обновлять и укреплять культурные ценности Petrovietnam; считать это не только обязанностью и ответственностью, но и правом и гордостью. Каждый человек должен всегда напоминать себе о необходимости быть активным в любых ситуациях и работе, принимая это как компас и направление во всех видах деятельности. С духом «Одна команда – одна цель» мы вместе продолжим открывать возможности в трудностях и вызовах, обновлять старую мотивацию и добавлять новую мотивацию, выводя Группу на новые высоты»
Более чем 60-летний путь развития нефтегазовой отрасли Вьетнама — это не только история развития отрасли, но и символ воли и стремления вьетнамского народа к преодолению трудностей, освоению ресурсов и созданию устойчивой национальной экономической основы.
Празднование 63-й годовщины Дня традиций вьетнамской нефтегазовой промышленности и приближение 50-летия основания Вьетнамской нефтегазовой группы (3 сентября 1975 г. - 3 сентября 2025 г.) также является временем для перехода на новый этап развития с взаимосвязанными возможностями и вызовами. Petrovietnam вновь демонстрирует свою решимость подтвердить свою ведущую роль в экономике страны, реализуя видение становления ведущей национальной промышленно-энергетической группой в регионе.
Трук Лам
Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7
Комментарий (0)