Петровьетнам: Стремление приблизиться к международным стандартам управления.

Вьетнамская национальная энергетическая и промышленная корпорация (Petrovietnam) недавно организовала профессиональный семинар по внутреннему контролю в 2026 году, целью которого является создание форума для углубленного обмена опытом в области инспекции, надзора и управления рисками в контексте дальнейшего совершенствования системы корпоративного управления компании в соответствии со стандартами ОЭСР, Вьетнамскими принципами корпоративного управления 2026 года (VN CG2026) и системой оценки корпоративного управления АСЕАН (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Повышение эффективности управления капиталом, надзора и его использования.

Выступая на семинаре, Фам Тхи Минь Хуонг, директор по бизнес-консалтингу в Deloitte Vietnam, заявила, что Резолюция 79 направлена на то, чтобы к 2030 году 100% государственных корпораций и предприятий применяли принципы корпоративного управления ОЭСР. Однако компания Petrovietnam стремится приблизиться к передовым стандартам управления уже к 2026 году.

Принципы корпоративного управления ОЭСР сосредоточены на таких ключевых областях, как справедливое отношение к акционерам и заинтересованным сторонам; прозрачное раскрытие информации; роль и обязанности совета директоров/попечительского совета; управление рисками; и устойчивое развитие. К государственным предприятиям предъявляются более высокие требования в отношении подотчетности, прозрачности и механизмов управления.

Согласно предварительным оценкам, компания Petrovietnam обладает множеством сильных сторон, таких как четкая структура управления между Советом директоров и Исполнительным советом; относительно полная система управления рисками; эффективное внедрение мер по обеспечению безопасности, охране окружающей среды и устойчивому развитию; а также новаторский подход к внедрению Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Обзор конференции. Фото: Тран Чунг

Однако «Петровьетнам» по-прежнему нуждается в дальнейшем улучшении ряда областей, таких как повышение операционной эффективности Совета директоров/Правления; создание специализированных комитетов; интеграция ESG-факторов в свою стратегию и систему управления; повышение прозрачности информации; и совершенствование механизма мониторинга государственного капитала.

Делясь информацией о текущем состоянии корпоративного управления в соответствии со стандартами ОЭСР в подразделениях-членах, г-жа Буй Тхи Нгует, руководитель отдела внутреннего контроля компании «Петровьетнам», сообщила, что Совет директоров «Петровьетнам» поручил подразделениям провести анализ и самооценку уровня зрелости корпоративного управления в соответствии с критериями ACGS.

Согласно обобщенным результатам 16 компаний-членов, многие предприятия добились положительных результатов в таких областях, как защита прав акционеров, прозрачное раскрытие информации, совершенствование систем внутреннего управления и контроль за сделками со связанными сторонами. Некоторые компании успешно внедрили принципы ESG, устойчивого развития, инвентаризации парниковых газов, создали системы управления рисками и учредили специализированные комитеты при совете директоров/совете членов.

Предварительные результаты оценки показывают, что 3 подразделения достигли уровня А, приближаясь к стандартам управления ОЭСР, включая PVI, PVFCCo - Phu My и PVCFC; многие другие подразделения достигли уровня В, имея относительно профессиональную основу для управления.

Завершите разработку плана управления рисками в соответствии со стандартами ОЭСР.

Что касается ориентации на управление рисками в соответствии с рекомендациями ОЭСР, Нгуен Тхань Хуонг, руководитель Департамента управления рисками и мониторинга соблюдения нормативных требований, заявил, что цель современного управления состоит в повышении потенциала управления на упреждающей, прозрачной, устойчивой и основанной на данных основе.

Согласно ОЭСР, управление рисками требует, чтобы система управления рисками стала интегрированным компонентом всех мероприятий корпоративного управления, связанным со стратегией, операционной деятельностью и принятием решений. В этом контексте Совет директоров/Попечительский совет играет центральную роль в определении допустимого уровня риска, мониторинге реализации стратегии и формировании культуры управления рисками. Цифровые технологии и данные станут важнейшей основой для создания систем раннего предупреждения, мониторинга соблюдения требований и поддержки принятия решений.

Член правления компании Petrovietnam Нгуен Ван Мау произносит заключительную речь на семинаре. Фото: Чан Чунг

В настоящее время компания Petrovietnam разрабатывает дорожную карту управления рисками на основе стандартов ОЭСР, уделяя особое внимание совершенствованию системы управления, портфеля ключевых рисков, механизма мониторинга и цифровой системы отчетности, стремясь к созданию проактивной, гибкой и легко адаптируемой модели управления в условиях колебаний.

Заместитель секретаря партийного комитета «Петровьетнам» Чан Куанг Зунг подчеркнул, что разработка и совершенствование системы принципов управления в соответствии со стандартами ОЭСР является неотложной задачей, отвечающей современным тенденциям развития и направлению управления государственными предприятиями в новый период. «Петровьетнам» заблаговременно внедрил передовые модели управления, постепенно переходя от интуитивного управления к проактивному управлению в соответствии с международной практикой.

Компания «Петровьетнам» поставила перед собой цель войти в число 500 крупнейших предприятий мира к 2030 году и, в соответствии с решениями Центрального комитета и планом партийного комитета группы, начиная с 2026 года активно внедряет стандарты корпоративного управления ОЭСР.

В заключительном слове на семинаре член правления компании «Петровьетнам» Нгуен Ван Мау высоко оценил вклад представителей и инспекционно-надзорных органов в создание современной системы корпоративного управления в «Петровьетнам». Результаты опроса показали, что большинство компаний-членов достигли относительно высокого уровня зрелости корпоративного управления, приближающегося к принципам ОЭСР; система внутреннего контроля, управление рисками, прозрачность информации и защита акционеров эффективно внедряются в соответствии с передовой практикой.

Петровьетнам предложит Совету директоров применение критериев корпоративного управления ОЭСР ко всей системе, а также пересмотрит и усовершенствует внутренние положения, создаст консультативные комитеты при Совете директоров, сформирует рабочую группу для мониторинга реализации и привлечет независимых консультантов для оценки уровня зрелости управления к концу 2026 – началу 2027 года.

Кроме того, Группа ускорит цифровизацию инспекции и надзора, синхронизирует систему показателей управления и продолжит уделять внимание режиму и политике в отношении представителей и контролирующих органов для обеспечения справедливости, стабильности и повышения эффективности управления во всей системе.

Петровьетнам: Стремление приблизиться к международным стандартам управления.

Комментарий (0)

Щит Небес Отечества

Свет мира

Тихие высокогорья