В рамках церемонии открытия/церемонии начала работы Giap Thin 2024, после Послания № 19 Председателя THACO Чан Ба Дуонга, Совет директоров и Генеральные директора THACO выступили с ответными речами и одновременно предложили бизнес-стратегию на 2024 год, продемонстрировав дух решимости и усилий по достижению поставленных целей и планов.
1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO – ФАМ ВАН ТАЙ
В 2024 году THACO и ее корпорации-члены продолжат реализацию Программы «Завершение и модернизация управления» , уделяя особое внимание человеческим ресурсам .
Офис генерального управления THACO включает Совет директоров, Инвестиционный совет, Совет генеральных директоров и основные отделы управления. Это отделы: кадров, финансов, бухгалтерского учета, юридический, стратегии - системного управления, культуры - коммуникаций, маркетинга, информационных технологий и администрирования с функциями консультирования Совета директоров THACO и корпораций-членов; в то же время участвуя в управлении (через консультирование, поддержку, надзор и обучение) и выступая в качестве координационного центра для дополнительных и интегрированных операций.
В 2024 году, реализуя Программу «Улучшение и модернизация управления» с упором на человеческие ресурсы, основным департаментам управления в штаб-квартире THACO необходимо проактивно вникать в практическую производственную и хозяйственную деятельность, чтобы оперативно консультировать, поддерживать и координировать для решения предложений корпораций-членов по вопросам управления; в то же время проактивно разрабатывать соответствующие операционные планы, сосредоточившись на следующих основных задачах:
Сосредоточение внимания на совершенствовании структуры, организационной структуры , функций и обязанностей основных советов по международным делам; децентрализация управления более систематическим, конкретным и научным образом посредством принятия положений, рамочных положений и рабочих процедур.
Содействовать набору персонала для завершения кадровой структуры Базовых международных кадровых советов в штаб-квартире THACO, уделяя особое внимание руководящим кадрам и потенциальным сотрудникам, высококвалифицированным сотрудникам, прошедшим хорошую подготовку на национальном и международном уровнях;
Продолжать руководить реализацией программы управления эффективностью работы на основе KPI более систематическим и научным образом в THACO и в корпорациях-членах;
Содействовать внедрению ИТ-технологий и цифровой трансформации в направлении использования отдельных цифровых приложений (приложений) для решения неотложных проблем, одновременно исследуя, разрабатывая и вводя в эксплуатацию цифровые платформы для решения административных задач.
Завершить Культурный проект THACO и ее корпораций-членов в соответствии с особенностями производственной и деловой деятельности, а также профессией персонала; составить и распространить Кодекс поведения , пропагандировать образцовую роль руководящей команды , создать «культурно-удобную» рабочую среду, достойную главного офиса крупной промышленной корпорации.
Для корпораций-членов: VPTQ THACO, выполняя свою роль, ответственность и функцию участия в управлении, обязуется сопровождать корпорации-члены в работе по управлению, в частности:
Участвовать в поддержке подбора персонала (в первую очередь для персонала базовых международных кадровых советов), оценивать, назначать, переводить и ротировать персонал между THACO и корпорациями-членами для совершенствования аппарата управления человеческими ресурсами, отвечающего производственным, деловым и управленческим требованиям.
Консультирование и поддержка выпуска системы административных документов, соответствующих особенностям каждой корпорации-члена; в то же время это также основа для корректировки и выпуска положений и рамочных положений THACO, чтобы они были ближе к практической производственной и деловой деятельности;
Усиление управленческой подготовки для корпораций-членов; Генеральный офис управления THACO будет выступать в качестве учебного центра для базового международного персонала для THACO и корпораций-членов.
Консультации по разработке цифровых приложений для удовлетворения неотложных потребностей производства, бизнеса и управленческой деятельности с целью создания цифровой платформы для каждой корпорации-члена и THACO.
Благодаря решительному руководству Председателя Совета директоров и высокой решимости всех сотрудников мы верим, что План 2024 года и пятилетний план (2023–2027 гг.) будут эффективно реализованы и достигнуты поставленные цели.
От имени сотрудников Генерального офиса в частности и THACO в целом мы обязуемся поддерживать дух вклада и преданности THACO и через THACO вносить вклад в экономику страны. В то же время мы будем постоянно учиться и стремиться развивать позитивное отношение, улучшать управленческий потенциал и экспертные знания, чтобы THACO мог устойчиво развиваться и интегрироваться в регион и мир. Это также является стремлением к развитию нашего THACO.
2. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO AUTO – НГУЕН КУАНГ БАО
THACO AUTO намерена реализовать заданную стратегию производства и торговли полным спектром типов (грузовики, автобусы, туристические) и сегментов автомобильной продукции (среднего, высокого класса) с международными брендами и брендами THACO для удовлетворения конкретных потребностей клиентов во Вьетнаме и на экспорт. Дистрибуция и розничная продажа запасных частей - материалов синхронно с производством и торговлей автомобилями по брендам. Производство и торговля автомобилями организованы по всей цепочке создания стоимости: исследования и разработки продукции; производство и дистрибуция; розничная торговля автомобилями и послепродажное обслуживание. Разработка мультибрендовой системы розничной торговли автомобилями с различными моделями для улучшения интеграции и взаимодополняемости с другими корпорациями-членами в многоотраслевой экосистеме THACO.
2024 год является вторым годом в 5-летней стратегии и плане (2023 - 2027) . Однако в контексте прогнозируемой ситуации на автомобильном рынке, которая по-прежнему будет иметь много трудностей и проблем, THACO AUTO будет активно и проактивно готовить производственные и бизнес-планы для выполнения поставленных плановых показателей; со следующими конкретными направлениями в 2024 году:
Для производственного блока: сосредоточиться на исследованиях и разработках новых продуктов, модернизации существующих продуктов для удовлетворения потребностей клиентов; разработать продукцию для автобусов под брендом THACO, вывести на рынок и начать продавать с июня 2024 года, инвестировать в центр НИОКР, который будет введен в эксплуатацию в декабре 2024 года.
Для 03 бизнес-блоков в главном офисе: после процесса реструктуризации бизнес-блоки обязуются работать в соответствии со своими функциями и задачами, уделяя особое внимание прогнозированию рынка, работе с партнерами, составлению бизнес-планов для обеспечения целевых показателей продаж и доли рынка; управлению запасами, размещению заказов - координации посредством политик и нормативных актов.
Для розничной системы в 02 регионах (Север, Юг) : в прошлом мы организовали, построили, эксплуатировали и запустили розничные модели, как указано в сообщении. В 2024 году мы развернем комплексное бизнес-решение, оценим всю ситуацию и на его основе построим цели и развернем решения для достижения целей продаж и послепродажного обслуживания транспортных средств, одновременно совершенствуя систему человеческих ресурсов для обеспечения надлежащего выполнения функций и задач и в соответствии с правилами с последовательным рабочим процессом.
Реализовать Программу реструктуризации юридических лиц, источников капитала и активов аффилированных компаний/подразделений для оптимизации эффективности капитала, снижения финансовых рисков и обеспечения прозрачности. В частности, сосредоточиться на работе по совершенствованию и модернизации управления аффилированными провинциальными компаниями, которые действуют как агенты, принадлежащие THACO AUTO, и в то же время поддерживать независимых агентов для сопровождения и устойчивого развития с THACO AUTO.
Объединить и продолжить развивать человеческие ресурсы в соответствии с философией, культурой и методами управления промышленностью THACO и тенденцией международной интеграции; в то же время иметь характеристики THACO AUTO с политикой, соответствующей практикам и рамочным политикам THACO. Набирать дополнительный персонал, отвечающий новым стандартным критериям, особенно на руководящие/управленческие должности извне, сосредоточившись на наборе базового международного персонала для штаб-квартиры THACO AUTO и провинциальных компаний; Сосредоточиться на обучении менеджеров/лидеров посредством работы и профессиональной подготовки в области бизнеса и операций.
Продолжать комплексно и целенаправленно внедрять Программу управления эффективностью на основе KPI для повышения эффективности производства и бизнеса, продвижения инноваций и повышения производительности труда.
2024 год определен THACO AUTO как год сосредоточения на работе по «совершенствованию и модернизации управления» , уделяя особое внимание человеческим ресурсам с почти 15 000 должностных лиц и сотрудников, из которых число сотрудников в провинциальных и муниципальных компаниях составляет более 10 300 человек. С посланием «строгости в любви» , которое Председатель направил в Послании, каждый руководитель THACO AUTO должен прежде всего быть «строгим» к себе, соблюдать правила и процедуры, серьезно осознавать и активно брать на себя ответственность за эффективность производственной и деловой деятельности и управленческой работы в своем подразделении. В то же время он должен уметь «любить» , всегда заботиться, слушать, создавать дружелюбную, открытую и эффективную рабочую среду; обучать, направлять и создавать условия для развития сотрудников вместе с развитием Компании, формировать команду преемников.
Послание Председателя Совета директоров THACO также вдохновило и пробудило решимость у всех сотрудников THACO AUTO развивать силу воли, опыт и управленческие навыки, всегда поддерживать дух преданности делу , уверенно преодолевать трудности, продолжать продвигать новаторскую роль в разработке прорывных решений, систематически внедрять программу совершенствования и модернизации управления для успешной реализации предложенной стратегии и плана.
3. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO AGRI – ЧАН БАО СОН
2024 год считается очень важным годом 5-летнего плана (2023–2027 гг.). THACO AGRI фокусируется на 3 ключевых производственных задачах, в том числе: Инвестиции в строительство, производство бананов, развитие стад крупного рогатого скота в сочетании с посадкой фруктовых деревьев; Увеличение объемов производства и доходов на 3 фермах KLH Koun Mom, Snuol и HAGL Agrico Laos; Что касается администрирования: Сосредоточение внимания на человеческих ресурсах, подборе персонала, обучении и наставничестве для формирования команды лидеров и менеджеров в управлении производственными предприятиями и административными отделами/офисами.
Исходя из вышеизложенной миссии, от имени Совета директоров и всех сотрудников THACO AGRI я отвечаю на послание 2024 года, намереваясь выполнить следующие ключевые задачи в 2024 году:
а) Относительно планов по производству продукции растениеводства и животноводства:
Одновременно инвестировать в 15 банановых фабрик , посадить 7600 гектаров новых бананов, увеличив общую площадь производства бананов до 11 600 гектаров , общая площадь сбора бананов к концу 2024 года составит 8200 гектаров , предполагаемый объем экспорта бананов составит 260 000 тонн ; пилотная посадка 350 гектаров ананасов.
План по увеличению общего поголовья коров к концу 2024 года составляет 151 500 голов , на 6 предприятиях предполагаемый выход коров на продажу составляет 17 200 голов ; общая площадь плодовых деревьев, совмещенных с разведением крупного рогатого скота, составляет 7 100 га , а площадь лесных деревьев, совмещенных с разведением крупного рогатого скота, составляет 580 га , предполагаемый выход фруктов составляет 7 200 тонн .
Организовать уход и сбор латекса каучукового на общей площади 9500 га , с участием 08 предприятий ; ожидаемый объем производства латекса каучукового достигает 14400 тонн ;
Свиноводческая организация с общим поголовьем свиней в 136 600 голов , предполагаемый объем производства свинины для продажи в 2024 году составит 158 800 голов ; производство кормов для животных составит 120 000 тонн .
Введены в эксплуатацию 3 завода по производству сельскохозяйственного механического оборудования; 01 завод по производству пластиковых материалов и 01 завод по производству бумажной упаковки; Реализация проекта по производству бананового волокна (сырца) из стволов бананов на 7 банановых фабриках в Снуоле, Коун Мом, Лаос;
б) Относительно плана производства и доходов на 3 предприятиях KLH Koun Mom, Snuol и HAGL Agrico Laos:
Для KLH Koun Mom: ожидается, что производство бананов достигнет 130 000 тонн ; производство манго — 4 800 тонн , производство грейпфрутов — 400 тонн ; производство каучукового латекса — 5 770 тонн , общее поголовье — 34 600 коров . Общий доход оценивается в 1 945 млрд донгов .
Для KLH Snuol: предполагаемый объем производства бананов: 78 800 тонн ; общее поголовье коров: 27 600 ; объем производства латекса: 16 000 тонн ; общий доход оценивается в 1 308 млрд донгов.
Для KLH HAGL Agrico Laos: ожидается, что объем производства бананов достигнет 51 800 тонн ; объем производства манго: 1 200 тонн ; объем производства грейпфрутов: 510 тонн ; объем производства каучукового латекса (сухой вес): 7 400 тонн . Общее поголовье коров: 17 890 голов . Общий доход оценивается в 980 млрд донгов .
в) Относительно администрации:
Сосредоточение внимания на наборе местных рабочих (Лаос, Камбоджа) и иностранного технического персонала для растениеводства и животноводства, общее число сотрудников, набранных в 2024 году, составит 12 600 человек. Организация центров профессиональной подготовки и основных управленческих операций на комплексах; Разработка и выпуск политик заработной платы с учетом производительности (KPI) для предприятий, ферм и фабрик.
Организовать коммунальные услуги для удовлетворения бытовых нужд работников (уделяя особое внимание рабочим и служащим на заводах и фермах);
Содействовать развитию культуры, ориентированной на THACO, и создавать «культурно-удобную» рабочую среду.
Завершить и синхронизировать систему ИТ-инфраструктуры в штаб-квартире THACO AGRI, комплекс/предприятие;
Благодаря решимости, солидарности, стремлению к инновациям и постоянным усилиям сотрудников THACO AGRI я обещаю и беру на себя ответственность за то, чтобы THACO AGRI достигла поставленных планов к 2024 году.
4. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO INDUSTRIES - ДО МИНЬ ТАМ
THACO INDUSTRIES — корпорация-член THACO, реализующая стратегию производства и торговли продукцией в сфере машиностроения и вспомогательной промышленности с крупномасштабной специализированной концентрированной производственной моделью и устойчивым развитием.
Прогнозируется, что в этом году некоторые крупные экспортные рынки продолжат усиливать реализацию мер торговой защиты и технических барьеров, таких как сертификаты выбросов углерода и происхождение продукции; наряду с конкуренцией со стороны некоторых стран. В этом контексте я, вместе с командой THACO INDUSTRIES, обязуюсь реализовать содержание послания Председателя Совета директоров с обязательством:
Завершить производственный и бизнес-план 2024 года с доходом более 13 000 млрд донгов, увеличившись на 51% , из которых 250 млн долларов США экспортируется. Конкретные решения следующие:
Развертывание и обеспечение хода реализации утвержденных проектов новых заводов для оперативной поставки продукции, заказанной у партнеров и клиентов.
Ввести в эксплуатацию новый центр НИОКР в больших масштабах, с современным оборудованием для синхронного выполнения мероприятий по проектированию, экспериментированию, тестированию и инспекции. Сосредоточиться на разработке образцов продукции, исследованных и разработанных THACO INDUSTRIES, и в соответствии с заказами клиентов запустить в массовое производство, удовлетворяя все более высокие экспортные требования с точки зрения типов, происхождения и качества машин, оборудования и компонентов. Сосредоточиться на наборе экспертов и обучении инженеров и дополнении центра НИОКР в углубленном направлении творческими качествами и знанием английского языка.
Мы продолжаем инвестировать, модернизировать и внедрять инновации в технологии на существующих заводах для удовлетворения потребностей продаж, включая: Линию горячей штамповки; Линию продольной резки, Линию резки листов цветных металлов; Линию электроэрозионной обработки № 2; Линию литья стали, Линию горячего цинкования и Линию сборки электронных плат. В то же время мы организуем бережливое производство, обеспечивая производительность, качество продукции и контроль затрат на каждом этапе производства.
Для деловой активности: Увеличение поставок продукции существующим клиентам и развитие рынков, новых клиентов для соответствия производственным и деловым стратегиям; Во втором квартале 2024 года мы создадим и введем в эксплуатацию компанию в США для продажи продукции на североамериканском рынке (США, Канада, Мексика) и откроем 2 представительства в Австралии и Европе для развития рынка и клиентов. В то же время продвигать бренд THACO INDUSTRIES и такие бренды продуктов, как THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery, среди отечественных и зарубежных партнеров.
Относительно человеческих ресурсов: консолидировать и развивать человеческие ресурсы, сформировать команду персонала, соответствующего философии THACO, культуре, методам промышленного управления, тенденциям международной интеграции, отвечающего производственной и деловой стратегии THACO INDUSTRIES. Сосредоточиться на развитии лидеров-преемников. Критерии обновления - стандарты персонала, которые поощряют дух вклада, преданность делу и способствуют дисциплине, творческому мышлению, проницательности и профессиональным способностям, управленческим способностям, лидерству и назначению утвержденного персонала для управления и осуществления деятельности в соответствии с новой структурой, постепенно обучать и совершенствовать кадровый аппарат. Оттуда построить подходящую программу обучения для каждого компонента персонала. Кроме того, продолжать набирать еще 980 сотрудников, сосредоточившись на инженерном персонале для обслуживания производственной и деловой деятельности и новых проектов, доведя общую численность персонала к концу 2024 года до более чем 8600 человек .
Относительно управления: В 2023 году THACO INDUSTRIES будет работать по модели Группы, на основе программы реструктуризации и утвержденной организационной структуры, мы полны решимости работать в соответствии с функциями и задачами, а также в соответствии с правилами и процедурами. Система управления имеет 3 уровня, включая: Группа THACO INDUSTRIES, Корпорация/Группа и Дочерняя компания, через следующие операции управления: Базовые, Специализированные и Бизнес, со следующими управленческими ориентациями:
Планируйте, внедряйте и управляйте стратегиями для обеспечения производственных и бизнес-целей. Стандартизируйте системы правил, процессов, операционных схем и контролируйте соответствие.
Оптимизируйте эффективность капитала; управляйте себестоимостью продукции по всей цепочке создания стоимости для обеспечения эффективности и конкурентоспособности.
Управление и контроль правовых рисков в инвестициях, производстве и бизнесе, особенно в международном торговом праве.
Разрабатывать отдельные приложения в области управления производством и бизнесом, которые можно интегрировать в управленческое программное обеспечение, двигаясь к созданию цифровой платформы.
Комплексное и конкретное управление эффективностью работы (KPI), в котором Лидер является тем, кто внедряет KPI своего Подразделения и разрабатывает критерии, назначает цели, оценивает результаты внедрения KPI Подразделения/Отдела и каждого отдельного человека. Правильно оценивает усилия и вклад в развитие креативности персонала.
Благодаря формированию и развитию, усилиям и упорству в следовании стратегии THACO, до настоящего времени группа THACO INDUSTRIES стала ведущей группой во Вьетнаме в области машиностроения и вспомогательной промышленности, интегрируясь в регион и мир, реализуя стратегию глубокого участия в глобальной цепочке создания стоимости. Продукция экспортируется в 15 стран по всему миру. В 2024 году мы продолжим продвигать дух самостоятельности и уверенности в себе, чтобы взять на себя обязательство достичь цели достижения более 13 000 млрд донгов в 2024 году и более 26 000 млрд донгов к 2027 году, экспортируя более 500 млн долларов США.
5. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТАДИКО – НГУЕН ХОАНГ ТУЭ
Согласно плану на 2024 год и 5-летнему плану (2023–2027 гг.), THADICO (Дай Куанг Минь) реализует 71 проект для THACO и ее дочерних компаний , в том числе:
02 проекта для THILOGI (включая 1 проект в стадии строительства) ; развертывание и завершение 02 проектов для THACO INDUSTRIES в 2025 году;
Развертывание 40 проектов для THACO AUTO (включая 3 проекта в стадии строительства и 37 проектов, начинающихся в 2024 - 2025 годах) ;
Для THACO AGRI THADICO (ĐQM) сосредоточит ресурсы на организации синхронного строительства переходных сельскохозяйственных проектов с 2023 года, а также на запуске и завершении новых проектов в соответствии с производственным и бизнес-планом THACO AGRI на 2024–2027 годы;
Для THISO компания THADICO (ĐQM) сосредоточится на реализации и завершении 4 проектов, находящихся на стадии строительства; в 2024–2025 годах начнется реализация 12 проектов , в частности, в таких проектах, как отель Golf 1 Da Lat — Ламдонг; коммерческий центр Tay Ho Tay — Ханой; коммерческий центр Bien Hoa — Донгнай и проект Hoang Mai Giap Bat — Ханой, чтобы соответствовать стратегии THISO и плану развития торговли и услуг.
В то же время THADICO (ĐQM) самостоятельно инвестировала в 63 проекта , включая 05 проектов, которые будут перенесены с 2023 года; начала 05 проектов в 2024 году и 10 проектов в 2025 году; провела инвестиционные исследования для 43 проектов, которые будут развернуты на следующих этапах. Для реализации Плана инвестиций и строительства проектов THADICO (ĐQM) в 2024 году предполагаемый план инвестиционных расходов составляет около 3 085 млрд. донгов. Количество проектов, которые THADICO (ĐQM) самостоятельно инвестировала и развернула в соответствии с Планом производства и бизнеса THACO и дочерних компаний в 2024 году и в последующие годы , очень велико . Хотя рынок недвижимости и строительства сталкивался, сталкивается и будет сталкиваться со многими трудностями и проблемами, реализация проектов THADICO (ĐQM) имеет много преимуществ , поскольку проекты в основном находятся на земельном фонде THACO и инвесторов и имеют базовый финансовый план . В то же время THACO и инвесторы также являются клиентами или передаются THADICO (ĐQM) для владения и ведения бизнеса на территории недвижимости, инвестированной самой THADICO.
Поэтому важнейшей задачей THADICO (ĐQM) в 2024 году и в последующие годы является организация и эффективное управление инвестиционными проектами, такими как: юридическая работа, проектирование и строительство; в то же время совершенствование операционных процессов при развертывании и реализации проектов для ввода проектов в эксплуатацию в установленные сроки, обеспечение соответствия функциональности производственным и деловым требованиям TĐTV, высокая эстетичность и создание архитектурных изюминок в этом районе.
Что касается человеческих ресурсов, то человеческие ресурсы в строительно-инвестиционной отрасли после периода сильных колебаний, вызванных бурным развитием рынка недвижимости, стабилизировались, стали более привязанными и лояльными , поэтому из существующих руководящих кадров в 2024 году THADICO (ĐQM) продолжит набирать более 300 сотрудников, сосредоточившись на руководящих должностях, операционной деятельности в области права, инвестиций, проектирования, управления проектами, и к концу 2024 года общее число достигнет более 2600 сотрудников .
6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THISO - НГУЕН ХОАНГ ТУЭ
В 2023 году THISO завершила работу по созданию стратегии и модели управления. В 2024 году THISO будет реализовывать план в соответствии с предложенной стратегией, сосредоточившись на 3 основных направлениях деятельности, включая: 1. Бизнес по аренде помещений; 2. Бизнес свадебных и конференц-центров; 3. Бизнес розничной торговли потребительскими товарами. В частности:
Что касается бизнеса по аренде коммерческих помещений : на сегодняшний день THISO завершила и успешно ввела в эксплуатацию модель Sala Urban Complex с проектом THISO SALA CENTER. Кроме того, THISO также ввела в эксплуатацию более масштабную комплексную модель в Мьянме, THISO MYANMAR COMPLEX. В 2024 году THISO постепенно завершит и воспроизведет бизнес-модель по аренде коммерческих помещений в других проектах.
Что касается деловой активности Conference - Wedding Center: в 2023 году путем завершения и ввода в эксплуатацию Central Kitchen. THISO успешно сформировала управление и эксплуатацию модели Conference - Wedding Center и преуспела в создании бренда Thiskyhall. В плане на 2024 год Thiskyhall продолжит развертывать и вводить в эксплуатацию модель ресторана и кафе в саду для завершения кулинарной бизнес-модели, как основу для разработки бизнес-модели в других проектах по всей стране в соответствии со стратегией и планом, изложенными.
Что касается розничного потребительского бизнеса: после 2 лет принятия на себя бизнеса Emart на вьетнамском рынке с существующим штатом около 500 человек, THISO ввела в эксплуатацию 3 супермаркета, включая Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, и заслужила доверие и высокую оценку потребителей. До настоящего времени THISO разработала кадровый резерв, который подходит для философии, культуры и методов управления промышленностью THACO; в то же время он обладает уникальными характеристиками розничного потребительского бизнеса THISO с политикой, которая подходит для практики и рамочной политики THACO, что является основой для успешного развития сети розничных потребительских супермаркетов в период 2024 - 2027 гг.
Кроме того, в 2024 году в сегменте предоставления операционных услуг THISO организует блок услуг, который сосредоточится на подборе и обучении персонала в соответствии со стандартами каждого типа бизнеса и будет напрямую участвовать в управлении бизнесом и операционной деятельностью в каждом проекте для завершения цепочки создания стоимости THISO.
Соответственно, в 2024 году THISO обязуется достичь цели по общему доходу более 5 800 млрд донгов , общим инвестиционным расходам более 7 900 млрд донгов , из которых 83% будет потрачено на мероприятия по передаче проектов из THADICO в THACO.
Уважаемые руководители и сотрудники! Сразу после церемонии запуска года Дракона 2024 сегодня THADICO и THISO продолжат развертывание в каждом административном блоке/корпорации и дочернем подразделении/компании для конкретизации предлагаемой стратегии и плана; в то же время назначат конкретные цели (KPI) для каждого подразделения.
Еще раз от имени Совета директоров и всего персонала групп THADICO и THISO я хотел бы взять на себя обязательство с самой высокой решимостью выполнить ключевые задачи в соответствии с содержанием Послания № 19 - 2024 Председателя Совета директоров.
7. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THILOGI - БУЙ МИНЬ ТРУК
THILOGI — подразделение THACO Group, предоставляющее логистические услуги, демонстрирующее свою роль в качестве координационного центра по предоставлению комплексных и полных логистических услуг для корпораций, сопровождающего и эффективно обслуживающего бизнес-сообщество в провинции Куангнам и Центральном нагорье, Южном Лаосе и Северной Камбодже; с целью предоставления логистических услуг с наиболее оптимальной стоимостью.
Дорогие все! В последние годы, используя преимущества транспортировки товаров для корпораций-членов THACO, THILOGI связала многих клиентов и многие источники товаров из Центрального нагорья, Лаоса и Камбоджи с портом Чулай для экспорта. Объем товаров в этом регионе резко возрос в 2023 году и, по прогнозам, продолжит расти в последующие годы. Однако сложность маршрута доставки из Ки Ха в порт Чулай ограничена по глубине, неспособна принимать суда грузоподъемностью более 20 000 тонн. Поэтому с текущим маршрутом, хотя портовая инфраструктура и оборудование были инвестированы синхронно и современно, он может удовлетворить только спрос на товары THACO . Большинство товаров клиентов в регионе от севера Бинь Диня до Куанг Нгая и юга Куанг Нама должны быть перевезены в порты Дананга и Хошимина для экспорта, что увеличивает логистические расходы и снижает эффективность для бизнеса. Исходя из этой ситуации, THILOGI хотела бы взять на себя ответственность в качестве координационного центра по координации с THADICO и агентствами провинции Куангнам для быстрого выполнения юридических процедур для проекта по углублению канала Киха, фаза 2, который должен быть завершен в 2024 году. В то же время, для реализации стратегии превращения Чу Лай в международный логистический центр с логистическими затратами, равными затратам на Севере и Юге, тем самым привлекая множество инвесторов в Куангнам и соседние провинции, THILOGI продолжит выполнять юридические процедуры по инвестированию в канал Куало с целью завершения его до 2027 года, чтобы иметь возможность принимать суда водоизмещением до 50 000 тонн, максимально используя пропускную способность и инфраструктуру, которые THILOGI инвестировала в порт Чу Лай.
В требовании улучшения и модернизации управления от THACO к своим корпорациям-членам THILOGI четко осознала свою роль и миссию в 2024 году и в последующие годы. Таким образом, сосредоточившись на создании команды Культурного - Целостного - Честного персонала, которая как соответствует философии и культуре THACO, так и имеет свои собственные характеристики в логистической отрасли в контексте все более глубокой международной интеграции. В частности, улучшение имиджа персонала, непосредственно выполняющего услуги, со стандартными отношениями, стилями и манерами обслуживания. Для нашего руководящего состава мы постоянно меняемся, совершенствуем наше мышление , улучшаем собственные возможности, понимаем новые тенденции и предпринимаем конкретные, четкие действия, чтобы превратить видение в реальность; в то же время мы должны быть примером престижа, добродетели и образцовым для наших сотрудников.
2024 год также является вторым годом в 5-летнем плане (2023 - 2027) THILOGI. Как лидер, я обязуюсь приложить больше усилий, быть активным и чутким в управлении и ведении деловой активности в Группе, чтобы добиться самых высоких и практических результатов; достойных доверия и ожиданий Председателя и Совета директоров THACO. В то же время я сосредоточусь на обучении, улучшении управленческого потенциала, создании команды профессиональных сотрудников с высоким чувством ответственности, честности и преданности работе.
Чтобы реализовать вышеуказанную цель и постепенно превратить порт Чулай в самый оживленный порт в регионе, каким когда-то был Куангнам; THILOGI будет активно и решительно внедрять синхронные решения радикальным образом для завершения предложенного плана.
Источник
![[Фото] Генеральный секретарь То Лам принимает участие в запуске трех цифровых платформ, служащих реализации резолюции № 57-NQ/TW](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/2/d7fb7a42b2c74ffbb1da1124c24d41d3)
Комментарий (0)