В рамках церемонии открытия/начала работы программы Giap Thin 2024, после выступления Председателя Правления THACO Чан Ба Зыонга № 19, Совет директоров и члены Исполнительного совета THACO выступили с ответными речами и предложили бизнес-стратегию на 2024 год, продемонстрировав дух решимости и усилий по достижению поставленных целей и планов.
1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO – ФАМ ВАН ТАЙ
В 2024 году THACO и ее корпорации-члены продолжат реализацию Программы «Завершение и модернизация управления» , уделяя особое внимание человеческим ресурсам .
В Генеральном офисе управления THACO действуют Совет директоров, Инвестиционный совет, Совет генеральных директоров и основные управленческие департаменты. К ним относятся: отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерский отдел, юридический отдел, отдел стратегии и системного управления, отдел культуры и коммуникаций, отдел маркетинга, отдел информационных технологий и административный отдел. Они консультируют Совет директоров THACO и корпорации-члены, одновременно участвуя в управлении (путем консультирования, поддержки, надзора и обучения) и выступая в качестве координационного центра для взаимодополняющих и интегрированных операций.
В 2024 году в рамках реализации Программы «Совершенствование и модернизация управления» с акцентом на человеческие ресурсы основным департаментам управления в штаб-квартире THACO необходимо проактивно вникать в практическую производственно-хозяйственную деятельность , оперативно консультировать, поддерживать и координировать решение предложений корпораций-членов по вопросам управления; одновременно с этим проактивно разрабатывать соответствующие операционные планы, уделяя особое внимание следующим основным задачам:
Сосредоточение внимания на совершенствовании структуры, организационной схемы , функций и задач основных советов по международным делам; децентрализация управления более систематическим, конкретным и научным образом путем принятия положений, рамочных положений и рабочих процедур.
Усилить набор персонала для завершения кадровой структуры основных международных сервисных отделов в штаб-квартире THACO, уделяя особое внимание руководящему составу и потенциальным кадрам, высококвалифицированному персоналу, прошедшему хорошую подготовку на национальном и международном уровнях;
Продолжать руководить реализацией программы управления производительностью труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI) более систематическим и научным образом в THACO и ее корпорациях-членах;
Содействовать внедрению ИТ-решений и цифровой трансформации в направлении использования отдельных цифровых приложений (приложений) для решения неотложных проблем, одновременно исследуя, разрабатывая и вводя в эксплуатацию цифровые платформы для решения задач администрирования.
Реализовать Культурный проект THACO и ее корпораций-членов в соответствии с особенностями производственной и деловой деятельности, а также профессией персонала; Составить и распространить Кодекс поведения , пропагандировать образцовую роль руководящей команды , создать «культурно-удобную» рабочую среду, достойную главного офиса крупной промышленной корпорации.
Для корпораций-членов: VPTQ THACO, учитывая ее роль, ответственность и функцию участия в управлении, обязуется сопровождать корпорации-члены в работе по управлению, в частности:
Участвовать в поддержке подбора персонала (в первую очередь для персонала Основного международного совета по персоналу), оценивать, назначать, переводить и ротировать персонал между THACO и корпорациями-членами для совершенствования системы управления персоналом, отвечающей производственным, деловым и управленческим требованиям.
Консультирование и поддержка выпуска системы административных документов, соответствующих особенностям каждой корпорации-члена; в то же время это также основа для корректировки и выпуска положений и рамочных положений THACO, которые будут максимально приближены к практической производственной и коммерческой деятельности;
Усиление управленческой подготовки для корпораций-членов; генеральный офис THACO будет выступать в качестве учебного центра для основного международного персонала для THACO и корпораций-членов.
Консультации по разработке цифровых приложений для удовлетворения насущных потребностей производства, бизнеса и управленческой деятельности с целью создания цифровой платформы для каждой корпорации-члена и THACO.
Благодаря решительному руководству Председателя Совета директоров и высокой решимости всех сотрудников мы верим, что План на 2024 год и пятилетний план (2023–2027 гг.) будут эффективно реализованы и достигнуты поставленные цели.
От имени сотрудников Генерального офиса в частности и THACO в целом мы обязуемся поддерживать дух вклада и преданности THACO и через THACO вносить вклад в экономику страны. В то же время мы будем постоянно учиться и стремиться развивать позитивный настрой, совершенствовать управленческий потенциал и экспертные знания, чтобы THACO могла устойчиво развиваться и интегрироваться в регион и мир. Это также является стремлением к развитию нашей THACO.
2. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO AUTO – НГУЕН КУАНГ БАО
Компания THACO AUTO нацелена на реализацию заданной стратегии производства и продажи полного спектра типов (грузовики, автобусы, туристические автомобили) и сегментов автомобильной продукции (среднего и высокого класса) под международными брендами и брендами THACO для удовлетворения специфических потребностей клиентов во Вьетнаме и на экспорт. Компания осуществляет дистрибуцию и розничную продажу запасных частей и материалов в соответствии с производством и продажей автомобилей по брендам. Производство и продажа автомобилей организованы по всей цепочке создания стоимости: исследования и разработки продукции; производство и дистрибуция; розничная продажа автомобилей и послепродажное обслуживание. Разработка мультибрендовой системы розничной торговли автомобилями с различными моделями для повышения интеграции и взаимодополняемости с другими корпорациями-участниками многоотраслевой экосистемы THACO.
2024 год — второй год пятилетней стратегии и плана (2023–2027) . Однако, учитывая прогнозируемую сложность и трудности на автомобильном рынке, THACO AUTO будет активно и проактивно готовить производственные и бизнес-планы для достижения поставленных целей. В 2024 году компания будет уделять особое внимание следующим направлениям:
Для производственного блока: сосредоточиться на исследованиях и разработках новых продуктов, модернизации существующих продуктов для удовлетворения потребностей клиентов; разработать продукцию для автобусов под брендом THACO, вывести ее на рынок и начать продавать с июня 2024 года, инвестировать в центр НИОКР, который будет введен в эксплуатацию в декабре 2024 года.
Для 03 бизнес-блоков в главном офисе: после процесса реструктуризации бизнес-блоки обязуются работать в соответствии со своими функциями и задачами, уделяя особое внимание прогнозированию рынка, операциям с партнерами, бизнес-планированию для обеспечения целевых показателей продаж и доли рынка; управлению запасами, размещению заказов - координации посредством политик и нормативных актов.
Для розничной системы в двух регионах (Север, Юг) : в прошлом мы организовали, построили, эксплуатировали и запустили модели розничной торговли, как указано в сообщении. В 2024 году мы развернем комплексное бизнес-решение, проанализируем общую ситуацию, заложим основу для построения целей и развернем решения для достижения целей продаж и послепродажного обслуживания автомобилей, а также усовершенствуем систему управления персоналом для обеспечения надлежащего выполнения функций и задач в соответствии с нормативными актами и с соблюдением единообразия рабочих процессов.
Реализовать Программу реструктуризации юридических лиц, источников капитала и активов аффилированных компаний/подразделений для оптимизации эффективности использования капитала, снижения финансовых рисков и обеспечения прозрачности. В частности, сосредоточиться на совершенствовании и модернизации управления аффилированными провинциальными компаниями, выступающими в качестве агентов, принадлежащих THACO AUTO, и одновременно поддерживать независимых агентов для сопровождения и устойчивого развития THACO AUTO.
Укреплять и продолжать развивать кадровый потенциал в соответствии с философией, культурой и методами управления производством THACO, а также тенденцией к международной интеграции; при этом сохраняя характерные черты THACO AUTO и политику, соответствующую практикам и рамочным принципам THACO. Привлекать дополнительный персонал, отвечающий новым стандартам, особенно на руководящие/управленческие должности, уделяя особое внимание привлечению базового международного персонала для штаб-квартиры THACO и региональных подразделений; уделять особое внимание обучению руководителей/лидеров посредством практического и профессионального обучения в сфере бизнеса и операционной деятельности.
Продолжать комплексно и целенаправленно внедрять Программу управления эффективностью на основе KPI для улучшения производственных и бизнес-показателей, стимулирования инноваций и повышения производительности труда.
2024 год определен компанией THACO AUTO как год, в котором особое внимание будет уделяться работе по «улучшению и модернизации управления» , уделяя особое внимание человеческим ресурсам. В компании насчитывается около 15 000 руководителей и сотрудников, из которых более 10 300 человек работают в региональных компаниях. Следуя принципу «строгости в любви» , который Председатель направил в Послании, каждый руководитель THACO AUTO должен, прежде всего , быть «строгим» к себе, соблюдать правила и процедуры, серьёзно осознавать и активно брать на себя ответственность за эффективность производственно-хозяйственной деятельности и управленческой работы в своём подразделении. В то же время он должен уметь «любить» , всегда заботиться, слушать, создавать дружелюбную, открытую и эффективную рабочую среду; обучать, направлять и создавать условия для развития сотрудников вместе с развитием компании, формировать команду преемников.
Послание Председателя Совета директоров THACO также вдохновило и пробудило решимость у всех сотрудников THACO AUTO совершенствовать силу воли, опыт и управленческие навыки, всегда поддерживать дух преданности и уверенности для преодоления трудностей, продолжать продвигать пионерскую роль в разработке прорывных решений, внедрять программу совершенствования и модернизации управления на системной основе для успешной реализации предложенной стратегии и плана.
3. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO AGRI – ЧАН БАО СОН
2024 год считается очень важным годом пятилетнего плана (2023–2027 гг.). THACO AGRI фокусируется на 3 ключевых производственных задачах, в том числе: Инвестиции в строительство, производство бананов, развитие стад крупного рогатого скота в сочетании с посадкой фруктовых деревьев; Увеличение объемов производства и доходов на 3 фермах KLH Koun Mom, Snuol и HAGL Agrico Laos; В области администрирования: Основное внимание уделяется человеческим ресурсам, подбору персонала, обучению и наставничеству для формирования команды лидеров и менеджеров в сфере управления производственными предприятиями и административными отделами/офисами.
В соответствии с вышеуказанной миссией, от имени Совета директоров и всех сотрудников THACO AGRI, я отвечаю на послание 2024 года, намереваясь выполнить следующие ключевые задачи в 2024 году:
а. Относительно планов по растениеводству и животноводству:
Одновременно инвестировать в 15 банановых фабрик , засадить 7600 новых гектаров , увеличив общую площадь производства бананов до 11 600 гектаров , общая площадь сбора бананов к концу 2024 года составит 8200 гектаров , объем экспорта бананов оценивается в 260 000 тонн ; пилотная посадка ананасов на 350 гектаров .
План по увеличению общего поголовья коров к концу 2024 года составляет 151 500 голов , с 06 предприятиями , предполагаемый выход коров на продажу составляет 17 200 голов ; общая площадь плодовых деревьев, совмещенных с разведением крупного рогатого скота, составляет 7 100 га , а площадь лесных деревьев, совмещенных с разведением крупного рогатого скота, составляет 580 га , предполагаемый выход фруктов составляет 7 200 тонн .
Организовать уход и сбор каучукового латекса на общей площади 9500 га с участием 8 предприятий ; ожидаемый объем производства каучукового латекса составит 14400 тонн ;
Свиноводческая организация с общим поголовьем свиней в 136 600 голов , предполагаемый объем производства свинины для продажи в 2024 году достигнет 158 800 голов ; производство 120 000 тонн кормов для животных.
Введены в эксплуатацию 3 завода по производству сельскохозяйственной техники; 1 завод по производству пластиковых материалов и 1 завод по производству бумажной упаковки; Развернут проект по производству бананового волокна (сырого) из стволов банана на 7 банановых фабриках в промышленных зонах Снуол и Коун Мом, Лаос;
б) Относительно планов производства и доходов на трёх предприятиях KLH Koun Mom, Snuol и HAGL Agrico Laos:
Для KLH Koun Mom: ожидается, что производство бананов достигнет 130 000 тонн , манго — 4 800 тонн , грейпфрутов — 400 тонн , каучукового латекса — 5 770 тонн , общее поголовье коров — 34 600 голов . Общий доход оценивается в 1 945 млрд донгов .
Для KLH Snuol: предполагаемый объём производства бананов: 78 800 тонн ; общее поголовье коров: 27 600 голов ; объём производства латекса: 16 000 тонн ; общий доход оценивается в 1 308 млрд донгов.
Для KLH HAGL Agrico Laos: ожидается, что производство бананов достигнет 51 800 тонн ; производство манго: 1 200 тонн ; производство грейпфрутов: 510 тонн ; производство каучукового латекса (сухой вес): 7 400 тонн . Общее поголовье коров: 17 890. Общий доход оценивается в 980 миллиардов донгов .
в) Относительно администрации:
Сосредоточение внимания на наборе местных рабочих (Лаос, Камбоджа) и иностранного технического персонала для растениеводства и животноводства. В 2024 году было нанято в общей сложности 12 600 сотрудников. Организация центров профессиональной подготовки и базовых управленческих операций на комплексах; разработка и выпуск политик заработной платы с учетом производительности (KPI) для предприятий, ферм и фабрик.
Организовать коммунальные услуги для удовлетворения бытовых нужд работников (с акцентом на рабочих и служащих фабрик и заводов);
Содействовать развитию культуры в рамках ориентации THACO и создавать «культурно-удобную» рабочую среду.
Завершить и синхронизировать систему ИТ-инфраструктуры в штаб-квартире THACO AGRI, Комплекс/Предприятие;
Благодаря решимости, солидарности, стремлению к инновациям и постоянным усилиям сотрудников THACO AGRI, я обещаю и беру на себя ответственность помочь THACO AGRI достичь планов, намеченных в 2024 году.
4. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO INDUSTRIES - ДО МИНЬ ТАМ
THACO INDUSTRIES — корпорация-член THACO, реализующая стратегию производства и торговли продукцией в сфере машиностроения и вспомогательной промышленности с крупномасштабной специализированной концентрированной моделью производства и устойчивого развития.
Прогнозируется, что в этом году некоторые крупные экспортные рынки продолжат ужесточать меры торговой защиты и технические барьеры, такие как сертификаты выбросов углерода и происхождения продукции, на фоне конкуренции со стороны некоторых стран. В этом контексте я, совместно с командой THACO INDUSTRIES, обязуюсь реализовать содержание послания Председателя Совета директоров, заявляя:
Выполнить производственно-хозяйственный план на 2024 год с выручкой более 13 000 млрд донгов, увеличившись на 51% , из которых 250 млн долларов США приходится на экспорт. Конкретные решения включают:
Развертывание и обеспечение реализации утвержденных проектов новых фабрик для оперативной поставки продукции, заказанной партнерами и клиентами.
Ввод в эксплуатацию нового центра исследований и разработок в крупных масштабах, оснащенного современным оборудованием для синхронного выполнения задач, от проектирования до экспериментов, испытаний и инспекций. Особое внимание будет уделено разработке образцов продукции, разработанной и исследованной компанией THACO INDUSTRIES, и ее серийному производству по заказам клиентов, что позволит удовлетворить растущие экспортные требования к типам, происхождению и качеству машин, оборудования и комплектующих. Особое внимание будет уделено привлечению экспертов и обучению инженеров, а также расширению возможностей центра исследований и разработок в области творческой деятельности и владения английским языком.
Мы продолжаем инвестировать, модернизировать и внедрять инновации на действующих заводах для удовлетворения потребностей продаж, включая: линию горячей штамповки; линию зачистки; линию резки листового цветного металла; линию электроэрозионной обработки № 2; линию литья стали; линию горячего цинкования и линию сборки электронных плат. При этом мы организуем бережливое производство, обеспечивая производительность, качество продукции и контроль затрат на каждом этапе производства.
В сфере бизнеса: расширение поставок продукции существующим клиентам и освоение рынков, привлечение новых клиентов для реализации производственных и бизнес-стратегий; во втором квартале 2024 года мы создадим и запустим компанию в США для продажи продукции на североамериканском рынке (США, Канада, Мексика), а также откроем два представительства в Австралии и Европе для развития рынка и расширения клиентской базы. Одновременно с этим мы будем продвигать бренд THACO INDUSTRIES и такие бренды продукции, как THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery, среди отечественных и зарубежных партнеров.
Что касается человеческих ресурсов: консолидировать и развивать человеческие ресурсы, сформировать команду персонала, соответствующего философии, культуре, методам промышленного управления, тенденциям международной интеграции THACO и отвечающего производственной и деловой стратегии THACO INDUSTRIES. Сосредоточить внимание на развитии будущих лидеров. Критерии обновления - Стандарты персонала, которые поощряют дух вклада, преданность делу, дисциплину, творческое мышление, проницательность и профессиональный потенциал, управленческий потенциал, лидерство и назначение утвержденного персонала для управления и осуществления операций в соответствии с новой структурой, постепенно обучать и совершенствовать систему человеческих ресурсов. Исходя из этого, разработать подходящую программу обучения для каждого компонента персонала. Кроме того, продолжить набор еще 980 сотрудников, уделяя особое внимание инженерному персоналу для обслуживания производственной и деловой деятельности и новых проектов, в результате чего общая численность персонала к концу 2024 года составит более 8600 человек .
Управление: В 2023 году THACO INDUSTRIES будет работать по групповой модели, основанной на программе реструктуризации и утвержденной организационной структуре. Мы стремимся действовать в соответствии с функциями и задачами, а также установленными процедурами. Трехуровневая система управления включает в себя: Группу THACO INDUSTRIES, Корпорацию/Группу и дочерние компании, в рамках следующих уровней управления: базовый, специализированный и бизнес, со следующими направлениями управления:
Планируйте, внедряйте и управляйте стратегиями для достижения производственных и бизнес-целей. Стандартизируйте системы правил, процессов и рабочих процессов и контролируйте их соблюдение.
Оптимизация эффективности использования капитала; управление себестоимостью продукции по всей цепочке создания стоимости для обеспечения эффективности и конкурентоспособности.
Управление и контроль правовых рисков в инвестициях, производстве и бизнесе, особенно в международном торговом праве.
Разрабатывать индивидуальные приложения в области управления производством и бизнесом, которые можно интегрировать в управленческое программное обеспечение, двигаясь к созданию цифровой платформы.
Комплексное и целенаправленное управление эффективностью работы (KPI), при котором руководитель реализует KPI своего подразделения, формирует критерии, устанавливает цели и оценивает результаты их реализации подразделением/отделом и каждым сотрудником. Корректно оценивает усилия и вклад сотрудников в развитие их творческого потенциала.
Благодаря становлению и развитию, усилиям и упорству в реализации стратегии THACO, к настоящему времени группа компаний THACO INDUSTRIES стала ведущей группой во Вьетнаме в области машиностроения и вспомогательной промышленности, интегрируясь в регион и мир, реализуя стратегию активного участия в глобальной цепочке создания стоимости. Продукция экспортируется в 15 стран мира. В 2024 году мы продолжим продвигать дух самостоятельности и самодостаточности, поставив перед собой цель достичь объёма более 13 000 млрд донгов к 2024 году и более 26 000 млрд донгов к 2027 году, с объёмом экспорта более 500 млн долларов США.
5. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТАДИКО – НГУЕН ХОАНГ ТУЭ
Согласно плану на 2024 год и пятилетнему плану (2023–2027 гг.), THADICO (Дай Куанг Минь) реализует 71 проект для THACO и ее дочерних компаний , в том числе:
02 проекта для THILOGI (включая 1 проект в стадии строительства) ; развертывание и завершение 02 проектов для THACO INDUSTRIES в 2025 году;
Развертывание 40 проектов для THACO AUTO (включая 3 проекта в стадии строительства и 37 проектов, начинающихся в 2024 - 2025 годах) ;
Для THACO AGRI THADICO (ĐQM) сосредоточивает ресурсы на синхронной организации строительства переходных сельскохозяйственных проектов с 2023 года, а также на запуске и завершении новых проектов в соответствии с производственным и бизнес-планом THACO AGRI на 2024-2027 годы;
Для THISO компания THADICO (ĐQM) сосредоточится на реализации и завершении 4 строящихся проектов; в 2024–2025 годах начнется реализация 12 проектов , в том числе проекта отеля Golf 1 Da Lat — Lam Dong, коммерческого центра Tay Ho Tay — Ханой, коммерческого центра Bien Hoa — Dong Nai и проекта Hoang Mai Giap Bat — Ханой, чтобы соответствовать стратегии и плану развития торговли и услуг THISO.
В то же время THADICO (ĐQM) самостоятельно инвестирует в 63 проекта , включая 05 проектов, которые будут перенесены с 2023 года; начнет строительство 05 проектов в 2024 году и 10 проектов в 2025 году; проведет инвестиционные исследования для 43 проектов для осуществления инвестиций на следующих этапах. Для реализации Инвестиционно-строительного плана проектов THADICO (ĐQM) в 2024 году предполагаемый план инвестиционных расходов составляет около 3 085 миллиардов донгов. Количество проектов, которые THADICO (ĐQM) самостоятельно инвестирует и реализует в соответствии с Производственным и бизнес-планом THACO и дочерних компаний в 2024 году и последующих годах , очень велико . Хотя рынок недвижимости и строительства сталкивался, сталкивается и будет продолжать сталкиваться со многими трудностями и вызовами, реализация проектов THADICO (ĐQM) имеет много преимуществ , поскольку проекты в основном находятся на земельном фонде THACO и инвесторов и имеют базовые финансовые планы . В то же время THACO и инвесторы также являются клиентами или передаются THADICO (ĐQM) для владения и ведения бизнеса на территории недвижимости, в которую инвестировала сама THADICO.
Поэтому важнейшей задачей THADICO (ĐQM) в 2024 году и последующих годах является организация и эффективное управление инвестиционными проектами, такими как: юридическая работа, проектирование и строительство; одновременно с этим совершенствование операционных процессов при развертывании и реализации проектов для ввода проектов в эксплуатацию в намеченные сроки, обеспечение функциональности, соответствующей производственным и деловым требованиям TĐTVs, наличие высокой эстетики и создание архитектурных изюминок в этом районе.
Что касается человеческих ресурсов, то после периода сильных колебаний, вызванных бурным развитием рынка недвижимости, человеческие ресурсы в строительно-инвестиционной отрасли стабилизировались, стали более лояльными и преданными , поэтому в 2024 году THADICO (ĐQM) продолжит набор более 300 человек из имеющихся руководящих кадров, уделяя особое внимание руководящим должностям в области права, инвестиций, проектирования, управления проектами, а к концу 2024 года общая численность достигнет более 2600 человек .
6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THISO - НГУЕН ХОАНГ ТУЭ
В 2023 году THISO завершила разработку стратегии и модели управления. В 2024 году THISO начнет реализовывать план в соответствии с предложенной стратегией, сосредоточившись на трёх основных направлениях деятельности: 1. Аренда помещений; 2. Организация свадеб и конференций; 3. Розничная торговля потребительскими товарами. В частности:
Что касается аренды коммерческих площадей : к настоящему времени компания THISO завершила и успешно ввела в эксплуатацию модель комплекса Sala Urban Complex в рамках проекта THISO SALA CENTER. Кроме того, THISO также ввела в эксплуатацию более масштабный комплекс в Мьянме — THISO MYANMAR COMPLEX. В 2024 году THISO постепенно завершит и тиражирует модель аренды коммерческих площадей в других проектах.
Что касается бизнеса конференц-центра и свадебного центра: в 2023 году планируется завершение и ввод в эксплуатацию Центральной кухни. THISO успешно сформировала модель управления и эксплуатации конференц-центра и преуспела в создании бренда Thiskyhall. В плане на 2024 год Thiskyhall продолжит развертывание и запуск модели ресторана и кафе с садом для завершения кулинарной бизнес-модели, которая станет основой для развития этой бизнес-модели в других проектах по всей стране в соответствии со стратегией и планом.
Что касается розничного бизнеса в сфере потребительских товаров: после двух лет работы с компанией Emart на вьетнамском рынке, штат которой насчитывает около 500 человек, THISO открыла три супермаркета, включая Emart Phan Van Tri, Emart Sala и Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, и заслужила доверие и высокую оценку потребителей. К настоящему времени THISO сформировала кадровый потенциал, соответствующий философии, культуре и методам управления производством THACO. В то же время, компания обладает уникальными особенностями розничного бизнеса THISO, а её политика соответствует принципам и принципам THACO, что является основой для успешного развития сети супермаркетов потребительских товаров в период с 2024 по 2027 год.
Кроме того, в 2024 году в сегменте предоставления операционных услуг THISO организует сервисный блок, который сосредоточится на подборе и обучении персонала в соответствии со стандартами каждого типа бизнеса и будет непосредственно участвовать в управлении бизнесом и операционной деятельностью на каждом проекте для завершения цепочки создания стоимости THISO.
Соответственно, в 2024 году THISO обязуется достичь цели по общему доходу более 5 800 млрд донгов , общим инвестиционным расходам более 7 900 млрд донгов , из которых 83% будет потрачено на мероприятия по передаче проектов от THADICO к THACO.
Уважаемые руководители и сотрудники! Сразу после церемонии открытия Года Дракона 2024 сегодня THADICO и THISO продолжат работу в каждом административном блоке/корпорации и дочернем подразделении/компании для конкретизации предлагаемой стратегии и плана. Одновременно с этим будут определены конкретные цели (KPI) для каждого подразделения.
Еще раз от имени Совета директоров и всех сотрудников групп THADICO и THISO я обязуюсь с самой высокой решимостью выполнить ключевые задачи в соответствии с содержанием Послания № 19 - 2024 Председателя Совета директоров.
7. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THILOGI - БУЙ МИНЬ ТРУК
THILOGI - подразделение THACO Group, оказывает логистические услуги, играет ведущую роль в предоставлении интегрированных и полных логистических услуг для корпораций, сопровождает и эффективно обслуживает бизнес-сообщество в провинции Куангнам и Центральном нагорье, Южном Лаосе и Северной Камбодже; с целью предоставления логистических услуг с наиболее оптимальной стоимостью.
Дорогие все! В последние годы, наряду с преимуществом транспортировки грузов для корпораций-членов THACO, THILOGI соединила многих клиентов и многие источники товаров из Центрального нагорья, Лаоса и Камбоджи с портом Чулай для экспорта. Объем товаров в этом регионе резко возрос в 2023 году и, по прогнозам, продолжит расти в последующие годы. Однако сложность судоходного маршрута Ky Ha в порт Чулай ограничена по глубине, неспособна принимать суда вместимостью более 20 000 тонн. Поэтому с текущим маршрутом, хотя портовая инфраструктура и оборудование были инвестированы синхронно и современно, он может удовлетворить только спрос на товары THACO . Большинство товаров клиентов в регионе от севера Биньдиня до Куангнгая и юга Куангнама должны быть транспортированы в порты Дананга и Хошимина для экспорта, что увеличивает логистические расходы и снижает эффективность для бизнеса. Исходя из этой ситуации, THILOGI хотел бы взять на себя ответственность в качестве координационного центра по координации с THADICO и департаментами и агентствами провинции Куангнам для скорейшего проведения юридических процедур для проекта дноуглубления канала Ки Ха, фаза 2, который должен быть завершен в 2024 году. В то же время, для реализации стратегии превращения Чу Лай в международный логистический центр с затратами на логистику, равными затратам на Севере и Юге, тем самым привлекая многих инвесторов в Куангнам и соседние провинции, THILOGI продолжит выполнять юридические процедуры по инвестированию в канал Куа Ло с целью завершения его до 2027 года, чтобы иметь возможность принимать суда до 50 000 тонн, максимально используя пропускную способность и инфраструктуру, которые THILOGI инвестировала в порт Чу Лай.
В требовании совершенствования и модернизации управления от THACO до своих корпораций-членов, THILOGI четко осознала свою роль и миссию в 2024 и последующие годы. Таким образом, сосредоточившись на создании команды персонала Культуры - Добросовестности - Честности , которая соответствует философии и культуре THACO и имеет свои собственные характеристики в логистической отрасли в контексте все более глубокой международной интеграции. В частности, улучшение имиджа персонала, непосредственно выполняющего услуги, с помощью стандартного отношения, стиля и манеры обслуживания. Для руководящего персонала мы постоянно меняемся, модернизируем наше мышление , улучшаем собственные возможности, понимаем новые тенденции и предпринимаем конкретные, четкие действия для воплощения видения в реальность; в то же время мы должны быть примером престижа, добродетели и образцовым для сотрудников.
2024 год также является вторым годом пятилетнего плана THILOGI (2023–2027). Как руководитель, я обязуюсь прилагать больше усилий, проявлять инициативу и оперативность в управлении и ведении бизнеса Группы для достижения наилучших и наиболее эффективных результатов, достойных доверия и ожиданий Председателя Правления и Совета директоров THACO. В то же время я сосредоточусь на обучении, развитии управленческого потенциала и формировании команды профессиональных сотрудников с высоким чувством ответственности, честностью и преданностью делу.
Чтобы реализовать вышеуказанную цель и постепенно превратить порт Чулай в самый оживленный порт в регионе, каким когда-то был Куангнам, THILOGI будет активно и решительно внедрять синхронные решения радикальным образом для завершения предложенного плана.
Источник
![[Фото] Премьер-министр Фам Минь Чинь председательствует на 14-м заседании Руководящего комитета по борьбе с ННН-промыслом](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/a5244e94b6dd49b3b52bbb92201c6986)
![[Фото] Генеральный секретарь То Лам встречается с избирателями в Ханое](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/d3d496df306d42528b1efa01c19b9c1f)
![[Фото] Главный редактор газеты Nhan Dan Ле Куок Минь принял рабочую делегацию газеты Pasaxon](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/da79369d8d2849318c3fe8e792f4ce16)
![[Фото] Состоялась подготовительная сессия I съезда делегатов центральных партийных органов 2025-2030 гг.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/e3a8d2fea79943178d836016d81b4981)
Комментарий (0)