В рамках церемонии открытия/церемонии начала работы Giap Thin 2024, после Послания № 19 Председателя THACO Чан Ба Дуонга, Совет директоров и Генеральные директора THACO выступили с ответными речами и одновременно предложили бизнес-стратегию на 2024 год, продемонстрировав дух решимости и усилий по достижению поставленных целей и планов.
1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO – ФАМ ВАН ТАЙ
В 2024 году THACO и ее корпорации-члены продолжат реализацию Программы «Завершение и модернизация управления» , уделяя особое внимание человеческим ресурсам .
В состав Генерального управления THACO входят Совет директоров, Инвестиционный совет, Совет генеральных директоров и основные управленческие департаменты. Это отделы: кадров, финансов, бухгалтерского учета, юридический отдел, стратегии - системного администрирования, культуры - коммуникаций, маркетинга, информационных технологий и администрирования с функциями консультирования Совета директоров THACO и корпораций-членов; и участвовать в управлении (посредством консультирования, поддержки, надзора и обучения) и выступать в качестве координационного центра для дополнительных и интегрированных операций.
В 2024 году, реализуя Программу «Улучшение и модернизация управления», ориентированную на человеческие ресурсы, основным департаментам управления в штаб-квартире THACO необходимо проактивно вникать в практическую производственную и деловую деятельность, чтобы оперативно консультировать, поддерживать и координировать для решения предложений корпораций-членов по вопросам управления; В то же время необходимо активно разрабатывать соответствующие планы действий, уделяя особое внимание следующим основным задачам:
Сосредоточение внимания на завершении разработки структуры, организационной схемы , функций и задач основных советов по международным делам; Децентрализовать управление более систематическим, конкретным и научным способом посредством принятия нормативных актов, рамочных положений и рабочих процедур.
Содействовать набору персонала для завершения кадровой структуры Базовых международных кадровых советов в штаб-квартире THACO, уделяя особое внимание руководящим кадрам и потенциальным сотрудникам, высококвалифицированным сотрудникам, прошедшим хорошую подготовку на национальном и международном уровнях;
Продолжать руководить реализацией программы управления эффективностью работы на основе KPI более систематическим и научным образом в THACO и в корпорациях-членах;
Содействовать внедрению ИТ-технологий и цифровой трансформации в направлении использования отдельных цифровых приложений (приложений) для решения неотложных проблем, одновременно исследуя, разрабатывая и вводя в эксплуатацию цифровые платформы для решения административных задач.
Завершить Культурный проект THACO и его корпораций-членов в соответствии с особенностями производственной и деловой деятельности и профессией персонала; Составить и распространить Кодекс поведения , пропагандировать образцовую роль руководящей команды , создать «культурно-удобную» рабочую среду, достойную офиса генерального директора крупной промышленной корпорации.
Для корпораций-членов: VPTQ THACO, выполняя свою роль, ответственность и функцию участия в управлении, обязуется сопровождать корпорации-члены в работе по управлению, в частности:
Участвовать в поддержке подбора персонала (в первую очередь для персонала базовых международных кадровых советов), оценивать, назначать, переводить и ротировать персонал между THACO и корпорациями-членами для совершенствования аппарата управления человеческими ресурсами, отвечающего производственным, деловым и управленческим требованиям.
Консультирование и поддержка выпуска системы административных документов, соответствующих особенностям каждой корпорации-члена; В то же время это также является основой для корректировки и обнародования правил и рамок THACO, чтобы они были ближе к практической производственной и деловой деятельности;
Усиление управленческой подготовки для корпораций-членов; Офис генерального директора THACO будет выступать в качестве учебного центра по базовой международной подготовке для THACO и ее корпораций-членов.
Консультации по разработке цифровых приложений для удовлетворения неотложных потребностей производства, бизнеса и управленческой деятельности с целью создания цифровой платформы для каждой корпорации-члена и THACO.
Благодаря решительному руководству Председателя Совета директоров и высокой решимости всех сотрудников мы верим, что План 2024 года и пятилетний план (2023–2027 гг.) будут эффективно реализованы и достигнуты поставленные цели.
От имени сотрудников Генерального офиса в частности и THACO в целом мы обязуемся поддерживать дух вклада и преданности THACO и через THACO вносить вклад в экономику страны. В то же время мы постоянно учимся и стремимся развивать позитивный настрой, совершенствовать управленческий и профессиональный потенциал, чтобы THACO могла устойчиво развиваться и интегрироваться в регион и мир. Это также является целью развития нашего THACO.
2. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO AUTO – НГУЕН КУАНГ БАО
THACO AUTO последовательно реализует заданную стратегию производства и торговли полным спектром типов (грузовые автомобили, автобусы, туристические автомобили) и сегментов автомобильной продукции (среднего, высокого класса) под международными брендами и брендом THACO для удовлетворения конкретных потребностей клиентов во Вьетнаме и на экспорт. Дистрибуция и розничная продажа запасных частей и материалов синхронизированы с производством транспортных средств и бизнесом по брендам. Производство автомобилей и предпринимательская деятельность организованы по всей цепочке создания стоимости: исследования и разработки продукции; производство и дистрибуция; Розничная продажа автомобилей и послепродажное обслуживание. Разработать мультибрендовую систему розничной торговли автомобилями с разнообразными моделями для улучшения интеграции и взаимодополняемости с другими корпорациями-членами многоотраслевой экосистемы THACO.
2024 год — второй год пятилетней стратегии и плана (2023–2027) . Однако в контексте прогнозируемой ситуации на автомобильном рынке, которая по-прежнему будет сопряжена со многими трудностями и вызовами, THACO AUTO будет активно и проактивно готовить производственные и бизнес-планы для выполнения поставленных плановых показателей; со следующими конкретными направлениями в 2024 году:
Для производственного блока: сосредоточиться на исследованиях и разработке новых продуктов, модернизации существующих продуктов для удовлетворения потребностей клиентов; Разработка продукции Bus Truck под брендом THACO, внедрение и продажа с июня 2024 года, инвестиции в научно-исследовательский центр, ввод в эксплуатацию в декабре 2024 года.
Для 03 бизнес-блоков в главном офисе: после процесса реструктуризации бизнес-блоки обязуются работать в соответствии со своими функциями и задачами, уделяя особое внимание прогнозированию рынка, работе с партнерами и составлению бизнес-планов для обеспечения целевых показателей продаж и доли рынка; Управление запасами, заказы - координация посредством политик и правил.
Для розничной системы в 2 регионах (Север, Юг) : за прошедшее время мы организовали, построили, эксплуатировали и запустили розничные модели, как указано в сообщении. В 2024 году внедрить комплексное бизнес-решение, оценить всю ситуацию и создать основу для разработки целей и внедрения решений для достижения целей по продажам и послепродажному обслуживанию транспортных средств, одновременно совершенствуя систему управления персоналом для обеспечения надлежащего выполнения функций и задач в соответствии с нормативными актами и последовательным рабочим процессом.
Реализовать Программу по реструктуризации юридических лиц, источников капитала и активов дочерних компаний/подразделений в целях оптимизации эффективности использования капитала, снижения финансовых рисков и обеспечения прозрачности. В частности, особое внимание уделяется работе по совершенствованию и модернизации управления провинциальными компаниями, которые действуют в качестве агентов, принадлежащих THACO AUTO, и в то же время поддержке независимых агентов с целью сопровождения и устойчивого развития THACO AUTO.
Укреплять и продолжать развивать человеческие ресурсы в соответствии с философией, культурой и методами управления производством THACO, а также тенденциями международной интеграции; В то же время он обладает характеристиками THACO AUTO с практической политикой и рамочной политикой THACO. Нанять дополнительный персонал для соответствия новым стандартным критериям, особенно на руководящие/управленческие должности со стороны, уделяя особое внимание набору основного международного персонала для головного офиса THACO AUTO и провинциальных компаний; Основное внимание уделяется обучению менеджеров/лидеров посредством практического и профессионального обучения в сфере бизнеса и операционной деятельности.
Продолжать комплексно и целенаправленно внедрять Программу управления эффективностью на основе KPI для повышения эффективности производства и бизнеса, продвижения инноваций и повышения производительности труда.
Компания THACO AUTO определила 2024 год как год, в котором основное внимание будет уделяться «улучшению и модернизации управления» , уделяя особое внимание кадровым ресурсам, поскольку в компании работают около 15 000 должностных лиц и сотрудников, из которых более 10 300 являются сотрудниками провинциальных компаний. Следуя Посланию «строгости в любви» , которое Председатель направил в Послании, каждому руководителю THACO AUTO в первую очередь необходимо быть «строгим» к себе, соблюдать правила и процедуры, серьезно осознавать и активно брать на себя ответственность за эффективность производственно-хозяйственной деятельности и управленческой работы в своем подразделении. В то же время мы должны уметь «любить» , всегда заботиться, слушать и создавать дружественную, открытую и эффективную рабочую среду; Обучать, направлять и способствовать развитию персонала по мере развития компании, формировать команду преемников.
Послание Председателя Совета директоров THACO также вдохновило и пробудило решимость у всех сотрудников THACO AUTO развивать силу воли, опыт и управленческие навыки, всегда поддерживать дух преданности делу , уверенно преодолевать трудности, продолжать продвигать новаторскую роль в разработке прорывных решений, систематически внедрять программу совершенствования и модернизации управления для успешной реализации предложенной стратегии и плана.
3. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO AGRI – ЧАН БАО СОН
2024 год считается очень важным годом пятилетнего плана (2023–2027 гг.), THACO AGRI фокусируется на 3 ключевых производственных задачах, включая: инвестиции в строительство, выращивание бананов, развитие стада крупного рогатого скота в сочетании с посадкой фруктовых деревьев; Увеличение объемов производства и доходов на трех предприятиях KLH Koun Mom, Snuol и HAGL Agrico Laos; В сфере администрирования: особое внимание уделяется кадрам, подбору персонала, обучению и наставничеству с целью формирования кадрового резерва руководителей и менеджеров в сфере управления производственными предприятиями и административными отделами/офисами.
Исходя из вышеизложенной миссии, от имени Совета директоров и всех сотрудников THACO AGRI я отвечаю на послание 2024 года, намереваясь выполнить следующие ключевые задачи в 2024 году:
а. О планах по производству продукции растениеводства и животноводства:
Одновременно инвестировать в 15 банановых фабрик , засадить 7600 новых гектаров , увеличив общую площадь производства бананов до 11 600 гектаров , общая площадь сбора бананов к концу 2024 года составит 8200 гектаров , предполагаемый объем экспорта бананов составит 260 000 тонн ; Опытная посадка ананаса на площади 350 гектаров .
План по увеличению общего поголовья коров к концу 2024 года составляет 151 500 голов , при этом на 6 предприятиях предполагаемый выход коров на продажу составляет 17 200 голов ; Общая площадь плодовых насаждений, совмещенная с животноводством, составляет 7100 га , а площадь лесных насаждений, совмещенная с животноводством, составляет 580 га , предполагаемый урожай плодов составляет 7200 тонн .
Организовать уход и сбор латекса каучуконосного на общей площади 9500 га , с участием 08 предприятий ; Ожидаемый объем производства латекса каучука составит 14 400 тонн ;
Свиноводческая организация с общим поголовьем свиней в 136 600 голов , предполагаемый объем производства свинины для продажи в 2024 году составит 158 800 голов ; производить 120 000 тонн кормов для животных.
Введены в эксплуатацию 3 завода по производству сельскохозяйственной техники; 01 завод по производству пластмассовых материалов и 01 завод по производству бумажной упаковки; Реализация проекта по производству бананового волокна (сырого) из стволов бананов на 7 банановых фабриках в промышленных зонах Снуол и Коун Мом, Лаос;
б. Относительно плана производства и доходов на трех предприятиях KLH Koun Mom, Snuol и HAGL Agrico Laos:
Для KLH Koun Mom: ожидается, что производство бананов достигнет 130 000 тонн ; производство манго 4800 тонн , производство грейпфрута 400 тонн ; Производство латекса: 5770 тонн . Общее поголовье коров : 34600 . Общий доход оценивается в 1 945 млрд донгов .
Для KLH Snuol: Ожидаемый объем производства бананов: 78 800 тонн ; Общее поголовье: 27 600 коров ; Производство латекса: 16 000 тонн ; Общий доход оценивается в 1,308 млрд донгов.
Для KLH HAGL Agrico Laos: ожидается, что производство бананов достигнет 51 800 тонн ; Производство манго: 1200 тонн ; Производство грейпфрутов: 510 тонн ; Выход латекса каучукового (сухой вес): 7400 тонн . Общее поголовье стада: 17 890 коров . Общий доход оценивается в 980 млрд донгов .
в. Об администрации:
Сосредоточение внимания на наборе местных рабочих (Лаос, Камбоджа) и иностранного технического персонала для растениеводства и животноводства, с общим числом нанятых в 2024 году 12 600 человек. Организация центров профессиональной подготовки и основных административных операций на комплексах; Разработать и опубликовать политику производительности труда (KPI) для предприятий, ферм, фабрик.
Организовать коммунальные услуги для удовлетворения бытовых нужд работников (уделяя особое внимание рабочим и служащим на заводах и фермах);
Содействовать развитию культуры, ориентированной на THACO, и создавать «культурно-удобную» рабочую среду.
Завершить и синхронизировать систему ИТ-инфраструктуры в штаб-квартире THACO AGRI, комплекс/предприятие;
Благодаря решимости, солидарности, стремлению к инновациям и постоянным усилиям сотрудников THACO AGRI я обещаю и беру на себя ответственность за то, чтобы THACO AGRI достигла поставленных планов к 2024 году.
4. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THACO INDUSTRIES - ДО МИНЬ ТАМ
THACO INDUSTRIES — корпорация-член THACO, реализующая стратегию производства и торговли продукцией в сфере машиностроения и вспомогательной промышленности с крупномасштабной специализированной концентрированной производственной моделью и устойчивым развитием.
Прогнозируется, что в этом году некоторые крупные экспортные рынки продолжат ужесточать реализацию мер торговой защиты и технических барьеров, таких как сертификаты выбросов углерода и происхождения продукции; наряду с конкуренцией со стороны ряда стран. В этом контексте я, совместно с командой THACO INDUSTRIES, обязуюсь реализовать содержание послания Председателя Совета директоров, взяв на себя следующее обязательство:
Выполнить производственный и бизнес-план на 2024 год с выручкой более 13 000 млрд донгов, увеличившись на 51% , из которых 250 млн долларов США пойдет на экспорт. Конкретные решения следующие:
Развертывание и обеспечение хода реализации утвержденных проектов новых заводов для оперативной поставки продукции, заказанной у партнеров и клиентов.
Ввод в эксплуатацию нового центра НИОКР в больших масштабах, оснащенного современным оборудованием для синхронного выполнения работ по проектированию, экспериментированию, испытаниям и инспекции. Сосредоточение внимания на разработке образцов продукции, исследованных и разработанных THACO INDUSTRIES, и на основании заказов клиентов на ее массовое производство, отвечающее все более высоким экспортным требованиям к типам, происхождению и качеству машин, оборудования и компонентов. Сосредоточиться на наборе экспертов и обучении инженеров, а также на пополнении Центра НИОКР специализированными, креативными и владеющими английским языком сотрудниками.
Мы продолжаем инвестировать, модернизировать и внедрять инновации на существующих заводах для удовлетворения потребностей продаж, включая: линию горячей штамповки; Линия продольной резки цветных металлических листов; Линия электропередач № 2; Линия литья стали, линия горячего цинкования и линия сборки электронных плат. При этом организовать бережливое производство, обеспечить производительность, качество продукции и контролировать затраты на каждом этапе производства.
Для коммерческой деятельности: увеличение объемов продукции, поставляемой существующим клиентам, а также развитие рынков и новых клиентов для реализации производственных и бизнес-стратегий; Во втором квартале 2024 года мы создадим и введем в эксплуатацию компанию в США для продажи продукции на североамериканском рынке (США, Канада, Мексика), а также откроем 2 представительства в Австралии и Европе для развития рынка и клиентов. В то же время продвигать бренд THACO INDUSTRIES и такие товарные бренды, как THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery, среди отечественных и зарубежных партнеров.
В отношении человеческих ресурсов: консолидировать и развивать человеческие ресурсы, сформировать команду персонала, соответствующего философии, культуре, методам управления производством THACO, тенденциям международной интеграции и отвечающего производственной и деловой стратегии THACO INDUSTRIES. Сосредоточьтесь на развитии лидеров следующего поколения. Критерии модернизации - стандарты в области человеческих ресурсов, которые поощряют дух вклада, преданности делу и способствуют дисциплине, творческому мышлению, проницательности и профессиональным способностям, управленческим способностям, лидерству и назначению утвержденного персонала для управления и осуществления деятельности в соответствии с новой структурой, постепенному обучению и совершенствованию аппарата человеческих ресурсов. На этом основании разработайте соответствующие программы обучения для каждого сотрудника. Кроме того, мы продолжим набирать еще 980 сотрудников, уделяя особое внимание инженерно-техническому персоналу для обслуживания производственной и коммерческой деятельности, а также новых проектов, в результате чего к концу 2024 года общая численность сотрудников составит более 8600 человек .
Относительно управления: в 2023 году THACO INDUSTRIES будет работать по групповой модели на основе программы реструктуризации и утвержденной организационной структуры; мы полны решимости действовать в соответствии с функциями и задачами, а также в соответствии с правилами и процедурами. Трехуровневая система управления включает в себя: группу THACO INDUSTRIES, корпорацию/группу и дочерние компании, через следующие операции управления: базовые, специализированные и деловые, со следующими управленческими ориентациями:
Планируйте, внедряйте и управляйте стратегиями для обеспечения достижения производственных и бизнес-целей. Стандартизируйте системы правил, процедур, рабочих процессов и контролируйте их соблюдение.
Оптимизировать эффективность капитала; Управление себестоимостью продукции по всей цепочке создания стоимости обеспечивает эффективность и конкурентоспособность.
Управление и контроль правовых рисков в инвестициях, производстве и бизнесе, особенно в международном торговом праве.
Разрабатывать отдельные приложения в области управления производством и бизнесом, которые можно интегрировать в управленческое программное обеспечение, двигаясь к созданию цифровой платформы.
Комплексное и конкретное управление эффективностью работы (KPI), при котором руководитель является тем, кто внедряет KPI своего подразделения, формирует критерии, устанавливает цели, оценивает результаты внедрения KPI подразделения/отдела и каждого отдельного человека. Правильно оценивайте усилия и вклад в развитие творческого потенциала сотрудников.
Благодаря своему становлению и развитию, усилиям и настойчивости в реализации стратегии THACO, к настоящему времени группа компаний THACO INDUSTRIES стала ведущей группой во Вьетнаме в области машиностроения и вспомогательной промышленности, интегрируясь в регион и мир, реализуя стратегию активного участия в глобальной цепочке создания стоимости. Продукция экспортируется в 15 стран мира. В 2024 году мы продолжим развивать дух самостоятельности и самосовершенствования, чтобы достичь цели достичь более 13 000 млрд донгов в 2024 году и более 26 000 млрд донгов к 2027 году, при экспорте более 500 млн долларов США.
5. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТАДИКО – НГУЕН ХОАНГ ТУЭ
Согласно плану на 2024 год и 5-летнему плану (2023–2027 гг.), THADICO (Дай Куанг Минь) реализует 71 проект для THACO и ее дочерних компаний , в том числе:
02 проекта для THILOGI (включая 1 проект в стадии строительства) ; Реализовать и завершить 02 проекта для THACO INDUSTRIES в 2025 году;
Развертывание 40 проектов для THACO AUTO (включая 3 проекта в стадии строительства и 37 проектов, начинающихся в 2024 - 2025 годах) ;
Для THACO AGRI THADICO (ĐQM) сосредоточит ресурсы на организации синхронного строительства переходных сельскохозяйственных проектов с 2023 года, а также на запуске и завершении новых проектов в соответствии с производственным и бизнес-планом THACO AGRI на 2024–2027 годы;
В рамках THISO THADICO (ĐQM) фокусируется на реализации и завершении 4 проектов, находящихся на стадии строительства; Начало реализации 12 проектов в 2024–2025 годах , особое внимание будет уделено проектам Golf 1 Hotel Da Lat — Lam Dong; Торговый центр West Lake — Ханой; Торговый центр Бьенхоа - Донгнай и проект Хоангмай Зяпбат - Ханой соответствуют стратегии и плану развития торговли и услуг THISO.
В то же время THADICO (ĐQM) самостоятельно инвестировала в 63 проекта , включая 05 проектов, которые будут перенесены с 2023 года; Запуск 5 проектов в 2024 году и 10 проектов в 2025 году; Провести инвестиционные исследования по 43 проектам для реализации инвестиций на следующих этапах. Для реализации Плана инвестиций и строительства проектов THADICO (ĐQM) в 2024 году предполагаемый план инвестиционных расходов составляет около 3 085 млрд донгов. Количество проектов, которые THADICO (ĐQM) самостоятельно инвестирует и реализует в соответствии с Производственным и бизнес-планом THACO и ее дочерних компаний на 2024 и последующие годы , очень велико . Хотя рынок недвижимости и строительства сталкивался, сталкивается и будет сталкиваться со многими трудностями и проблемами, реализация проектов THADICO (ĐQM) также имеет много преимуществ , поскольку проекты в основном принадлежат THACO и другим инвесторам и имеют базовые финансовые планы . В то же время THACO и ее дочерние компании также являются клиентами или передаются THADICO (ĐQM) для владения и ведения бизнеса на территориях недвижимости, инвестированных самой THADICO.
Поэтому важнейшей задачей THADICO (ĐQM) в 2024 и последующих годах является организация и эффективное управление инвестиционными проектами, такими как: юридическая работа, проектирование и строительство; В то же время необходимо завершить операционные процессы по развертыванию и реализации проектов, чтобы ввести проекты в эксплуатацию в установленные сроки, обеспечить соответствие функциональности производственным и деловым требованиям TĐTV, иметь высокую эстетику и стать архитектурной изюминкой в этом районе.
Что касается человеческих ресурсов, то человеческие ресурсы в строительно-инвестиционной отрасли после периода сильных колебаний, вызванных бурным развитием рынка недвижимости, стабилизировались, стали более привязанными и лояльными , поэтому из существующих руководящих кадров в 2024 году THADICO (ĐQM) продолжит набирать более 300 сотрудников, сосредоточившись на руководящих должностях, операционной деятельности в области права, инвестиций, проектирования, управления проектами, и к концу 2024 года общее число достигнет более 2600 сотрудников .
6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THISO - НГУЕН ХОАНГ ТУЭ
В 2023 году THISO завершила работу по созданию стратегии и модели управления. Вступая в 2024 год, THISO будет реализовывать план в соответствии с заданной стратегией, сосредоточившись на 3 основных направлениях деятельности, включая: 1. Бизнес по аренде помещений; 2. Бизнес в сфере свадеб и конференц-центров; 3. Розничная торговля потребительскими товарами. Конкретно:
Что касается бизнеса по сдаче в аренду коммерческих площадей : к настоящему времени компания THISO завершила и успешно ввела в эксплуатацию модель комплекса Sala Urban Area с проектом THISO SALA CENTER. Кроме того, THISO также ввела в эксплуатацию более масштабную комплексную модель в Мьянме — THISO MYANMAR COMPLEX. В 2024 году THISO будет постепенно совершенствовать и тиражировать бизнес-модель аренды коммерческих площадей в других проектах.
В части деятельности Конференц-центра «Свадебный центр»: в 2023 году путем завершения строительства и ввода в эксплуатацию Центральной кухни. Компания THISO успешно сформировала модель управления и эксплуатации конференц-центра для проведения свадеб и преуспела в создании бренда Thiskyhall. В 2024 году Thiskyhall продолжит развертывание и ввод в эксплуатацию модели садовых ресторанов и кафе для совершенствования кулинарной бизнес-модели в качестве основы для разработки бизнес-моделей в других проектах по всей стране в соответствии с установленной стратегией и планом.
Что касается розничного потребительского бизнеса: после 2 лет управления бизнесом Emart на вьетнамском рынке с существующим штатом около 500 человек, THISO ввела в эксплуатацию 3 супермаркета, включая Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, и заслужила доверие и высокую оценку потребителей. На сегодняшний день THISO сформировала кадровый потенциал, соответствующий философии, культуре и методам управления производством THACO; В то же время THISO имеет свои особенности потребительского розничного бизнеса с политикой, соответствующей практикам и рамочным политикам THACO, что является основой для успешного развития сети потребительских розничных супермаркетов в период 2024–2027 гг.
Кроме того, в 2024 году в сегменте предоставления операционных услуг THISO организует блок услуг, который сосредоточится на подборе и обучении персонала в соответствии со стандартами каждого типа бизнеса и будет напрямую участвовать в управлении бизнесом и операционной деятельностью в каждом проекте для завершения цепочки создания стоимости THISO.
Соответственно, в 2024 году THISO обязуется достичь цели по общему доходу более 5 800 млрд донгов , общим инвестиционным расходам более 7 900 млрд донгов , из которых 83% будет потрачено на мероприятия по передаче проектов из THADICO в THACO.
Уважаемые руководители и сотрудники! Сразу после церемонии открытия года Дракона 2024 сегодня THADICO и THISO продолжат работу в каждом административном блоке/корпорации и дочернем подразделении/компании для конкретизации предлагаемой стратегии и плана; В то же время назначьте конкретные цели (KPI) каждому подразделению.
Еще раз от имени Совета директоров и всего персонала групп THADICO и THISO я хотел бы взять на себя обязательство с самой высокой решимостью выполнить ключевые задачи в соответствии с содержанием Послания № 19 - 2024 Председателя Совета директоров.
7. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР THILOGI - БУЙ МИНЬ ТРУК
THILOGI — подразделение THACO Group, предоставляет логистические услуги, играет роль координационного центра в предоставлении комплексных и полных логистических услуг для корпораций, сопровождает и эффективно обслуживает бизнес-сообщество в провинции Куангнам и Центральном нагорье, Южном Лаосе и Северной Камбодже; с целью предоставления логистических услуг по наиболее оптимальной стоимости.
Уважаемые дамы и господа! За последние годы, воспользовавшись возможностью транспортировки грузов для корпораций-членов THACO, компания THILOGI связала множество клиентов и поставщиков товаров из Центрального нагорья, Лаоса и Камбоджи с портом Чулай для экспорта. Объем товаров в этом регионе резко возрос в 2023 году и, по прогнозам, продолжит расти в последующие годы. Однако сложность водного пути от Киха до порта Чулай заключается в ограниченной глубине, что не позволяет принимать суда грузоподъемностью более 20 000 тонн. Таким образом, при нынешнем состоянии водного пути, несмотря на синхронные и современные инвестиции в портовую инфраструктуру и оборудование, он может удовлетворить только спрос на товары THACO . Большую часть товаров от клиентов в регионе от севера Биньдиня до Куангнгая и юга Куангнама необходимо перевозить в порты Дананга и Хошимина для экспорта, что увеличивает затраты на логистику и снижает эффективность бизнеса. Исходя из этой ситуации, THILOGI хотела бы взять на себя ответственность в качестве координационного центра по координации с THADICO и агентствами провинции Куангнам для быстрого выполнения юридических процедур для проекта по углублению канала Киха, фаза 2, который должен быть завершен в 2024 году. В то же время, для реализации стратегии превращения Чу Лай в международный логистический центр с логистическими затратами, равными затратам на Севере и Юге, тем самым привлекая множество инвесторов в Куангнам и соседние провинции, THILOGI продолжит выполнять юридические процедуры по инвестированию в канал Куало с целью завершения его до 2027 года, чтобы иметь возможность принимать суда водоизмещением до 50 000 тонн, максимально используя пропускную способность и инфраструктуру, которые THILOGI инвестировала в порт Чу Лай.
В связи с необходимостью улучшения и модернизации управления от THACO до корпораций-членов THILOGI четко осознала свою роль и задачи в 2024 году и в последующие годы. Тем самым мы сосредоточились на формировании команды сотрудников, отличающихся культурой, честностью и порядочностью, которая соответствует философии и культуре THACO и имеет свои особенности в логистической отрасли в контексте все более глубокой международной интеграции. В частности, улучшить имидж персонала, непосредственно оказывающего услуги, с помощью стандартного отношения, стиля и манеры обслуживания. Для нашего руководящего состава мы постоянно меняемся, совершенствуем наше мышление , повышаем собственный потенциал, улавливаем новые тенденции и предпринимаем конкретные, четкие действия для превращения видения в реальность; В то же время он должен быть примером престижа, добродетели и образцового поведения для сотрудников.
2024 год также является вторым годом пятилетнего плана (2023–2027) THILOGI. Как руководитель, я обязуюсь прилагать больше усилий, быть инициативным и чутким в управлении и ведении деловой активности в Группе для достижения наилучших и наиболее практических результатов; достойный доверия и ожиданий Председателя и Совета директоров THACO. В то же время мы сосредоточимся на обучении, повышении управленческого потенциала, формировании команды профессиональных сотрудников с высоким чувством ответственности, честности и преданности делу.
Для достижения вышеуказанной цели постепенно превратить порт Чулай в самый оживленный порт в регионе, каким когда-то был Куангнам; THILOGI будет активно и решительно внедрять синхронные решения для завершения предложенного плана.
Источник
![[Фото] Премьер-министр Фам Минь Чинь председательствует на конференции по борьбе с контрабандой, торговым мошенничеством и контрафактной продукцией](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/14/6cd67667e99e4248b7d4f587fd21e37c)
Комментарий (0)