Реорганизовать и внедрить инновации в деятельность сельскохозяйственных и лесохозяйственных компаний

(Газета «Куанг Нгай» ) - Для содействия развитию и повышению эффективности сельскохозяйственных и лесохозяйственных компаний (СЛК) после реструктуризации и внедрения инноваций в последнее время специализированные сектора и местные органы власти поддерживают и устраняют препятствия, связанные с реализацией политики и правовых норм по управлению и использованию земель.

Во исполнение постановления Политбюро № 30/NQ-TW от 12 марта 2024 года о продолжении организации, внедрения инноваций и развития, а также повышения эффективности работы компании NLN провинция разработала, а правительство утвердило Общий план по организации, внедрению инноваций и повышению эффективности работы в целях обеспечения равноправия (E) для 24/3 Agriculture and Forestry One Member Co., Ltd., реструктуризации Ba To Forestry One Member Co., Ltd. и ликвидации Tra Tan Forestry One Member Co., Ltd.

Процветание после обращения

Согласно оценке Министерства сельского хозяйства и охраны окружающей среды (DARD), к настоящему времени компании Ba To Forestry One Member Co., Ltd. и 24/3 Agriculture and Forestry One Member Co., Ltd. в основном завершили организационные и инновационные мероприятия, связанные с реструктуризацией, развитием производства и повышением эффективности бизнеса. Что касается 24/3 Agriculture and Forestry Joint Stock Company, то после преобразования в акционерное общество (т.е. государство не владеет контрольным пакетом акций – П.В.) производственная и хозяйственная деятельность постепенно улучшилась. Представитель 24/3 Agriculture and Forestry Joint Stock Company отметил, что после преобразования модели компания обновила механизм управления, укрепила связи и сотрудничество для диверсификации ресурсов и эффективного привлечения инвестиций. Для эффективного использования земель компания сосредоточила инвестиции в строительство инфраструктуры для электроснабжения, дорог, ирригационных систем, а также оборудования и техники для механизированного производства. В то же время, отбор сельскохозяйственных культур и животных с высокой экономической ценностью в сочетании с более широким применением науки и техники, а также внедрением систем мониторинга и управления способствует повышению производительности и качества продукции.

Компания Ba To Forestry One Member Co., Ltd. (Ba To) диверсифицирует формы производства и бизнеса, способствуя созданию рабочих мест и повышению доходов работников.

Компания Ba To Forestry One Member Co., Ltd. также постепенно стабилизировала свою деятельность после реструктуризации, обеспечив эффективное управление и использование земельных участков, выделенных государством. Помимо предоставления лесохозяйственной продукции и услуг гидроэлектростанциям, компания увеличила производство лесных саженцев; занималась посадкой, уходом и охраной лесонасаждений; эксплуатировала и перерабатывала древесину, постепенно повышая эффективность производства и хозяйственной деятельности.

Директор Департамента сельского хозяйства и окружающей среды Хо Чонг Фыонг заявил, что после реорганизации и инноваций сельскохозяйственные и лесохозяйственные компании провинции изменили свои методы управления, постепенно стабилизируя и повышая свою операционную эффективность, способствуя созданию рабочих мест для работников и решая проблему нехватки земли для производства населения. В частности, Акционерная компания сельского хозяйства и лесного хозяйства 24/3 постепенно сформировала концентрированную, крупномасштабную, высокоэффективную модель сельскохозяйственного и лесного производства, направленную на развитие циклической и устойчивой экономики. Поэтому, наряду с поддержкой и устранением трудностей и препятствий, департамент продолжает анализировать текущее состояние, четко определяя область и цель землепользования, управляемого и используемого сельскохозяйственными и лесохозяйственными компаниями. Оценивая эффективность производства, бизнеса, управления и землепользования сельскохозяйственных и лесохозяйственных компаний в новый период, ориентировать и консультировать провинцию для выпуска соответствующих планов развития и решений. Как и Ba To Forestry One Member Co., Ltd., продолжает стремиться к плану перехода к работе по модели природного заповедника.

Есть много трудностей

Несмотря на множество позитивных изменений, компании NLN по-прежнему сталкиваются с трудностями после преобразования своих операционных моделей, главным образом из-за ограниченности ресурсов, недостаточного и слабого кадрового потенциала, а также финансовых и земельных проблем. Даже рассмотрение, измерение, маркировка и предоставление прав землепользования с местными органами власти ограничиваются лишь согласованием и не реализуются на местах, что приводит к ситуации, когда люди всё больше и больше завладевают землёй. Или когда домохозяйства, которые уже давно имеют договор на землю, отказываются её передавать, что создаёт для компании множество трудностей в управлении и использовании.

В лесу коммуны Ба Нам (Ба То) по-прежнему имеет место ситуация, когда люди посягают на лесные земли, что влияет на эффективность управления и использования земель, а также на деятельность Ba To Forestry One Member Co., Ltd.

Директор компании Ba To Forestry Company Limited До Ким Бэй отметил, что производственный и деловой цикл (лесопосадка) длительный (от 6 до 7 лет), что приводит к медленному окупаемости капитала. В то же время, государство до сих пор не разработало конкретную политику стимулирования проектов по лесопосадкам компаний NLN, поэтому компания не может получить банковские кредиты. В результате реализация проектов по лесопосадкам идет медленно, а эффективность производства и бизнеса низкая.

Заместитель председателя Народного комитета района Тра Бонг Тран Ван Суонг сказал, что после преобразования операционной модели компании NLN не привлекли капитал, что приводит к низкой эффективности использования земельных и лесных ресурсов. Наряду с этим механизмы, политика и положения закона по-прежнему непоследовательны и не подходят для практики, что приводит ко многим трудностям для компаний NLN после реструктуризации и внедрения инноваций. Поэтому государству необходимо иметь политику поддержки, налоговые льготы и кредиты, чтобы у компаний NLN были условия для инвестирования в производство и бизнес, связанный с обеспечением национальной обороны, безопасности и социального обеспечения в отдаленных районах. Кроме того, соответствующие департаменты, филиалы и агентства и подразделения должны поддерживать и тщательно решать существующие проблемы, максимизировать земельные ресурсы сельскохозяйственного и лесного происхождения для социально-экономического развития, избегая потерь и отходов.

Реорганизация и внедрение инноваций в сельскохозяйственные и лесохозяйственные компании способствуют решению проблемы нехватки производственных земель для жителей коммуны Пхо Нхон (город Дык Пхо).

По словам директора Департамента сельского хозяйства и окружающей среды Хо Чонг Фыонга, департамент рекомендовал провинции предложить центральным министерствам и ведомствам рассмотреть возможность представления правительству специального финансового механизма для сельскохозяйственных и лесохозяйственных предприятий после завершения проекта инноваций, реорганизации и повышения операционной эффективности, включая положения о финансировании для поддержки решения финансовых проблем сельскохозяйственных и лесохозяйственных предприятий, которые были ликвидированы, но неплатежеспособны. Помимо государственной поддержки, сельскохозяйственным и лесохозяйственным предприятиям необходимо прилагать усилия по реструктуризации и расширению применения технологий для повышения эффективности производства, а также управления и использования земельных и лесных ресурсов. Основное внимание уделяется формированию концентрированных и интенсивных зон сельскохозяйственного, лесного и товарного производства, связанных с перерабатывающей промышленностью и рынками.

Наряду с этим местным органам власти необходимо тесно взаимодействовать с соответствующими уровнями, секторами, ведомствами и подразделениями при рассмотрении и решении проблем, с которыми сталкиваются компании, работающие в сфере NLN, избегая ситуации «прямого заключения контрактов» со специализированными агентствами. Одновременно необходимо проводить пропагандистскую работу и широко распространять законы среди населения, особенно среди домохозяйств, получающих земельные подряды, с целью повышения их ответственности и недопущения посягательств на земельные участки, что негативно скажется на производственных и бизнес-планах предприятий.

Статья и фото: МОЁ ТСЖ

СВЯЗАННЫЕ НОВОСТИ:

Источник: https://baoquangngai.vn/kinh-te/nong-nghiep/202503/sap-xep-doi-moi-hoat-dong-cong-ty-nong-lam-nghiep-5332963/