Измените производственный подход, создайте региональную систему поддержки.

Для достижения прорывов в новых условиях дельте Меконга необходимы не только увеличение инвестиционных ресурсов, но и изменение подхода к развитию, повышение качества бизнеса и укрепление региональных связей.

Для достижения прорывов в новых условиях дельте Меконга необходимы не только увеличение инвестиционных ресурсов, но и изменение подхода к развитию, повышение качества бизнеса и укрепление региональных связей. Эти вопросы обсуждались экономическими экспертами и руководителями на церемонии объявления результатов ежегодного экономического отчета дельты Меконга за 2025 год.

Г-н Ле Минь Хоан, бывший заместитель председателя Национального собрания :

Нам необходимо изменить наш подход к развитию.

Местные власти давно говорят о том, чтобы «распахнуть красную ковровую дорожку для орлов», то есть привлечь крупных инвесторов, но редко упоминают о «создании гнезд для воробьев», то есть создании благоприятных условий для развития местных малых и средних предприятий (МСП). Орлы могут прилетать и улетать, когда закончатся льготы, но «воробьи», взращенные в своих родных городах, останутся надолго и внесут устойчивый вклад в развитие местности.

В настоящее время более миллиона человек из дельты Меконга работают в провинциях и городах за пределами региона. На мой взгляд, вместо того чтобы рассматривать это просто как трудовую миграцию, мы должны видеть в этом потенциальный ресурс, который позволит им в будущем вернуться в свои родные города со своими знаниями, опытом и накопленным капиталом. Для этого местные власти должны создать благоприятную среду для молодежи, чтобы у них были возможности начать свой бизнес и развивать карьеру прямо в своих родных городах.

Для сельского хозяйства необходимо перейти от производственно-ориентированного подхода к экономически-ориентированному. Более того, вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на таких проблемах, как неадекватная инфраструктура, высокие логистические издержки, изменение климата, засоление почв или проседание грунта, дельте Меконга необходимо переосмыслить свои существующие ценности. К ним относятся плодородные земли, уникальная речная и водная экосистема, море, леса, эстуарии, многовековой опыт земледелия, самобытная культура садоводства, а также сеть университетов, научно-исследовательских институтов и экспертов. Речь идёт не только о создании чего-то нового, но и о признании новых ценностей в уже существующих.

Ещё одна проблема — это мышление, ориентированное на региональные связи. Дельта Меконга не может развиваться, исходя из подхода «моя провинция», а должна перейти к подходу «наш регион». Канто, Анзянг, Донгтхап, Камау, Виньлонг и другие населённые пункты не могут развиваться изолированно, а должны стать звеньями в общей экосистеме развития. Каждому населённому пункту необходимо чётко определить свою специфическую роль, например, логистический центр, инновационный центр, центр глубокой переработки, центр морской экономики или центр экотуризма.

Господин Дау Ань Туан, заместитель генерального секретаря VCCI:

Предприятиям в дельте Меконга необходима дополнительная поддержка, чтобы стать движущей силой роста.

Ожидается, что частный сектор станет важнейшей движущей силой экономического роста в регионе дельты Меконга. Однако реальность показывает, что бизнес-сообщество в регионе по-прежнему сталкивается со многими трудностями и проблемами, которые необходимо решить. В частности, наибольшая трудность для бизнеса сегодня заключается уже не в нехватке капитала, а в поиске клиентов и расширении рынков сбыта продукции. Кроме того, доступ к кредитам остается значительным препятствием из-за зависимости от залога. Уровень применения технологий, инноваций и цифровой трансформации все еще ограничен, а большинство предприятий по-прежнему работают по семейной модели, что препятствует повышению конкурентоспособности.

Для того чтобы бизнес-сектор действительно стал движущей силой роста в дельте Меконга, местным властям необходимо усилить содействие торговле и поддержать предприятия в налаживании связей с внутренними и международными рынками. Одновременно необходимо расширить политику, поддерживающую доступ к капиталу, содействовать цифровой трансформации, повышать управленческий потенциал и поощрять преобразование домашних предприятий в крупные корпорации.

В новых условиях роль местных властей не ограничивается созданием благоприятной деловой среды, но также требует активного сотрудничества и разработки практических программ поддержки. Это станет решающим фактором в обеспечении устойчивого развития бизнеса в дельте Меконга, повышении его конкурентоспособности и более эффективном вкладе в региональный экономический рост.

Г-н Ву Тхань Ту Ань, руководитель исследовательской группы, подготовившей Ежегодный экономический отчет по дельте Меконга за 2025 год:

В дельте реки Меконг отсутствуют «опоры» и «опорные сооружения».

— В дельте Меконга остро не хватает полюсов роста. Даже город Кантхо, с его нынешней производительностью труда, пока не играет по-настоящему важную роль в развитии региона.

Производительность труда является одним из прямых узких мест экономики региона. Только в сельскохозяйственном секторе производительность выше, чем в среднем по стране, в то время как в промышленном и сервисном секторах она ниже. Инвестиции также являются серьезным узким местом в дельте Меконга, особенно частные инвестиции. Это критически важное препятствие, поскольку без инвестиционных ресурсов развитие крайне затруднено… Еще одна проблема — разрыв в объеме прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Хотя ПИИ являются важной движущей силой для многих экономических регионов, таких как дельта Красной реки или Юго-Восток, в дельте Меконга их объем очень мал… В 2025 году ожидается очень сильный рост кредитования по всей стране, примерно на 20%, но в дельте Меконга ожидается снижение кредитования. Это отражает тревожный дисбаланс, показывающий, что способность предприятий региона к поглощению капитала и их собственные ресурсы по-прежнему ограничены…

Дельта Меконга переживает нисходящую спираль. С точки зрения бизнеса, эта спираль начинается со слабой инфраструктуры и логистики, в результате чего логистические издержки составляют 20-25% от общих производственных затрат. Это снижает конкурентоспособность, подрывает прибыль и затрудняет накопление капитала, расширение и развитие бизнеса.

Когда прибыль низка, у новых предприятий и инвесторов, осуществляющих прямые иностранные инвестиции, отсутствует стимул выходить на рынок. Следствием этого является недостаток инвестиций, ослабление конкурентоспособности и снижение позиций на международном рынке. Мы считаем, что развитие бизнес-экосистемы является наиболее фундаментальным решением для разрыва этой нисходящей спирали.

НАМ ХУОНГ (редактор)

Источник: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html