1. Введение
В эпоху глобальной конкуренции талантов страна, обладающая интеллектуальным потенциалом, будет обладать преимуществом в инновациях и развитии экономики , основанной на знаниях. От США до Китая, от Южной Кореи до Сингапура, большинство крупных держав рассматривают привлечение и удержание талантливых специалистов, особенно высококвалифицированных иностранных специалистов, как стратегию национальной безопасности в области науки и технологий.
Для Вьетнама эта насущная необходимость становится ещё более очевидной, поскольку страна вступает в период ускоренной индустриализации, цифровой трансформации и развития экономики, основанной на знаниях. Генеральный секретарь То Лам подчеркнул на 9-й Центральной конференции 13-го созыва, что одной из ключевых задач является привлечение в страну в период 2025–2027 годов не менее 100 ведущих вьетнамских зарубежных экспертов, а также создание механизма особого режима, который позволит им уверенно вносить свой вклад.
Это не только цель в области развития человеческих ресурсов, но и мощный политический сигнал о стремлении Вьетнама к инновациям и интеграции. Учитывая, что многие молодые вьетнамские интеллектуалы после обучения за рубежом решают остаться за рубежом, цель «100 зарубежных вьетнамских экспертов» носит символический характер и служит проверкой способности государства к институциональным реформам и приверженности их реализации. В случае успеха она станет отправной точкой для долгосрочной стратегии, превращающей Вьетнам в привлекательное место на мировой карте талантов.
2. Уроки истории и международного опыта
На протяжении всей истории президент Хо Ши Мин неоднократно подтверждал, что человеческие ресурсы – это бесценное достояние нации. Сразу после Августовской революции 1945 года он призвал интеллигенцию в стране и за рубежом объединить усилия в деле национального строительства. Именно уважение и доверие, которые дядя Хо питал к интеллигенции, создали условия для многих учёных, чтобы вернуться или остаться служить Отечеству. С тех пор и по сей день неизменный урок заключается в том, что если мы хотим, чтобы талантливые люди действительно вносили вклад, мы должны прежде всего иметь искреннее сердце, искренне уважать их и создавать атмосферу доверия.
На международном уровне опыт предыдущих стран показал, что нельзя полагаться только на общие призывы.
Китай, благодаря своей программе «Тысяча молодых талантов» (YTT), вернул более 3500 молодых исследователей с 2011 по 2017 год, в основном в области химии, наук о жизни и инженерии [1]. Исследования, опубликованные в журнале Science, показывают, что после возвращения продуктивность научных публикаций этой группы значительно возросла по сравнению с их коллегами, которые остались за границей, особенно в областях, требующих больших исследовательских ресурсов [1]. Кроме того, некоторые анализы указывают на то, что ученые, участвующие в YTT, по-прежнему являются превосходящей группой по сравнению с теми, кто отказался возвращаться, и после возвращения домой у них на 144% выше уровень публикации статей со своей фамилией, что показывает, что они часто становятся основными авторами с независимыми направлениями исследований [2].
В более широком масштабе, согласно анализу Nature 2025, к 2018 году около 16 000 высокотехнологичных ученых и предпринимателей были привлечены обратно в Китай через программы по привлечению экспертов [3].
В то же время, согласно отчету Википедии, в Китай вернулось в общей сложности около 818 400 человек, из которых 186 200 случаев произошли только в 2011 году, что на 38% больше, чем за аналогичный период до этого [4].
Южная Корея через программу Brain Pool, которая началась в середине 1990-х годов, позволяет выдающимся ученым из-за рубежа, в основном корейцам, приезжать на краткосрочные поездки (от 3 месяцев до 2 лет) для совместной работы над исследованиями [5].
Согласно документам Министерства науки и ИКТ Кореи, программа расширения Brain Pool Plus (BP+) предусматривает выделение до 600 миллионов вон в год на срок до 10 лет, а также совершенствование системы электронных виз, создание благоприятных условий для приглашения зарубежных специалистов исследовательскими институтами [6].
Урок для Вьетнама заключается в объединении двух элементов: во-первых, механизма преференций, выходящего за рамки существующей системы, включая визы, зарплаты, исследовательское финансирование и гибкую среду тестирования политики; во-вторых, среды доверия и прозрачности с культурой интеллектуального признания, чёткой политической приверженностью и надёжным национальным брендом. Только объединение сердца и инструментов может дать достаточно сил для создания устойчивой волны вьетнамской интеллектуальной репатриации за рубеж.
3. Текущий контекст и проблемы Вьетнама
Вьетнам сталкивается с двойным давлением: с одной стороны, ему необходимо решительно трансформироваться в наукоёмкую и инновационную экономику, а с другой – столкнуться с утечкой мозгов. Согласно отчёту Министерства образования и профессиональной подготовки, ежегодно около 130 000 вьетнамских студентов обучаются за рубежом, но отдача от обучения ограничена. Исследование, проведённое Государственным комитетом по делам вьетнамцев за рубежом, показывает, что до 70% иностранных студентов решают остаться в стране после окончания вуза, что приводит к неполному использованию высококвалифицированных интеллектуальных ресурсов для развития страны.
Международный контекст делает эту проблему ещё более острой. Китайская программа «Тысяча талантов» привлекла десятки тысяч специалистов на родину всего за десять лет. Сингапур ввёл специальные программы стимулирования для технологических экспертов и создал самую передовую экосистему стартапов в Азии. Без своевременных и решительных действий Вьетнам рискует отстать в глобальной гонке за талантами.
Кроме того, внутренние институциональные барьеры остаются узкими местами. Системы виз и разрешений на работу сложны, а признание иностранных дипломов и сертификатов не всегда последовательно. Обременительные административные процедуры отпугивают многих экспертов от репатриации. Исследовательская инфраструктура, от лабораторий до финансирования, всё ещё далека от международных стандартов.
Разрыв в зарплатах и льготах также является серьёзной проблемой. Хотя стоимость жизни во Вьетнаме может быть ниже, чем в США, Европе или Сингапуре, эксперты вряд ли будут удовлетворены, полагаясь только на обычные льготы. Поэтому необходима разумная политика оплаты труда, ориентированная на стратегические группы экспертов в таких передовых областях, как искусственный интеллект, биомедицина, возобновляемая энергетика и кибербезопасность.
Самая большая проблема — доверие. Ряд зарубежных вьетнамских экспертов выразили обеспокоенность отсутствием прозрачности в рабочей среде, организационной культурой, которая не поощряет творческий подход, и неясными возможностями долгосрочного развития. Это невидимые барьеры, но они не менее важны, чем материальные факторы. Как неоднократно подчёркивал Генеральный секретарь То Лам, если мы хотим, чтобы интеллектуалы вносили свой вклад, мы должны укреплять доверие и создать реальный механизм их вознаграждения.
Однако открываются и новые возможности. Вьетнам обладает особым преимуществом благодаря быстрому экономическому росту, молодому населению, сильному стремлению к развитию, а также высокой политической приверженности развитию науки, технологий и инноваций. Решение 1269/QD-TTg от 2021 года о создании Национального инновационного центра (НИЦ) заложило основу для создания экосистемы высокотехнологичных стартапов. В документах XIII съезда Национальной партии Вьетнама подтверждена цель превратить Вьетнам в ведущую инновационную страну в регионе в течение следующего десятилетия.
Таким образом, текущая ситуация одновременно и сложна, и открывает прекрасные возможности для действий. Успех программы «100 зарубежных вьетнамских экспертов» будет зависеть от того, осмелится ли Вьетнам реформировать свои институты и преодолеть присущие ему препятствия, чтобы по-настоящему стать привлекательным местом для интеллектуалов со всего мира.
4. Стратегия внедрения и пять ключевых кластеров, а также дорожная карта внедрения
4.1 Структура приоритетов на уровне политики
Стратегические рамки, логика решения матрицы приоритетов и матрица рисков реализованы в соответствии с методом стратегического консалтинга McKinsey (метод « Пуленепробиваемого решения проблем» Чарльза Конна и Роберта Маклина ) [12].
Матрица приоритетов представляет собой двумерную матрицу воздействия и осуществимости, позволяющую сосредоточить ресурсы на рычагах, обеспечивающих быстрые результаты, сохраняя при этом опоры с долгосрочным воздействием. Согласно этой матрице, двумя основными движущими силами, которым необходимо приоритезироваться, являются экосистема исследований и стартапов, а также глобальная вьетнамская сеть, поскольку они оба обладают высокой отдачей и осуществимы, создавая тягу и быструю синергию между государством, университетами и бизнесом. Группа селективных инвестиций представляет собой специальный пакет стимулов для небольшой группы стратегических экспертов. Гарантийным инструментом являются механизмы управления и контроля прогресса, основанные на сроках. Группа поддержки – это дипломатия талантов и национальный имидж, способствующие укреплению среды реализации.
4.2 Пять приоритетных кластеров и индикаторы проверки
На основе системы стратегических гипотез и процесса первоначального отбора вариантов решения были объединены в пять ключевых проектных кластеров. Эти столпы обладают высокой осуществимостью и создают эффект цепной реакции, а также напрямую связаны с целью «100 вьетнамских экспертов за рубежом за 1000 дней».
Во-первых, кластер НИОКР (исследования и разработки) и экосистемы стартапов определен в качестве основного столпа. Основное внимание здесь уделяется формированию инструментов и площадок для зарубежных вьетнамских экспертов, чтобы у них была реальная возможность проявить свои таланты, включая Фонд возврата мозгов, совместные лаборатории университетов, научно-исследовательских институтов и предприятий, а также механизмы «песочницы» и акселерации, специально предназначенные для зарубежных вьетнамских стартапов. Министерство науки и технологий, Национальный инновационный центр (НИЦ) и университеты возьмут на себя ведущую роль, координируя свою деятельность с Министерством планирования и инвестиций (старое название). Показатель предполагает, что к 2027 году будет не менее 20 проектов НИОКР, возглавляемых зарубежными вьетнамцами, 10 стартапов успешно привлекут капитал, и около 30-40 экспертов вернутся через канал НИОКР/стартапов.
Во-вторых, кластер Глобальной сети вьетнамцев за рубежом рассматривается как инструмент быстрого взаимодействия, создающий канал для взаимодействия и активизации зарубежного интеллектуального сообщества. Ключевые проекты включают создание базы данных, содержащей от 1000 до 5000 профилей, разработку Вьетнамского портала талантов, создание Сети наставничества и организацию ежегодного Вьетнамского саммита инноваций . Министерство иностранных дел и Государственный комитет по делам вьетнамцев за рубежом будут председательствовать и координировать свою деятельность с VUSTA, Министерством образования и профессиональной подготовки и ассоциациями. Цель проверки – к 2027 году достичь 5000 участников сети, 200 активных наставников и не менее 500 контактов в год.
В-третьих, кластер «Политика вознаграждения» фокусируется на принципе отбора, то есть не на распределении, а на разработке специального пакета для 100 лучших экспертов. Этот пакет включает в себя жилищные льготы, освобождение от налогов или снижение налогов в течение первых 0–5 лет, личный лабораторный бюджет, упрощенные процедуры получения виз и разрешений на работу, а также механизм признания дипломов и профессий. Министерство внутренних дел возьмет на себя ведущую роль, Министерство финансов будет отвечать в первую очередь за фискальную политику, а Министерство труда, инвалидов войны и социальных дел и местные органы власти будут координировать реализацию. К 2027 году требуемые показатели таковы: не менее 50 экспертов будут привлечены по специальному пакету, время рассмотрения заявок составит менее 30 дней, а уровень закрепления за 12 месяцев составит не менее 70%.
В-четвертых, кластер «Вехи» и «Быстрые победы » (установление вех и быстрых побед) играет роль критического пути, гарантируя, что прогресс не отклонится от 1000-дневного целевого показателя. В частности, программа «100 экспертов за 1000 дней» будет разработана с дорожной картой: пилот с 10-15 экспертами в четвертом квартале 2025 года, достижение рубежа в 50 экспертов в середине 2026 года, одновременное формирование пайплайна (цепочки данных) из примерно 200 кандидатов и подписание меморандумов о взаимопонимании (МОВ) со 120 участниками. Весь этот процесс отслеживается с помощью ежемесячных информационных панелей и ежеквартальных оценок. Межведомственный офис премьер-министра координируется Аппаратом правительства, при сопредседательстве Министерства науки и технологий и Национального института науки. Показатели до 2027 года заключаются в том, что промежуточные вехи будут достигнуты вовремя, а риски прогресса будут устранены (полностью устранены) регулярно каждый квартал.
Наконец, кластер «Национальный имидж и дипломатия талантов» создаёт устойчивую основу для повышения долгосрочной привлекательности. Основное внимание здесь уделяется реализации национальной коммуникационной кампании, посвящённой вьетнамским интеллектуалам мирового уровня, созданию программ двустороннего сотрудничества с США, ЕС и Японией в области приглашенных профессоров, а также созданию механизма награждения и поощрения талантов. Министерство иностранных дел будет председательствовать совместно с Министерством науки и технологий и Министерством культуры, спорта и туризма. Ожидается, что к 2027 году коммуникационная кампания приобретёт международное значение, будет запущено не менее трёх программ приглашенных профессоров и сформирован престижный механизм награждения талантов в сообществе.
Таким образом, пять приоритетных кластеров проектов расположены в порядке от основного столпа (НИОКР – стартапы) к быстродействующему рычагу (сетям), инструменту отбора (стимулам), критическому пути прогресса (контрольным точкам) и долгосрочной основе (дипломатии талантов). Такая структура решения сочетает в себе «политику, выходящую за рамки рамок» и «среду доверия», обеспечивая краткосрочную осуществимость и долгосрочную устойчивую привлекательность.
Сводная таблица KPI (до 2027 года)
| Приоритетный кластер | Основной подпроект | Хозяин | КПЭ 2027 |
| Кластер 1 — экосистема НИОКР и стартапов | Фонд возврата мозгов; Совместные лаборатории; Стартап-песочница/акселератор | Министерство науки и технологий, Национальный институт науки, Университет/Институт | ≥20 проектов НИОКР, реализуемых вьетнамцами, работающими за рубежом; ≥10 стартапов, требующих финансирования; 30–40 экспертов, привлекаемых через каналы НИОКР/стартапов |
| Кластер 2 — Глобальная сеть вьетнамцев за рубежом | База данных с 1000–5000 профилей; Вьетнамский портал талантов; Сеть наставничества; Инновационный саммит | Министерство иностранных дел, Комитет по делам вьетнамцев за рубежом | ≥5000 участников; ≥200 активных наставников; ≥500 соответствий/год |
| Кластер 3 — Ключевые политики вознаграждения | Специальный пакет для 100 лучших экспертов; Ускоренное получение визы/разрешения на работу; Признание степени и карьеры | Министерство внутренних дел (A), Министерство финансов (R), Министерство труда, инвалидов войны и социальных дел | ≥50 экспертов привлечено через пакет; Время процедуры <30 дней; Уровень удержания ≥70% через 12 месяцев |
| Кластер 4 — Вехи и быстрые результаты | «100 за 1000 дней»; Пилотный проект 10–15 (4 квартал 2025 г.); Этап 50 (середина 2026 г.); Линия 200, Меморандум о взаимопонимании 120; Ежемесячная панель мониторинга | Межведомственный офис премьер-министра (правительственный офис), Министерство науки и технологий/НИЦ | Своевременное достижение контрольных показателей; ежеквартальное снижение рисков |
| Кластер 5 – Национальный имидж и дипломатия талантов | Коммуникационная кампания; Приглашенная профессура (США/ЕС/Япония); Премия за талант | Министерство иностранных дел, Министерство науки и технологий, Министерство культуры, спорта и туризма | ≥3 программ приглашенных профессоров; Международные коммуникационные кампании; Престижные награды за таланты |
4.3 План реализации на 2025-2027 годы
Фаза запуска в четвертом квартале 2025 года включает в себя выпуск конкретных механизмов, создание Координационного совета при правительстве, создание базы данных талантов и инициирование сетевых подключений.
Фаза ускорения в 2026 году включает в себя эксплуатацию первой фазы национального исследовательского фонда, открытие стартап-центров в Ханое и Хошимине, организацию первого глобального форума талантов Вьетнама, достижение рубежа в тридцать (30) экспертов к третьему кварталу и завершение рубежа в пятьдесят из ста (50/100) к четвертому кварталу для обзора и корректировки.
Финишная черта 2027 года включает расширение жилищных стимулов и лабораторных бюджетов для ведущих экспертов, запуск национального медиацентра для научного имиджа Вьетнама, организацию второго форума, подведение итогов не менее двадцати (20) инкубированных стартапов в сфере глубоких технологий, достижение цели в сто (100) экспертов и утверждение второго этапа с 2028 по 2032 год.
4.4 Структура управления и подотчетность
Разработать модель управления по принципу «одного окна» на уровне правительства, где Координационный совет будет выступать в качестве координационного центра. Распределить роли в соответствии с матрицей RACI, чтобы избежать дублирования: правительство и премьер-министр несут полную ответственность, ключевые министерства, включая внутренних дел, науки и технологий, финансов и иностранных дел, непосредственно отвечают за разработку и реализацию проектов, зарубежные вьетнамские ассоциации и сети выступают в качестве консультационных партнёров, а общественность и пресса регулярно информируются. Такая схема гарантирует наличие в каждом кластере ответственного лица и независимого механизма мониторинга.
| Ключевые задачи / проектные кластеры | Ответственный (R) | Ответственный (А) | Проконсультировался (C) | Информированный (I) |
| 1. Политика и механизм особого обращения | Министерство внутренних дел, Министерство науки и технологий | Правительство, Премьер-министр | Министерство финансов, | Зарубежный вьетнамский эксперт, пресс-секретарь |
| 2. Национальный исследовательский фонд и стартап-центр | Министерство науки и технологий, Министерство финансов | Правительство | Университет, научно-исследовательский институт, VCCI | Инвесторы, стартапы, вьетнамцы за рубежом |
| 3. Дипломатия талантов и национальные коммуникации | Министерство иностранных дел, Министерство науки и технологий | Правительство | AVSE Global, VEF, Ассоциация вьетнамских интеллектуалов за рубежом | Общественные, международные СМИ |
| 4. Вьетнамское сообщество за рубежом и сетевые подключения | Центральная комиссия по иностранным делам, Министерство иностранных дел | Правительство | Ассоциация вьетнамцев за рубежом, сети выпускников | Вьетнамцы, проживающие за рубежом по всему миру |
| 5. Управление и реализация программ (PMO) | Правительственный аппарат, Координационный совет | Премьер-министр, Правительство | Соответствующие министерства, независимые эксперты | Национальное собрание, пресса, общество |
Рисунок 2 : Структура RACI
Пояснение терминологии фреймворка RACI:
- R (Ответственный): Лицо/сторона, непосредственно исполняющая работу.
- A (Ответственный): лицо/сторона, в конечном итоге ответственная за утверждение.
- C (Консультация): Консультирующая сторона, эксперт, с которым проведена консультация.
- Я (Информированный): Сторона, которая должна быть проинформирована.
4.5 Управление рисками на основе политики
К основным рискам относятся неадекватное вознаграждение, отсутствие эффективного управления капиталом и фондами, низкий уровень доверия и прозрачности, слабая межведомственная координация и экзогенные геополитические риски. Ключевыми мерами являются применение механизма за пределами рамок для узкой группы экспертов, создание пилотного национального фонда в рамках модели государственно-частного партнерства с профессиональным управленческим подразделением, объявление о создании механизма «одного окна» и использование Координационного совета для координации обязанностей. Важным промежуточным этапом является четвертый квартал 2026 года, к которому необходимо привлечь не менее сорока (40) –пятидесяти (50) экспертов для своевременной корректировки.
4.6 Связь целей и показателей эффективности
Ключевые показатели включают квартальный прогресс, количество экспертов, вернувшихся домой и закрепившихся на местах, количество исследовательских тем, возглавляемых вьетнамцами, работающими за рубежом, количество стартапов, привлекших капитал, количество успешных проектов по соответствию требованиям, а также улучшение индекса конкурентоспособности талантов и показателей международной коммуникации. Этот набор показателей напрямую связан с количественными и качественными целями программы на период до 2027 года и долгосрочной ориентацией на период после 2030 года.
5. Политическое и социальное значение
Программа привлечения ста вьетнамских экспертов за рубежом – это не только цель развития человеческих ресурсов, но и проверка способности Вьетнама к институциональным инновациям. В случае успеха она станет ярким примером того, что государство может перейти от управленческого мышления к творческому, обеспечивая прозрачность и подотчётность, одновременно создавая модель национального брендинга в эпоху конкуренции талантов. Это также сигнал доверия внутри страны и сигнал об обновлённом и интегрированном Вьетнаме.
Что касается стратегической ориентации, в документе XIII Конгресса подчеркивается необходимость продолжения активного и синхронного внедрения инноваций в институты и политику развития науки и технологий в соответствии с принципом упорядоченности и ориентированности на конечные результаты. Это закладывает политическую основу для разработки механизмов стимулирования, связанных с такими результатами, как патенты, научные публикации, трансфер технологий и создание высокотехнологичных рабочих мест. [7]
Что касается основ политики в отношении вьетнамцев, проживающих за рубежом, Постановление № 36 Политбюро определило необходимость содействия привлечению ресурсов вьетнамцев, проживающих за рубежом, в дело национального строительства и обороны. Заключение № 12 Политбюро от 2021 года по-прежнему требовало совершенствования механизмов, позволяющих вьетнамцам, проживающим за рубежом, вернуться к работе в более удобных условиях и непосредственно участвовать в инновациях. Программа «Сто экспертов» — это конкретный шаг к реализации этого подхода. [8]
Что касается инфраструктуры внедрения, то Постановление премьер-министра № 1269 о создании Национального инновационного центра является точкой опоры для приема экспертов, выделения общих лабораторных помещений, соединения предприятий и венчурного капитала, тем самым превращая высококачественные человеческие ресурсы в ощутимые социально-экономические результаты. [9]
В связи с последними политическими указаниями Генеральный секретарь То Лам поручил разработать специальную политику преференций, включая расширение системы оплаты труда, жилья и условий труда, чтобы привлечь в страну в ближайший период не менее ста ведущих экспертов. Это важный сигнал, подтверждающий стратегический приоритет науки, технологий и инноваций. [10], [11]
С точки зрения социального воздействия программа способствует формированию чувства гордости и вдохновения для более чем пяти миллионов вьетнамцев, проживающих за рубежом, которые служат обществу. Показатели успеха включают не только количество экспертов, вернувшихся домой, но и количество тем, возглавляемых зарубежными вьетнамцами, количество созданных стартапов в сфере глубоких технологий и развитие связей между университетами, исследовательскими институтами и отечественными предприятиями. Эти показатели заложены в структуру целей и дорожную карту стратегии.
6. Резюме и сообщение
Успех программы привлечения ста вьетнамских экспертов за рубеж в период 2025–2027 годов принесёт три долгосрочные ценности. Во-первых, новаторскую силу, возглавляющую такие направления, как искусственный интеллект, полупроводники, биомедицина и чистая энергия. Во-вторых, национальный имидж, привлекающий интеллектуалов со всего мира. В-третьих, новую веру в потенциал правоохранительных органов. Напротив, если программа потерпит неудачу, потеря будет не только в числе ста, но и в возможности укрепить позиции Вьетнама в переломный период XXI века. [12]
Путь к успеху чётко обозначен в матрице приоритетов и ключевых кластерах проектов. Основное внимание по-прежнему уделяется объединению эффективного рамочного механизма, экосистемы исследований и стартапов, соответствующей международным стандартам, а также организованной зарубежной вьетнамской сети. Когда сердца и инструменты встретятся, мы создадим модель институционального таланта, которую можно будет тиражировать после 2030 года. Итоговый посыл ясен. Привлечение талантов — это не только материальные условия, но и доверие, прозрачность и стремление к инновациям во всей системе.
Ссылки
Список в формате IEEE выглядит следующим образом:
[1] А. Снайдер, «Программа поддержки талантов в Китае повысила производительность молодых учёных, говорится в исследовании», Axios , 10 января 2023 г. [Онлайн]. Доступно: https://www.axios.com/2023/01/10/china-funding-young-scientists-productivity. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[2] Д. Ши, В. Лю и И. Ван, «Оценка успешности программы набора молодых специалистов в области STEM в Китае», Стэнфордский центр экономики и институтов Китая , 2023 г. [Онлайн]. Доступно: https://sccei.fsi.stanford.edu/china-briefs/evaluating-success-chinas-young-thousand-talents-stem-recruitment-program. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[3] «Как смелый набор талантливых специалистов в Китае повлиял на науку», Nature , т. 625, 29 июля 2025 г. [Онлайн]. Доступно: https://www.nature.com/articles/d41586-025-02336-w. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[4] «Наука и технологии в Китае», Википедия , [Онлайн]. Доступно: https://en.wikipedia.org/wiki/Science_and_technology_in_China. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[5] С. Ким, «От утечки мозгов к конкуренции за умы: меняющиеся возможности и модели карьерного роста корейских учёных, получивших образование в США», Национальное бюро экономических исследований , рабочий документ, 21 января 2009 г. [Онлайн]. Доступно: https://www.nber.org/system/files/chapters/c11601/revisions/c11601.rev0.pdf. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[6] Министерство науки и ИКТ, «4-й базовый план развития и поддержки научных талантов (2021–2025 гг.)», MSIT , 25 февраля 2021 г. [Онлайн]. Доступно: https://www.msit.go.kr/eng/bbs/view.do?bbsSeqNo=42&mId=4&mPid=2&nttSeqNo=486&sCode=eng. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[7] «Содействие инновациям, передаче, применению и мощному развитию науки и технологий в документах 13-го Национального съезда», Документы Коммунистической партии Вьетнама , 2021. [Онлайн]. Доступно: https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/gioi-thieu-van-kien-dang/thuc-day-doi-moi-sang-tao-chuyen-giao-ung-dung-va-phat-trien-manh-me-khoa-hoc-va-cong-nghe-trong-van-kien-dai-hoi-3782. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[8] «Постановление Политбюро № 36-NQ/TW от 26 марта 2004 года о работе вьетнамцев за рубежом», Документы Коммунистической партии Вьетнама , 26 марта 2004 г. [Онлайн]. Доступно: https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/he-thong-van-ban/van-ban-cua-dang/nghi-quyet-so-36nq-tw-ngay-2632004-cua-bo-chinh-tri-ve-cong-tac-doi-voi-nguoi-viet-nam-o-nuoc-ngoai-2102. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[9] «Решение № 1269/QD-TTg премьер-министра: Создание Национального инновационного центра», Правительственный электронный информационный портал , 2 октября 2019 г. [Онлайн]. Доступно: https://vanban.chinhphu.vn/default.aspx?docid=197988&pageid=27160. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[10] «Генеральный секретарь: разработать особую политику привлечения в страну не менее 100 ведущих экспертов», Tuoi Tre Online , 6 июля 2025 г. [Онлайн]. Доступно: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-co-chinh-sach-dai-ngo-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-20250706105102213.htm. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[11] «Генеральный секретарь То Лам: существует специальная политика по привлечению в страну не менее 100 ведущих экспертов», Phap Luat Online , 6 июля 2025 г. [Онлайн]. Доступно: https://plo.vn/tong-bi-thu-to-lam-co-chinh-sach-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-post858940.html. [Дата обращения: 20 августа 2025 г.].
[12] Д. Т. Тхань, «Стратегический отчет по привлечению ста вьетнамских экспертов за рубежом в период 2025-2027 гг.», Внутренний документ, август 2025 г.
Источник: https://nhandan.vn/thu-hut-100-chuyen-gia-viet-kieu-khat-vong-tri-tue-viet-nam-post903887.html
![[Фото] Панорама 29-го съезда партийного комитета газеты «Нян Дан»](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/27/aa31210f7e2b47de948b2b60dde20aff)
![[Фото] Многие с нетерпением ждут предварительного обзора, несмотря на сильный дождь.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/27/4dc782c65c1244b196890448bafa9b69)
![[Фото] Панорама 29-го съезда партийного комитета газеты «Нян Дан»](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/27/aa31210f7e2b47de948b2b60dde20aff)
Комментарий (0)