Поиск способов достижения цели по приему 25 миллионов иностранных туристов.

Вьетнамской туристической индустрии необходимо перейти от модели роста, основанной на количестве, к сбалансированной модели, ориентированной на качество и добавленную стоимость.

Согласно данным Главного статистического управления ( Министерство финансов ), в марте 2026 года Вьетнам принял почти 2,1 миллиона иностранных туристов. Общее число иностранных туристов в первом квартале 2026 года достигло 6,76 миллиона, что на 12,4% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и является самым высоким показателем за первый квартал за всю историю наблюдений.

Что делает его таким привлекательным?

Из них Китай стал крупнейшим источником туристов во Вьетнаме, приняв более 1,4 миллиона посетителей, за ним следует Южная Корея с более чем 1,3 миллионами посетителей. На эти два рынка приходится 40% от общего числа иностранных туристов во Вьетнаме.

По данным Главного статистического управления, все более либеральная визовая политика, профессиональная рекламная деятельность, разнообразный ассортимент товаров, соответствующих современным тенденциям, и постоянно улучшающееся качество обслуживания являются важными основами для привлечения иностранных туристов во Вьетнам.

Фукуок становится привлекательным местом для иностранных туристов. Фото: Лам Цзян

Однако в условиях нестабильной глобальной геополитической обстановки возникает вопрос, сохраняет ли туристический сектор Вьетнама свою привлекательность для привлечения целевых 25 миллионов иностранных туристов.

В беседе с корреспондентом газеты Nguoi Lao Dong генеральный директор компании Image Travel & Event г-н Нгуен Нгок Тоан отметил, что Вьетнам остается относительно новым направлением на мировой туристической карте, особенно для путешественников, посетивших множество стран. Развитие туристической и развлекательной инфраструктуры, а также уникальные архитектурные сооружения по всей стране также повышают его привлекательность.

По словам г-на Тоана, если раньше преимущества Вьетнама заключались прежде всего в его природной красоте и культуре, то теперь они дополняются системой услуг и новыми продуктами. Это разнообразие удовлетворяет потребности различных сегментов потребителей. В то же время социальные сети играют решающую роль в быстром распространении информации о новых туристических направлениях Вьетнама по всему миру.

«Один из часто упускаемых из виду факторов — это высокая гибкость семейной экономики во Вьетнаме. Туристы могут легко общаться с местными жителями, знакомиться с местной кухней, совершать покупки, развлекаться и многое другое. Это создает ощущение «хорошей связи с местной жизнью», в отличие от многих высокоорганизованных развитых стран, где взаимодействие с местным сообществом ограничено», — проанализировал г-н Тоан.

В Хошимине внедрение множества новых продуктов и услуг способствовало повышению привлекательности города. В частности, с марта 2026 года компания VinaGroup International Travel (VinaGroup Travel) запустила вертолетные туры, предлагающие панорамные виды города сверху, расширяя спектр впечатлений для туристов. Кроме того, VinaGroup Travel совместно с такими партнерами, как Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company и Tugo Company, подписала соглашение о сотрудничестве в разработке высококлассных туров, сочетающих вертолетные экскурсии и 5-звездочный круиз Elite of Saigon.

Заместитель генерального директора VinaGroup Travel, г-н Нгуен Минь Ман, заявил, что вертолеты, пятизвездочные яхты и гольф станут тремя основными продуктами в экосистеме высококлассного туризма, обслуживающими как внутренних, так и иностранных туристов.

Согласно последнему отчету STR (входящей в CoStar Group), в январе и феврале 2026 года уровень заполняемости отелей на Фукуоке превысил 90%, что сделало его самым быстро восстанавливающимся курортным направлением в регионе. Примечательно, что Фукуок превзошел такие «курортные столицы», как Бали (Индонезия) с уровнем заполняемости около 60% и Пхукет (Таиланд) с показателем более 80%.

Нам необходимо изменить свой подход.

По словам г-на Нгуен Куок Ки, председателя совета директоров Vietravel Group, для поддержания темпов роста Вьетнаму необходимо эффективно использовать возможности, предоставляемые политической системой и тесной координацией между регулирующими органами и бизнесом. «В условиях, когда бизнес по-прежнему сталкивается со многими трудностями, государство должно взять на себя ведущую роль и четко продемонстрировать свою содействие».

«Необходимо срочно разработать комплексную стратегию, учитывающую изменения потока иностранных туристов. Политика должна быть адаптирована к каждому рынку и иметь конкретную дорожную карту. Национальное управление по туризму и Управление гражданской авиации Вьетнама могли бы объединить усилия крупных компаний для совместной разработки подробных стратегий для каждого рынка», — предложил г-н Ки.

Генеральный директор компании The Outbox Company, г-н Данг Мань Фуок, привел данные, согласно которым в 2025 году Вьетнам примет около 21,1 миллиона иностранных туристов, что почти на 20% больше, чем до пандемии COVID-19. Ожидается, что общий доход от туризма достигнет около 39 миллиардов долларов США, что на 27% больше по сравнению с 2019 годом. Однако рост доходов в основном обусловлен увеличением числа туристов, в то время как в сегменте элитного туризма или в структуре расходов не наблюдается существенных улучшений.

«Показатель лояльности клиентов (NPS) в сфере туризма во Вьетнаме в настоящее время составляет 24,2, что отражает парадокс: хотя число туристов растет, сила бренда не успевает за этим ростом. Многие туристы достаточно довольны, чтобы вернуться, но процент тех, кто готов рекомендовать место отдыха другим, остается низким. Между тем, на таких рынках, как Таиланд и Сингапур, показатель NPS превышает 53, что указывает на более эффективную способность превращать туристов в «послов бренда», — проанализировал г-н Фуок.

Между тем, многие эксперты утверждают, что туристической индустрии Вьетнама необходимо перейти от модели роста, основанной на количестве, к сбалансированной модели, ориентированной на качество и добавленную стоимость. В противном случае, туристическая индустрия может достичь больших масштабов, но ей может не хватать устойчивости и способности противостоять внешним потрясениям.

Один из ключевых подходов заключается в расширении потребительского рынка за счет его географической диверсификации, а также с точки зрения мотивации и потребительского поведения, что позволит создать более стабильную базу спроса.

Поддержка бизнеса в условиях роста издержек.

Г-жа Тран Нгуен, заместитель генерального директора подразделения развлечений и курортов Sun Group, считает, что если цены на нефть останутся высокими, а поставки нестабильными, негативное воздействие будет затяжным и напрямую повлияет на целевые показатели роста всей туристической и курортной экосистемы Вьетнама в 2026 году и последующие годы.

В этом контексте предприятия предлагают правительству рассмотреть возможность снижения НДС на услуги размещения, развлечений и туризма на следующие шесть месяцев или гибкой корректировки НДС в зависимости от рыночных тенденций и геополитической ситуации.

Источник: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm