Новости бизнеса - Стратегия развития человеческого потенциала

В VNG процесс развития команды всегда идет рука об руку с процессом трансформации бизнеса. Потому что история компании, особенно в технологическом секторе, — это история ее людей, где талант является главной движущей силой инноваций. Мы стремимся к четкой цели: чтобы каждый сотрудник разделял одно и то же чувство: «Работа в VNG — это лучший опыт». Это видение определяет все: от того, как работает организация, до решений об инвестициях в технологии.

В основе стратегии VNG в отношении персонала лежит формирование у сотрудников чувства принадлежности — связи, выходящей за рамки границ отделов. Каждый человек гордится продуктами, в создание которых он вносит свой вклад, и ценностями, которые он привносит, вместе формируя общую идентичность в экосистеме VNG. Совместно преодолевая трудности и делясь достижениями, мы создаем среду, в которой люди выбирают VNG не только для работы, но и потому, что это сообщество для долгосрочного развития. Когда это чувство привязанности будет развиваться, люди VNG сами станут послами бренда, распространяя ценности наиболее естественным и аутентичным способом.

Департамент кадровых ресурсов и коммуникаций VNG работает по гибридной модели: сохраняя основные компетенции на корпоративном уровне, при этом каждое бизнес-подразделение (БП) получает возможность гибко разрабатывать политику, соответствующую его собственным особенностям. Такой подход обеспечивает согласованность и одновременно отражает реальные потребности каждого бизнес-подразделения, создавая двухуровневую систему управления персоналом: унифицированную на корпоративном уровне и гибкую для разных отделов.

Стратегия подбора персонала: гибкая и унифицированная

В 2024 году VNG продолжит формировать свою стратегию подбора персонала в соответствии с многообразным развитием бизнес-подразделений, стремясь к синхронной, масштабируемой системе подбора персонала, тесно связанной с долгосрочными целями организации. По мере того, как бизнес-подразделения развиваются на разных этапах, создание единой структуры подбора персонала помогает обеспечить ясность, эффективность и единообразное направление деятельности всей компании.

Однако в VNG подбор персонала — это не только заполнение вакансий. Это путь поиска людей, которые обладают необходимыми способностями и соответствуют корпоративной культуре, разделяют те же ценности, образ мышления и стиль работы, что и VNG. Этот образ мышления определяет каждое решение о найме, от 722 новых сотрудников Starter, присоединившихся в этом году, до все более очевидной эффективности внутренней программы рефералов кандидатов (ERP), которая обеспечивает 32% наймов сотрудников среднего и высшего звена в таких подразделениях, как VNGGames, Zalopay и Zingplay Game Studios. Когда сотрудники VNG знакомят новых членов команды, они не только способствуют формированию команды, но и распространяют общую культурную идентичность, создавая сплоченное сообщество, которое будет развиваться вместе в долгосрочной перспективе.

Политика социального обеспечения: соответствие требованиям — основа, товарищество — цель

Определите, что «Люди являются центром развития». Наша политика в области компенсаций и льгот (C&B) всегда обеспечивает полное соблюдение правовых норм, но, что еще важнее, она демонстрирует четкую приверженность принципам заботы, прозрачности и долгосрочного партнерства с сотрудниками.

Мы создаем среду, в которой каждый чувствует поддержку — от базовых льгот, таких как отпуск и социальное страхование, до понятных и справедливых условий труда. И по мере роста сотрудников VNG также идет дальше вместе с ними.

Комплексное медицинское страхование

• Применимо ко всем официальным сотрудникам (включая находящихся на испытательном сроке ), проживающим во Вьетнаме.

• Супруги и дети (родные или усыновленные в законном порядке) также подпадают под действие страховки, пособия соответствуют уровню пособия соответствуют уровню

План владения акциями (ESOP)

• Для руководителей или сотрудников с выдающимися достижениями
• Связать индивидуальный вклад с общим успехом компании

Преимущества профсоюза

• Круглогодичные мероприятия по уходу, поддержка сотрудников в важные моменты

В VNG защита персональных данных — это не только требование закона, но и обязательство перед каждым сотрудником. В соответствии с Декретом № 13 о защите персональных данных мы внедрили четкие внутренние процедуры и строгие системы безопасности, гарантируя, что вся информация обрабатывается прозрачно, в правильных целях и с согласия пользователя.

Ясность — это также принцип, который проходит через весь наш стиль общения. В 2024 году все обновления, касающиеся политик, внутренних процессов и льгот, будут официально объявлены по внутренним каналам связи, что позволит сотрудникам всегда быть полностью информированными, своевременными и безопасными в ходе работы с VNG.

Прозрачное общение

• 100% изменений, связанных с политикой предоставления льгот, четко обозначены
• 100% внутренних обновлений процесса предоставляются до развертывания
• 100% изменений в трудовом соглашении уведомляются по электронной почте системы
• 100% информации о зарплатах, бонусах и налоговых расчетах обновляется на HR-портале

Растем вместе

Обучение – это не разовое событие, это долгий путь, который начинается с первых дней работы в компании. В 2024 году каждый новичок примет участие в тщательно продуманной программе адаптации, которая познакомит его с миссией и политикой компании, а также поможет ему прочувствовать общую культуру работы. Библиотека кампуса VNG также является открытым учебным пространством, которое поощряет исследования и личностное развитие.

В этом процессе обучения важную роль также играют онлайн-курсы обучения. В 2024 году VNG зафиксировала 11 488 часов обучения, 3411 зарегистрированных курсов и 94% завершенных курсов обучения по вопросам соответствия требованиям и кибербезопасности, что демонстрирует чувство ответственности и инициативы со стороны каждого отдельного человека.

Кроме того, VNG также инвестирует в развитие основных гибких навыков у сотрудников с помощью трех ключевых программ: «Планирование и управление приоритетами», «Критическое мышление», «Управление проектами», — помогая вооружить сотрудников навыками выполнения работы и возможностями для развития и продвижения по службе.

Путь цифровой трансформации

В 2024 году VNG продолжит продвигать курс на цифровую трансформацию в сфере управления персоналом, уделяя особое внимание оптимизации процессов и повышению доступности для сотрудников. Контракты и кадровые документы теперь в основном обрабатываются в электронном виде, а ежедневные запросы и утверждения осуществляются с помощью электронных форм на портале HR, что сокращает объем ручной работы и время реагирования.

В то же время все внутренние политики, процедуры и руководящие документы были централизованы на единой платформе, что позволяет сотрудникам легко находить их и использовать при необходимости. Эти изменения не только делают работу отдела кадров более гладкой, но и обеспечивают согласованность во всей компании.

VNG: лучшее место для учебы, работы и взросления для всех

В 2024 году VNG продолжит создавать среду, в которой каждый новичок видит трудности не как препятствия, а как возможности для роста. Эта культура строится на трех основных ценностях: принятии вызовов, развитии партнерских отношений и сохранении честности, создавая основу для того, чтобы каждый человек мог расти, выполняя реальную работу, создавая реальные ценности и работая над достижением общей цели.

Имея почти 3324 сотрудников в 9 городах по всему миру, мы ценим разнообразие — не только в происхождении, но и в мышлении и стремлениях. После двух десятилетий развития предпринимательский дух по-прежнему является частью ДНК VNG, что видно по тому, как команды постоянно воплощают смелые идеи в реальность. От GreenNode, выведшей решения на рынок искусственного интеллекта всего за 6 месяцев, до команды VAS Zalo с выдающимися бизнес-результатами — сотрудники VNG постоянно работают над собой, помогая организации адаптироваться, внедрять инновации и быть готовой к будущему.

Брендинг работодателя: связь с реальными ценностями

В 2024 году VNG продолжит расширять свои связи с сообществом талантов посредством 68 стратегических мероприятий, охватывающих более 11 000 потенциальных кандидатов и сотрудничающих с 33 университетами, включая PTIT, HCMUTE, AASYP и UCLA Anderson. Студенческие конкурсы — это не только академическая площадка, но и мост между предприятиями и студентами. Их рейтинг удовлетворенности участников составляет 4,62/5, а партнеров — 4,78/5. Эти цифры отражают все более четкую позицию VNG в глазах будущих талантов в сфере технологий.

Объединение талантов

68 стратегических инициатив, охватывающих более 11 000 потенциальных кандидатов и устанавливающих партнерские отношения с 33 отечественными и зарубежными университетами.

Code Tour отмечает свой пятый год: 1500 участников в 5 общенациональных соревнованиях по программированию — укрепление технологических кадров VNG.

Ярмарки вакансий: 7 мероприятий, ~5000 участников.

Университетская неделя ВНГ: 16 университетов. ~2000 участников.

VNG Campus принял тысячи участников хакатонов, семинаров по технологиям и инновациям.

Внутренние ссылки

Реальные истории с реальными ценностями:

• Подкаст «Приготовление технологического кофе» (120 000 просмотров)
  
• Серия «Спроси меня о чём угодно» (200 000 просмотров)

Поддерживайте здоровье и командный дух

• Значимые кампании, такие как InnerU, посвященная психическому здоровью, демонстрируют приверженность VNG подлинной связи.
• Благодаря таким мероприятиям, как беговой клуб VNG (4300 членов), занятия по плаванию (700 членов) и клуб триатлона (320 участников), VNG способствует развитию выносливости, командного духа и физической формы.
• В 2024 году VNG организовала 11 мероприятий по внутреннему взаимодействию по всему миру, достигнув среднего балла удовлетворенности 4,5/5, что еще раз подтвердило ее приверженность всестороннему развитию и связям с обществом.

Эффективная коммуникация – соединение всей VNG через несколько точек соприкосновения

В 2024 году VNG продолжит укреплять свои внутренние коммуникационные возможности, имея четкое направление: гарантировать, что каждая порция информации будет передана точно, оперативно и нужному человеку. Коммуникация — это не просто обмен информацией, но и то, как мы поддерживаем связь, поддерживаем консенсус и выстраиваем корпоративную культуру изнутри.

Используя 5 основных каналов — электронная почта, электронная рассылка, внутренний Zalo OA, портал myVNG и офисная система отображения информации — за последний год мы создали около 600 единиц контента. Эти точки соприкосновения не только помогают быть в курсе изменений политики или ежедневных операций, но и служат связующим звеном между командами, между людьми и VNG — независимо от того, работают ли они в офисе или удаленно.

В 2024 году VNG выпустила официальный Медиакодекс, информирующий сотрудников о том, как вести себя профессионально, уважительно и ответственно на платформах социальных сетей. VNG стремится создать культуру прозрачной, взаимосвязанной коммуникации и глобального мышления. Когда коммуникация ясна, последовательна и основана на общих ценностях, она не только укрепляет доверие, но и дает членам команды возможность лучше понимать друг друга, эффективнее координировать действия и работать над достижением общих целей.

Заключение

В VNG рост — это не просто стратегия для бизнеса, это также путь развития для каждого человека. Мы считаем, что люди развиваются, преодолевая реальные трудности, и миссия нашей организации — создавать такие возможности устойчиво и целенаправленно. Связывая бизнес-цели с личностным развитием, мы создаем среду, поощряющую стремление к вызовам, инновациям и обучение. Когда развитие персонала согласуется с развитием бизнеса, мы создаем замкнутый круг, в котором вновь открытые возможности приводят к позитивным изменениям для компании и каждого ее члена. Вместе мы создаем рабочее место, куда людям действительно хочется приходить на работу каждый день.

Это серия выдержек из годового отчета VNG за 2024 год. Полную версию смотрите здесь.

Источник: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html