TKV проводит комплексную реструктуризацию для обеспечения устойчивого развития

В условиях, когда угольная промышленность сталкивается с многочисленными вызовами, связанными с рынком, производственными затратами и необходимостью модернизации, Вьетнамская национальная угольная и горнодобывающая промышленность (TKV) продолжает активно проводить комплексную реструктуризацию. Это позволит TKV повысить производительность труда, модернизировать технологии, повысить конкурентоспособность и двигаться к цели устойчивого развития в новых условиях.

Сократите количество контактов и оптимизируйте организацию.

1 января 2018 года компания Uong Bi Coal Company провела реструктуризацию, реорганизацию и управление предприятием в соответствии с решением премьер-министра № 2006/QD-TTg от 12 декабря 2017 года. В результате компания Hong Thai Coal Company была присоединена к Uong Bi Coal Company. Это первые два подразделения Группы, объединившиеся в рамках объединения, что стало первым шагом к реорганизации подразделений под управлением TKV.

Руководители компании Uong Bi Coal Company проверяют производственную ситуацию в лаве.

Слияние Hong Thai Coal Company (TKV) с Uong Bi Coal Company (TKV) в соответствии с решением Vietnam National Coal-Mineral Industries Group, принятым в 2018 году, является стратегическим шагом, создающим предпосылки для комплексной реструктуризации в период с 2018 по 2024 год. После слияния в Uong Bi Coal работает 6339 сотрудников, из которых около 37,1% заняты косвенным и вспомогательным трудом. За более чем 7 лет слияния операционный аппарат компании был оптимизирован, стабилизирован и достиг очевидной эффективности, что соответствует производственным требованиям и ориентации Группы на устойчивое развитие.

По состоянию на май 2025 года общая численность сотрудников компании составляет 4915 человек, что на 1424 человека меньше, чем до реструктуризации. Из них численность вспомогательных и обслуживающих работников сократилась до 1174 человек (сокращение на 470 человек); численность технологических работников в настоящее время составляет 3284 человека (сокращение на 690 человек); численность управленческих работников составляет 457 человек (сокращение на 264 человека). Что касается организационной структуры, на сегодняшний день в Uong Bi Coal Company имеется 13 отделов и 32 цеха, что на 2 отдела и 16 цехов меньше, чем раньше. Такая структура способствует повышению эффективности командования, сокращая при этом процесс принятия решений во всей системе. Этот результат также отражает процесс организации и оптимизации аппарата управления, устранения ненужных посредников и содействия применению технологий в управлении производством и администрировании. С тех пор производительность труда значительно выросла, достигнув в среднем 415 тонн на человека в год (почти на 8% больше, чем до реструктуризации). Текущая средняя заработная плата на душу населения в компании составляет более 19,2 млн донгов на человека в месяц (более чем на 5,3 млн донгов на человека в месяц больше, чем до реструктуризации).

Работники угольной компании Nam Mau Coal Company управляют системой крепи в длинном забое.

Г-н До Ань, заместитель директора угольной компании Uong Bi Coal Company (TKV), отметил: «Комплексная реструктуризация не только помогает угольной компании Uong Bi Coal Company оптимизировать свой аппарат и сократить издержки, но и является необходимым подготовительным шагом для адаптации к современным производственным требованиям, повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого развития в период энергетического перехода». Помимо содействия реструктуризации, компания также уделяет особое внимание внедрению технологических инновационных решений, улучшению условий труда, инвестированию в современные информационные системы и механизации горных работ, тем самым повышая производительность и обеспечивая безопасность труда. Реорганизация производства в сторону специализации, компактности и эффективности постепенно демонстрирует свою эффективность. Кроме того, продолжает уделяться внимание заботе о материальной и духовной жизни работников.

Почти 5 лет спустя после официального объединения Cao Son Coal Joint Stock Company и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company в Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 августа 2020 года), процесс реструктуризации предприятия принес очевидные положительные изменения, способствуя формированию бережливой, современной и узкоспециализированной модели организации производства в угольной промышленности. К настоящему времени производственная организация компании была сокращена с 25 строительных площадок и цехов до 16 строительных площадок и цехов; система отделов также была оптимизирована с 14 до 13 отделов и офисов. Что касается персонала, общая численность сотрудников сократилась с 3706 человек (на момент слияния) до 3295 человек к концу 2024 года (сокращение на 411 человек). В частности, численность сотрудников аппарата управления сократилась на 68 человек.

Не ограничиваясь реструктуризацией кадрового потенциала, акционерное общество «Угольная компания Цао Сон» также уделяет особое внимание инвестициям в инновации в горнодобывающей промышленности. Передовые технологические решения внедряются синхронно, способствуя повышению производительности, сокращению потерь ресурсов и обеспечению экологической безопасности. Социализация некоторых сервисных служб, таких как службы питания, а также объединение строительных площадок со схожими функциями способствуют оптимизации производства, снижению эксплуатационных расходов и созданию условий для концентрации ресурсов на ключевых этапах горнодобывающей цепочки.

Главной особенностью процесса реструктуризации на предприятии Cao Son Coal - TKV является гуманный и прозрачный подход. План реструктуризации был широко обнародован и получил высокую оценку сотрудников и рабочих. Политические и общественные организации компании, такие как профсоюз, союз молодёжи, ассоциация ветеранов и другие, одобрили эту политику, активно продвигали и поддерживали процесс реструктуризации. Компания также предложила механизм стимулирования досрочного выхода сотрудников на пенсию, организовала профессиональную переподготовку молодых сотрудников для перехода на подходящие специальности и сотрудничала с Вьетнамским колледжем угля и минералов для решения проблем, связанных с трудоустройством.

По данным отдела организации и труда акционерного общества «Cao Son Coal», ориентируясь на дальнейшую оптимизацию аппарата и специализацию кадрового потенциала в соответствии с моделью Группы, компания «Cao Son Coal» постепенно совершенствует современную модель предприятия, работая эффективно и стабильно. Результаты процесса слияния и реструктуризации свидетельствуют о правильности стратегического шага, способствующего повышению производственных мощностей, повышению доходов работников и обеспечению устойчивого развития компании в новый период.

В условиях, когда угольная промышленность находится под огромным давлением со стороны тенденции энергетического перехода и требований по защите окружающей среды, оптимизированная и эффективная модель управления и внутренний консенсус являются прочной основой для Cao Son Coal, чтобы и впредь подтверждать свою ключевую роль в стратегии развития Группы и вьетнамской горнодобывающей промышленности.

Реструктуризация, связанная с инновациями в управлении и технологиях

Реализуя проект реструктуризации на период 2017-2020 годов, TKV осуществила множество важных и типичных слияний и поглощений, таких как: слияние Hong Thai Coal Company в Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company в Hon Gai Coal Selection Company; слияние двух компаний по строительству подземных шахт в Mine Construction and Installation Company. В частности, в районе Камфа в 2020 году два разреза с близкими границами, включая Cao Son Coal Joint Stock Company и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, были объединены в Cao Son Coal Joint Stock Company. Совсем недавно, в 2024 году, TKV продолжила объединять Coc Sau Coal Joint Stock Company и Deo Nai Coal Joint Stock Company в Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Эти смелые и радикальные шаги не только помогают значительно сократить управленческие единицы, но и создают условия для увеличения масштабов производства, оптимизации ресурсов и повышения конкурентоспособности единиц. В 2014 году на заводе TKV работало 122 000 человек. К концу 2024 года число сотрудников на заводе TKV составит 95 000 человек (сокращение на 27 000 человек). Это стало результатом реорганизации рабочей силы в сторону оптимизации и повышения эффективности, активного внедрения технологий и цифровой трансформации в производство.

По случаю Месяца трудящихся 2025 года руководители TKV осмотрели производственную ситуацию на Эксплуатационном участке 3 (Акционерная угольной компании Vang Danh).

Продолжая успех предыдущего периода, 27 октября 2023 года премьер-министр подписал решение № 1263/QD-TTg, утверждающее проект реструктуризации TKV до 2025 года. Соответственно, TKV продолжает комплексную реструктуризацию своей деятельности, концентрируясь на основных направлениях бизнеса, в которых Группа имеет преимущества, таких как: добыча угля, полезных ископаемых, электроэнергетика и металлургия.

Развитие компании направлено на тесную связь производства с бизнес-моделью цепочки создания стоимости, применение передовых и современных технологий для повышения эффективности и устойчивого развития. В частности, основное внимание уделяется инвестициям в разработку крупнотоннажных подземных рудников по принципу «зелёные рудники – современные рудники – высокопроизводительные рудники», постепенному объединению открытых и подземных рудников в комплексы с большей производительностью. Кроме того, TKV продвигает реструктуризацию корпоративного управления в сторону модернизации, совершенствование институтов, повышение эффективности управления ресурсами, инвестициями и затратами, одновременно продолжая реструктуризацию дочерних предприятий, выводя капитал из компаний, не относящихся к основным направлениям деятельности.

Наряду с процессом реструктуризации, TKV инвестировала значительные средства в технологии и цифровую трансформацию по всей цепочке производства и коммерческой деятельности. Благодаря этому производительность труда по всей Группе выросла в среднем на 9% в год; в частности, производительность труда непосредственно на этапе добычи угля увеличилась на 5,3% в год. При этом средняя заработная плата увеличилась на 8,6% в год. В настоящее время только в секторе добычи угля TKV насчитывает около 10 000 шахтеров с годовым доходом 300 миллионов донгов на человека и более, из которых многие достигли 500-600 миллионов донгов в год. Согласно статистическим данным, процесс реструктуризации помог TKV увеличить прибыль более чем на 90 000 миллиардов донгов за последние 30 лет.

Потребление угля в порту Км6.

Г-н Нго Хоанг Нган, секретарь партии и председатель Совета членов TKV, подтвердил: «Реструктуризация и преобразование операционной модели – стратегический шаг, отвечающий требованиям развития в новый период. Этот процесс не только помогает TKV повысить производственные и бизнес-возможности, оптимизировать ресурсы, но и обеспечивает рабочие места и стабильный доход для работников. Что ещё важнее, эффективная реализация политики и решений партии посредством конкретных практических действий приводит к значительным изменениям, способствуя формированию нового облика вьетнамской угольной промышленности, которая становится всё более современной, устойчивой и интегрированной».

Фам Танг

Источник: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html